Å overvinne utfordringer og omfavne nye muligheter.

Når 2025 går mot slutten, åpner det også et nytt og lovende kapittel for det vietnamesiske næringslivet i 2026.

Støtte til små og mellomstore bedrifter innen teknologisk innovasjon. (Illustrasjonsfoto: Cong Mao/TTXVN)

Når landet går inn i perioden 2026–2030 med det ambisiøse målet om å oppnå en gjennomsnittlig økonomisk vekstrate på over 10 % per år, endrer bedrifter proaktivt tankesettet sitt og griper muligheter fra administrative reformer og offentlige investeringer; spesielt trenden med «dobbel transformasjon» – digitalisering og grønnere omstilling – for å skape momentum for sterke gjennombrudd.

Evnen til å overvinne vanskeligheter og grunnlaget for transformasjon.

Når man ser tilbake på 2025, er en fellesnevner i mange bedrifters historier deres robusthet og evne til å tilpasse seg fleksibelt til uforutsigbare markedssvingninger. I stedet for å jage rask vekst, har mange valgt å styrke sine interne evner og forberede seg på en ny vekstsyklus. Mest bemerkelsesverdig har det vært et skifte fra en prisbasert konkurranseorientert tankegang til en basert på verdi, med bærekraftige forbindelser og ansvar.

Vu Quoc Hoang, utviklingsdirektør i Lochome Joint Stock Company, delte et praktisk perspektiv: «I en sammenheng med hard konkurranse, der forbrukeratferden endrer seg raskt, vil små og mellomstore bedrifter som bare «sliter» med hastighet og prisreduksjoner lett bli utmattet. Vi valgte en annen vei: å fokusere på tilkobling.»

Lochome har derfor aktivt deltatt i handelsfremmende programmer, og brakt det vietnamesiske kaffemerket i forgrunnen ved de fleste store og små arrangementer over hele landet. I stedet for å fokusere på kortsiktige løsninger for kundeanskaffelse, har Lochome implementert en strategi for å bygge tillit og et nettverk. «Å samhandle og dele erfaringer med næringslivet hjelper oss med å få mer informasjon og perspektiver for å orientere utviklingsveien vår i tråd med generelle trender, i stedet for å famle rundt alene», understreket Hoang. Dette viser at vietnamesiske små og mellomstore bedrifter blir stadig mer profesjonelle i sin integrasjonstankegang.

I større skala er historien om Nagakawa Group i 2025 et godt eksempel på den tradisjonelle produksjonsindustriens innsats for å transformere seg selv gjennom digital og grønn transformasjon.

«Vi tror at transformasjon ikke er en trend, men en vei til overlevelse», bekreftet Nguyen Thi Huyen Thuong, daglig leder i Nagakawa Group. «Nagakawa implementerer gradvis en dobbel transformasjon, der de integrerer teknologi i digital transformasjon for å tjene målet om grønn transformasjon, og bringer «grønne» produkter til alle vietnamesiske kjøkken», sa Thuong.

2025 vil også bli året hvor presset fra internasjonale miljømessige, sosiale og styringsmessige (ESG) forskrifter vil ha en enestående direkte og sterk innvirkning på vietnamesiske bedrifter som deltar i globale forsyningskjeder.

Pham Dang An, visedirektør i Vu Phong Energy Group og direktør for VP Carbon, fortalte at EUs karbongrensejusteringsmekanisme (CBAM) og regjeringens nullutslippsforpliktelser ikke lenger er fjerne konsepter. De presser vietnamesiske eksportører til enten å redusere utslippene eller risikere å miste markeder.

I denne sammenhengen tilbyr Vu Phong Energy Group ikke bare solenergiløsninger, men også omfattende energisparende løsninger, og hjelper partnere som Green TG-fabrikken ( Tien Giang ) med å redusere 1200 tonn CO2 per år, og Eclat - Fabrics Vietnam med å redusere 1400 tonn CO2 per år. Disse tallene viser at «grønngjøring» ikke lenger bare er et slagord, men et pass for vietnamesiske bedrifter for å forbli i den globale verdikjeden.

Gjennombrudd med en strategisk visjon.

Innen 2026, starten på femårsplanen som forventes å bli en gjennombruddsæra, fortsetter staten å fokusere på å perfeksjonere institusjoner, strebe etter å reformere administrative prosedyrer og fjerne flaskehalser for å skape en "utskytningsrampe" for bedrifter å ta av.

I påvente av denne nye trenden skisserer små og mellomstore bedrifter (SMB-er) ambisiøse strategier. For Lochome Joint Stock Company handler 2026 ikke bare om å utvikle hjemmemarkedet, men også om ambisjonen om å bringe vietnamesisk kaffe – spesielt høykvalitetsprodukter fra Lochome Farm (Da Lat) – til den internasjonale scenen.

Vu Quoc Hoang uttalte: «I det hardt konkurransepregede globale miljøet i mat- og drikkebransjen er overlevelsesstrategien å opprettholde identitet og kjerneverdier midt i en bølge av forandring.» Selskapet vil spesifikt fokusere maksimalt på produktkvalitet og kundeopplevelse. Samtidig vil omfattende bruk av teknologi for å optimalisere forsyningskjeden, sikre sporbarhet og diversifisere internasjonale distribusjonskanaler være nøkkelen til at Lochome skal realisere sin globale drøm.

Angående Nagakawa Group uttalte Nguyen Thi Huyen Thuong at konsernets visjon for de neste fem årene er å utvide produktlinjene og integrere kunstig intelligens (KI) i produktene sine. Nagakawa vil spesielt akselerere grønn transformasjon gjennom smarte energistyringssystemer for bygninger (Smart VRF/HVAC og BMS). Nagakawas strategi for internasjonal markedsekspansjon vil gå hånd i hånd med forpliktelsen til å styrke samfunnsansvar (CSR), som å støtte ny bygdeutvikling og likestilling. «Vi mener at bærekraftig profitt må gå hånd i hånd med sosiale goder og å bevare kjernen i vietnamesisk kultur», understreket Thuong.

I energisektoren fortalte Pham Dang An, representant for Vu Phong Energy Group, at visepresident Carbon proaktivt har etablert strategiske partnerskap med internasjonale investorer for å realisere sine overordnede mål. Kombinasjonen av en dyp forståelse av det vietnamesiske hjemmemarkedet med internasjonale ressurser vil være formelen for suksess i å fremme grønn transformasjon i Vietnam og regionen.

Det kan sees at fra små og mellomstore selskaper som streber etter å vokse, til store produksjonsselskaper som gjennomgår modelltransformasjon, eller banebrytende bedrifter innen nye felt, har de alle en fellesnevner: en ånd av proaktiv innovasjon og et ønske om bærekraftig utvikling.

Året 2026 åpner med høye forventninger. Konvergensen av regjeringens besluttsomhet om å reformere institusjoner og skape et gunstig forretningsmiljø, og næringslivets dristige og proaktive ånd i å implementere en "dobbel transformasjon", er den sterkeste drivkraften til å tro at den vietnamesiske økonomien vil ta nye steg i perioden 2026–2030, og bekrefte sin solide posisjon på det globale økonomiske kartet.

Kilde: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm