Bygge et team av ledende gründere i den nye æraen.

bilde

Å bygge et team av ledende gründere i den nye æraen - Bilde 1.

Fra et hovedsakelig jordbruksland med null utgangspunkt i bilsektoren, har Vietnam nå hatt et bilmerke notert på det amerikanske aksjemarkedet i over et år. Åpningsklokken på Nasdaq (USA)-børsen, ringt av VinFast- ledere, åpnet ikke bare muligheter for å få tilgang til internasjonale kapitalmarkeder, noe som styrket VinFasts sterke fremtidige utvikling, men inspirerte også andre vietnamesiske merker til å ekspandere globalt. Siden den gang har navnet VinFast blitt kontinuerlig nevnt, ikke bare innenlands, men også regionalt og globalt.

På bare fem år siden oppstarten har VinFast kontinuerlig skapt bølger med sine imponerende fremskritt, som å gjøre Vietnam til et av landene med det høyeste antallet ladestasjoner i regionen og verden, og til og med overgå USA og Kina; hjelpe Vietnam med å bli verdens første eksportør av transporttjenester; og være en pioner i implementeringen av franchise-ladestasjonsmodellen i Vietnam ... Vingroup leder også an innen nye applikasjoner som er trendy globalt, som kunstig intelligens (KI) og vitenskap og teknologi ...

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 2. — *VinFast-fabrikk for produksjon av elbiler i Cat Hai-distriktet i Hai Phong by.*

Innen stålindustrien har Vietnam, som en gang var avhengig av import, steget til topp 15 i verden for stålproduksjon, og ble rangert som nummer 13 i 2022 med et produksjonsvolum på 20 millioner tonn. Det er verdt å merke seg at Vietnam har utviklet sin egen produksjons- og høykvalitetsstålindustri. Hoa Phat Group, Vietnams største stålselskap, fortjener honnør for å ha oppnådd denne posisjonen. I 2021 publiserte det britiske dataselskapet Refinitiv Eikon (tidligere Thomson Reuters Data) de 30 største stålselskapene etter markedsverdi i verden, og Hoa Phat Group ble rangert som nummer 15 med en markedsverdi på 11 milliarder dollar, større enn JFE Holdings, en ledende japansk stålgruppe. Hoa Phat er også blant de 50 største stålprodusentene globalt. Bare i Sørøst-Asia er Hoa Phat for tiden den største stålprodusenten i regionen. I følge prognoser vil Hoa Phats kapasitet øke til 14 millioner tonn/år innen 2025, og ytterligere til 20 millioner tonn stål/år når Dung Quat 3-anlegget er ferdigstilt som planlagt. På det tidspunktet vil Hoa Phat være blant de 20 største stålprodusentene i verden, og overgå stålprodusenter fra USA, Russland, Tyskland, Brasil og mange kinesiske stålprodusenter, og stå sammen med Hyundai i Sør-Korea. Videre forsker gruppen på produksjon av høykvalitetsprodukter som silisiumstålplater og spesialisert skinnestål for høyhastighetstog, ved å bruke de mest avanserte og komplekse teknologiene i den globale stålindustrien ...

Andre ledende private bedrifter i landet inkluderer Sungroup, FPT, Thaco, Masan, osv., som også er pionerer på ulike felt. Disse selskapene har bidratt betydelig til Vietnams utvikling de siste årene og har også inspirert det innenlandske næringslivet til å gå videre.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 3.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 4.

Til tross for relativt rask vekst og fremveksten av ledende selskaper, er antallet vietnamesiske bedrifter, spesielt store, fortsatt beskjedent sammenlignet med befolkningen på over 100 millioner. Statistikk viser at mikrobedrifter utgjør nesten 70 %, små bedrifter omtrent 25 %, mens mellomstore bedrifter utgjør 3,5 % og store bedrifter 2,6 %. Resolusjon 41 fra Politbyrået, vedtatt i oktober 2023, om å bygge og fremme vietnamesiske gründeres rolle i den nye æraen, slår også tydelig fast at flertallet av bedriftene er små i skala, med begrenset konkurranseevne, driftseffektivitet, forretningskapasitet og lederegenskaper; antallet store bedrifter som er i stand til å lede forsyningskjeder er lite; og evnen til å utnytte muligheter fra internasjonal økonomisk integrasjon og den fjerde industrielle revolusjonen er svak.

