Fremst av alt er det organisasjons- og personalarbeidet i nasjonalforsamlingen og regjeringen fullført, noe som konkretiserer politikken for å effektivisere landets ledelses- og administrasjonsapparat. Effektivisering handler ikke bare om å redusere antallet etater og enheter, eller redusere antallet lønnede ansatte, men også om å forbedre kvaliteten på ledelse og administrasjon.
Når man ser tilbake for omtrent seks måneder siden, kunne mange sannsynligvis ikke ha forestilt seg at effektiviseringen av det tungvinte, overlappende og ineffektive statlige administrative apparatet, et langvarig problem som hadde vært gjenstand for mye klage, ville bli gjennomført så avgjørende og effektivt. Selv om det bare er på sentralt nivå, viser dette resultatet den høye besluttsomheten til partiet, nasjonalforsamlingen og regjeringen . Det er også et resultat av livets presserende krav; av folkets vilje og ambisjoner som svar på landets utviklingsbehov.
Det sentrale utøvende apparatet, som de siste 18 årene har bestått av 22 departementer og departementale etater og 8 statlig tilknyttede etater, er nå redusert til 17 departementer og departementale etater og 5 statlig tilknyttede etater. Samtidig har det sentrale administrative apparatet også blitt strømlinjeformet, med eliminering av 13 generelle departementer og tilsvarende etater, over 500 departementer, over 200 avdelinger og over 3000 underdepartementer.
Man kan si at aldri før har effektiviseringen av organisasjonsstrukturen oppnådd slike resultater. Dette viser at ting som virket umulige fortsatt kan gjøres når vi har visjonen og motet til å åpne opp nye muligheter for landet!
Eksperter innen offentlig forvaltning er generelt enige om at den nye strukturen til den vietnamesiske regjeringen etter omorganiseringen faller inn under kategorien «strømlinjeformet», sammenlignet med andre land i regionen og verden .
Men «strømlinjeforming» er ikke hovedmålet når partiets resolusjon 18/NQ-TƯ implementeres. Det viktigste målet med denne revolusjonen er «foredlingen» av apparatet; at etter omstruktureringen må det nye apparatet operere mer effektivt enn før, og må være: «Strømlinjeformet - sterkt - effektivt - virkningsfullt - virkningsfullt», slik generalsekretær To Lam krevde.
Ikke bare regjeringsstrukturen, men også lederapparatet i partiet og nasjonalforsamlingen har blitt effektivisert etter sammenslåingen av flere partikomiteer og nasjonalforsamlingskomiteer. Dette har tydeliggjort funksjonene og ansvaret til hvert enkelt organ som svar på kravene om innovasjon og forbedret lederskap i nasjonal utvikling.
For at det nye apparatet skal fungere bedre, mer effektivt og produktivt, gjenstår det mye arbeid. Regjeringen har vist sin besluttsomhet om raskt å ferdigstille og utstede dekreter om funksjoner, oppgaver og fullmakter til departementer, departementsnivåorganer og statlige etater for å sikre at apparatet blir operativt fra 1. mars og oppfyller kravene til nye oppgaver, nytt personell, nye ledelsesferdigheter og nye driftsmetoder, i sammenheng med å akselerere anvendelsen av informasjonsteknologi og digital transformasjon.
Sammen med sentralregjeringen har lokalsamfunnene også proaktivt og raskt reorganisert og effektivisert lederapparatet til partikomiteer og regjeringer på alle nivåer; omdefinert funksjonene og oppgavene til hvert byrå, avdeling og enhet for å oppnå høyest mulig effektivitet i oppgavegjennomføringen, forbedre effektiviteten i offentlig tjeneste og bedre betjene folk og bedrifter.
Reform og endring er aldri lett, og kommer ofte med en pris! Med politisk vilje fra den øverste ledelsen og enighet i hele samfunnet, kan vi imidlertid forvente en ny drivkraft fra landets administrative og styringsapparat etter omstrukturering og effektivisering – et apparat som tjener nasjonale interesser, for et velstående og mektig Vietnam i den nye æraen.
hanoimoi.vn
Kommentar (0)