Zagrożenie ze strony gigantów technologicznych
Podczas warsztatu „Wietnamska gospodarka medialna i prasowa w kontekście rozwoju gospodarki cyfrowej” pan Le Quoc Minh – członek Komitetu Centralnego Partii, redaktor naczelny gazety Nhan Dan, zastępca kierownika Centralnego Wydziału Propagandy, przewodniczący Wietnamskiego Stowarzyszenia Dziennikarzy nakreślił aktualną sytuację w światowej gospodarce medialnej i prasowej.
Według pana Le Quoc Minha, globalny rynek reklamy ma wzrosnąć o 5,8% do 2024 roku, ale w przypadku gazet będzie on jeszcze niższy. W szczególności, w latach 2019-2024 przychody z publikacji cyfrowych wzrosły nieznacznie z 10,6 mld USD do 11,9 mld USD, podczas gdy przychody z gazet drukowanych spadły z 35,1 mld USD do przewidywanych na 2024 rok ponad 21 mld USD. Przychody z gazet drukowanych spadły z 50,3 mld USD do przewidywanych na 2024 rok poniżej 40 mld USD.
Wiele światowych agencji prasowych odnotowało wzrost przychodów z opłat i innych źródeł przychodów z gazet elektronicznych o 5,3 mld - 8,4 mld USD - jest to stosunkowo duży wzrost, ale niewystarczający, aby zrekompensować utratę gazet drukowanych.
Oprócz przychodów z reklam i czytelnictwa, agencje prasowe zainteresowane są również innymi formami, takimi jak organizacja wydarzeń, pozyskiwanie sponsorów, współpraca z sieciami społecznościowymi, a także platformami technologiczno-sztucznej inteligencji...
Pan Le Quoc Minh skomentował: „Pozyskiwanie dochodów od czytelników to „bezpieczne źródło dochodu”. (Zdjęcie: Son Hai)
Pan Le Quoc Minh powiedział, że w najbliższym czasie agencje prasowe będą prawdopodobnie koncentrować się na pozyskiwaniu dochodów od czytelników – co staje się coraz ważniejsze i bezpieczniejsze. Tymczasem reklama nadal stanowi ważne źródło dochodów, z wieloma formami reklamy, takimi jak prasa, reklamy automatyczne, reklamy wideo … ale problem ten napotyka na trudności ze względu na rozwój technologiczny dużych firm.
„Google i Facebook „zjadają” około 70% przychodów z reklam. Wyszukiwanie w erze sztucznej inteligencji stanowi duże wyzwanie, w związku z czym odsetek wizyt z platform wyszukiwawczych stanowi 50% wizyt w agencjach prasowych. Jednak duże korporacje, takie jak Microsoft i Google, testują tzw. doświadczenie generowania wyszukiwania, które dostarcza użytkownikom treści informacyjne zamiast linków do serwisów informacyjnych. Przełom w dziedzinie sztucznej inteligencji przysporzy agencjom prasowym wielu trudności” – skomentował pan Minh.
Nawet Google w lutym ubiegłego roku testowało usuwanie wiadomości z wyników wyszukiwania - stwarzając ogromne zagrożenie, że wyszukiwarki oparte na sztucznej inteligencji okażą się katastrofą, która zniszczy dostęp do agencji prasowych - nie tylko wyszukiwarki, ale także wirtualni asystenci AI również odpowiadają na pytania, pobierając treści prasowe, ale nie widzą nazw agencji prasowych w tych wynikach.
Pobieranie opłat drogowych to rozwiązanie, w kierunku którego zmierza wiele agencji.
Paywalle to temat, który od dawna jest dyskutowany w prasie. Prasa światowa próbowała tego wielokrotnie i popełniła wiele błędów, zanim osiągnęła obecne rezultaty. „New York Times” najpierw promował, potem obniżał, a potem znów promował. „Washington Post” postanowił konkurować, nie pobierając opłat, a następnie pobierając je. I prawie wszystkie główne agencje prasowe na świecie pobierają teraz opłaty.
Prawie wszystkie duże agencje informacyjne na świecie pobierają dziś opłaty.
Według pana Le Quoc Minha istnieje wiele sposobów na stworzenie płatnych murów, takich jak: twarde mury - metoda stosowana przez Financial Times i Wall Street Journal, w ramach której użytkownicy muszą płacić za dostęp do treści online, płatne mury - New York Times pozwala czytelnikom przeczytać określoną liczbę artykułów za darmo, a następnie wymaga długoterminowej...
„ Pobieranie opłat to wciąż cel, do którego dążą światowe agencje prasowe, ponieważ przeciętny artykuł w formie reportażu w New York Times kosztuje od 50 000 do 150 000 dolarów, a sprzedaż reklam nie jest w stanie zwrócić takiej kwoty” – powiedział pan Minh.
Redaktor naczelna gazety Nhan Dan uważa jednak, że sukces „New York Timesa” jest bezprecedensowy i bardzo trudny do osiągnięcia. „New York Times” tworzy wyjątkowy i niepowtarzalny produkt – czynnikami napędzającymi długoterminową prenumeratę są wysokiej jakości treści i renomowane marki dziennikarskie. Meredith Kopit Levine, prezes i dyrektor generalna „New York Timesa”, która osiągnęła ponad 9 milionów długoterminowych prenumerat, twierdzi, że ich sukces tkwi w dostarczaniu jak najlepszych treści.
