Ba Huan Joint Stock Company, et merke som er nært knyttet til navnet til Pham Thi Huan (ofte kjent som Ba Huan), var en gang et symbol på den rene eggindustrien i Ho Chi Minh-byen. Til tross for at hun innrømmet å ha lite formell utdanning og ikke kunne flytende fremmedspråk, fulgte hun alltid sitt mål om å bringe moderne teknologi inn i eggproduksjonen – en viktig og rimelig vare – for alle forbrukersegmenter.
Fra et milliardmerke til en gjeldskrise.
Fru Ba Huan fortalte en gang at hun bygde opp denne virksomheten for over 50 år siden, og startet med en liten eggbod og gradvis utviklet den til en stor egggrossistvirksomhet. Det største vendepunktet kom under H5N1-fugleinfluensaepidemien (2003–2005). Midt i at mange småhandlere trakk seg tilbake, bestemte hun seg for å selge land og eiendeler for å investere i en moderne, ren eggforedlingslinje fra Europa, og gjeninnta markedet med en lukket produksjonsmodell.
Ba Huân var en gang et stort merke i bransjen for rene egg i Ho Chi Minh-byen og over hele landet. (Lite bilde: Fru Ba Huân under et besøk på Ba Huân-fabrikken i Long An (nå Tay Ninh -provinsen) for å ønske en delegasjon fra Singapore velkommen. Foto: NGOC ANH)
Tidlig i 2013, da eggprisene i Ho Chi Minh-byen steg kraftig, deltok Ba Huan Company, sammen med flere andre innenlandske bedrifter, i å stabilisere prisene og bringe dem tilbake til et rimelig nivå. Dette tiltaket bidro til at merkevaren gjorde et sterkt inntrykk på forbrukerne.
2022 ble ansett som toppen for Ba Huan Company. Ifølge kunngjøringer var selskapets produkter tilgjengelige i omtrent 3000 supermarkeder, som dekket 100 % av provinsene og byene, og eksportert til mange markeder som USA, Singapore, Japan og Malaysia. Selskapets eiendeler økte til 3200 milliarder VND, med 100 hektar land, over 900 ansatte og mer enn 150 produktlinjer.
I mars samme år annonserte Ba Huan uventet salget av 25 % av aksjene sine og utnevnte Tran Viet Hung (født i 1985) til daglig leder. I august samme år ble Hung den juridiske representanten, mens Ba Huan overtok rollen som styreleder.
Den påfølgende prosessen ble ikke bredt offentliggjort før slutten av 2025, da det dukket opp informasjon om at Ba Huân Joint Stock Company skyldte mer enn 51 milliarder VND i skatt og ble tvunget til å stoppe tollprosedyrene.
På den tiden, i et intervju med en reporter fra avisen Nguoi Lao Dong, avslørte fru Ba Huan at hun i utgangspunktet solgte 59 % av aksjene sine, og bare beholdt 41 %. Senere krevde partneren å kjøpe alle aksjene eller få pengene tilbake. Fordi hun allerede hadde brukt inntektene fra salget til å betale ned gjeld og økonomiske forpliktelser, hadde hun ikke lenger ressursene til å kjøpe dem tilbake. Til slutt bestemte hun seg for å selge hele virksomheten, delvis fordi barna hennes ikke kunne arve virksomheten.
Derfor har selskapet juridisk sett endret eierskap og juridisk representant. Fru Ba Huan har ikke lenger rett til å lede selskapet, og beholder kun rollen som æresformann. Hun erkjente også at virksomheten led tap, noe som førte til skattegjeld.
Innen 2026 fortsetter vanskelighetene å øke, ettersom selskapet skylder nesten 8,6 milliarder VND i trygdeavgifter i 13 måneder, noe som påvirker 136 ansatte. Tidligere data fra november 2025 viste at Ba Huân Company skyldte over 7,8 milliarder VND i trygdeavgifter for 414 ansatte. Økningen i gjeld mens arbeidsstyrken har blitt betydelig redusert, indikerer selskapets stadig mer anstrengte økonomiske situasjon. Situasjonen forverres ytterligere av den uventede kunngjøringen fra 16. mai om at Ba Huân eggforedlingsanlegg i Tân Nhựt kommune, Ho Chi Minh-byen, midlertidig vil opphøre driften på grunn av råvaremangel og økende driftskostnader.
På markedet har tilstedeværelsen av Ba Huân-produkter også sunket betydelig, spesielt i supermarkedkanalen, hvor selskapet en gang hadde en stor markedsandel. I Ho Chi Minh-byens markedsstabiliseringsprogram for 2026 og kinesisk nyttår 2027 (fra 1.–4. april) har Ba Huân bare to produktlinjer, en reduksjon på halvparten sammenlignet med før.
Er det bare en feilfase?!
Mens mange uttrykker beklagelse over nedgangen til et stort merke i bransjen for rene egg, har eksperter et annet perspektiv. Le Ngoc Anh Minh – styreleder i Pacific Group, hovedrepresentant for BRICS-ASEAN handelskammer i Vietnam og ekspert på fusjoner og oppkjøp – understreket at det i næringslivet alltid finnes en streng konkurranselov: for hver vinner er det en taper. «Av 100 bedrifter vil 90 mislykkes, og 10 som overlever er allerede veldig bra. Dette er ikke bare tilfelle i Vietnam, men også i mange andre land», uttalte Minh.
