Pani Mai Kieu Lien i powiedzenia związane z marką najpotężniejszej bizneswoman w Azji

W 2013 roku Vinamilk wywarł duże wrażenie na azjatyckim i światowym przemyśle mleczarskim, kiedy jednocześnie uruchomił dwie pierwsze superfabryki mleka w Wietnamie, inwestując w nie ogromne środki w wysokości setek milionów dolarów.

„Chcę, żeby świat dowiedział się o wietnamskim przemyśle mleczarskim” – ambitne oświadczenie, ale odzwierciedlające strategiczną wizję pani Mai Kieu Lien. Wydarzenie to zapoczątkowało również transformację Vinamilk, od realizacji „wietnamskiego marzenia o mleku” do aspiracji „dotarcia do świata”.

Z kraju, który musiał importować niemal całe swoje mleko, nazwa „Vinamilk” stopniowo pojawiała się w regionalnych i światowych rankingach reputacji. Wartość marki również rosła, plasując się w światowej czołówce 10, proporcjonalnie do wzrostu skali firmy.

Pani Mai Kieu Lien to wyjątkowa bizneswoman, której cała kariera związana jest z jednym przedsiębiorstwem, jedną główną linią biznesową. Poza celami biznesowymi na rynku, dla „kobiety generalnej” branży mleczarskiej, Vinamilk to również misja szczególna.

Podczas studiów za granicą, w Rosji, została skierowana na studia z zakresu przemysłu mleczarskiego – dziedziny, która w tamtym czasie była w Wietnamie zupełnie nieznana. Wahając się przed wyborem kierunku studiów, napisała list, aby zapytać ojca o opinię.

Słowa jej ojca: „tylko mleko może pomóc przezwyciężyć niedożywienie u dzieci i poprawić zdrowie ludzi po wojnie” nie tylko wzmocniły jej determinację w dążeniu do branży mleczarskiej, ale stały się również jej naczelną zasadą przez prawie półwieczną podróż z Vinamilk. Dążąc do celu i poświęcając się, poświęciła całe serce poszukiwaniu odpowiedzi na pytanie: „jak poprawić jakość żywienia i zdrowie ludzi, zwłaszcza dzieci”.

Niedawno kreatywna marka Vinamilk zyskała szczególną uwagę za sprawą wprowadzenia nowej identyfikacji marki i kolejnej kampanii „ekologicznych mediów społecznościowych”.

Odnosząc się do tego przełomowego wydarzenia, prezes Vinamilk powiedział kiedyś: „Vinamilk wielokrotnie wprowadzał innowacje od swoich pierwszych urodzin. Tym razem nie jest inaczej. Nie tylko marka, Vinamilk wprowadza kompleksowe innowacje”. To stwierdzenie wyraźnie pokazuje, że Vinamilk ma prawie 50 lat, ale wciąż jest gotowy na innowacje i podążanie za trendami.

Zapytana o zasady, które pomogły Vinamilkowi z powodzeniem podbić rynki krajowe i zagraniczne, „generałka” Vinamilka zawsze wymieniała trzy kluczowe czynniki: jakość, cenę i obsługę. Z których jakość musi być na pierwszym miejscu.

„Jesteśmy firmą spożywczą, produkującą żywność i napoje dla każdego. Musimy wytwarzać najlepsze produkty, tak jakbyśmy wytwarzali je dla naszych bliskich i rodziny”. O tym zawsze przypomina swojemu zespołowi, gdy rozpoczynają badania i rozwój nowego produktu dla konsumentów.

Do dziś Vinamilk jest firmą, która oferuje produkty będące w czołówce trendów żywieniowych na rynku. Warto wspomnieć o pierwszym europejskim ekologicznym mleku świeżym i produktach mlecznych w proszku produkowanych w Wietnamie, a także o pierwszym na świecie świeżym mleku spełniającym standardy bezpieczeństwa i czystości Clean Label Project.

Pod koniec lat 90. Wietnam był jednym z najatrakcyjniejszych rynków dla przedsiębiorstw z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi (BIZ), a joint ventures z partnerami zagranicznymi stały się trendem. W większości transakcji sektor BIZ często posiadał 70% udziałów, przejmując kontrolę nad firmą. Uznając, że Vinamilk dysponuje wystarczającymi zasobami i znajomością rynku krajowego, aby móc samodzielnie funkcjonować, pani Lien i jej współpracownicy postanowili nie angażować się w joint ventures, zachowując wietnamską markę. Patrząc wstecz po latach, nadal uważa: „Vinamilk istnieje dziś dzięki tej decyzji”.

Odważna i zdeterminowana – to słowa kluczowe, którymi Vinamilk opisał swoją markę, prezentując nową tożsamość w 2023 roku i potwierdzając: „wciąż ta sama, od 1976 roku”. To jedno ze stwierdzeń, które wyraźnie odzwierciedla tę „osobowość” Vinamilk, gdy wpływowa prezes położyła pierwsze kamienie pod wietnamski sektor eksportu mleka w 1997 roku.

Aby móc uczestniczyć w rządowym programie „Ropa za żywność” (Ropa za żywność), firma Vinamilk ufundowała wówczas 2 kontenery mleka w proszku dla dzieci w tym kraju. Po sprawdzeniu jakości i bezpośredniej wizycie w fabryce, rząd iracki zwrócił się do Vinamilk z prośbą o dostarczenie 300 ton mleka w ciągu 3 miesięcy. Pani Mai Kieu Lien bez wahania zgodziła się udowodnić, że Vinamilk jest w stanie sprostać wymaganiom jakościowym, ilościowym i terminowym. Do tej pory produkty Vinamilk dotarły do ​​62 krajów/terytoriów i ich liczba stale rośnie z roku na rok.

Po wojnie Vinamilk otrzymał zadanie przejęcia fabryki mleka w proszku od podstaw: bez rysunków technicznych, kapitału inwestycyjnego i ekspertów. „Odbudowa tej fabryki” była zadaniem niemal niemożliwym, gdyż zagraniczni konsultanci szacowali jej koszt na 2,7-3 mln dolarów.

Jednak dzięki swojej determinacji i zdecydowaniu, by osiągnąć cel za wszelką cenę, pani Mai Kieu Lien wraz ze swoim zespołem i krajowymi inżynierami znalazła rozwiązania pozwalające naprawić maszyny i przywrócić produkcję. 26 marca 1988 roku udało się wyprodukować pierwszą partię mleka. Była to pierwsza partia mleka w proszku nie tylko dla Vinamilk, ale także dla wietnamskiego przemysłu mleczarskiego; najbardziej przekonujący dowód na prawdziwość powiedzenia „nie ma rzeczy niemożliwych” „żelaznej damy” Mai Kieu Lien.

Według pani Mai Kieu Lien, zrównoważony rozwój to strategia długoterminowa, ale to nie znaczy, że można ją realizować powoli. Wręcz przeciwnie, liderka Vinamilk uważa, że ​​Vinamilk zawsze musi działać szybko, iść na skróty i osiągać wyznaczone cele.

Gdy koncepcja zrównoważonego rozwoju nie była jeszcze popularna w Wietnamie, Vinamilk opublikował raport na temat zrównoważonego rozwoju niezależny od sprawozdania finansowego (w 2012 roku). Kiedy Wietnam zobowiązał się do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 roku, Vinamilk był jednym z pionierów, którzy ogłosili swoje zaangażowanie w realizację tego celu. Do dziś Vinamilk jest również pierwszą jednostką w branży, która posiada 3 zakłady (2 fabryki i 1 farmę) certyfikowane jako neutralne pod względem emisji dwutlenku węgla zgodnie z normą PAS2060:2014.

Jako liderka z kompleksowym podejściem do transformacji cyfrowej od najmłodszych lat, pani Mai Kieu Lien wierzy, że sukces lub porażka firmy zależą od ludzi. Nieprzypadkowo Vinamilk jest często wspominany jako „najlepsze miejsce pracy w Wietnamie” i zawsze jest „atrakcyjną” nazwą na rynku rekrutacyjnym.

Dzięki nastawieniu na „rozwijanie talentów”, Vinamilk jest kolebką szkoleń i skupia wielu ekspertów z branży przetwórstwa mleka i hodowli bydła mlecznego w Wietnamie. Wielu menedżerów, dyrektorów gospodarstw rolnych i fabryk ukończyło specjalistyczne programy szkoleniowe lub studia za granicą sponsorowane przez Vinamilk.

Oprócz wizerunku silnej, wpływowej bizneswoman, która prowadzi firmę zatrudniającą ponad 10 000 pracowników, pani Lien znana jest również jako osoba prosta i szczera. Kiedyś zaskoczyła wszystkich, ujawniając, że jej rodzina nie ma służącej. Zamiast tego, cała rodzina znajdzie sposób na podział i organizację obowiązków. Zajmowanie się domem pomaga jej pogodzić życie zawodowe z zawodowym, a także sprawia, że ​​jej dzieci nie są od siebie zależne.

Vinamilk i dyrektor generalny Mai Kieu Lien wyróżnieni w programie Vietnam Strong Brand Program 2022

Source: https://baodantoc.vn/ba-mai-kieu-lien-va-nhung-cau-noi-gan-lien-voi-thuong-hieu-nu-doan-nhan-quyen-luc-cua-chau-a-1728905786649.htm