Førsteamanuensis, dr. Tran Dinh Thien: An Giang-provinsen står overfor et strategisk vendepunkt.

Om morgenen 13. juli, på det vitenskapelige verkstedet «Orientering for sosioøkonomisk utvikling og kommentarer til dokumentene fra An Giang provinsielle partikongress, semester 2025–2030», organisert av den stående komiteen i An Giang provinsielle partikomité, delte førsteamanuensis dr. Tran Dinh Thien, medlem av statsministerens politiske rådgivende råd og tidligere direktør for Vietnams økonomiske institutt, mange dyptgripende kommentarer og viktige forslag for å fjerne utviklings«flaskehalser» og dermed frigjøre potensialet og styrkene til An Giang.

Reporter: Hvordan vurderer du utviklingsorienteringen til An Giang-provinsen slik den er angitt i utkastet til politisk rapport og sosioøkonomisk rapport som ble sendt til An Giang provinsielle partikongress for perioden 2025–2030?

Førsteamanuensis, Dr. Tran Dinh Thien: For det første er Vietnam generelt, og An Giang-provinsen spesielt, et «lyspunkt», en «fredelig» koordinat i en verden full av risikoer og ustabilitet, en pålitelig partner i et usikkert utviklingsmiljø. Dette er en stor fordel, som åpner opp en sjelden mulighet til å fremme investeringsattraksjoner og utviklingssamarbeid, spesielt på internasjonalt nivå.

Landene og lokalitetene i Vietnam, spesielt An Giang- provinsen, kan ikke utvikle seg ordentlig (raskt - bærekraftig) i det moderne globale konkurransepregede og samarbeidende miljøet hvis de ikke skaper og er avhengige av ny og annerledes utviklingskapasitet, hvis politisk fleksibilitet og tilpasningsevne ikke forbedres fundamentalt. Målet om å oppnå tosifret vekst er et viktig krav for hver lokalitet. For An Giang, en provins med et høyt nivå av "rent landbruk", er utfordringen enda mer mangedoblet.

Den politiske rapporten fra den provinsielle partikomiteen må tydelig vise bevisstheten om at global konkurranse for An Giang er et obligatorisk krav – umiddelbart og alltid, og livsviktig. Det krever at An Giang, hver økonomisk enhet i provinsen, har en strategi for «selektiv selvhjulpenhet» – det vil si en strategi for å bygge sterk endogen kapasitet, basert på fordeler, spesielt dynamiske og integrerte fordeler – resonans for den nye provinsen, samtidig som regionale, nasjonale og internasjonale forbindelser aktivt og effektivt utvides. Med sin geoøkonomiske posisjon, med sin unike utviklingsposisjon og styrke, må An Giang være det samme, enda mer.

Førsteamanuensis, dr. Tran Dinh Thien.

For det andre går landet inn i en ny utviklingsfase, der visjonen og tilnærmingen fundamentalt endres, med nye vekst- og utviklingsdrivere og -modeller. Denne trenden skaper en spesielt positiv ny utviklingstankegang for hele nasjonen, og gjør den nåværende utviklingssituasjonen til en historisk mulighet som «en gang i tusen år» og ikke kan kastes bort eller overses.

I den situasjonen er utfordringene og mulighetene for utvikling både uvanlige, globale i omfang og historiske og epokale. For å overvinne utfordringene og realisere disse mulighetene er det ikke nok og umulig å fortsette den tradisjonelle utviklingslogikken og stole på å "utnytte" eksisterende ressurser og gamle motivasjoner. Vietnam generelt og An Giang-provinsen spesielt trenger nye og forskjellige utviklingskapasiteter og motivasjoner.

Med den tilnærmingen må «Firesiløresolusjonen» – «Firesiløresstrategien», som Politbyrået nettopp har publisert, betraktes som et rammeverk for å forme utviklingstenkningen, og etablere de viktigste strategiske prioriteringene som An Giang-provinsen vil ta tak i i den kommende perioden.

For det tredje er den landsdekkende offisielle driften av den todelte lokale forvaltningsmodellen (provins, kommune) fra 1. juli 2025 et stort institusjonelt skifte. Problemet er imidlertid ikke lenger "pilotering", men effektiv drift på alle steder. For å raskt nå det fastsatte målet – som er svært meningsfullt for å unngå driftsforstyrrelser og hindre innsatsen for bærekraftig høy vekst – må provinsene legge spesiell vekt på å etablere en koordineringsmekanisme mellom kommunene, som sikrer sentralisert styring samtidig som man fremmer initiativet til hver grasrotenhet, samtidig som man unngår situasjoner med ressursspredning, duplisering av funksjoner eller "administrering" av kommuner og bydeler.

For det fjerde, etter at landet omorganiserte sine administrative enheter fra 63 provinser og byer til 34 provinser og byer, har mange nydannede provinser enestående skala og konkurranseevne. I dette konkurransepregede og svært konkurransepregede utviklingsrommet må An Giang-provinsen endre sin vekstmodell, fra å stole på ressurser og tradisjonelle fysiske ressurser (som fortsatt ikke utnyttes effektivt) til å stole på fleksible institusjoner, høyteknologi og kvalifiserte menneskelige ressurser. Dette er en forutsetning for at den nye An Giang-provinsen skal kunne fremme et nytt system av fordeler, opprettholde sin posisjon og bærekraftig høye vekstrate i en ny nasjonal struktur.

På denne bakgrunnen foreslår jeg en strategisk retning for utviklingen av An Giang-provinsen for perioden 2025–2030, i tråd med rammeverket av de «fire strategiske søylene» og to handlingslinjer, «forbedring av apparatet» og «omorganisering av landet», som sentralregjeringen prioriterer for å fremme implementeringen.

