Endre retning for å ta kontroll over livet ditt.
Etter å ha jobbet i over to år i et eiendomsfirma i Ho Chi Minh- byen, bestemte Minh (27 år gammel, fra Dong Nai-provinsen) seg for å si opp. I stedet for å bli med på et nytt kontor, bestemte Minh seg for å danne et team som spesialiserer seg på design og bygging av kontorlokaler, boliger og hager. For tiden har Minhs team fire medlemmer og opererer på nøkkelferdige prosjektbasis. Avhengig av prosjektets omfang og art, tjener hver person mellom 30 og 50 millioner VND per måned etter fradrag av utgifter.
Ifølge Minh gir det å jobbe med prosjekter fleksibilitet og kontroll over både tid og økonomi, selv om hun opplever betydelig press når det gjelder tidsfrister og kvalitet. «Til gjengjeld får jeg bestemme over mitt eget arbeid og karrierevei, så jeg føler at mitt nåværende valg passer meg», delte Minh.
Anh Minhs karriereendring gjenspeiler en tydelig fremvoksende trend i arbeidsmarkedet. Ifølge en undersøkelse utført av Ho Chi Minh City Center for Human Resource Demand Forecasting and Labor Market Information blant over 37 200 jobbsøkere, gjennomgår sysselsettingstrender en betydelig endring. Arbeidsstrukturen endrer seg mot høyere ferdighetsnivåer, med over 62 % av jobbsøkerne som har en universitetsgrad eller høyere.
Det er verdt å merke seg at over 43 % av arbeidstakerne ønsker en lønn på 20 millioner VND/måned eller mer. Jobbbehovet er konsentrert innen handel, tjenester, informasjonsteknologi og logistikk. Spesielt svært fleksible stillinger som frilansere, nettsalg, programmerere og systemadministratorer får spesiell oppmerksomhet.
Ifølge arbeidseksperter stammer etterspørselen etter svært fleksibelt arbeid fra unge menneskers frykt for tidsbegrensninger og levekostnader, spesielt i store byer. Derfor klarer ikke faste lønninger i økende grad å dekke levebehovene til mange unge arbeidstakere.
Nguyen Minh Thanh, som har fire års salgserfaring i et elektronikkfirma i Ho Chi Minh-byen, fortalte at inntekten hans falt betydelig etter COVID-19-pandemien da selskapet gjennomgikk en omstrukturering. Stilt overfor økonomisk press søkte han proaktivt nye veier ved å ta på seg ekstra arbeid med å levere varer og bistå med direktestrømming for flere små butikker. «Det at jeg ikke er avhengig av én enkelt lønn har gjort meg mindre sårbar for økonomiske begrensninger i byen», uttalte Thanh.
Dette preferansenivået betyr imidlertid ikke at unge mennesker forlater tradisjonelle jobber fullstendig. Mange velger fleksibelt arbeid i etapper, og kombinerer stabilitet med praktisk erfaring. Le Ngoc Huyen Tran, nyutdannet ved Universitetet for samfunnsvitenskap og humaniora i Ho Chi Minh-byen (for tiden bosatt i Ho Chi Minh-byen), mener at fleksibelt arbeid er en uunngåelig trend. Tran erkjenner imidlertid også begrensningene, som ustabil inntekt og mangel på goder.
Ifølge Huyen Tran har mange unge fortsatt en tendens til å starte i tradisjonelle jobber for å bygge et ferdighetsgrunnlag, samle erfaring og sikre økonomien sin før de utvider til frilansarbeid. Tran planlegger selv å kombinere hovedjobben sin med hjemmeundervisning i helgene for å øke inntekten.
Yrkesopplæring bør ha som mål å muliggjøre selvstendig næringsvirksomhet.
Fra et sysselsettingsperspektiv mener Tran Tai, direktør for Vietnam Biological Mushroom Company, at fremveksten av fleksible arbeidstider gjenspeiler et dyptgående skifte i verdiene til den yngre generasjonen. «De søker ikke bare inntekt, men verdsetter også erfaringer, frihet, selvutvikling og et ønske om balanse mellom arbeid og fritid», analyserte Tai.
I stedet for å se på dette skiftet som et tegn på splittelse eller ustabilitet, bør bedriftseiere se det som et positivt signal om å proaktivt endre og tilpasse seg. Faktisk gir denne trenden bedrifter tilgang til en ung, dynamisk og kreativ arbeidsstyrke som er spesielt dyktig i ny teknologi. For tradisjonelle produksjonsindustrier som prioriterer stabilitet, gir dette imidlertid både betydelig press og en avgjørende drivkraft for bedrifter til å omstrukturere og bygge en mer moderne arbeidskultur.