Ifølge Minh er det ikke nødvendigvis negativt å erstatte et merke når det presterer bra, men det oppstår interne konflikter. Faktisk har det vært lignende tilfeller, som King Coffee etter Trung Nguyen, eller ABC Bakery etter Duc Phat-brød. «I en tid med internasjonal integrasjon og vekst må bedrifter endre sine ledelsesmetoder for å overholde globale standarder, slik Sør-Korea, Japan og Thailand gjør, og bør ikke stole på tidligere merkevarer», kommenterte Minh.
Fra et annet perspektiv mener Do Duy Thanh – direktør i FnB Director Company, en investerings- og ledelseskonsulent – at Ba Huan Companys tilfelle ikke er en merkevaresvikt, men en «sammenbruddsfase» i prosessen med å transformere ledelsesmodellen. Ifølge ham er Ba Huan et merke bygget over 50 år basert på grunnleggerens personlige omdømme, og er nå i overgang til en moderne bedriftsledelsemodell.
Når man ser tilbake på utviklingsprosessen – fra 2018, med samarbeid fra VinaCapital Fund til 2022 med samarbeid fra DNSE – viser det at Ba Huân Company har gjort en innsats for å finne ressurser til utvikling. Ifølge Thanh er imidlertid kapital bare en nødvendig betingelse, mens kompatibilitet i driftsfilosofi er den avgjørende faktoren. «Et matvaremerke trenger stabilitet og bærekraft, mens forventningen om rask vekst fra finansinstitusjoner kan skape konflikt», analyserte han.
Videre påpekte Thanh et vanlig problem i mange familiebedrifter: mangelen på en godt strukturert etterfølgerplan. Overdreven avhengighet av grunnleggeren gjør det vanskelig for neste generasjon å ta over. Ifølge ham må bedrifter bygge et sterkt nok ledelsessystem til å operere uavhengig, i stedet for å lete etter noen som kan «holde stolen». Overgangsstrategien bør utarbeides 5–10 år i forveien, og etterfølgeren bør integreres i systemet for å teste og forbedre ferdighetene deres. Etterfølgeren trenger ikke nødvendigvis å være et barn; de kan være en profesjonell administrerende direktør. «Tilfellet med Ba Huân Company er ikke slutten, men en vekker for næringslivet», uttalte Thanh.
I en samtale med en reporter fra avisen Nguoi Lao Dong uttalte Dr. Huynh Thanh Dien, en økonomisk ekspert, at familiebedrifter i Vietnam avdekker mange mangler i ledelsen. Ifølge ham har ikke driftssystemene til mange bedrifter holdt tritt med utviklingen av merkevarene deres, noe som fører til risikoer når forretningsmiljøet endrer seg.
I virkeligheten står mange små og mellomstore bedrifter (SMB-er) overfor lignende situasjoner. Selv mindre justeringer i regelverket, som for eksempel knyttet til skatter eller forsikring, kan utgjøre en compliance-risiko for disse bedriftene. Videre er faktorer som forsyningskjedestyring, investeringer i produksjonsteknologi og risikostyringskapasiteter fortsatt begrensede, noe som gjør det vanskelig for bedrifter å tilpasse seg et ustabilt forretningsmiljø.
I mange tilfeller er bedrifter tvunget til å oppsøke investorer eller investeringsfond for å selge aksjer for å forbedre sine styringsevner. Men på grunn av manglende forståelse av hvordan aksjeselskapsmodellen fungerer, kan denne samarbeidsprosessen lett føre til konflikter og problemer.
Ifølge Dr. Huynh Thanh Dien er en viktig årsak at utviklingsprosessen i bedrifter ofte er nært knyttet til personlig merkevarebygging, men ikke omdannes til systemiske evner. Derfor forblir ledelsesmodellen fragmentert og mangler profesjonalitet.
«Oppstartsbedrifter kan lykkes, men når bedrifter vokser seg store, er det vanskelig å operere effektivt uten riktig kunnskap og styringssystemer. Dette krever økonomistyringsevner, samsvar med lover og regler, risikostyring for input-output og evnen til å tilpasse seg moderne, internasjonale standarder. Feil i maktoverføringer er også et problem. Mange bedrifter klarer ikke å opprettholde kontroll og reell operativ autoritet under maktoverføringen, noe som fører til at de blir dominert og mister retning», understreket Dien.
Det er behov for en endring i ledelsens tankesett.
Gitt at mange vietnamesiske merkevarer er i ferd med å forsvinne på grunn av langsomme endringer eller manglende tilpasning til nye ledelsesmodeller, anbefaler Dr. Huynh Thanh Dien at bedrifter må endre tankesett og bygge organisasjonene sine som systemer i stedet for å stole på enkeltpersoner.
«En god bedrift er en der grunnleggeren ikke leder den direkte, men driften forblir stabil. Vietnamesiske bedrifter er ofte sterke innen produksjon, men svake innen merkevareledelse, forsyningskjede, distribusjon, detaljhandel og anvendelse av digital teknologi i kommunikasjon og markedsføring. Når de innser svakhetene sine, men ikke klarer å oppgradere i tide, blir de lett kontrollert av partnere eller investorer», understreket han.
Ifølge Dr. Dien må bedriftseiere ikke bare se på bedriftene sine som sitt «hjernebarn», men også som en ressurs. Når man betrakter en bedrift som en ressurs, blir kjøp, salg, overføring eller omstrukturering mer fleksibelt, noe som optimaliserer driftseffektiviteten. Samtidig er det en nøkkelfaktor for bærekraftig merkevareutvikling å bygge et styringssystem som er i stand til langsiktig overlevelse, som strekker seg utover grunnleggerens levetid.
Kilde: https://nld.com.vn/tiec-cho-thuong-hieu-trung-sach-ba-huan-196260424210207674.htm
Kommentar (0)