 |
| Generalsekretær Nguyen Phu Trong og medlemmer av den sentrale styringskomiteen for antikorrupsjon og negativitet ledet konferansen. (Kilde: VNA) |
Avisen The World & Vietnam introduserer respektfullt hele teksten til konferansens avsluttende tale av generalsekretær Nguyen Phu Trong, leder av den sentrale styringskomiteen for forebygging og bekjempelse av korrupsjon og negativitet.
«Kjære delegater,
Kjære kamerater,
I dag er jeg svært glad for å delta på konferansen for å gjennomgå ett års drift av den provinsielle styringskomiteen for antikorrupsjon og negative aktiviteter, med fullt tilstedeværelse av alle medlemmer av den sentrale styringskomiteen for antikorrupsjon og negative aktiviteter og medlemmer av den provinsielle styringskomiteen, med mer enn 2500 delegater, koblet online fra sentralt til lokalt nivå.
Dette er en stor konferanse av stor betydning, som demonstrerer vår solidaritet, enstemmighet og besluttsomhet i kampen mot korrupsjon og negativitet fra sentralt til lokalt nivå.
På vegne av parti- og statslederne, og med mine personlige følelser, vil jeg gjerne ønske dere hjertelig velkommen og takke dere for at dere deltok på konferansen og bidro med mange entusiastiske og ansvarlige meninger. Jeg vil sende dere alle mine varme hilsener, oppriktige hilsener og beste ønsker.
Kjære kamerater,
Den sentrale komiteen for indre anliggender – det stående organet i den sentrale styringskomiteen for antikorrupsjon og negative aktiviteter – har nøye, grundig og fullstendig utarbeidet innholdet og dokumentene for konferansen. Delegatenes meninger uttrykte stor enighet med innholdet i rapporten, samtidig som den utfyller og klargjør mange problemstillinger; den tar opp noen verdifulle erfaringer, god praksis og foreslår, anbefaler og vektlegger noen oppgaver og løsninger, med sikte på å ytterligere forbedre effektiviteten til den provinsielle styringskomiteen og arbeidet med antikorrupsjon og negative aktiviteter på lokalt og grasrotnivå i den kommende tiden.
For å avslutte konferansen vil jeg gjerne komme med noen generelle kommentarer og analysere og avklare noen problemstillinger, slik at vi kan forene lederskap, retning, organisering og implementering, og gjøre det bedre i tiden som kommer. For å lette forståelsen og oppfølgingen vil jeg fokusere på å svare på følgende tre spørsmål:
(1) Hvorfor må vi holde denne konferansen?
(2) Etter ett års drift av den provinsielle styringskomiteen, hva er de fremragende resultatene som er oppnådd; hva er begrensningene og vanskelighetene; hva er årsakene og hvilke erfaringer er gjort?
(3) Hvilke krav stilles til den provinsielle styringskomiteen og arbeidet med å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet på lokalt nivå i tiden som kommer, og hva må vi gjøre for å oppfylle disse kravene?
 |
| Konferansescene. (Kilde: VNA) |
I – Hvorfor holder vi denne konferansen?
Som svar vil jeg gi følgende tre grunner:
(1) Som vi alle vet, besluttet den 5. sentralkonferansen i den 13. perioden å opprette en provinsiell styringskomité for antikorrupsjon og antinegativitet for å gi en omfattende ledelse av arbeidet med antikorrupsjon og antinegativitet på lokalt nivå og grasrotnivå.
Jeg husker fortsatt at da vi diskuterte denne politikken, var det også bekymringer om operasjonens effektivitet, fordi vi tidligere hadde organisert en provinsiell styringskomité, bare lederskapsmekanismen var annerledes; dessuten var det på lokalt nivå ofte påvirket av kjente relasjoner, familie, slektninger og naboer, så det var vanskeligere enn på sentralt nivå.
Så, etter ett år etter etableringen, hvordan har de provinsielle styringskomiteene fungert, og hvilke resultater har de gitt? Gjennom dagens konferanse kan vi se tilbake og evaluere hva som har blitt gjort og hva som ikke har blitt gjort; og dermed bekrefte om politikken med å opprette en provinsiell styringskomité er nødvendig, riktig og passende. Dette er den første grunnen til at denne konferansen avholdes.
(2) Selv om etablerings- og driftstiden ikke er lang, bare ett år, har mange provinsielle styringskomiteer tydeligvis nylig gjort en stor innsats, stor besluttsomhet, verdifulle erfaringer og god praksis som må fremmes og replikeres. Det finnes også noen steder der driften fortsatt har vanskeligheter og problemer som må løses.
Derfor er konferansen vår denne gangen en mulighet for oss til å utveksle og dele erfaringer; veilede og fjerne vanskeligheter og hindringer; og utveksle og diskutere for å finne løsninger for ytterligere å forbedre den operative effektiviteten til de provinsielle styringskomiteene og kampen mot korrupsjon og negativitet på lokalt og grasrotnivå.
Dette er en nødvendig og praktisk oppgave på dette tidspunktet, og det er også den andre grunnen til at dagens konferanse avholdes.
(3) I den senere tid har opinionen lurt på hvorfor det fortsatt finnes en rekke alvorlige og kompliserte korrupsjons- og negativitetssaker og hendelser som involverer mange tjenestemenn på både sentralt og lokalt nivå, selv om vi har bekjempet korrupsjon og negativitet så hardt og straffet mange tjenestemenn og partimedlemmer som har brutt loven så hardt?
Den offentlige opinionen er også opprørt og bekymret over situasjonen der en rekke kadrer og partimedlemmer, spesielt ledere og managere på alle nivåer, jobber halvhjertet, presser ting rundt, unngår ting og er redde for å gjøre feil?
Situasjonen med trakassering og problemer når man løser arbeid for folk og bedrifter («småkorrupsjon») forekommer fortsatt, og har ikke blitt forhindret eller håndtert effektivt? Jeg har sagt at det finnes en gruppe kadrer, embetsmenn og ansatte som har direkte relasjoner med folket, og som er autoritære, arrogante, trakasserende og forårsaker alle slags problemer og vanskeligheter for folket. Noen mennesker med posisjoner og makt opprettholder en mandarinsk og patriarkalsk stil, og er som «små konger» som leder et lokalt eller en enhet.
Dette er presserende saker, og også folks ønsker og krav til vårt arbeid med å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet. Selv om vi har gjort det bra, må vi gjøre det enda bedre i fremtiden. Det er også formålet, forespørselen og den tredje grunnen til at vi organiserte denne konferansen.
 |
| Generalsekretær Nguyen Phu Trong holdt den avsluttende talen på konferansen. (Kilde: VNA) |
II – Gjennomgang av aktivitetene til den provinsielle styringskomiteen for antikorrupsjon og negativitet etter ett år etter etablering: Hva er resultatene? Årsaker og lærdommer?
Kjære kamerater,
Gjennom å lytte til rapporten og kommentarene fra mange kamerater på dagens konferanse, er vi glade for å se at den provinsielle styringskomiteen, etter bare ett år etter etableringen, har implementert relativt omfattende alle aspekter av arbeidet i henhold til de tildelte funksjonene og oppgavene, og oppnådd svært viktige innledende resultater, noe som bidrar til å skape stadig tydeligere endringer i arbeidet med å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet på lokalt og grasrotnivå. De spesifikke resultatene i rapporten er fullt ut beskrevet, og jeg vil gjerne oppsummere og oppsummere noen av følgende fremragende resultater:
Først opprettet kameratene raskt styringskomiteen, arrangerte organisasjonsstrukturen, bygde arbeidsforskrifter, tildelte oppgaver til medlemmene, utviklet programmer og arbeidsplaner, og satte dem snart i verk på en systematisk, metodisk og effektiv måte.
På kort tid, innen 2 måneder, har alle 63/63 lokaliteter opprettet provinsielle styringskomiteer, der personellet som deltar i styringskomiteen i hovedsak sikrer standarder og struktur, i samsvar med sentrale forskrifter.
Dette viser at kameratene har tatt i bruk og implementert sentralregjeringens politikk på alvor, og vist enighet og stor besluttsomhet i å fremme kampen mot korrupsjon og negativitet på lokalt og grasrotnivå.
Den gode nyheten er at mange provinsielle styringskomiteer har kreativt anvendt erfaringene til den sentrale styringskomiteen, raskt utviklet arbeidsforskrifter, tildelt oppgaver til styringskomiteens medlemmer, fullført interne prosedyrer og forskrifter, og operert på en svært disiplinert og metodisk måte, noe som har skapt en ny endring i bevisstheten og handlingene til kadrer og partimedlemmer, spesielt lederne og styringskomiteens stående komité. Kameratene som sitter her må selv være svært eksemplariske, resolutte og sterke i kampen mot korrupsjon og negativitet på lokalt og grasrotnivå, og skapt svært gode endringer, vunnet folkets enighet, støtte og høye anerkjennelse.
Dette er et første positivt resultat, som demonstrerer ånden av «støtte forfra og bakfra, enstemmighet mellom topp og bunn, og smidig drift».
For det andre har de provinsielle styringskomiteene raskt og aktivt implementert de tildelte oppgavene, spesielt med fokus på å lede og styre fremme av inspeksjon, tilsyn, etterforskning og håndtering av korrupsjon og negative saker; skapt nye endringer i arbeidet med å oppdage og håndtere korrupsjon og negative saker på lokalt nivå og grasrotnivå; i utgangspunktet overvunnet begrensningene som vi lenge har sagt er «varmt ovenfra, kaldt nedenfra».
Kameratene fokuserte på å styrke inspeksjon, tilsyn og undersøkelse av områder utsatt for korrupsjon og negativitet, eller områder med mange offentlige meninger, begjæringer, brev som reflekterer, anbefalinger, klager og fordømmelser om korrupsjon og negativitet; streng inspeksjon og håndtering av partiorganisasjoner og partimedlemmer med tegn på brudd knyttet til alvorlige og kompliserte korrupsjons- og negativitetssaker og hendelser, slik det er krevd av den sentrale styringskomiteen.
De provinsielle styringskomiteene har direkte gjennomført nesten 150 inspeksjoner og tilsyn i arbeidet med å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet. Gjennom inspeksjoner og tilsyn er det blitt oppdaget mange brudd, og det er gitt anbefalinger for hvordan man skal håndtere mange partiorganisasjoner og partimedlemmer som krenker regelverket. Noen styringskomiteer har gjennomført mange inspeksjoner og tilsyn, som for eksempel: Lam Dong, Hai Phong, Nghe An, Can Tho, Lang Son,...
Fokus på å styre den endelige løsningen av mange korrupsjons- og negative saker som har pågått lenge, involvert lokale ledere og skapt offentlig harme, som ikke kunne håndteres tidligere, og nå som styringskomiteen og den stående komiteen i den provinsielle styringskomiteen har vært i stand til å håndtere dem, er det riktig? På bare ett år, etter at de ble opprettet, har de provinsielle styringskomiteene gjennomgått og satt 600 korrupsjons- og negative saker under overvåking og veiledning for fokusert veiledning og håndtering.
Mange steder har oppdaget, tiltalt, etterforsket og håndtert mange store saker, mange tjenestemenn under ledelse av den provinsielle partikomiteen og bypartikomiteen, inkludert tidligere sekretærer, tidligere formenn, nestledere i den provinsielle folkekomiteen, medlemmer av den provinsielle partikomiteens stående komité, avdelingsdirektører, sekretærer og formenn for distriktsfolkekomiteer som: Hanoi, Ho Chi Minh-byen, Phu Yen, Khanh Hoa, Thanh Hoa, Lao Cai, Hoa Binh, Quang Ninh, Ha Nam, Da Nang, Ba Ria - Vung Tau, Dong Nai, An Giang ...
Det kan sees at resultatene av å oppdage og håndtere korrupsjon og negativitet på lokalt nivå har endret seg tydelig siden de provinsielle styringskomiteene ble opprettet og satt i drift. Antallet nylig oppdagede og straffeforfulgte korrupsjons- og negativitetssaker har økt (siden opprettelsen har lokaliteter over hele landet straffeforfulgt 530 saker, 1858 tiltalte for korrupsjon, en 1,5-dobling i antall saker og en økning på mer enn 800 tiltalte sammenlignet med 2021). Antallet alvorlige og kompliserte saker og antallet tjenestemenn i lederstillinger, både sittende og pensjonerte, som har brutt loven og blitt oppdaget og håndtert, er også høyere. Det er ikke lenger situasjonen med "lett over, tungt under", "trygg landing" som før. Dette bidrar betydelig til å gradvis overvinne situasjonen med "varmt over, kaldt under", nå blir "varmt over" og under også varmere og varmere.
Dette er også det mest overbevisende svaret på bekymringene og bekymringene til en rekke kadrer, partimedlemmer og folk angående den provinsielle styringskomiteens arbeid.
For det tredje, i tillegg til å fokusere på å lede og fremme arbeidet med å oppdage og håndtere korrupsjon og negativitet, har de provinsielle styringskomiteene også viet oppmerksomhet til å styre propaganda- og utdanningsarbeid; å fremme rollen til folkevalgte organer, Fedrelandsfronten, pressen og folket i å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet.
Mange provinsielle styringskomiteer har lagt vekt på å gi rettidig informasjon om resultatene av inspeksjon, tilsyn, etterforskning og håndtering av korrupsjon og negative saker; bedt Folkeråd på alle nivåer, Fedrelandsfronten og medlemsorganisasjoner om å styrke tilsynet med områder som er utsatt for negativitet og korrupsjon, noe som har skapt mye harme blant folket; overvåket kultiveringen og opplæringen av kvaliteter og etikk hos kadrer og partimedlemmer; bedt kompetente etater om å håndtere informasjon rapportert av pressen om korrupsjon og negative saker; deltatt aktivt i tilsyn, samfunnskritikk og bidratt med ideer til å bygge partiet og bygge en ren og sterk regjering.
For det fjerde har kameratene lagt vekt på å styrke koordineringen og forbedre effektiviteten til operasjonene til etater og funksjonelle enheter i å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet. Spesielt å instruere partikomiteer, partiorganisasjoner og funksjonelle etater til å styrke koordineringen og samtidig og effektivt implementere mekanismen for å oppdage og håndtere brudd i prosessen med inspeksjon, tilsyn, revisjon, etterforskning, tiltale, rettssak og fullbyrdelse av straffer av den sentrale styringskomiteens stående komité.
Siden etableringen av den provinsielle styringskomiteen har de kompetente myndighetene, gjennom inspeksjon og undersøkelse, oppdaget og overført til etterforskningsorganet mer enn 280 saker med tegn på kriminalitet, nesten tre ganger mer enn ett år før etableringen av den provinsielle styringskomiteen. Ledet utviklingen og kunngjøringen av mange koordineringsforskrifter mellom lokale kompetente myndigheter i arbeidet med å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet, og bidratt til å forbedre effektiviteten av å oppdage og håndtere korrupsjon, sikre strenghet, synkronisering og punktlighet mellom partidisiplin og administrativ disiplin, organisering og kriminell håndtering av krenkende kadrer og partimedlemmer.