Dr. Nguyen Dinh Cung, tidligere direktør for Central Institute for Economic Management Research, reiste spørsmålet: Hvor mange bedrifter som Hoa Phat, Vingroup, Thaco ... er vi i stand til å oppnå en slik suksess? Han mener at en sunn økonomi er avhengig av sunne bedrifter. Men det viktigste er å kontinuerlig utvikle arbeidsstyrken, både i kvantitet og kvalitet; kvantitet fører til kvalitet. «Vi kan ikke plutselig ha 100 milliardærer når antallet bedrifter bare er noen få hundre tusen. Det betyr at det må være en tilsvarende andel bedrifter. Bare når det er en stor styrke av bedrifter, kan vi skape et økosystem der det er ledende selskaper innen forskning og teknologisk mestring ... Nøkkelen er å ha et tilstrekkelig antall små og mellomstore bedrifter (SMB-er) før vi kan ha store bedrifter», sa Dr. Nguyen Dinh Cung.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 5. — *Produksjonslinje inne i Thacos støttende industrielle fabrikk på Thaco Chu Lai industripark (Quang Nam).*

Ifølge rapporten er nesten 70 % av vietnamesiske bedrifter små og mikrobedrifter, og mangler mellomstore bedrifter (SMB-er) som fungerer som en bro mellom store og små/mikrobedrifter. Samtidig rapporterer bare 30 % av SMB-ene overskudd, mens 70 % av SMB-ene rapporterer overskudd. Dermed kan man sies at jo større bedriften er, desto høyere er sannsynligheten for lønnsomhet, og det er en betydelig forskjell mellom mikrobedrifter og andre bedrifter når det gjelder deres evne til å overleve i markedet. Vietnams økonomi er svært åpen og vil fortsette å åpne seg selv om de globale og regionale økonomiene er spådd å oppleve mer uforutsigbare svingninger. Å bygge en uavhengig, selvstendig og robust økonomi har blitt mer presserende enn noensinne. For å oppnå dette er det nødvendig å styrke moralen og tilliten til mange private bedrifter som for tiden opplever tilbakeslag. Vårt mål om 1,5 millioner bedrifter innen 2025 og 2 millioner bedrifter innen 2030 er et svært utfordrende tall. Bare med et stort antall bedrifter kan vi skape et økosystem der ledende selskaper kan utmerke seg innen forskning og mestre teknologi.

Hoang Quang Phong, visepresident i Vietnams handels- og industrikammer (VCCI), viste til en landsomfattende VCCI-undersøkelse som viste at per september i år bare 32 % av bedriftene indikerte at de ville utvide produksjon og virksomhet i løpet av de neste to årene. Dette tallet er litt høyere enn 27 % i 2023, men er fortsatt det nest laveste i løpet av de 18 årene VCCIs årlige næringslivsundersøkelse har gjennomgått. I tillegg indikerte mellomstore og store bedrifter fortsatt planer om å utvide produksjon og virksomhet. Mange selskaper i viktige sektorer av økonomien, som produksjon, landbruk, skogbruk og fiskeri, fortsetter også å planlegge ekspansjon. Sammenlignet med befolkningsstørrelsen er imidlertid antallet nyetablerte bedrifter i Vietnam ganske beskjedent. Spesielt krymper eller forsvinner antallet små og mikrobedrifter, noe som gjør det stadig vanskeligere å nå de fastsatte målene om å ha minst 1 million aktive bedrifter innen 2020 og 1,5 millioner bedrifter innen 2025. Derfor er det behov for mer politikk for å støtte næringslivet.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 6. — *VinFast-fabrikken i Hai Phong*

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 7.

Økonom Dr. Tran Dinh Thien, tidligere direktør for Vietnam Institute of Economics, vurderer at ambisjonene for vekst og motstandskraften til vietnamesiske bedrifter gjennom historien har vært svært sterke. Denne ambisjonen har imidlertid fått forskjellige nyanser i hver periode. Etter en rekke vanskeligheter må man møte realiteten at bedriftenes moral har sunket noe på grunn av epidemier, ødeleggende stormer og flom, omkringliggende tap på gjeld og langsom gjenoppretting av bedrifter. Disse faktorene har skadet og til en viss grad redusert, eller til og med eliminert, motivasjonen til bedrifter og gründere. Ifølge Dr. Tran Dinh Thien er det tre "fatale" svakheter ved styrken til vietnamesiske private bedrifter: de er små, svake og underutviklede, til tross for at de har en utviklingshistorie som strekker seg over flere tiår. På grunn av dette har bedrifter funnet det vanskelig å vokse seg sterkere, og det er ekstremt utfordrende å ekspandere til større skalaer. For å oppnå målet om å gjøre landet sterkt og velstående innen 2045, må private bedrifter derfor spille en grunnleggende rolle med store selskaper som pilarer, i henhold til markedsøkonomisk logikk.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 8.

