Vietsovpetro og FPT-Petrosouth-konsortiet bygger et omfattende veikart for digital transformasjon

[annonse_1]

Prosjektet «Overordnet strategisk rådgivning om digital transformasjon og utvikling av IT-systemer (IT-masterplan) for Vietsovpetro» ble rapportert å være fullført med full deltakelse fra lederne i Vietsovpetro,FPT og Petrosouth, sammen med ledere og prosjektekspertteam fra alle parter.

Vietsovpetro og FPT-Petrosouth-konsortiet enige om omfattende digitale transformasjonsplaner for Vietsovpetro

Prosjektrapporten inneholder ni kategorier som fremhever prosessen med å bygge en overordnet arkitektur for digital transformasjon; Bygge en plan for implementering av digitale initiativer for hver fase av prosjektet fra 2024 til 2030 med mål om å digitalisere produksjonsaktiviteter, optimalisere driftsstyring ved å dra nytte av eksisterende digitale systemer og infrastruktur; Utvikle IT-systemer, risikostyringstiltak under implementering og innovere forretningsmodeller gjennom digitale funksjoner... Samtidig nevner rapporten også bygging av et økosystem for å støtte målet om bærekraftig ren energi og tjenestevirksomhet.

Mer spesifikt, i tillegg til kjerneoppgaven med å opprettholde en stabil olje- og gassproduksjon på et gjennomsnitt på 2,8 millioner tonn/år, har Vietsovpetro også som mål å utvide forretningsmodellen sin, og sikre en økning i bidragsgraden til andre forretningssegmenter enn olje- og gassutvinning, inkludert olje- og gasstjenester, investeringer i offshore vindkraft og offshore vindkrafttjenester, for å nå en inntektsgrad på 15 % innen utgangen av 2025, 30 % innen utgangen av 2030 og 60 % innen utgangen av 2033.

Vu Mai Khanh, administrerende direktør i Vietsovpetro, understreket behovet for å sikre gjennomførbar implementering, håndtere risikoer og kontinuerlig evaluere og oppdatere i henhold til virkeligheten. For å sikre gjennomførbar implementering av digitale initiativer, ba han alle enheter om å overholde den generelle retningen fra styringskomiteen for digital transformasjon, og følge nøye de tekniske kravene for anbud og valg av entreprenører. Implementering av digital transformasjon er svært systematisk, så det er nødvendig å identifisere og håndtere potensielle risikoer godt.

«Veikarten for digital transformasjon må ha en overordnet arkitektur der Vietsovpetros digitale arkitektur må utformes på en passende måte og være tett knyttet til kjernevirksomhetens mål. Denne arkitekturen sikrer også at orienteringen og investeringsbeslutningene i enhver teknologi bidrar direkte til Vietsovpetros forretningsmål, driftsoptimalisering og bærekraftig utviklingsstrategi. Med den etablerte veikarten vil Vietsovpetro sikre høyest mulig gjennomførbarhet av den digitale transformasjonsreisen, og bidra til å maksimere muligheten for suksess i implementeringsprosessen», sa Le Hung Cuong, viseadministrerende direktør i FPT Digital.

Ovennevnte mål vil bli realisert gjennom 23 omfattende digitale initiativer, fra å betjene de profesjonelle forretningsblokkene innen olje- og gassleting og -utnyttelse, som geologi, boring, utnyttelse, gruveutvikling, design, konstruksjon og vedlikehold, til driftsledelse, informasjonssikkerhet, IT-plattform, digital kultur og digitale menneskelige ressurser i Vietsovpetro. Implementeringsveikartet vil gå gjennom tre faser, fra å perfeksjonere ressurser til å forberede seg på transformasjon i 2024–2025 og bevege seg mot å mestre transformasjonen fullstendig innen 2033.

KIM THANH

[annonse_2]
Kilde