Fortsette å gjennomgå og administrere bruken av offentlige eiendeler

For å styrke forvaltningen av boliger, land og offentlige kjøretøy etter implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen, har den provinsielle folkekomiteen opprettet arbeidsgrupper for å gjennomføre feltinspeksjoner og samarbeide med hver kommune og bydel med overskuddsfasiliteter for å styre, veilede og foreslå passende løsninger for å unngå tap og avfall og skape flere ressurser for lokal sosioøkonomisk utvikling.

Báo Sơn La•28/10/2025

Nestlederen i den provinsielle folkekomiteen samarbeidet med valgkretsene Chieng An og Chieng Coi om ordningen og bruken av offentlige eiendeler og overskuddsmidler.

Tilrettelegging av eiendomsfasiliteter etter fusjon

Per 25. oktober 2025 har hele provinsen 4221 hus og landområder under statlig forvaltning. Av disse har 4161 blitt behandlet etter den administrative enhetsordningen i henhold til den to-nivås lokale forvaltningsmodellen, gjennom former for tildeling, leie, konvertering av funksjoner eller avvikling i samsvar med forskrifter. Det er imidlertid fortsatt 60 hus, landområder og arbeidskontorer som er overflødige og ennå ikke i bruk. Planer utvikles for ordning, omorganisering og behandling i samsvar med utviklingsplanleggingen for hver lokalitet.

Nguyen Van Phong, assisterende direktør i Finansdepartementet, sa: «Å håndtere store mengder offentlige eiendeler reduserer ikke bare svinn, men skaper også ressurser for å omstrukturere kontorsystemet i en sentralisert, moderne og effektiv retning. Gjennomgangen og organiseringen av ordningen utføres seriøst, transparent og i samsvar med lovbestemmelser. I tillegg til hovedkvarteret får systemet med offentlige tjenestekjøretøy, spesielt biler på kommune- og avdelingsnivå, også investeringsoppmerksomhet. Hele provinsen har for tiden 70/75 kommuner og avdelinger utstyrt med 1 bil. Det forventes at hver kommune og avdeling i 2026 vil ha 2 biler for generelt arbeid, som oppfyller statens standarder og normer.»

I Moc Chau-distriktet, etter implementeringen av to-nivå-styringsmodellen, er det 5 overskytende hovedkvarterer og eiendommer, inkludert: hovedkvarteret til folkekomiteen i Chieng Hac kommune (gammelt); skatteteam nr. 1 (gammelt); Moc Chau skatteavdeling (gammelt); tomten til det offentlige administrasjonssenteret; tomten til Tay Tien barnehage og hovedkvarteret til folkekomiteen i Muong Sang-distriktet (gammelt). Lo Minh Hiep, nestleder i folkekomiteen i Moc Chau-distriktet, sa: Distriktet har strengt implementert loven om forvaltning og bruk av offentlige eiendeler. Alle eiendommer registreres i regnskapsbøker, med fullstendige og nøyaktige data lagt inn i systemet, noe som sikrer samsvar med rapporten om offentlige eiendeler. Frem til nå har mange anlegg blitt overført og overlevert i samsvar med forskriftene, noe som fremmer effektiv bruk. Det anbefales imidlertid at provinsen har detaljerte instruksjoner for eiendeler uten klare juridiske dokumenter eller eiendeler som brukes over lengre tid uten å ha fått tildelt bruksrettighetsbevis for land; slik at enheter kan beholde deler av inntektene fra utnyttelse av offentlige eiendeler til vedlikeholds- og reparasjonsarbeid.

I Chieng Coi-distriktet har distriktet etter sammenslåingen 30 grupper og landsbyer, med en befolkning på over 22 000 mennesker. Etter en gjennomgang har lokalsamfunnet fortsatt noen overskytende eiendeler og land, og har foreslått å overføre hovedkvarteret til folkekomiteen i Hua La kommune (gammel) til Hua La barneskole for å utvide fasilitetene, og overføre hovedkvarteret til folkekomiteen i Chieng Co kommune (gammel) til Hun landsby for å bruke det som et kulturhus og et aktivitetssenter for lokalsamfunnet.

Nestlederen i den provinsielle folkekomiteen og den provinsielle arbeidsdelegasjonen inspiserte forvaltningen og bruken av offentlige eiendeler i Moc Chau-distriktet.

Etter sammenslåingen mottok og overleverte Chieng An-distriktet 77 hus og landområder (hovedkvarter, skoler, kultur- og idrettsanlegg ). Nghiem Van Tuan, leder av folkekomiteen i Chieng An-distriktet, sa: Bydelen forvalter og overvåker offentlige eiendeler strengt, legger inn data i det nasjonale databasesystemet og sikrer åpenhet. For anlegg som ikke lenger er i bruk, foreslår vi proaktivt å håndtere, gjenvinne og overføre dem for å unngå sløsing.

Forbedring av effektiviteten i bruken av offentlige eiendeler

Etter tre måneders drift har offentlige eiendeler i hovedsak blitt proaktivt implementert av etater, enheter og lokale myndigheter på alle nivåer i henhold til den godkjente planen, og i utgangspunktet blitt forvaltet og brukt i henhold til forskriftene. I tillegg er det imidlertid en situasjon der noen kommunehovedkvarterer ikke er i bruk, arbeidet med å endre eierskap, overføre bruksrettigheter, rapportering og deklarasjon, spesielt administrative prosedyrer for overføring og overlevering, ikke er fullt implementert, infrastrukturressurser har ikke blitt gjennomgått, forvaltningsenheter har ikke blitt fastlagt ... noe som har ført til at noen hovedkvarterer ennå ikke har fått godkjent sine arrangementsplaner.