«Det som er bekymringsfullt er at grunnlaget for våre private foretak fortsatt er ganske svakt. Deres sentrale rolle er ennå ikke klart definert, og vi har ikke bygget produksjonskjeder som deltar i globale verdikjeder ledet av store innenlandske selskaper og foretak. Begrenset bedriftskapasitet og mangel på koblinger for å øke styrken er også bekymringer. I en moderne global økonomi, hvis vi ikke deltar i produksjonskjeder eller er svake i dem, er det vanskelig å bygge en sterk økonomi», uttrykte Thien sin bekymring. Derfra understreket eksperten: Vietnams økonomi står ikke alene; den må konkurrere og samarbeide med verden. Næringslivet må oppfylle dette kravet og utvikle seg sterkt både i kvantitet og kvalitet for effektiv konkurranse og samarbeid. Vi trenger sårt produksjonskjeder ledet av store innenlandske selskaper, som deretter vil spre seg over hele økonomien ... Bare med slike kjeder kan vi endre den økonomiske strukturen og gå inn i en ny æra. Det er disse økonomiske selskapene som bidrar til å skape nye rom for andre bedrifter å innovere og skape.» Uten en forsyningskjede ville små og mellomstore bedrifter (SMB-er) ikke bare mislykkes i å utvikle seg isolert, men også krympe og forsvinne.

«Vietnam signerte nylig en avtale med det globale teknologiselskapet NVIDIA, som viser formen på en moderne økonomi som Vietnam må følge», siterte og understreket Tran Dinh Thien: Å fjerne flaskehalser for å skape et transparent forretningsmiljø er noe vi har snakket mye om lenge, men ikke har gjort. Nå må vi gjøre det for å snakke om en ny æra. «I virkeligheten har vi forsyningskjeder, men de er fortsatt svært få og svake. Ingen forsyningskjede har ennå tatt form i markedet og satt sitt preg på verden. For eksempel produserer Hoa Phat for tiden stål; vi kan skape forutsetninger for å utvikle det til en forsyningskjede, gå over til maskinteknikk, jernbaner, koble det til Truong Hai-bilproduksjonskjeden, VinFast-elbilkjeden ...», uttalte Dr. Tran Dinh Thien.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 9.

Ifølge Dr. Nguyen Si Dung, tidligere nestleder i Nasjonalforsamlingens kontor, må Vietnam fokusere på tre viktige forutsetninger for at vietnamesiske bedrifter virkelig skal vokse seg sterke og bli søyler på ulike felt, klare til å gå inn i en ny æra. For det første, styrke støtten til eksisterende store bedrifter. Konsentrere ressursene om å støtte videreutviklingen av "ledende bedrifter", spesielt innen sektorer med høy verdiskaping som teknologi, fornybar energi og avansert industriproduksjon. For eksempel kan myndighetene vurdere fortrinnsrettslige kredittpolitikker, skattelettelser eller offentlig-private partnerskap (OPS) for å gjøre det mulig for ledende bedrifter å konkurrere effektivt i det internasjonale markedet.

Deretter må vi bygge en generasjon av «mellomstore» bedrifter. Vi må pleie dem. Potensielle bedrifter kan blomstre ved å utvikle støtteprogrammer for små og mellomstore bedrifter (SMB-er) med potensial til å bli store bedrifter, med fokus på lederopplæring, digital transformasjon og teknologisk innovasjon; koble SMB-er med store selskaper for å skape et bærekraftig utviklingsøkosystem, og hjelpe små bedrifter med å gradvis forbedre sin konkurranseevne.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 10.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 11.

Produsert av Hoa Phat Group

Et annet viktig punkt er å forbedre det institusjonelle og politiske miljøet. Det er avgjørende å sikre at vedtak og retningslinjer rettet mot forretningsutvikling implementeres effektivt, slik at administrative barrierer, uformelle kostnader og inkonsekvenser i ledelsen minimeres. Et stabilt og transparent juridisk miljø vil fremme tillit hos bedrifter til å investere langsiktig og fokusere på bærekraftig utvikling.

«For å virkelig styrke næringslivet er det nødvendig med en omfattende strategi for både å utnytte den ledende rollen til eksisterende store bedrifter og bygge en ny generasjon av bedrifter som er i stand til å stige til topps. Viktigst av alt er det avgjørende å skape et transparent og rettferdig forretningsmiljø som oppmuntrer til innovasjon. Dette vil være grunnlaget for at vietnamesiske bedrifter skal bli søyler i mange sektorer og bidra til landets inntreden i en ny æra», understreket Dr. Nguyen Si Dung.