Fremme digital transformasjon for å møte kravene til omorganisering av det politiske systemapparatet

På den 9. sesjonen vedtok den 15. nasjonalforsamlingen mange viktige innholdsstoffer, inkludert: Resolusjon som endrer og supplerer en rekke artikler i grunnloven fra 2013; lov om organisering av lokalt styre (endret); resolusjon om ordningen av administrative enheter på provinsielt nivå. Dette er avgjørelser av historisk betydning som svar på politikken med å organisere og effektivisere organisasjonen og apparatet i det politiske systemet, åpne opp nytt utviklingsrom, fremme rask og bærekraftig utvikling i en tid med nasjonal utvikling.

I den sammenhengen, for å sikre byggingen av en strømlinjeformet, effektiv og best mulig organisasjonsstruktur for mennesker og bedrifter, identifiseres digital transformasjon som et banebrytende verktøy, som muliggjør omorganisering av alle organisatoriske aktiviteter på en digital plattform, digitale data og digitale interaksjoner, som opererer synkront, smidig og uten avbrudd.

Prosessen med å omorganisere og omorganisere administrative enheter og bygge et lokalt styre med to nivåer er ikke bare en endring i administrative grenser, men en omfattende omstrukturering fra organisasjonsapparatet til den operative plattformen, som innoverer arbeidsmetodene til etater i det politiske systemet, der omstrukturering av prosesser, desentralisering og delegering av makt er knyttet til anvendelse av teknologi for å skape et solid grunnlag for moderne nasjonal styring og bærekraftig utvikling.

For å reformere organisasjonsapparatet og organisere administrative enheter slik at de opererer på en enhetlig, synkron og sammenkoblet måte i hele det politiske systemet, fra sentralt til lokalt nivå, i samsvar med den todelte organisasjonsmodellen for lokal forvaltning, utstedte den sentrale styringskomiteen for vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og digital transformasjon plan nr. 02-KH/BCĐTW, datert 19. juni 2025, om å fremme sammenkoblet, synkron, rask og effektiv digital transformasjon for å møte kravene til å organisere organisasjonsapparatet i det politiske systemet.

Planen er derfor delt inn i to faser: Hastefasen (frem til 30. juni 2025), med fokus på å umiddelbart fjerne institusjonelle, infrastrukturelle og dataflaskehalser for å sikre at det lokale forvaltningssystemet med to nivåer etter sammenslåingen fungerer knirkefritt, kontinuerlig og effektivt fra 1. juli 2025, uten avbrudd eller overbelastning i håndteringen av administrative prosedyrer, noe som påvirker den normale driften til mennesker og bedrifter.

Gjennombruddsfasen (frem til 31. desember 2025) vil fundamentalt overvinne eksisterende mangler og iboende svakheter i digital transformasjon i hele det politiske systemet. Fullføre delte plattformer, standardisere og koble sammen viktige databaser, forbedre kvaliteten på offentlige tjenester på nett og skape et solid grunnlag for neste utviklingsfase.

En av forutsetningene for å sikre at lokale myndigheter opererer uavbrutt og fortsetter å betjene mennesker og bedrifter effektivt, er å opprettholde et stabilt, trygt og sømløst IT-system mellom kommunalt, provinsielt og sentralt nivå.

Som forberedelse til sammenslåingen av provinsene Quang Binh og Quang Tri til den nye provinsen Quang Tri, som skal drive et synkront og smidig to-nivå lokalt styre fra 1. juli 2025, har lederne i de to provinsene fokusert på å styre gjennomgangen, justeringen og suppleringen av digitale transformasjonsprosjekter og -planer som er utstedt på lokalområdene for å møte kravene til innovasjon, i samsvar med organiseringen av apparatet i henhold til den to-nivå lokale forvaltningsmodellen. Implementering av viktige løsninger for å fjerne flaskehalser og vanskeligheter som hindrer den digitale transformasjonsprosessen, og sikring av forhold for smidig og uavbrutt drift av to-nivå lokalt styre.

Å fremme sammenkoblet, synkron, rask og effektiv digital transformasjon for å møte kravene til omorganisering av det politiske systemet er ikke bare en teknisk løsning, men en omfattende reformstrategi av dyp politisk og administrativ karakter, som krever at hele det politiske systemet fornyer sin tenkning, arbeidsorganiseringsmetoder og apparatets driftsmetoder.

Spesielt må alle løsninger sikte mot det endelige målet om å forbedre apparatets driftseffektivitet, tjene mennesker og bedrifter bedre, med menneskers og bedrifters tilfredshet som det viktigste målet.

Den arkitekturmessige modellen er strømlinjeformet, med fokus på kjernefunksjonene i digital forvaltning, og opererer etter prinsippet om «Ett enhetlig system – Én enkelt data – Én sømløs tjeneste». Der den sentrale styringskomiteen spiller rollen som øverstkommanderende; regjeringen og departementene utsteder standarder og forskrifter og er ansvarlige for nasjonal datastyring; den provinsielle styringskomiteen er det organet som er fullt ansvarlig for lokal implementering; kommunen er implementeringsnivået, frontlinjen som tjener folket, sikrer en smidig implementering av offentlige tjenester og skaper nye data som er «korrekte – tilstrekkelige – rene – levende – enhetlige – delte» fra 1. juli 2025.

Innbyggere og bedrifter samhandler med hele systemet gjennom ett enkelt vindu, den nasjonale portalen for offentlige tjenester og VNeID-applikasjonen. Målet med gjennombruddsfasen innen 31. desember 2025 er å sentralt tilby offentlige tjenester på nett på den nasjonale portalen for offentlige tjenester for alle administrative prosedyrer som er kvalifisert for fullstendig og delvis levering av offentlige tjenester på nett, på en enhetlig og synkron måte over hele landet, og gradvis erstatte individuelle offentlige tjenester på nett på provinsielt nivå.

Omorganiseringen av det politiske systemet og konverteringen av den to-nivås lokale forvaltningsmodellen er ikke nytt i verden, men det er en stor utfordring for et land i digitaliseringsfasen som Vietnam.

For at digital transformasjon virkelig skal kunne bidra til å omorganisere apparatet mer effektivt i den todelte lokale forvaltningsmodellen, kreves det at hele det politiske systemet implementerer den med en ånd av hastverk, besluttsomhet, synkronisering, med spesifikke produkter, tydelig fremgang og knyttet til ledernes ansvar på alle nivåer. Prosessen med å implementere en metodisk plan for fremme av digital transformasjon vil ikke skape forstyrrelser, men er en mulighet og et strategisk skritt for å bygge et strømlinjeformet, effektivt fungerende apparat, skape et enhetlig nasjonalt digitalt rom og bedre betjene mennesker og bedrifter.

Qinghai

Kilde: https://baoquangtri.vn/thuc-day-chuyen-doi-so-dap-ung-yeu-cau-sap-xep-to-chuc-bo-may-he-thong-chinh-tri-194613.htm