Den største utfordringen i dag er imidlertid å beholde talenter. Unge mennesker har en tendens til å bytte jobb veldig raskt, mens produksjonsindustriens natur alltid krever en tilstrekkelig lang periode for at arbeidere skal kunne tilegne seg ferdigheter og erfaring.
For å løse dette utfordrende problemet foreslo Tai at bedrifter må begynne å bygge et virkelig meningsfullt arbeidsmiljø. I dette miljøet må ansatte se og føle verdien av sine bidrag som strekker seg utover repeterende daglige oppgaver. I tillegg er det å utforme en tydelig karrierevei fra arbeider til tekniker eller leder også en nøkkelfaktor for å motivere ansatte. Samtidig må organisasjoner fremme bruken av teknologi og automatisering for å redusere monotoni og øke kreativiteten på arbeidsplassen.
Videre vil implementering av fleksible retningslinjer innenfor tillatte rammer, som rasjonell planlegging av skift, organisering av kryssopplæring eller etablering av prestasjonsbaserte belønningssystemer, også bidra til å bedre møte behovene til den unge arbeidsstyrken. «Unge mennesker er ikke redde for langsiktig forpliktelse; de er bare redde for å bli værende på steder som ikke gir dem en grunn til å bli værende», understreket Tai.
Fra perspektivet til en ekspert på prognoser for menneskelige ressurser, mener Tran Anh Tuan, visepresident i Ho Chi Minh-byens yrkesopplæringsforening, at trenden med fleksibel ansettelsesprosess har en sterk innvirkning på dagens unges valg av yrkesopplæring i tre hovedretninger.
For det første er unge mennesker stadig mindre avhengige av akademiske grader, og verdsetter i stedet praktiske ferdigheter som umiddelbart kan anvendes i arbeidslivet. Mange unge venter ikke til de er ferdige med studiene med å begynne å jobbe, men tar proaktivt i bruk en «lær mens du jobber»-tilnærming gjennom deltidsjobber, nettsalg eller digital innholdsproduksjon.
For det andre gir fleksibilitet unge mennesker mulighet til å være mer proaktive i karriereplanlegging, og fritt velge jobber basert på personlige evner og markedets faktiske behov. Karrierer som tilbyr raskt inntektspotensial og er enkle å eksperimentere med, som digital markedsføring, design, informasjonsteknologi eller e-handel, blir i økende grad foretrukket fremfor mange tradisjonelle yrker.
Til slutt er en kortsiktig karrieretenkning tydelig på fremmarsj. Selv om jobbskifter er enkle, fører mangelen på en langsiktig utviklingsvei til risikoen for å «jobbe hardt, men ikke samle betydelig erfaring», noe som potensielt kan føre til en feilretning for fremtiden.
For å forhindre at utdanningssystemet blir hengende etter, mener Tuan at yrkesopplæringsinstitusjoner snarest må omstille seg til en åpen, fleksibel og svært personlig modell basert på digitale plattformer. Fokuset er nå på kontinuerlig å oppdatere opplæringsprogrammene for å møte høyteknologiske standarder og tilpasse dem til bedriftenes faktiske behov.
«Yrkesopplæring bør ikke bare sikte på å sikre sysselsetting, men også på å gjøre det mulig for arbeidstakere å skape sine egne jobber. Derfor er det nødvendig å integrere fleksible arbeidsferdigheter i læreplanen, som personlig prosjektledelse, nettsalg, personlig merkevarebygging, kreativ tenkning og entreprenørskapsferdigheter. Læringsprogrammene bør også deles opp i mindre, kortsiktige moduler som varer i 3–6 måneder, slik at elevene får fleksibilitet i en lærings-arbeids-videre-læringsprosess», analyserte Tuan.
I tillegg til å redesigne programmet, understreket Tuan også viktigheten av å integrere opplæring tett med digitale plattformer og internasjonale standarder for å tjene den grønne økonomien. Arbeidstakere må forstå at fleksibel ansettelse ikke er en midlertidig jobb, men en helt ny tilnærming til å bygge en bærekraftig karriere. Kjernefundamentet er fortsatt formell opplæring, ferdigheter i minst én primærferdighet, en bevisst overholdelse av økonomisk og juridisk disiplin, og proaktiv deltakelse i frivillige forsikringsordninger for å beskytte seg selv i en fleksibel økonomi.
Kilde: https://baotintuc.vn/van-de-quan-tam/roi-van-phong-nguoi-tre-tim-duong-rieng-20260411141053129.htm
Kommentar (0)