Under ledelse av styringskomiteen har myndighetene også koordinert tettere, smidigere og mer effektivt, og unngått situasjonen vi pleide å si før: «dine rettigheter, mine rettigheter», «krabber stoler på klørne sine, fisk stoler på finnene sine», ingen er villige til å gi etter for den andre. Å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet har virkelig blitt en bevegelse, en trend som ikke kan gjennomføres, som har blitt ønsket velkommen, godkjent og støttet av opinionen og folket, fordi det er en ny faktor, den provinsielle styringskomiteen, i kampen mot korrupsjon og negativitet på lokalt og grasrotnivå.
For det femte, selv om den nettopp har trådt i kraft, har den provinsielle styringskomiteen fremmet rollen og ansvaret til den stående komiteen i styringskomiteen og medlemmene av styringskomiteen, og skapt en samlet styrke, som sagt, ingen kan stå utenfor.
De provinsielle og kommunale partikomiteenes interne anliggender har fremmet sin rolle som styringskomiteens stående organ, proaktivt, tett og med mange nyskapninger i utførelsen av sine oppgaver, spesielt i rådgivningsarbeidet, ved å hjelpe styringskomiteen med å utvikle og organisere implementeringen av arbeidsforskrifter, programmer og arbeidsplaner; koordinert i rådgivning for å bringe mange saker og hendelser til den provinsielle styringskomiteen for overvåking og veiledning, og bidratt til å forbedre kvaliteten og effektiviteten til den provinsielle styringskomiteens virksomhet.
Ved denne anledningen vil jeg på vegne av parti- og statslederne ønske dere hjertelig velkommen, gratulere med prestasjonene og rose innsatsen, forsøkene og de praktiske bidragene fra dere, kamerater.
Kjære kamerater,
De første resultatene som ble oppnådd etter ett år etter etableringen, er et praktisk grunnlag som bekrefter at politikken med å opprette en provinsiell styringskomité for å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet er riktig, nødvendig, rettidig, og har fått enighet, støtte og stor anerkjennelse fra opinionen, kadrer, partimedlemmer og folket.
Så hva er årsakene og lærdommene vi har lært, slik at vi kan fortsette å forbedre effektiviteten til den provinsielle styringskomiteen i tiden som kommer? Basert på rapporter og kommentarer fra kamerater, vil jeg oppsummere og understreke følgende årsaker og lærdom:
For det første er det arven og videreføringen av erfaringene etter 10 års drift av den sentrale styringskomiteen for antikorrupsjon og negativitet. Den provinsielle styringskomiteen må ha arbeidsregler, programmer og passende planer; vitenskapelige, strenge, metodiske og disiplinerte arbeidsmetoder og prosedyrer; tildele spesifikke og klare oppgaver; utføre de riktige funksjonene og oppgavene og, som jeg ofte sier, «spille den riktige rollen, lære lærdommen».
Styringskomiteen må være et sterkt, samlet og svært enhetlig kollektiv; hvert medlem av styringskomiteen, spesielt lederen av styringskomiteen, må være virkelig eksemplarisk, ærlig, modig, svært besluttsom, praktisere det de forkynner og være effektive i det de gjør.
For det andre er det nødvendig å sikre enhetlig, tett og avgjørende ledelse og veiledning av den provinsielle styringskomiteen; raskt oppdage og styre håndteringen av svake ledd, vanskelige oppgaver og problemer; velge nøkkelområder og viktige oppgaver å fokusere på å styre og skape gjennombrudd; regelmessig inspisere og oppfordre; raskt overføre og erstatte eventuelle kadrer som ikke fullfører oppgavene sine og ordne passende kadrer.
For det tredje må det være reell solidaritet, tett og harmonisk koordinering mellom funksjonelle etater i utførelsen av oppgaver i henhold til styringskomiteens program, plan og retning; svake ledd og lenker må raskt korrigeres; når det er ulike synspunkter, må vi diskutere sammen, og når det er enighet, må vi være fast bestemt på å implementere; selv om personlige meninger er forskjellige, men kollektivet har diskutert, blitt enige og bestemt seg, må det gjøres; jobbe sammen og gjøre det resolutt.
For det fjerde må hele det politiske systemet og samfunnet delta, spesielt ved å fremme rollen og ansvaret til folkevalgte etater og representanter, Fedrelandsfronten, sosiopolitiske organisasjoner, medier og pressebyråer, bedrifter og forretningsmenn, og folkets enighet og støtte i å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet. Vi må stole på folket, lytte til folket og fokusere på å løse folks refleksjoner, anbefalinger, klager, fordømmelser og frustrasjoner over korrupsjon og negativitet.
For det femte, fremme rollen og ansvaret til den provinsielle styringskomiteens stående organ i å gi råd om implementeringen og betjene styringskomiteens aktiviteter. I realiteten har den provinsielle styringskomiteen samme struktur, ledelse, retning og driftsmekanisme, men noen lokaliteter gjør det bra, andre ikke. En av de viktige faktorene er effektiviteten til den stående organisasjonen.
Derfor må de interne komiteene i de provinsielle og kommunale partikomiteene være proaktive, kreative, modige, besluttsomme, tørre å konfrontere, gi dristig råd, innovere metoder og tilnærminger, styrke tett koordinering med funksjonelle etater; både gi råd om implementering av spesifikke, regelmessige, daglige oppgaver for styringskomiteen og den stående komiteen i styringskomiteen, og samtidig fokusere på å undersøke og gi råd om store, langsiktige problemstillinger for å forbedre effektiviteten i arbeidet med å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet i lokalsamfunnet.
 |
| Parti- og statsledere og delegater som deltar på konferansen. (Kilde: VNA) |
III – Angående krav, oppgaver og løsninger for å fortsette å forbedre den operative effektiviteten til den provinsielle styringskomiteen og arbeidet med å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet på lokalt og grasrotnivå i den kommende tiden.
Kjære kamerater,
I tillegg til de oppnådde resultatene må det innrømmes at aktivitetene til vår provinsielle styringskomité tidligere fortsatt har mangler og begrensninger, som det fremgår av rapporten.
Vi håper inderlig at kameratene vil se tilbake på de gode og dårlige tingene de har gjort på en seriøs og ærlig måte, nøye analysere årsakene for å se tydeligere sitt ansvar og finne effektive løsninger for å overvinne mangler og begrensninger; fortsette å forbedre kvaliteten og effektiviteten til styringskomiteens arbeid, og bidra til å skape mer positive og sterkere endringer i kampen mot korrupsjon og negativitet; bygge et virkelig rent og sterkt parti og en stat, befeste folkets tillit og bidra til en vellykket implementering av resolusjonen fra den 13. nasjonale partikongressen.
Konferansen vår har oppnådd enighet og høy enighet om oppgavene og løsningene for den kommende tiden, slik det fremgår av rapporten. Jeg vil gjerne understreke og merke meg følgende problemstillinger:
For det første er det nødvendig å ha en grundig forståelse av den provinsielle styringskomiteens posisjon, rolle, funksjoner, oppgaver og fullmakter; den må operere på en disiplinert, metodisk og substansiell måte, i samsvar med sine funksjoner og oppgaver; og dens arbeidseffektivitet må bli stadig høyere.
Den provinsielle styringskomiteen opprettes av den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen og den kommunale partikomiteen, og er ansvarlig overfor den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen, den kommunale partikomiteen og den sentrale styringskomiteen for å lede, styre og organisere gjennomføringen av arbeidet med å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet i lokalsamfunnet. Det kan sies at den provinsielle styringskomiteen er den "forlengede armen" til den sentrale styringskomiteen, med funksjonen å styre, koordinere, oppfordre, inspisere og overvåke arbeidet med å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet i lokalsamfunnet.
Derfor må kameratene forstå funksjonene og oppgavene godt, organisere arbeidet og aktivitetene til styringskomiteen på en svært vitenskapelig, streng, metodisk og ordnet måte, sikre substans, med spesifikke og klare resultater, unngå prangende fremtoning, formalitet, «etablering for sakens skyld», «hvis det fungerer, vil det fungere»; spesielt unngå situasjonen «elefanthode, musehale». Når den settes i gang er den støyende, men senere blir den sparsom og kjølner gradvis ned.
For å gjøre dette er det nødvendig å ha et systematisk og strengt arbeidsprogram, en plan og forskrifter; regelmessig sjekke og oppfordre; tydelig tildele oppgaver til medlemmene av styringskomiteen; samtidig raskt utvikle og kunngjøre alle interne arbeidsforskrifter og prosedyrer, strengt følge arbeidsregimet; etter hvert møte må det være en konklusjonsmelding og instruksjoner som oppfordrer implementeringen for å gi konkrete resultater, slik at kadrer, partimedlemmer og folk kan se de tydelige endringene gjennom hvert møte, møte i styringskomiteen, den stående komiteen i den provinsielle styringskomiteen.
På det nylige møtet i den sentrale styringskomiteen sa jeg at etableringen av den provinsielle styringskomiteen i seg selv allerede var avskrekkende. Jeg ba kameratene om å styrke sin ansvarsfølelse ytterligere, resolutt kjempe mot korrupsjon og negativitet; ikke vente eller stole på overordnede. Sentralkomiteen gjør ikke ting for deg, den sentrale styringskomiteen styrer og veileder bare faglige saker, men erstatter ikke arbeidet til de provinsielle styringskomiteene, bortsett fra i store, vanskelige og kompliserte saker som involverer mange lokaliteter, eller som involverer både sentralkomiteen og lokaliteter. Da styrer og koordinerer den sentrale styringskomiteen håndteringen.
Selvfølgelig må den sentrale styringskomiteen, direkte og spesifikt her den sentrale komiteen for indre anliggender – den sentrale styringskomiteens stående organ, styrke veiledning, inspeksjon, tilsyn og oppfordring. Hvis et sted ikke gjør det, eller ikke gjør det grundig, må det foreslå håndtering av ansvaret, først og fremst ansvaret til lederen av styringskomiteen på provinsielt nivå på det stedet.
For det andre er det nødvendig å fortsette å styre den ytterligere styrkingen av partikomiteenes ansvar, fortroppende og eksemplariske natur, og vedvarende bygge en kultur av integritet blant kadrer og partimedlemmer; styre korrigeringen og overvinnelsen av tankegangen om frykt for feil, unnvikelse, unngåelse og halvhjertet arbeid hos en rekke kadrer og partimedlemmer, spesielt ledere og administratorer på alle nivåer.
Fortsett å lede arbeidet med å bygge og korrigere partiet og det politiske systemet bedre; forhindre og avverge forringelsen av politisk ideologi, etikk, livsstil og manifestasjoner av «selvevolusjon» og «selvtransformasjon»; kjempe sterkt mot individualisme, egoisme og «gruppeinteresser».
Partikomiteer og organisasjoner må ha et høyt nivå av kampvilje; proaktivt forebygge, selvoppdage og håndtere korrupt og negativ atferd.
Lederne av partikomiteer, partiorganisasjoner og kollektive ledere av etater, organisasjoner, enheter og lokaliteter må alltid være eksemplariske og besluttsomme; reflektere over seg selv og korrigere seg selv; sette ord i handling; lede og styre direkte, proaktivt forebygge, raskt oppdage og strengt håndtere korrupsjon og negativitet. Unngå situasjonen der «dine egne føtter er fortsatt skitne, men du holder en fakkel for å gni andres føtter!»
Hvert medlem av styringskomiteen, partikomiteen og partiorganisasjonen må identifisere nøkkelområder og områder, steder med mange offentlige meninger, refleksjoner, underskriftskampanjer og brev om korrupsjon og negativitet for å fokusere på lederskap og retning; styre forbedringen av effektiviteten av egeninspeksjon, deteksjon og håndtering av korrupsjon og negativitet i organisasjonen; strengt håndtere etater, organisasjoner, enheter og enkeltpersoner som unngår, tolererer, dekker over og bistår i korrupsjon og negativitet.
Hvis et byrå, en enhet eller et lokalt institutt ikke klarer å oppdage korrupsjon eller negativitet gjennom egeninspeksjon og tilsyn, men senere oppdager de sentrale inspeksjons-, tilsyns-, inspeksjons- og revisjonsteamene korrupsjon eller negativitet, må lederen for partikomiteen, partiorganisasjonen, byrået, enheten eller lokaliteten ta ansvar og må disiplineres strengt.
Fokuser på å lede og styre byggingen av en kultur preget av integritet, ingen korrupsjon, ingen negativitet blant kadrer, partimedlemmer, embetsmenn, offentlig ansatte og folket. Først og fremst er det nødvendig å bygge bevissthet om selvsamsvar og streng implementering av partiforskrifter og statlige lover om forebygging og bekjempelse av korrupsjon og negativitet; proaktivt håndtere interessekonflikter; utvikle og implementere en adferdskodeks og profesjonell etikk; kritisere, fordømme og aktivt bekjempe korrupsjon og negativitet; respektere integritet og ære; skamme seg når en selv og slektninger er involvert i korrupsjon og negativitet.
Enhver kader og partimedlem må opprettholde ansvaret for å sette et eksempel, være bevisst på selvkultivering og moralsk trening; strengt implementere partiets regler for å sette et eksempel og hva partimedlemmer ikke har lov til å gjøre; jo høyere stilling en kader har, desto mer banebrytende og eksemplariske må de være.
Samtidig må vi kjempe for å eliminere ideen om retrett, i den tro at hvis vi kjemper for hardt mot korrupsjon og negativitet, vil det hindre utvikling og motvirke kreativitet; manifestasjoner av å «holde tilbake», «forsvare», «skjerme», holde seg trygg, unngå, unndra seg ansvar og være redd for å gjøre feil blant en rekke kadrer og embetsmenn, spesielt ledere og administratorer på alle nivåer.
Det er viktig å snarest inspisere, gjennomgå, rette opp og umiddelbart avhjelpe denne situasjonen. Håndter strengt ansvaret til lederne for en rekke etater, enheter og lokaliteter for å sette et eksempel, skape en generell varsling, advarsel, avskrekking og forebygging. Jeg har sagt det mange ganger, og jeg vil gjerne gjenta det nå: «Hvis noen har den tankegangen, vennligst tre til side og la noen andre gjøre det.»
For det tredje, fokuser på rettidig oppdagelse og håndtering av svake ledd, vanskeligheter og flaskehalser; presserende og viktige saker av offentlig interesse; og skape mer positive endringer i oppdagelsen og håndteringen av korrupsjon og negativitet på lokalt og grasrotnivå.
Trước hết, các đồng chí cần tiếp tục chỉ đạo tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, thanh tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo, kiến nghị, phản ánh về tham nhũng, tiêu cực để kịp thời phát hiện, xử lý nghiêm các sai phạm từ sớm, từ xa, không để vi phạm nhỏ tích tụ thành sai phạm lớn.
Kết hợp việc kiểm tra, giám sát của cấp ủy, tổ chức đảng, ủy ban kiểm tra các cấp với việc tăng cường, nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát của Ban Chỉ đạo cấp tỉnh và các cơ quan tham mưu, giúp việc của Đảng; chú ý tập trung vào các lĩnh vực dễ tham nhũng, tiêu cực hoặc có dư luận về tham nhũng, tiêu cực, về suy thoái tư tưởng chính trị, đạo đức lối sống.
Khi phát hiện thấy sai phạm thì phải xử lý kiên quyết, nghiêm minh, đồng bộ giữa kỷ luật Đảng, kỷ luật hành chính của Nhà nước, đoàn thể và xử lý hình sự; không có vùng cấm, không có ngoại lệ, bất kể người đó là ai, và không chịu sự tác động không trong sáng của bất kỳ tổ chức, cá nhân nào.
Chỉ đạo kiên quyết, xử lý nghiêm những cán bộ, công chức, nhân viên nhũng nhiễu, vòi vĩnh, gây phiền hà cho người dân, doanh nghiệp; khắc phục bằng được tệ "tham nhũng vặt", gây bức xúc trong xã hội, làm tổn thương tình cảm và niềm tin của nhân dân.
Chống tham nhũng, tiêu cực trước hết phải giải quyết những vấn đề bức xúc của nhân dân; vừa kiên quyết xử lý các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực lớn, nghiêm trọng, phức tạp, vừa phải kiên trì xử lý dứt điểm những vụ việc tiêu cực liên quan trực tiếp đến quyền và lợi ích hợp pháp của người dân, doanh nghiệp.
Thực sự tôn trọng và phát huy quyền làm chủ của nhân dân là một chủ trương chiến lược, một vấn đề cơ bản trong đường lối của Đảng ta. Việc gì lợi cho dân, ta phải hết sức làm; việc gì hại đến dân, ta phải hết sức tránh. Chúng ta phải yêu dân, kính dân thì dân mới yêu ta, kính ta, như Bác Hồ đã dạy.
Tập trung lãnh đạo, chỉ đạo phát hiện sớm, xử lý kịp thời, nghiêm minh các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực; nhất là chỉ đạo tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy nhanh tiến độ điều tra, truy tố, xét xử các vụ án thuộc diện Ban Chỉ đạo Trung ương và Ban Chỉ đạo cấp tỉnh theo dõi, chỉ đạo. Trong đó, tập trung chỉ đạo, phối hợp xử lý dứt điểm các vụ, việc liên quan đến công ty Việt Á, AIC, FLC, Vạn Thịnh Phát, đăng kiểm và các vụ án, vụ việc liên quan đến cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, góp phần chuẩn bị tốt nhân sự cho Đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ tới; kiên quyết không để nhân sự có sai phạm, tham nhũng, tiêu cực lọt vào cấp ủy các cấp.
Bốn là, lãnh đạo, chỉ đạo phát huy mạnh hơn nữa vai trò của các cơ quan, đại biểu dân cử, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức chính trị - xã hội, báo chí và nhân dân trong đấu tranh phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.
Lãnh đạo, chỉ đạo tăng cường và nâng cao hơn nữa hiệu lực, hiệu quả hoạt động giám sát của Hội đồng nhân dân các cấp; vai trò giám sát, phản biện xã hội của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức chính trị - xã hội.
Tăng cường các phiên chất vấn, giải trình về việc phát hiện và xử lý tham nhũng, tiêu cực; chú trọng giám sát việc tu dưỡng, rèn luyện đạo đức, lối sống và nêu gương của người đứng đầu, cán bộ lãnh đạo, quản lý và đảng viên, công chức, viên chức trong hệ thống chính trị; tạo điều kiện thuận lợi để Nhân dân trực tiếp phản ánh, tố giác tham nhũng, tiêu cực, góp ý với cấp ủy đảng về công tác cán bộ.
Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền các cấp phải tăng cường trách nhiệm giải trình, thực hiện nghiêm các quy định của Đảng, Nhà nước về tiếp, đối thoại với công dân; tiếp nhận và kịp thời chỉ đạo giải quyết các vấn đề nhân dân phản ánh, kiến nghị, khiếu nại, tố cáo, nhất là những vấn đề liên quan đến đạo đức, lối sống của cán bộ, đảng viên. Ban Chỉ đạo cấp tỉnh cần lập đường dây nóng hoặc phương thức phù hợp để tiếp nhận những thông tin về công tác chống tham nhũng, tiêu cực của nhân dân.
Năm là, tiếp tục tham mưu, chỉ đạo kiện toàn tổ chức bộ máy, nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động của Ban Chỉ đạo, Cơ quan Thường trực và các cơ quan chức năng làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.
