Våg å være annerledes hjelper kvinnelig gründer med å skape et kjent herreklærmerke

Omvendt tenkning hjelper med å finne muligheter

+ Når kvinner i motebransjen starter en bedrift, velger de ofte kvinnesegmentet fordi de har fordelen av å forstå kundene sine. Hvorfor «gikk dere mot strømmen» og valgte å drive med herremote, men i stedet laget dere dresser for å starte en bedrift?

Ærlig talt startet jeg med en veldig enkel hobby: da jeg så internasjonale filmer, så jeg menn i pene og pene dresser. En velsittende dress kan endre oppførselen deres, gjøre dem mer selvsikre og attraktive. Jeg mener at enhver mann, uansett alder eller yrke, fortjener å ha det mest elegante bildet av seg selv. Før jeg begynte med dresser, laget jeg også mange andre moteprodukter.

Men da jeg så på markedet på den tiden, innså jeg at herredresser ikke var særlig interessante. Forbrukerne måtte enten se etter utenlandske merker, skreddersydde til høye kostnader, eller akseptere utilfredsstillende ferdige produkter. Derfor ville jeg prøve meg på dette gapet. Etter å ha undersøkt, valgte jeg den italienske stilen fordi den balanserer eleganse og komfort, luksus, men ikke prangende. Jeg føler at dette passer veldig godt til fysikken og den estetiske smaken til vietnamesiske menn.

+ Normalt sett forbindes ofte merker av vester for menn med bildet av mannlige forretningsmenn. Venesto valgte imidlertid sportsstjerner som sitt merkevareimage. Hvorfor valgte dere denne retningen?

Fotball og mote kan virke langt fra hverandre ved første øyekast, men begge bærer med seg erobringsånd, ungdommelig energi og mannlighet. Ved å invitere spillere til å være representanter, ønsker jeg å sende budskapet om at dresser ikke bare er for forretningsmenn eller formelle anledninger, men også kan være et hverdagslig motevalg for unge mennesker.

+ Basert på din praktiske erfaring, hvilke vanskeligheter og fordeler møter kvinner ofte når de starter en bedrift i herremotebransjen?

Den største utfordringen er nok fordommer. Samfunnet antar ofte at bare menn forstår hva menn vil ha på seg. Dette får noen ganger kvinner til å nøle. Men på den annen side har kvinner sine egne styrker: subtilitet i observasjon, evnen til å forstå detaljer og følsomhet for nye trender.

Jeg tror det viktigste ikke er arbeiderens kjønn, men å nøye undersøke kundenes behov og ha et profesjonelt arbeidsteam for å utvikle merkevaren sammen.

Hope veston blir populære klær

+ Så hvordan gjør man Venesto til et motemerke som mange menn velger? Spesielt, hvordan balanserer man en forretningsstrategi med flere segmenter med kreativitet i motebransjen?

Det jeg håper aller mest er at dresser kommer nærmere vietnamesiske menn i deres daglige liv. For å gjøre det, er vi avhengige av tre søyler: Produkter; Merkeverdier og Kundeopplevelse. Hver dress må passe, være komfortabel og flatterende, slik at kundene kan føle forskjellen fra første gang de prøver den. Venesto selger ikke bare klær, men sprer også den pene, elegante og selvsikre livsstilen til menn. Vi øker fokuset vårt på kundeopplevelse med skreddersøm, personlig rådgivning og praktiske handleopplevelser både på nett og offline.

For å balansere forretningsstrategien som dekker flere segmenter og det kreative elementet, bestemmer jeg meg alltid for at hver kreasjon må gi reell verdi til kundene. Kreativitet i design er nødvendig, men jeg minner meg selv alltid på at hver kreasjon må gi spesifikk verdi til kundene: enkel å bruke, vakker, komfortabel og til riktig pris.

Forretningskvinne Dinh Ngoc Phuong

+ Når jeg hører hva du deler, ser jeg at Venesto har ambisjoner om å gjøre veston til et mer kjent antrekk for vietnamesiske menn. Så for den unge kundegruppen, som foretrekker frihet, og det finnes mange merker som dekker dette behovet, hvilken strategi har Venesto for å erobre dem?

Det er sant at unge mennesker ofte foretrekker komfort og dynamikk, men jeg tror at de også i økende grad er interessert i et pent image og profesjonalitet. Derfor orienterer Venesto produktene sine basert på tre kjerneelementer. Når det gjelder design, utvikler vi slim fit-former (kroppsnære former) for å hjelpe brukeren å se pen og ungdommelig ut, men likevel lett å bevege seg på. Når det gjelder materialer, bruker vi importerte stoffer som er behandlet for å gjøre vesten lett, luftig og egnet for Vietnam. Og for det tredje, kundeopplevelsen, i tillegg til showroom-systemet, promoterer Venesto en online plattform slik at kunder enkelt kan bestille time og motta personlig rådgivning.

+ I motebransjen er det alltid en hodepine for bedriftseiere i dag å bygge en flerkanals distribusjonsstrategi, spesielt offline og online. Med et produkt som krever mye praktisk erfaring som Veston, hvordan håndterer man problemet?

Etter min mening har hver kanal sin egen rolle, og når de kombineres, utfyller de hverandre. I butikken kan kundene prøve og føle endringen direkte. Nettbutikken gir bekvemmelighet, fra å se vareprøver og bestille timer til å kjøpe flere produkter.

Det er viktig at handleturen går knirkefritt: kunden kan starte på nett og fullføre i butikken, eller omvendt. Ved å opprettholde denne forbindelsen selger vi ikke bare en dress, men bygger et varig forhold til kunden.

+ Takk og ønsker deg og Veneto videre utvikling!

Hvordan «forføre» mannen sin til å bruke dress

Mange kvinner vil at ektemennene deres skal bruke dress, men har ofte problemer med å overbevise dem. Jeg tror den enkleste måten er å skape muligheter for at de selv kan oppleve det. Når de bruker en velsittende dress, blir de fleste menn overrasket over forandringen: mer selvsikre, mer stilige. På det tidspunktet blir dressen i seg selv den kraftigste overtalelsesfaktoren. En kompliment eller et forsiktig forslag fra kona vil hjelpe dem å innse: dressen er ikke begrensende, men også en måte å vise sin styrke og selvrespekt på.

Kilde: https://phunuvietnam.vn/dam-khac-biet-giup-nu-doanh-nhan-tao-lap-thuong-hieu-thoi-trang-nam-danh-tieng-20250911183540462.htm