Światowe gazety drukowane wciąż mają szansę na przetrwanie, transformacja cyfrowa to nieunikniony trend

W miarę jak czytelnicy coraz częściej korzystają z platform cyfrowych, a przyzwyczajenia związane z konsumpcją informacji ulegają drastycznym zmianom, transformacja cyfrowa nie jest już opcją, ale wymogiem koniecznym dla gazet drukowanych, jeśli chcą one przetrwać i rozwijać się w ciągle zmieniającym się środowisku medialnym.

Transformacja cyfrowa to nieunikniony trend

Eksplozja technologii informatycznych i dziennikarstwa multimedialnego doprowadziła branżę prasy drukowanej do kryzysu, którego trudności pogłębił spadek czytelnictwa i przychodów z reklam. Wiele dużych i małych gazet walczy o przetrwanie, a nawet musi je zamknąć. Warto zauważyć, że „The Independent” , jedna z wiodących, prestiżowych gazet w Wielkiej Brytanii, oficjalnie zaprzestała wydawania wydania drukowanego w marcu 2016 roku, pozostawiając jedynie wersję internetową.

Aby utrzymać działalność i przyciągnąć czytelników w erze cyfrowej, gazety drukowane stosują wiele środków, takich jak tworzenie zróżnicowanych treści cyfrowych, budowanie modelu zintegrowanej redakcji, stosowanie nowoczesnych technologii i tworzenie nowych interaktywnych doświadczeń dla gazet drukowanych itd. Ponadto, w celu stabilizacji przychodów promowane są rozwiązania finansowe, takie jak pobieranie opłat od czytelników wersji online i poszukiwanie nowych źródeł finansowania.

Transformacja cyfrowa to nieunikniony trend w gazetach drukowanych. Zdjęcie: EW.

Transformacja cyfrowa to nie tylko zmiana technologiczna, ale kompleksowa restrukturyzacja gazety, od formy po treść… w celu stworzenia nowych wartości, poprawy efektywności operacyjnej i zapewnienia zrównoważonej konkurencji w erze cyfrowej. Wiele znanych gazet papierowych na świecie , takich jak „The New York Times”, „The Wall Street Journal” (WSJ),… wciąż utrzymuje się na powierzchni dzięki swojej zdolności adaptacji i spektakularnej zmianie sytuacji.

Jak światowe media drukowane „przetrwają”

Na świecie wiele dużych i prestiżowych gazet nadal wydaje publikacje drukowane, kierując się jasną strategią, kładąc nacisk na jakość artykułów, dogłębną treść, regularność publikacji i obsługę poszczególnych grup czytelników... W obliczu nieuniknionego trendu digitalizacji wiele redakcji szybko przeszło transformację, łącząc gazety drukowane i elektroniczne, aby zoptymalizować zasoby, zatrzymać lojalnych czytelników, przyciągnąć nowych i zapewnić stabilne przychody.

Dziennik „Wall Street Journal” (WSJ) jest uważany za typowy i skuteczny przykład wdrożenia płatnego modelu biznesowego dla treści informacyjnych dostępnych w Internecie, co zapoczątkowało trend „płatnego dostępu” w branży dziennikarskiej.

Dostrzegając potencjał wzrostu przychodów wynikający ze skłonności czytelników do płacenia za wysokiej jakości treści cyfrowe, WSJ w 1997 r. jako pierwszy wprowadził opłaty dla czytelników korzystających z Internetu.

W 1997 roku WSJ jako pierwszy wprowadził opłaty dla czytelników online. Zrzut ekranu.

Z modelu freemium (wybrane treści bezpłatne) WSJ przeniósł niemal wszystkie swoje dogłębne treści o tematyce biznesowej i finansowej do sekcji płatnej. Po wybraniu płatnego artykułu pojawia się paywall, który wymaga zalogowania się na istniejące konto lub wykupienia płatnej subskrypcji, aby móc kontynuować czytanie gazety.

Dogłębne, objęte prawami autorskimi artykuły WSJ nadal przekonują czytelników do płacenia, zwłaszcza tych wyspecjalizowanych.

„New York Times” jest także jedną z najpopularniejszych gazet na świecie, do których dostęp jest płatny.

W marcu 2011 roku „New York Times” wprowadził płatny dostęp w modelu „limitowanego dostępu” – osoby niebędące subskrybentami mogły czytać określoną liczbę artykułów za darmo miesięcznie, po przekroczeniu limitu musiały wykupić subskrypcję. Aby jednak zwiększyć wydajność, „The Times” przeszedł na model uczenia maszynowego o nazwie Dynamic Meter, który personalizuje ten limit dla każdego subskrybującego użytkownika na podstawie jego zachowań interakcyjnych.

Według statystyk, w 2017 roku nakład „The New York Times ” wzrósł dziesięciokrotnie. Roczne przychody z prenumeraty wyłącznie cyfrowej osiągnęły 450 milionów dolarów do końca 2019 roku. Do 2022 roku gazeta oficjalnie osiągnie 10 milionów płacących abonentów, zarówno w wersji drukowanej, jak i cyfrowej.

The New York Times nie ogranicza się wyłącznie do modelu opłat pobieranych od czytelników, ale także dywersyfikuje źródła przychodów poprzez działalność e-commerce i wspólną produkcję treści na platformach cyfrowych, wykorzystując w ten sposób pełny potencjał Internetu na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Aby przyciągnąć większą liczbę czytelników i zwiększyć liczbę płacących abonentów, The New York Times nie tylko skupia się na poprawie jakości produktów, ale także stale opracowuje innowacyjne strategie biznesowe, takie jak testowanie zupełnie nowych aplikacji w środowisku mobilnym...

Do 2022 roku „The New York Times” osiągnie liczbę 10 milionów płatnych abonentów, zarówno w wersji drukowanej, jak i cyfrowej. Zdjęcie: uoregon.edu.

Financial Times (FT) jest jedną z pionierskich i czołowych gazet stosujących model „twardego paywalla”. W związku z tym użytkownicy mogą czytać tylko bardzo ograniczoną liczbę bezpłatnych artykułów (zazwyczaj tylko jeden artykuł po zarejestrowaniu się w wersji próbnej) lub nie mogą czytać niczego bez konta.

FT wdrożył ten model w 2007 r., wcześniej niż wiele innych gazet, i jest jednym z najbardziej udanych przykładów dziennikarstwa finansowego.

Mając na uwadze grono swoich czytelników, które składa się głównie z ekspertów, inwestorów i liderów biznesu, The Financial Times jest przekonany, że mają oni rzeczywistą potrzebę i są skłonni zapłacić za wysokiej jakości, szczegółowe i ekskluzywne informacje, głównie na temat finansów, inwestycji i globalnego biznesu.

W 2023 r. FT miał 1,3 mln płacących abonentów, co pokazuje, że gazeta osiągnęła znaczący sukces dzięki tej strategii.

Źródło: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html