Vi må være modige nok til å ofre oss.

Det var den ånden som var tydelig på konferansen for å gi tilbakemelding på flere saker under myndighet av den provinsielle styringskomiteen for å oppsummere implementeringen av resolusjon nr. 18-NQ/TW fra den 12. sentralkomiteen i Vietnams kommunistiske parti, «Noen saker om fortsatt innovering og omorganisering av den organisasjonelle strukturen i det politiske systemet for å bli strømlinjeformet, effektivt og virkningsfullt.»

Møtet i den provinsielle styringskomiteen for å oppsummere implementeringen av resolusjon nr. 18-NQ/TW ble holdt 9. desember 2024.

Både i den veiledende talen til provinsens partisekretær Nguyen Doan Anh og i det første utkastet til planen for å effektivisere den organisatoriske strukturen i det politiske systemet i Thanh Hoa- provinsen for å implementere resolusjon nr. 18-NQ/TW, er dette kravet spesielt vektlagt. Det vil si: Omorganiseringen av den organisatoriske strukturen, effektiviseringen, omstruktureringen av personalet til kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte, og forbedringen av kvaliteten og effektiviteten i driften må gjennomføres med ekte besluttsomhet, mot og til og med med ofring av personlige interesser til kadrer, partimedlemmer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere for fellesskapets beste.

I prinsippet omhandler den nye planen spesifikt omorganiseringen av enheter på provinsielt nivå. Imidlertid må mange avdelinger, etater og enheter på distriktsnivå fortsatt omorganiseres. Derfor krever den at avdelinger, etater, enheter, distrikter, tettsteder og byer i provinsen fortsetter å gjennomgå og omorganisere sine interne strukturer med lignende funksjoner og oppgaver, unngår overlappinger, effektiviserer driften og sikrer effektiv og virkningsfull ytelse for å oppfylle tildelte oppgaver. Spesielt må ånden og prinsippene for personalordning og plassering, spesielt for ledere av sammenslåtte enheter, være virkelig rettferdige, objektive, åpne og transparente, og absolutt forhindre negativitet, gruppeinteresser og sneverhet i omorganiseringen av organisasjonsstrukturen og personellet. Den må være basert på personellevaluering, arbeidsresultater og spesifikke prestasjoner for hver enkelt person som skal vurdere plassering. Resultatene til lederen av etaten eller enheten må knyttes til resultatene til etaten eller enheten slik de er anerkjent av den kompetente myndigheten. Tjenestemenn som er tildelt spesifikke stillinger, må overholde partiets direktiver, for felles beste for sin sektor, etat, enhet og provins.

Ånden som provinsens partisekretær Nguyen Doan Anh har fremmet, er at denne effektiviseringen av det operative apparatet for større effektivitet og virkningsfullhet er en stor revolusjon; en spesielt viktig oppgave som krever svært høy politisk besluttsomhet, derfor trenger den høy enhet i bevissthet og handling i hele den provinsielle partikomiteen og hele det politiske systemet, for å skape konsensus blant folket.

Omstruktureringen vil bli gjennomført i samsvar med prinsippene, retningslinjene og direktivene fra sentralregjeringen, og i henhold til provinsens plan. Med god forståelse og vilje til å ofre noe, vil imidlertid omstruktureringen bli raskere, mer effektiv og mer omfattende.

Det er lenge siden vi har følt en slik glede og et slikt håp som nå, når spørsmålet om å omorganisere det politiske systemet for å gjøre det mer strømlinjeformet, effektivt og produktivt har blitt et spørsmål om spesiell bekymring og gjør virkelig sterke fremskritt, med tett og avgjørende veiledning fra provinsen og dens ledere.

For at denne revolusjonen raskt skal kunne utfolde seg i stor skala og spre seg til hver celle og blodåre, slik at apparatet kan «bli lettere og fly høyere», som generalsekretærTo Lam metaforisk uttrykte det, er mot og offer virkelig nødvendig. Fordi essensen av å omstrukturere og effektivisere apparatet ikke bare handler om skala eller kvantitet, men mer fundamentalt må det skape en kvalitativ endring i det politiske systemets funksjon.

Det må erkjennes at effektivisering av det administrative apparatet ikke bare handler om mekanisk å redusere antall etater eller personell, men om omfattende omstrukturering, avklaring av funksjoner og ansvar, og eliminering av langvarige overlappinger og mangler. Dette inkluderer en rekke tjenestemenn som driver med byråkratisk, mekanisk og korrupt praksis som trakasserer borgere og bedrifter. Noen prioriterer til og med personlig vinning, bevisst utsetter arbeid, innhenter meninger på en omvei og skyver ansvaret over på høyere nivå eller andre etater.

Til dags dato har vi hatt flere tilfeller av omstrukturering og nedskalering av apparatet, men fundamentalt sett er overskuddet av personell og systemets tungvinte natur fortsatt betydelig. Denne situasjonen stammer fra mange årsaker, men én grunn er at vi mangler mot til å «kutte» overskuddet. Vi er til og med påvirket av følelser, og når vi håndterer personalomstrukturering, er tankegangen «meg i ditt sted» og «du i mitt sted» fortsatt sterk, noe som fører til situasjoner der det finnes retningslinjer, men implementeringen fortsatt er basert på en «alle kommer overens»-tilnærming.

«Reformilden» har blitt tent og beveger seg sterkt på provinsnivå, og sprer seg til distrikts-, sektor- og enhetsnivå. Vi håper på en rask og effektiv transformasjon av systemet, men først krever det at hver enkelt fordyper seg i denne strømmen med en ånd av mot og offer.

Thai Minh

Kilde: https://baothanhhoa.vn/phai-dung-cam-hy-sinh-232884.htm