Tiếp tục kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động của Ban Chỉ đạo cấp tỉnh. Xin lưu ý các đồng chí, thành viên Ban Chỉ đạo trước hết phải là những người thực sự gương mẫu, trong sạch, liêm-dũng-chính-trực, không bị cám dỗ bởi bất cứ lợi ích nào và cũng không ngại bất cứ lực cản không trong sáng nào, dám nói, dám làm, kiên quyết làm vì lợi ích chung.
Nếu các đồng chí không gương mẫu, giữ mình, vướng vào tham nhũng, tiêu cực, thì còn nói được ai? xử lý được ai? Do vậy, phải thường xuyên quan tâm kiện toàn Ban Chỉ đạo, kịp thời điều chỉnh, thay thế những thành viên yếu, không đáp ứng yêu cầu.
Các Ban Nội chính tỉnh ủy, thành ủy-Cơ quan Thường trực của Ban Chỉ đạo phải nỗ lực, cố gắng vươn lên khẳng định vị thế, vai trò là trung tâm khâu nối, phối hợp giữa các cơ quan chức năng trong tham mưu lãnh đạo, chỉ đạo công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực ở địa phương; chủ động, tích cực, sáng tạo tham mưu triển khai thực hiện có hiệu quả các nhiệm vụ, quyền hạn của Ban Chỉ đạo; sâu sát, cụ thể, kiên trì, quyết liệt trong tham mưu chỉ đạo xử lý các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực ở địa phương; thường xuyên theo dõi, đôn đốc các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan chức năng thực hiện các kết luận chỉ đạo của Ban Chỉ đạo, Thường trực Ban Chỉ đạo cấp tỉnh; kịp thời báo cáo Ban Chỉ đạo Trung ương, Ban Nội chính Trung ương để chỉ đạo, hướng dẫn tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc.
Tăng cường phối hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ quan chức năng trong công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực. Triển khai thực hiện nghiêm túc, hiệu quả các quy định của Bộ Chính trị về kiểm soát quyền lực; phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong hoạt động kiểm tra, thanh tra, kiểm toán, điều tra, truy tố, xét xử, thi hành án,...
Chỉ đạo xây dựng, hoàn thiện các quy chế, quy định để ngăn ngừa có hiệu quả sự tác động tiêu cực, không lành mạnh vào hoạt động của các cơ quan này. Phải quan tâm chỉ đạo xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực thật sự có bản lĩnh, thật sự liêm chính, trong sạch; không chịu bất cứ sức ép không trong sáng của tổ chức, cá nhân nào; bất cứ sự cám dỗ, mua chuộc nào của những kẻ phạm tội.
Tôi đã nói nhiều rồi, nay xin nhắc lại: Phải phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, thực hành liêm chính ngay trong các cơ quan phòng, chống tham nhũng, tiêu cực. Đồng thời, có chính sách đãi ngộ hợp lý; tạo điều kiện thuận lợi và động lực cho đội ngũ cán bộ làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực nỗ lực phấn đấu, toàn tâm, toàn ý với công việc.
Kjære kamerater,
Hơn ai hết, các đồng chí đang ngồi ở đây và đang dự Hội nghị tại các điểm cầu trong cả nước là lực lượng nòng cốt, xung kích, đi đầu trong cuộc chiến chống "giặc nội xâm". Tôi mong rằng, sau Hội nghị này, các đồng chí sẽ nêu cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm, hoàn thành xuất sắc trọng trách của mình trước Đảng, trước nhân dân và đất nước, tạo sự chuyển biến tích cực, mạnh mẽ hơn nữa công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, nhất là ở địa phương, cơ sở mình, đáp ứng mong muốn và kỳ vọng của nhân dân về thành lập Ban Chỉ đạo phòng, chống tham nhũng cấp tỉnh.
Phòng, chống tham nhũng, tiêu cực là cuộc chiến hết sức khó khăn, phức tạp, nhưng với sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị, sự đồng lòng, ủng hộ của nhân dân, nhất định tham nhũng, tiêu cực sẽ được ngăn chặn, đẩy lùi, bởi "Non cao vẫn có đường trèo. Đường dẫu hiểm nghèo vẫn có lối đi"([1]). Tinh thần là thế và chúng ta phải phát huy mạnh mẽ hơn nữa, quyết liệt hơn nữa, hiệu quả cao hơn nữa.
Một lần nữa tôi xin chúc các đồng chí sức khỏe, hạnh phúc và thành công. Chúc Ban Chỉ đạo phòng, chống tham nhũng, tiêu cực các tỉnh, thành phố trong cả nước thời gian tới có thêm ý chí mới, quyết tâm mới, kinh nghiệm mới và đặc biệt là những kết quả mới.
Xin cảm ơn các đồng chí! ”
[1] Tục ngữ và ca dao Việt Nam, NXB. Giáo dục, 1999 (tái bản lần thứ 5).
[annonse_2]
Kilde
Kommentar (0)