Den 24. oktober 2025 utstedte den provinsielle folkekomiteen en offisiell melding om å fortsette å gjennomgå og forvalte bruken av offentlige eiendeler ved implementering av ordningen, effektivisering av apparatet og implementering av den to-nivå lokale forvaltningsmodellen. Lederen av den provinsielle folkekomiteen ba de provinsielle avdelingene, avdelingene, offentlige tjenesteenheter på provinsielt nivå, politiske organisasjoner og folkekomiteene i kommuner og valgkretser om å grundig forstå og fullt ut og seriøst implementere bestemmelsene i loven om forvaltning og bruk av offentlige eiendeler 2017 med endringer og supplering; proaktivt gjennomgå og fullføre dokumenter knyttet til overføring og mottak av offentlige eiendeler mellom etater og enheter i henhold til godkjente prosjekter og planer, sammenligne med resultatene av den generelle oversikten over offentlige eiendeler i henhold til statsministerens beslutning, for å unngå utelatelser og tap av eiendeler ved implementering av ordningen med administrative enheter; proaktivt foreslå løsninger for å håndtere overskytende og manglende eiendeler.

For eiendeler som må gjennomgå eierskifte, og eiendeler som må gjenopprette bruksretten i henhold til lovbestemmelsene, må dokumentasjonen omgående fullføres og sendes til kompetent myndighet for vurdering og beslutning om forvaltning og bruk i henhold til forskrifter, og fullføres innen 15. november 2025. For fungerende hovedkvarter og offentlige tjenesteytinger som er tildelt forvaltning og bruk, skal det gjennomgås og sammenlignes med standardene og normene som er foreskrevet i regjeringens dekret nr. 155/2025/ND-CP datert 16. juni 2025 som fastsetter standarder og normer for bruk av fungerende hovedkvarter og offentlige tjenesteytinger, ved å gjennomgå eiendeler som er tildelt utover normene og ikke trenger bruk, utarbeides en justeringsplan og sendes til Finansdepartementet for syntese og innsending til kompetent myndighet for beslutning om justering.

For det fungerende hovedkvarteret til kommuner og bydeler ved sammenslåing og overføring til kommuner og bydeler etter etablering, for å motta og forvalte, gjennomgå og tilrettelegge for utdanning, helse og offentlige arbeider i samsvar med retningslinjene fra Politbyrået og Sekretariatet. Dersom det ikke er mulig å tilrettelegge for ovennevnte områder, foreslå en løsning eller overføring til Provincial Land Fund Development Center for forvaltning i henhold til forskriftene. Det er strengt forbudt å la hovedkvarteret stå ubrukt, forringet, inngrepet og bortkastet. For offentlige eiendeler som blir gjennomgått og har planer som er sendt inn til kompetente myndigheter for vurdering, er etatene, enhetene, kommunene og bydelene som er tildelt forvaltning ansvarlige for forvaltning, beskyttelse og vedlikehold slik at eiendelene ikke forringes, inngrepes eller går tapt...

Forvaltning av offentlige eiendeler bør vurderes som en del av administrativ reform, ikke bare organiseringen av hovedkvarter og fasiliteter, men også økonomisk og effektiv bruk av offentlige ressurser. Organisering og håndtering av eiendom avhenger i stor grad av lokale myndigheters forvaltningskapasitet. I realiteten bør et byrå som arbeider i mange hovedkvarterer bare være en midlertidig løsning. På lang sikt er det nødvendig med en sentralisert og synkron investeringsplan for å unngå fragmentering, overlapping og sløsing i drift og vedlikehold.

Den provinsielle folkekomiteen ba Finansdepartementet om å fortsette å støtte lokalsamfunnene i å konvertere og oppdatere data til den nasjonale databasen for offentlige eiendeler for forsvarlig forvaltning og overvåking. Samtidig ba de lokalsamfunnene om å gjennomgå og organisere interne offentlige eiendeler, unngå spredte kjøp og styrke koordineringen mellom avdelinger og filialer. Målet er å utnytte ressurser effektivt, forbedre bruken av offentlige eiendeler, bevege seg mot en moderne, strømlinjeformet administrasjon og bedre betjene folket.

Le Van Thanh, leder for avdelingen for prisstyring av offentlige eiendeler i Finansdepartementet, sa: Når kommunene og bydelene er desentraliserte og har tydelige myndigheter, vil de være mer proaktive i håndteringen av overskuddsfasiliteter. Det viktigste er å sikre at alle implementeringstrinn er i samsvar med regelverket, men fortsatt fleksible og tidsriktige i forhold til lokale realiteter. Hvert anlegg, arrangert og brukt på en fornuftig måte, vil bidra til å spare budsjettet og mobilisere ressurser for å tjene sosioøkonomisk utvikling.

Under sterk ledelse fra provinsen og den synkrone koordineringen mellom avdelinger, avdelinger og lokaliteter, bygger Son La gradvis et moderne, transparent og effektivt system for forvaltning av offentlige eiendeler, som bidrar til effektiv drift av et strømlinjeformet lokalt styre på to nivåer for å tjene folket.

Kilde: https://baosonla.vn/xa-hoi/tiep-tuc-ra-soat-va-quan-ly-su-dung-tai-san-cong-1nxG3PRvR.html