«Observer nøye – handle raskt»: Hemmeligheten bak velstanden til administrerende direktør i Hoa Kitchen

I en samtale med MoneyGym delte Luong Vu Thieu Hoa – administrerende direktør i Hoa Kitchen – erfaringene som hjalp henne med å gjenopplive virksomheten etter et tap på milliarder av dong. Fra filosofien om «vennlighet, utholdenhet, ro» til lærdom om kontantstrømstyring og optimalisering, hvordan gjorde hun det?

MoneyGym-innholdsserien er produsert i samarbeid med VPBank , og bringer historier, erfaringer og økonomiske tips som hjelper deg ikke bare med å administrere kontantstrømmen effektivt, men også å nyte reisen mot velstand til det fulle.

1. I 2020 tapte Hoa Kitchen milliarder av dong. Endret den hendelsen noe i din tenkning om kontantstrømstyring?

Jeg innså at forretninger egentlig er som et langdistanseløp. Hvem som helst kan akselerere i de første stegene, men for å komme langt er det viktigste å opprettholde utholdenheten. Før fokuserte jeg bare på salg, på om produktet ble godt mottatt av kundene, uten å tenke så mye på hvordan kontantstrømmen fungerte. Høy fortjeneste på papiret betyr ikke at virksomheten er stabil. Hvis kundene kjøper, men ikke betaler, vil jeg fortsatt slite med å ikke ha nok penger til å betale ansatte eller dekke andre driftskostnader.

Den største lærdommen jeg lærte var å alltid ha et reservefond. Jeg begynte å fordele overskuddet tydeligere: noe til drift, noe til reinvestering, og alltid sette av et beløp for å håndtere uventede risikoer. Jeg tror dette er en viktig lærdom ikke bare for bedriftseiere, men for alle. Når du har et reservefond, kan du trygt håndtere alle svingninger og hindringer i livet. Med andre ord gir smart kontanthåndtering deg uavhengighet og trygghet, uansett omstendigheter.

2. Hvordan har filosofien om «vennlighet, utholdenhet og ro» som du følger hjulpet deg med å møte nederlag og starte på nytt?

Filosofien «vennlighet, utholdenhet og ro» som Hoa har fulgt i mange år i næringslivet, har hjulpet Hoa med å holde seg rolig og håndtere ting rasjonelt når de møter nederlag.

I møte med nederlag kan angst og tap av fatning ofte føre til ytterligere gale avgjørelser, så Hoa mener det er ekstremt viktig å beholde roen for å vurdere situasjonen, vurdere og ta neste handling.

Når vi gjør anstendig arbeid, fra anstendige produkter til å bruke en anstendig modell, vil vi alltid føle oss «trygge» med produktene våre. Denne tryggheten motiverer Hoa til å vedvarende forfølge forretningsmål og rolig overvinne smutthull eller feil, og dermed gjenoppbygge virksomheten for å oppnå dagens resultater.

3. Hvordan definerer du ordet «velstand»? Og hvordan kan gründere, etter din mening, bli både rike og finne fred?

For Hoa er «velstand» ikke bare økonomisk suksess. Når vi oppnår suksess i næringslivet, sammen med stabil fysisk og mental helse, er det da vi når velstand.

Det er ekstremt viktig å balansere jobb og privatliv. Hoa mener at det er et must for en gründer å kunne komme langt på forretningsveien uten å bli utmattet halvveis. Dessuten er en virkelig velstående gründer en som både er rik og finner fred og glede i arbeidet han gjør. Når vi føler at det å gå på jobb er en glede, gir arbeidet vi gjør praktisk verdi til oss selv, våre ansatte, kolleger og arbeidet; det er da vi har oppnådd bærekraftig suksess.

4. Hvordan oppfatter du teknologiens rolle i økonomistyring i dag?

Etter min mening har økonomistyring blitt mye enklere i dag, takket være den fremragende teknologiske utviklingen. En rekke nettbaserte verktøy som digitale betalinger, online kontantstrømstyring og andre fremragende verktøy har skapt et praktisk økosystem for alle.

For eksempel VPBank – Hoas nære følgesvenn. Hoa har vært hos VPBank lenge og er imponert over mangfoldet av tjenester samt de ansattes engasjement og entusiasme. Fra vakre feng shui-kontonumre for bedrifter til profittgenererende verktøy som Super Profit og Super Prosperity, kan man si at ett trykk på VPBank-appen nå kan lage en smart økonomisk strategi for deg selv.

Forretningslivet er noen ganger travelt, for ikke å nevne det faktum at jeg fortsatt må ta vare på familielivet mitt, så det å ha effektive "høyrehåndsmenn" - som ikke bare hjelper med å administrere penger effektivt, men også åpner for attraktive muligheter som Super Profit og Super Prosperity - har hjulpet Hoa mye. Profit-verktøysettet er som en "smart safe", som hjelper Hoa med å tjene penger på ubrukte penger med konkurransedyktige renter, men som fortsatt kan tas ut fleksibelt ved behov. Super Profit er egnet for å optimalisere ubrukte penger på kort sikt. Når det gjelder penger som ikke trengs ennå, er Super Prosperity det ideelle valget for å optimalisere fortjenesten. Dette produktet lar meg sette inn penger med ulike løpetider, fra 1 til 36 måneder, spesielt renten beregnes fra første innskuddsdag. Takket være det er kontantstrømmen min alltid lønnsom hver dag på en trygg og effektiv måte.

5. Hvis du kunne startet på nytt, er det noe i forretnings- eller finansstrategien din du ville gjort annerledes?

Hvis hun kunne starte på nytt, ville ikke Hoa endre noe i forretningsstrategien sin, men tilpasse seg den faktiske situasjonen. Hoa ville definitivt fortsatt valgt «Observer nøye – Handle raskt» som veiledende prinsipp for sine økonomiske beslutninger.

«Å se nærmere på saken» handler ikke bare om å se på månedlige inntekter og utgifter, men også å grave i finansielle produkter og forstå insentivene fra banker. Målet er å forstå hvilket alternativ som er optimalt og best egnet for dine økonomiske mål.

Når jeg har nok informasjon, vil jeg «handle raskt» for å gripe muligheten. I finansverdenen kommer tid alltid med alternativkostnader. Selv å utsette litt kan føre til at du går glipp av fortjeneste som kunne ha vært oppnådd. Ved å bruke en kombinasjon av nøye observasjon og avgjørende handling, vil vi kunne bygge en mye mer solid, proaktiv og effektiv økonomisk plan.

Kilde: https://vtv.vn/quan-sat-ky-hanh-dong-nhanh-bi-quyet-thinh-vuong-cua-ceo-bep-hoa-100251024134706194.htm