PVOIL oppnådde en omsetning på over 100 000 billioner VND, noe som bidro viktig til PetroVietnams samlede resultater.

I løpet av de 11 månedene av 2024 er det anslått at PVOIL vil oppnå en total omsetning på over 120 000 milliarder VND, som overstiger forvaltningsplanen i henhold til beslutning 529 fra PetroVietnam , og er en av tre enheter i gruppen som oppnår en omsetning på over 100 000 billioner VND, noe som ble anerkjent i anledning 63-årsjubileet for den vietnamesiske olje- og gassindustriens tradisjonelle dag nylig.

Kamerat Le Manh Hung, partisekretær og styreleder i PetroVietnam, ledet arbeidsmøtet med PVOIL. (Kilde: PVN)

Den 1. desember hadde delegasjonen av ledere fra Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam), ledet av kamerat Le Manh Hung – partisekretær og styreleder i gruppen – en arbeidssesjon med Vietnam Oil Corporation – Joint Stock Company (PVOIL) i Ho Chi Minh- byen.

I PetroVietnam-delegasjonen deltok kamerat Le Ngoc Son – visesekretær i partikomiteen og generaldirektør for gruppen; kamerat Tran Quang Dung – fast visesekretær i gruppens partikomité; kameratene Bui Minh Tien, Tran Binh Minh, Tran Hong Nam, medlemmer av Petrovietnams styre; kameratene Duong Manh Son – visegeneraldirektør for gruppen; kamerater i partikomiteens faste komité og ledere for gruppens fagavdelinger.

På PVOILs side var det kamerat Cao Hoai Duong – partikomiteens sekretær og styreleder i selskapet; kamerat Doan Van Nhuom – tidligere assisterende partikomiteens sekretær og tidligere generaldirektør i selskapet; kamerat Nguyen Dang Trinh – assisterende partikomiteens sekretær og generaldirektør i selskapet; og kamerater i partikomiteens stående komité, styret, hovedkontoret og alle sentrale tjenestemenn i PVOIL.

På møtet rapporterte PVOILs administrerende direktør, Nguyen Dang Trinh, om implementeringen av produksjons- og forretningsplanen for 2024 i henhold til konsernets ledelsesplan, implementeringen av 5-årsplanen (2021–2025) og selskapets utviklingsstrategi.

PVOILs andre produksjons- og forretningsaktiviteter ble aktivt implementert, og tildelte oppgaver ble fullført med suksess. Når det gjelder implementeringen av 5-årsplanen (2021-2025), fullførte selskapet ett år tidligere enn planlagt og overgikk de viktigste tildelte målene.

I perioden 2026–2030, basert på PVOILs strategi, konklusjon nr. 76-KL/TW, identifiserer regjeringens PetroVietnam-regjering en rekke oppgaver i den kommende perioden, som for eksempel: Fokus på hovedområdene import og eksport, handel og blanding av råolje, handel med oljeprodukter kombinert med utvikling av ikke-petroleumstjenester på bensinstasjoner, fortsette å følge retningen om å utvikle distribusjonssystemet, aktiv deltakelse i energiomstillingen, strebe etter å bli en ledende diversifisert energileverandør; bred utrulling av 4.0-teknologiapplikasjoner, digital transformasjon og automatisering i forretningsaktiviteter;...

Styreleder i PVOIL, Cao Hoai Duong, rapporterte tydeligere om løsninger for å fornye tradisjonelle drivkrefter og legge til nye drivkrefter for utviklingen, samt i PVOILs strategi, som for eksempel: utvikling av bensinstasjoner; utvikling av ladestasjoner for elbiler; diversifisering og tilføring av nye tjenester på bensinstasjoner; orientering av byggingen av rasteplasser på motorveien, langdistanse lastebilbensinstasjoner; fullføring av vilkårene for handel med Jet A1 flydrivstoff, osv.; og dermed gradvis bygge grunnlaget, realisere strategiske mål og sikre bærekraftig utvikling av PVOIL.

På møtet bidro lederne og de profesjonelle avdelingene i gruppen til PVOILs aktiviteter og utviklingsstrategier. Kamerat Tran Quang Dung – visesekretær i gruppens partikomité – bemerket spesielt at PVOIL må analysere tradisjonelle drivkrefter som kan fornyes og supplere nye drivkrefter, i tråd med konklusjon nr. 76-KL/TW, ... fullt ut vurdere, grundig gjennomgå faktorer, proaktivt gjennomgå utviklingsstrategien, målene og oppgavene for perioden 2026–2030, i tråd med den politiske rapporten fra partikongressen i selskapet, for å organisere, styre og effektivt implementere mål og planer. PVOIL må spesielt fremme byggingen av bedriftskultur for å bidra til implementeringen av utviklingsoppgaver og -strategier.

PetroVietnams administrerende direktør, Le Ngoc Son, roste resultatene som ble oppnådd av PVOIL, som er en av de to enhetene med en stor andel av inntektene og har overgått konsernets ledelsesplan. Konsernets administrerende direktør ba PVOIL om å fortsette å strebe, fremme ny motivasjon i årets siste måned og oppnå det høyeste målet som er satt for 2024, og dermed bidra til å fullføre konsernets ledelsesplan.

Han bemerket også at PVOIL bør tilføre nye drivkrefter for vekst og utvikling i den kommende perioden, som for eksempel å fremme internasjonal virksomhet, fremme tjenester utenfor bensin på bensinstasjoner, ladestasjoner for elbiler, utvikle grønne og rene drivstoffprosjekter, osv., bidra til å øke inntektene og kompensere for tradisjonelle forretningsområder som kan avta på grunn av energiomstillingstrenden.

I løpet av de 11 månedene av 2024 er det anslått at PVOIL vil oppnå en total omsetning på over 120 000 milliarder VND, noe som vil gi et viktig bidrag til PetroVietnams samlede resultater. (Kilde: pvu.edu.vn)

Etter å ha lyttet til rapporter, diskusjoner og gitt instruksjoner, roste, anerkjente og satte kamerat Le Manh Hung – partisekretær og styreleder i PetroVietnam – stor pris på innsatsen til den kollektive ledelsen og de ansatte i PVOIL de siste årene, så vel som i 2024. Dermed har de utviklet selskapet, forbedret de ansattes liv og inntekter, samt gitt viktige bidrag til konsernets samlede resultater.

Med mål om å gjøre PVOIL til den ledende bedriften i Vietnam innen selskapets forretningsdrift når det gjelder skala, teknologianvendelse og ny energiutvikling, instruerte kamerat Le Manh Hung PVOIL til å fremme partikomiteens lederrolle i bedriften, i alle aspekter av driften, spesielt i å bygge strategier og bygge et team av ledere på samme nivå for å implementere strategien med hell.

Han foreslo at PVOIL fortsetter å gjennomgå og effektivisere sitt apparat for å forbedre produktivitet, effektivitet og konkurranseevne; gjennomgår og evaluerer eiendeler og ressurser; implementerer strategiske oppdateringer i ånden av konklusjon nr. 76-KL/TW, regjeringens resolusjon 38/NQ-CP og retningen til gruppens partikomité; innoverer styring; fremmer anvendelsen og utviklingen av digital teknologi, AI og stordata for å øke produktiviteten; fokuserer på å investere i å øke markedsandelen for tradisjonelle industrier og næringssektorer, samt nye sektorer og internasjonal virksomhet; endrer og omstrukturerer forretningsmodellen, i tråd med energiomstillingstrenden, øker inntektene fra tjenester og ren energi; utvikler bærekraftig drivstoffvirksomhet som flydrivstoff og bærekraftig marint drivstoff; utvider samarbeidet og integrerer forretningsmodeller med enheter i Petrovietnam-økosystemet samt med enheter utenfor gruppen, bygger en integrert modell i og utenfor PVOIL; fortsetter å styrke, forbedre kulturen, fremme solidaritetstradisjonen for utviklingen av PVOIL.

Med en stor andel av inntektene og rollen som en ledende bedrift, har PVOILs produksjon og forretningsresultater gitt et svært viktig bidrag til konsernets samlede resultater. Kamerat Le Manh Hung ba PVOIL om å fortsette å gjøre en innsats og strebe etter å nå de høyeste målene som er satt i 2024; gjennomgå målene for 2025, og sikre vekst i takt med konsernets og landets vekstmål. Han ba også lederne og relevante avdelinger i konsernet om å koordinere for å løse utestående problemer og anbefalinger fra PVOIL, og følge enheten for å utføre oppgavene for 2024, 2025 og den neste perioden.

Kilde: https://baoquocte.vn/pvoil-dat-muc-doanh-thu-tren-100000-nghin-ty-dong-dong-gop-quan-trong-vao-ket-qua-chung-cua-petrovietnam-295917.html