«Dette øyeblikket er en gyllen mulighet for Vietnam»

(Dan Tri) – Forretningsmenn bekrefter at dette er det «gylne tiåret» for Vietnam til å bryte gjennom, ta ledelsen og bekrefte en ny posisjon.

«Vietnams øyeblikk har kommet – en gyllen mulighet til å ta ledelsen i AI-æraen»

10. oktober fant det første Private Economic Panorama Program (ViPEL 2025) sted på National Convention Center i Hanoi.

Nguyen Thi Phuong Thao, styreleder i Sovico Group, understreket på arrangementet at verden er i sterk endring i teknologi- og kunstig intelligens-revolusjonen, noe som åpner opp en «gyllen mulighet» for Vietnam til å bryte gjennom og ta ledelsen i den nye æraen.

«Vi lever i en tid der kunstig intelligens, halvledere, data og den digitale økonomien endrer seg hver dag, hver time. Disse teknologiene former ikke bare måten vi produserer på, men endrer også måten vi lever, lærer og utvikler oss på», sa Thao.

Ifølge henne er det store spørsmålet i den sammenhengen hvordan Vietnam vil delta i dette globale spillet. «Dette øyeblikket er en gyllen mulighet for Vietnam – begynnelsen på et gyllent tiår med innovasjon», understreket Thao.

Nguyen Thi Phuong Thao, styreleder i Sovico Group (Foto: Hai Long).

Hun viste til at Vietnam for tiden er blant de seks beste landene globalt når det gjelder åpenhet for kunstig intelligens, og samtidig har et sterkt utviklende innovasjonsøkosystem, som spenner fra digital finans og smart produksjon til ren energi.

Innenfor halvledersektoren gir endringen i globale forsyningskjeder Vietnam en unik fordel: et trygt, dynamisk og attraktivt miljø. «For første gang har vi muligheten til å delta dypere i verdikjeden til verdens ledende teknologiselskaper», understreket Thao.

Hun mener at fremtidige felt som landbruksdroner , ren energi eller karbonkreditter er «store mulighetsvinduer» for vietnamesiske bedrifter. «Vietnams tid er inne. Hvis vi tør å tenke, tør å gjøre og tør å gå fort frem, kan vi absolutt bli Asias nye innovasjonssenter», bekreftet hun.

For å gjøre mulighetene til virkelighet, må Vietnam imidlertid overvinne fire store utfordringer. Den første er infrastruktur og data. Når betalingssystemet fortsatt er tynt, er data spredt og ikke sikkert nok. Den andre er institusjoner og lovverk, som krever et åpent og fleksibelt juridisk rammeverk som tillater testing i en sandkassemodell. Den tredje er menneskelige ressurser, som krever opplæring av høykvalifiserte teknologiingeniører og økonomiske og administrative eksperter. Og til slutt, kapital, fordi innovasjon ikke kan komme langt uten langsiktige kapitalstrømmer og reell støtte fra staten, bedrifter og samfunnet.

Ifølge fru Thao må privat sektor ta ledelsen i offentlig-private partnerskap for å skape fremtiden sammen med myndighetene. «Det er ikke bare viktig å ha riktig politikk, men også å ha riktig tankesett: tankesettet om å samarbeide og skape verdier sammen», sa hun.

Vietnam kan velge ledende bedrifter innen nøkkelområder som kunstig intelligens, halvledere og digital finans for å dele risikoer og gripe investeringsmuligheter sammen.

«Teknologi er ikke bare et verktøy, men også en historie om mennesker, visjon og drømmer. Når myndighetene skaper, bedrifter er pionerer og samfunnet følger opp, vil vi skape en samlet styrke som hjelper Vietnam med å slå gjennom og bli leder», delte hun.

«Det 21. århundre må være århundret for vietnamesisk intelligens – et kreativt, selvstendig og skinnende Vietnam. Det private næringslivet er forpliktet til å støtte regjeringen i å bygge et sterkt, velstående og lykkelig Vietnam», bekreftet Thao.

Frigjør Vietnams landbrukspotensial

I en samtale om landbruks-, skogbruks- og fiskerisektoren understreket Mai Huu Tin, styreleder i U&I Investment Joint Stock Company, at dette er et felt med stort utviklingspotensial, men for å få til et gjennombrudd trenger det en betydelig og konstruktiv handlingsmekanisme som ViPEL, for å frigjøre potensial og optimalisere nasjonale konkurransefortrinn.

«Vietnam har ideelle naturforhold for landbruk og akvakultur, og er blant verdens ledende eksportører av kaffe, ris og mange andre produkter. Vietnamesere er flittige, intelligente og lærer raskt – det er den mest verdifulle ressursen for fremgang», sa Tin.

Han sa imidlertid at forbindelsen mellom bedrifter og staten fortsatt er begrenset, noe som fører til at industrien ikke har en langsiktig utviklingsstrategi. «Industriens økosystem er fortsatt spontant og mangler en sterk offentlig-privat partnerskapsmekanisme. Forbindelsen mellom banebrytende bedrifter og små bedrifter er svak, noe som fører til at nasjonale ressurser som land ikke utnyttes effektivt», analyserte han.

I tillegg står landbrukssektoren fortsatt overfor mange politiske barrierer: langsomme skatterefusjoner, vanskeligheter med å få tilgang til kreditt, mangel på merkevarestøtte og eksportpromotering. De fleste produktene eksporteres fortsatt rå eller dårlig bearbeidet, noe som reduserer merverdien og det nasjonale merket.

For å overvinne dette foreslo Mai Huu Tin å implementere ViPEL-mekanismen som en banebrytende løsning, basert på tre søyler: kreativ politikk, ledende bedrifter og ledsagende statlige etater. «Politikken må være virkelig åpen, administrative prosedyrer må være enkle. Tydeliggjøring av land, kreditt og skatter; samtidig oppmuntre til innovasjon, fremme handel og bygge nasjonale merkevarer», la han til.

Herr Mai Huu Tin, styreleder i U&I Investment Joint Stock Company (Foto: Hai Long).

Ifølge Tin må privat sektor spille en ledende rolle, danne en kjede av ledd i bransjen og koordinere med staten i planlegging og bærekraftige investeringer. «Kompetente bedrifter må bli lokomotivene som leder små og mellomstore bedrifter, i stedet for å konkurrere på en spredt måte», understreket han.

Han etterlyste også sterke endringer fra staten, spesielt på områder som endring av jordloven, digitalisering av forvaltning, utvidet tilgang til kreditt og infrastrukturprosjekter for private foretak. «Det må være en tydelig offentlig-privat partnerskapsmekanisme, der ViPEL spiller rollen som en bro, uavhengig gransker og fremmer substansielle tiltak», foreslo han.

Til slutt understreket Mai Huu Tin at private bedrifter proaktivt må ta ansvar, ikke bare forvente politikk. «Vi må ta en ledende posisjon, delta i fond og programmer, kritisere politikk og gi åpen informasjon, slik at ViPEL kan bli en virkelig effektiv handlingsmodell», bekreftet han.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm