Powyższe informacje na temat sztucznej inteligencji przedstawiła pani Tieu Yen Trinh, dyrektor generalna Talentnet, na konferencji The Makeover 2025, wydarzeniu zorganizowanym przez Talentnet 15 października, w którym wzięło udział wielu prelegentów będących liderami biznesu i ekspertami w dziedzinie zasobów ludzkich z kraju i z zagranicy.
Nie boję się dobrej sztucznej inteligencji, ale boję się, że ktoś przestanie się uczyć i straci swoją tożsamość
Pan Andre de Jong, wiceprezes i dyrektor generalny Bosch Vietnam; dyrektor regionalny ds. biznesu w Azji Południowo-Wschodniej, Two-Wheel Vehicle Components, Bosch ASEAN, powiedział, że świat wkracza w erę „współpracy człowieka ze sztuczną inteligencją”, w której ludzie i sztuczna inteligencja (AI) nie są sobie przeciwstawne, lecz się uzupełniają, rozszerzając swoje możliwości na 3 poziomach: człowiek-dowódca (ludzie mają pełną kontrolę), człowiek-w-pętli (ludzie towarzyszą AI w procesie podejmowania decyzji) i człowiek-w-pętli (AI działa autonomicznie, ale nadal jest nadzorowana przez ludzi).
Pan Andre de Jong
ZDJĘCIE: TRAN VAN ANH
Według pana Andre, sztuczna inteligencja to nie tylko narzędzie wzrostu, ale także element filozofii innowacyjnych technologii dla lepszego życia. Dodał: „Nie tylko dodajemy sztuczną inteligencję do procesu, ale czynimy z niej platformę do myślenia operacyjnego”.
Uważa, że nie chodzi tu o zastępowanie ludzi, ale raczej o rezonans między ludzką kreatywnością a zdolnością przetwarzania SI. Kiedy ludzie rozumieją, dostosowują się i przewodzą, SI będzie tworzyć realną wartość.
Pani Tieu Yen Trinh stwierdziła: „Technologia pomaga nam działać szybko, ale to ludzie i tożsamość pomagają nam zajść daleko”.
Musi być związany z emocjami
Pani Low Peck Kem, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich i Doradca ds. Służby Publicznej w Kancelarii Premiera Singapuru; Prezes Singapurskiego Instytutu Zasobów Ludzkich; Prezes Międzynarodowej Federacji Zarządzania Zasobami Ludzkimi, opowiedziała krótką, ale znaczącą historię. Na bramce imigracyjnej w Singapurze system kontroli był w pełni zautomatyzowany, wszystkie procesy przebiegały szybko i dokładnie, ale to, co ją poruszyło, to słowa „Wszystkiego najlepszego z okazji urodzin!”, które pojawiły się na ekranie po rozpoznaniu jej danych.
„To doskonały przykład tego, jak możemy personalizować doświadczenia za pomocą technologii, zachowując przy tym ludzkie ciepło” – powiedziała pani Low Peck Kem.
Pani Low Peck Kem (lewa okładka), obok pani Nguyen Tam Trang
ZDJĘCIE: TRAN VAN ANH
Według pani Low Peck Kem technologia, dane czy automatyzacja mają prawdziwy sens tylko wtedy, gdy są obsługiwane z uwzględnieniem ludzkich emocji i zrozumienia. W erze ludzi „przyklejonych do urządzeń” podkreśliła, że ludzkość musi powrócić do technologii, aby relacje nie ostygły.
Kontynuując, pani Doris Poh podkreśliła, że największą szansą jest dziś wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji do personalizacji rozwoju kariery. Jednak strategia transformacji nie zaczyna się od technologii, ale od ludzi, kultury i przywództwa. „Liderzy nie kontrolują, lecz wzmacniają, budują więzi emocjonalne, wspierają pracowników w rozwoju i przygotowaniu do przyszłości, wdrażają sztuczną inteligencję, ale jednocześnie dbają o wysoki poziom interakcji z pracownikami” – skomentowała pani Doris.
Pani Nguyen Tam Trang, wiceprezes zarządu, dyrektor generalny działu zasobów ludzkich GreenFeed, podkreśliła również trzy podstawowe czynniki transformacji krajowej: ciągłe uczenie się, ludzi jako centrum i kulturę jako istotę zmian.
Sztuczna inteligencja nie jest magią, różni ludzie robią różnicę
Podczas konferencji Make Over 2025 Henrik von Scheel, znany jako „ojciec i twórca rewolucji przemysłowej 4.0”, podzielił się swoją wiedzą na temat roli człowieka w erze transformacji cyfrowej.
Według niego, wraz z rozwojem technologii, to właśnie ludzie są decydującym czynnikiem sukcesu. Ludzie posiadają pięć podstawowych kompetencji, w tym zdolność do wymiany wartości, adaptacji, umiejętności, świadomość i uwagę. Świadomość i uwaga to dwie cechy, które całkowicie odróżniają ludzi od maszyn.
Pan Henrik von Scheel
ZDJĘCIE: TRAN VAN ANH
„Sztuczna inteligencja to nie magia” – mówi Henrik von Scheel. „W organizacji 80% działań nie musi być w pełni zautomatyzowanych; tylko 15% kluczowych kompetencji, w których ludzie i kreatywność się przenikają, może naprawdę coś zmienić” – kontynuuje.
Wezwał organizacje, aby poszukiwały i wspierały „innych” ludzi – jednostki, które odważą się myśleć i działać inaczej, nawet jeśli są „trudne do zarządzania” lub „aroganckie”, ponieważ są prawdziwym źródłem twórczej energii.
Mimo że miał wiele trudności w nauce z powodu dysleksji, nawet „podwójnej dysleksji”, ta „niepełnosprawność” stała się atutem, który pozwolił panu Henrikowi von Scheelowi spojrzeć na świat inaczej i stała się podstawą jego wyjątkowego, kreatywnego myślenia.
„Jeśli masz wadę, to jest to twoja szansa na zdobycie przewagi konkurencyjnej” – powiedział. „Świat nie potrzebuje więcej takich samych ludzi. Świat potrzebuje ludzi, którzy odważą się myśleć inaczej, działać inaczej i być inni”.
Źródło: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm
Komentarz (0)