Visjon og mot

Fremst av alt er organisasjons- og personalarbeidet i nasjonalforsamlingen og regjeringen fullført, noe som konkretiserer politikken for å organisere og effektivisere landets lederskaps- og administrasjonsapparat. Effektivisering handler ikke bare om å redusere antallet etater og enheter, redusere antallet lønnede, men også om å forbedre kvaliteten på lederskaps- og administrasjonsaktiviteter.

Når man ser tilbake for omtrent et halvt år siden, kunne kanskje mange ikke ha forestilt seg at effektiviseringen av det tungvinte, overlappende og ineffektive statsapparatet, som hadde ulmet lenge og blitt klaget mye over, ville bli gjennomført så avgjørende og pent. Selv om det bare var på sentralt nivå, viste resultatet den store besluttsomheten til partiet, nasjonalforsamlingen og regjeringen . Det var også et resultat av livets presserende krav; av folkets vilje og ambisjoner som svar på landets utviklingsbehov.

Det sentrale utøvende apparatet, som har blitt opprettholdt de siste 18 årene med 22 departementer og departementale etater, 8 statlige etater, er nå redusert til 17 departementer, departementale etater og 5 statlige etater. I tillegg til dette har det sentrale administrative apparatet også redusert 13/13 generelle departementer og tilsvarende etater, redusert mer enn 500 departementer, mer enn 200 departementer og mer enn 3000 filialer.

Man kan si at aldri før har effektiviseringen av organisasjonsapparatet oppnådd slike resultater. Dette viser at det finnes ting som virker umulige, men som fortsatt kan gjøres, når vi har nok visjon og mot til å åpne opp nye muligheter for landet!

Eksperter på statsadministrasjon deler alle den samme oppfatningen om at den nye strukturen til den vietnamesiske regjeringen etter omorganiseringen tilhører den "strømlinjeformede" gruppen sammenlignet med andre land i regionen og verden .

Men «foredling» er ikke hovedmålet når partiets resolusjon 18/NQ-TU implementeres. Det viktigste målet med denne revolusjonen er «foredling» av apparatet. Etter omorganiseringen må det nye apparatet fungere mer effektivt enn før, det må være: «Foredlet - kompakt - sterkt - effektivt - virkningsfullt», slik generalsekretær To Lam krevde.

Ikke bare strukturen i regjeringsapparatet, men også lederskapet i partiet og nasjonalforsamlingen har blitt omorganisert og strømlinjeformet etter at en rekke partikomiteer og kommisjoner ble slått sammen under nasjonalforsamlingen. Dermed er funksjonene og oppgavene til hvert enkelt organ tydeligere som svar på kravene til innovasjon og effektiviteten til lederskapet i nasjonal utvikling forbedret.

For at det nye apparatet skal fungere bedre, mer effektivt og produktivt, er det fortsatt mye arbeid som må gjøres. Regjeringen har vist sin besluttsomhet om raskt å fullføre og utstede et dekret om funksjoner, oppgaver og fullmakter for departementer, departementsnivåorganer og statlige etater for å sikre at apparatet vil tre i drift fra 1. mars, i samsvar med nye oppgavekrav, nytt personale, ledelsesnivå og nye driftsmetoder, i sammenheng med å fremme anvendelsen av informasjonsteknologi og digital transformasjon.

Sammen med sentralregjeringen har lokalsamfunnene proaktivt og raskt organisert og effektivisert lederapparatet til partikomiteer og myndigheter på alle nivåer; omdefinert funksjonene og oppgavene til hvert byrå, avdeling, gren og enhet for å oppnå høyest mulig effektivitet i utførelsen av oppgaver, forbedre effektiviteten i offentlig tjeneste og tjene mennesker og bedrifter godt.

Reform og endring har aldri vært lett, og noen ganger må vi akseptere prisen! Men når det først er politisk besluttsomhet fra det høyeste ledernivået, sammen med enighet i hele samfunnet, kan vi forvente et nytt momentum i landets ledelses- og administrasjonsapparat etter å ha blitt omorganisert og effektivisert – et administrasjonsapparat til fordel for nasjonen og folket, for et rikt og mektig Vietnam i den nye æraen.

hanoimoi.vn

Kilde: https://hanoimoi.vn/tam-nhin-va-dung-khi-693760.html