Arbeidere jobber ved Thai Binh Kien Giang Joint Stock Company.

Reporter: Hva er etter din mening den strategiske visjonen og prioriteringene til An Giang-provinsen frem til 2030?

Førsteamanuensis, Dr. Tran Dinh Thien: Når det gjelder strategisk visjon, er det nødvendig å bygge An Giang til en strategisk vekstpol i regionen, med høy konkurranseevne, internasjonal integrasjon på et høyt nivå, basert på tre moderne søyler: Innovasjon, effektive institusjoner, dynamiske private foretak, i et stabilt - åpent - fleksibelt og svært konkurransedyktig utviklingsmiljø.

Strategisk budskap: Gjennom innovasjon, moderne institusjoner, banebrytende bedrifter og dyp integrasjon, streber provinsen etter å bli en strategisk vekstpol i regionen.

Strategiske gjennombrudd kan omfatte:

For det første, om gjennombrudd innen vitenskap, teknologi og innovasjon: Bygge innovasjonssentre tilknyttet universiteter, teknologibedrifter og forskningsinstitutter; fremme omfattende digital transformasjon innen landbruk, turisme, arealforvaltning og offentlige tjenester. Danne innovasjonsklynger på tvers av bydeler og kommuner i by- og landområder, styrke innovasjonskoblinger fra grasrota. Innen 2030 vil den digitale økonomien utgjøre minst 30 % av BNP, og 1000 innovative bedrifter vil bli dannet.

For det andre, om institusjonell reform og forbedring av effektiviteten til rettshåndhevelse: Etablere en mekanisme for gjennomgang og håndheving av retningslinjer helt fra kommunenivå, for å sikre at all politikk når ut til folk og bedrifter. Implementere en modell for et lokalt senter for politikk og juridisk analyse for å bidra til å vurdere, gjennomgå, vurdere virkninger og overvåke implementeringseffektiviteten. Spesielt er det nødvendig å tydelig identifisere det nåværende kritiske problemet i provinsen: den svake kvaliteten på det offentlige forvaltningsapparatet, både når det gjelder kapasitet og offentlig etikk. Det må være et omfattende program for å bygge et team av profesjonelle, ansvarlige og rene tjenestemenn og embetsmenn, knyttet til rekrutteringsreform, vurdering av arbeidsprestasjoner basert på KPI-er, strenge lønns- og disiplinærmekanismer. Bygge et transparent, disiplinert og serviceorientert rettshåndhevelsesmiljø, i stedet for byråkrati og maktmisbruk.

For det tredje, om den sterke utviklingen av den private økonomiske sektoren: Utarbeide strategien for utvikling av vietnamesiske bedrifter i An Giang, med prioritering av utviklingen av «kjedeledende» bedrifter med visjon, konkurranseevne, samfunnsansvar og lederskap. Utvide oppstartsøkosystemet, støtte finansiering, teknologi, lokaler og administrative prosedyrer i henhold til «one-stop»-modellen. Planlegge og drive effektivt grønne og smarte industriparker – med prioritering av høyteknologiske og private eksportbedrifter. Beskytte eiendomsrett og næringsfrihet for private bedrifter i samsvar med ånden i grunnloven og internasjonale forpliktelser.

For det fjerde, om proaktiv og omfattende internasjonal integrasjon: Etablering av den økonomiske og logistiske korridoren mellom Vietnam, Kambodsja og ASEAN, knyttet til grenseporter, havner, flyplasser og motorveier som går gjennom provinsen. Fremragende institusjoner for spesielle soner pluss enestående utviklingsmuligheter for at Phu Quoc skal kunne konkurrere globalt på høyeste nivå. Spesiell strategi for utvikling av menneskelige ressurser. Bygging av en "nasjonal integrasjonsidentitet" for Phu Quoc, bevaring og fremme av kjernen i sørlige tradisjoner sammen med konvergens av kjernen av vietnamesisk kultur og utvidelse og mottakelse av global kjerne.

Turister besøker nattmarkedet på Phu Quoc.

Provinsen må tydelig identifisere utviklingen av et system med moderne, grønne, høyteknologiske industriparker som et strategisk gjennombrudd for å forbedre provinsiell konkurranseevne, i samsvar med provinsens forhold og kapasitet. Det er spesielt nødvendig å oppmuntre store innenlandske private bedrifter til å delta i investeringer i industriparkinfrastruktur, logistikktjenester osv. i industriparker. Koble industriparker til innovasjon, og gradvis danne en lukket industriell verdikjede, knyttet til opplæring av menneskelige ressurser på stedet. Synkroniser teknisk infrastruktur, energi, miljø og byområder rundt industriparker mot bærekraftig og dyptgående utvikling.

An Giang-provinsen står overfor et strategisk vendepunkt. Å ikke forandre seg betyr å falle akterut, men halvhjertet endring er ikke nok til å komme seg igjen. Bare ved å fornye tenkningen, resolutt reformere institusjoner, investere i mennesker og teknologi, og drive et effektivt og rent apparat, kan provinsen forvandle sin geografiske posisjon til et utviklingsfordel, gjøre tradisjon til en drivkraft for innovasjon og bekrefte sin rolle som en av landets nye vekstpoler.

Reporter: Takk!

WEST LAKE - TRUNG HIEU opptrådte

Kilde: https://baoangiang.com.vn/pho-giao-su-tien-si-tran-dinh-thien-tinh-an-giang-dang-dung-truoc-buoc-ngoat-chien-luoc-a424277.html