2% pracowników nie jest zainteresowanych sztuczną inteligencją.

Według badania Talentnet, 90% wietnamskich firm wprowadziło lub opracowuje przepisy dotyczące stosowania sztucznej inteligencji, podczas gdy tylko 2% pracowników nie jest zainteresowanych tą technologią.

Powyższe informacje na temat sztucznej inteligencji przedstawiła pani Tieu Yen Trinh, dyrektor generalna Talentnet, na konferencji The Makeover 2025, wydarzeniu zorganizowanym przez Talentnet 15 października, w którym wzięło udział wielu mówców, w tym liderzy biznesu i eksperci ds. zasobów ludzkich z Wietnamu i zagranicy.

Nie bój się wykwalifikowanej sztucznej inteligencji, bój się tylko tego, że ktoś przestanie się uczyć i straci swoją tożsamość.

Andre de Jong, wiceprezes i dyrektor generalny Bosch Vietnam; regionalny dyrektor sprzedaży w Azji Południowo-Wschodniej, dywizja komponentów do pojazdów dwukołowych, Bosch ASEAN, uważa, że ​​świat wkracza w erę „współpracy człowieka ze sztuczną inteligencją”, w której ludzie i sztuczna inteligencja (AI) nie są w opozycji, lecz się uzupełniają, rozszerzając swoje możliwości na trzech poziomach: człowiek-dowódca (ludzie sprawujący pełną kontrolę), człowiek-w-pętli (ludzie współpracujący ze sztuczną inteligencją w podejmowaniu decyzji) i człowiek-w-pętli (AI działa autonomicznie, ale nadal pod nadzorem człowieka).

Pan Andre de Jong

ZDJĘCIE: TRAN VAN ANH

Według Andre, sztuczna inteligencja to nie tylko narzędzie wzrostu, ale także integralna część filozofii innowacyjnych technologii dla lepszego życia. Dodał: „Nie tylko dodajemy sztuczną inteligencję do procesów, ale przekształcamy ją w fundamentalny sposób myślenia operacyjnego”.

Twierdził, że nie jest to historia o zastąpieniu człowieka, lecz raczej o synergii między ludzką kreatywnością a możliwościami przetwarzania sztucznej inteligencji; gdy ludzie rozumieją, dostosowują się i kierują, sztuczna inteligencja stworzy rzeczywistą wartość.

Tymczasem pani Tieu Yen Trinh stwierdziła: „Technologia pomaga nam szybko się rozwijać, ale to ludzie i tożsamość pozwalają nam zajść daleko”.

Musi być powiązane z emocjami.

Pani Low Peck Kem, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich i Rady Doradczej w Kancelarii Premiera Singapuru, Prezes Singapurskiego Instytutu Zasobów Ludzkich i Prezes Światowej Federacji Zarządzania Zasobami Ludzkimi, podzieliła się krótką, ale znaczącą historią. System kontroli na bramce imigracyjnej w Singapurze był w pełni zautomatyzowany, a wszystkie procedury szybkie i dokładne, ale to, co ją poruszyło, to wiadomość „Wszystkiego najlepszego z okazji urodzin!”, która pojawiła się na ekranie po weryfikacji jej danych.

„To doskonały przykład tego, jak za pomocą technologii możemy personalizować doświadczenia, zachowując przy tym ludzkie ciepło” – powiedział Low Peck Kem.

Pani Low Peck Kem (po lewej), obok niej pani Nguyen Tam Trang.

ZDJĘCIE: TRAN VAN ANH

Według Low Peck Kem technologia, dane i automatyzacja mają prawdziwy sens tylko wtedy, gdy są obsługiwane z emocjami i ludzkim zrozumieniem. W czasach, gdy ludzie są „przyklejeni do swoich urządzeń”, podkreśla, że ​​ludzkość musi powrócić do technologii, aby relacje nie stały się zimne i odległe.

Kontynuując swoje wystąpienie, Doris Poh podkreśliła, że ​​największa szansa tkwi dziś w wykorzystaniu danych i sztucznej inteligencji do personalizacji rozwoju kariery. Strategia transformacji nie zaczyna się jednak od technologii, ale od ludzi, kultury i przywództwa. „Przywództwo nie kontroluje, lecz wzmacnia, tworzy więzi emocjonalne, wspiera rozwój pracowników i przygotowuje ich do przyszłości, a także integruje sztuczną inteligencję, zapewniając jednocześnie wysoki poziom interakcji z klientem” – stwierdziła Doris.

Pani Nguyen Tam Trang, wiceprzewodnicząca zarządu i dyrektor generalna ds. zasobów ludzkich w GreenFeed, podkreśliła również trzy podstawowe elementy transformacji na skalę kraju: ciągłe uczenie się, koncentrowanie się na ludziach oraz kulturę jako istotę zmian.

Jeśli masz wadę, to szansa na zdobycie przewagi konkurencyjnej. Świat nie potrzebuje więcej identycznych ludzi. Ten świat potrzebuje ludzi, którzy odważą się myśleć inaczej, działać inaczej i być inni.

Henrik von Scheel, nazywany „ojcem i twórcą czwartej rewolucji przemysłowej”,

Sztuczna inteligencja nie jest magią; ludzie, którzy są inni, mogą coś zmienić.

W swoim przemówieniu na konferencji The Make Over 2025 Henrik von Scheel, nazywany „ojcem i twórcą czwartej rewolucji przemysłowej”, przedstawił wnikliwe spojrzenie na rolę człowieka w erze transformacji cyfrowej.

Według niego, w miarę rozwoju technologii, to właśnie ludzie są decydującym czynnikiem sukcesu. Ludzie posiadają pięć podstawowych kompetencji: zdolność do wymiany wartości, zdolność adaptacji, umiejętności, świadomość i uwagę. Spośród nich świadomość i uwaga to dwie cechy, które całkowicie odróżniają ludzi od maszyn.

Pan Henrik von Scheel

ZDJĘCIE: TRAN VAN ANH

„Sztuczna inteligencja nie jest cudownym rozwiązaniem” – powiedział Henrik von Scheel. „W organizacji 80% operacji nie wymaga maksymalnej automatyzacji; tylko 15% kluczowych kompetencji, w których ludzie i kreatywność się przenikają, naprawdę robi różnicę” – dodał.

Zachęcał organizacje do poszukiwania i wspierania „innych” ludzi — jednostek, które odważą się myśleć i działać inaczej, nawet jeśli są „trudne do zarządzania” lub „ekscentryczne”, ponieważ są prawdziwym źródłem twórczej energii.

Henrik von Scheel zmagał się z licznymi trudnościami w uczeniu się z powodu dysleksji, nawet podwójnej dysleksji, ale ta właśnie „niepełnosprawność” stała się atutem, który pozwolił mu spojrzeć na świat inaczej i ukształtował podwaliny jego wyjątkowego i kreatywnego myślenia.

Podzielił się: „Jeśli masz wadę, to okazja do zdobycia przewagi konkurencyjnej. Świat nie potrzebuje więcej identycznych ludzi. Ten świat potrzebuje ludzi, którzy odważą się myśleć inaczej, działać inaczej i być inni”.

Źródło: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm