Dziennikarstwo nie tylko „sprzedaje” wiadomości, musi zmienić swoje podejście do działania.

W obliczu fali spadających przychodów z reklam i zaciętej konkurencji ze strony platform cyfrowych wielu ekspertów uważa, że ​​gazety nie mogą żyć wyłącznie według ideałów lub polegać na budżetach, lecz muszą zmienić swoje wartości i proaktywnie przekształcić swoje modele biznesowe, aby przetrwać niezależnie i w sposób zrównoważony.

Przemawiając na Narodowym Forum Prasowym 2025 rano 20 czerwca, Nguyen Van Ba, redaktor naczelny gazety Vietnamnet, podkreślił: „Jeśli dziennikarstwo jest uważane za zawód, to jak każdy inny zawód, musi być w stanie samo się utrzymać. Nie może wiecznie żyć ideałami. Nie może istnieć bez przepływu gotówki”.

Według pana Ba, w erze eksplozji informacji prasa stoi nie tylko przed zadaniem „dobrze pisać i szybko pracować”, ale musi również odpowiedzieć na fundamentalne pytanie: jak żyć z wartości, którą tworzy? „Prasa nie tylko „sprzedaje” wiadomości, ale musi również sprzedawać usługi, dane, doradztwo strategiczne, doradztwo w zakresie strategii marki i zaufanie. To transformacja myślenia operacyjnego” – powiedział.

Scena dyskusji

Podobnego zdania jest Phan Dang Tra My, zastępca dyrektora generalnego ds. strategii w VCCorp, która stwierdziła, że ​​tradycyjny model sprzedaży reklam jest przestarzały, podczas gdy użytkownicy coraz częściej preferują dwukierunkowe platformy interaktywne, a firmy potrzebują skutecznych, mierzalnych rozwiązań komunikacyjnych.

„Sprzedawanie wyłącznie tradycyjnych usług PR stanie się przestarzałym modelem. Prasa musi stworzyć nowe formy produktów reklamowych, powiązane z rzeczywistą wartością, jaką wnosi” – powiedziała pani My. Podkreśliła, że ​​prasie nie brakuje treści, ale produktów komercyjnych, które mogłaby sprzedać na rynku. Zamiast nadal polegać na prostej reklamie, pani My zaproponowała przeniesienie nacisku z „publikowania wiadomości – sprzedaży reklam” na dostarczanie rozwiązań marketingowych i budowanie marek poprzez zintegrowaną komunikację. Prasa musi właściwie docenić swoją wartość, potwierdzić swoją pozycję, zbudować trwałą reputację i być wiarygodnym partnerem dla firm.

Zaproponowano wiele modeli, takich jak: opłaty członkowskie, organizacja wydarzeń, e-commerce i treści firmowe. Model członkostwa pomaga redakcji budować lojalną społeczność dzięki ekskluzywnym treściom bez reklam, z przywilejami takimi jak newslettery premium, wydarzenia prywatne i kursy online. Wydarzenia stanowią również skuteczny kanał generowania przychodów, wykorzystując reputację i wiedzę fachową redakcji. Jednocześnie prasa może rozwijać e-commerce i marketing afiliacyjny, aby wykorzystać dostępną bazę czytelników.

Z sali Narodowego Forum Prasowego 2025 wielokrotnie powtarzano: Prasa nie może dalej „działać sama” w erze cyfrowej. Aby przetrwać i rozwijać się, agencje prasowe muszą na nowo zdefiniować swoją rolę, aktywnie zabiegać o przepływy pieniężne dzięki własnej reputacji, doświadczeniu i wpływom, zamiast być jedynie miejscem publikacji wiadomości.

MAI AN - HA NGUYEN

Źródło: https://www.sggp.org.vn/bao-chi-khong-chi-ban-tin-tuc-phai-lot-xac-tu-duy-van-hanh-post800221.html