The Economist ogłosił swój najlepszy zysk od 2016 r. dzięki 1,2 mln subskrybentów i przychodom z subskrypcji stanowiącym ponad 60% całkowitych przychodów.
Pojawiają się nowe trendy generujące przychody
Pan Le Quoc Minh wspomniał o trendzie, który obserwujemy wśród światowych agencji prasowych i który odnosi pewne sukcesy. Chodzi o reprezentowanie mediów – dziennikarze są bowiem najbardziej biegli w opowiadaniu historii. „Wykorzystanie tej umiejętności do zastąpienia agencji w tworzeniu treści reklamowych dla marek to sposób, w jaki agencje prasowe generują większe przychody dzięki swojemu doświadczeniu w opowiadaniu historii” – powiedział pan Minh.
Redaktor naczelny gazety Nhan Dan zauważył, że Vox Creative – wielokrotnie nagradzane studio produkcji treści – stało się kompleksowym miejscem produkcji treści dla reklamodawców. T Brand, należący do New York Timesa, produkuje ważne programy i treści dla dużych klientów, takich jak Cartier i Google... Create Studio CNN specjalizuje się w opowiadaniu ludzkich historii, czerpiąc z bogatego doświadczenia produkcyjnego CNN, aby oferować wieloplatformowe rozwiązania, które spełniają cele marki.
W Wietnamie gazeta Nhan Dan założyła także specjalistyczną stronę informacyjną z wieloma treściami promocyjnymi, co pozwala jej generować znaczne przychody.
W obecnej sytuacji jednostki prasowe i medialne muszą znaleźć sposoby na dywersyfikację źródeł przychodów.
Organizacja wydarzeń to nie nowość – wiele agencji organizuje wydarzenia, które generują 20% przychodów. Według pana Le Quoc Minha, istnieje wiele sposobów, aby to zrobić. Na przykład w Wietnamie gazeta „Dau Tu” ma duże doświadczenie w organizacji płatnych prelekcji dla członków lub wydarzeń z udziałem dużej liczby osób.
W ostatnim czasie gazeta Nhan Dan zorganizowała także wydarzenia, z których dochód przeznaczono na działalność charytatywną, np. program „Kenny G Live in Vietnam”, który wzbudził duże zainteresowanie, ceremonie wręczania nagród, rozdawanie prezentów pracownikom oraz program polityczno-kulturalny, który niedawno odbył się w Tay Ninh i przyciągnął ponad 70 000 widzów.
E-commerce to kierunek, w którym podąża świat, a licencjonowanie to coś, z czym wiele mediów eksperymentuje, z pewnym powodzeniem. „The New York Times” zainwestował nawet 30 milionów dolarów w zakup serwisu Wirecutter z recenzjami produktów.
Według pana Le Quoc Minha, świadczenie usług informatycznych to również kierunek, który przynosi wiele rezultatów. Duże agencje prasowe, takie jak „Washington Post”, w spektakularny sposób rozwinęły własne produkty technologiczne, budując 17 zintegrowanych modułów. Sam system Arc obsługuje ponad 400 stron internetowych, generujących około 10 miliardów odsłon miesięcznie. Opłata waha się od 10 000 do 150 000 USD miesięcznie.
„Gazeta Nhan Dan sprzedała swój system technologiczny laotańskim agencjom prasowym. 14 lat temu, w 2010 roku, gazeta elektroniczna Vienamplus sprzedała swój system technologii mobilnej firmie Vietnam Oil and Gas za niemałą kwotę” – powiedział pan Le Quoc Minh.
Przekształcenie agencji medialnych w organizacje badawcze to również obiecujący nowy kierunek. Agencje medialne zainwestowały w zespół doświadczonych i kompetentnych pracowników, którzy opracowują specjalistyczne tematy, i mogą wykorzystać tych utalentowanych pracowników do tworzenia wysokiej jakości raportów dla każdej dziedziny lub dla rządu.
„W 2019 roku FT uruchomiło firmę konsultingową FT Strategies, wykorzystując swoje wewnętrzne możliwości i wiedzę specjalistyczną zdobytą podczas udanej transformacji, aby pomagać przedsiębiorstwom medialnym i przedsiębiorstwom z nimi powiązanym” – Minh podał przykład.
Według przewodniczącego Stowarzyszenia Dziennikarzy Wietnamskich handel detaliczny stał się obecnie historią dziennikarstwa: The New Yorker został uruchomiony w listopadzie 2020 r., aby dostarczać czytelnikom ubrania, artykuły gospodarstwa domowego i inne towary, aby oddać hołd czasopismu, jego historii i humorowi.
GQ, słynny magazyn dla mężczyzn, wprowadził na rynek Best Stuff Box – kwartalny zestaw produktów z ubraniami, produktami do pielęgnacji ciała i artykułami do stylizacji. Przychody z tego długoterminowego modelu subskrypcji wzrosły o 150% w ciągu kolejnych 2 lat.
Ponadto, pan Le Quoc Minh podkreślił potrzebę znalezienia niszy rynkowej – znalezienie jej pozwoli na znalezienie modelu biznesowego, a nie na podążanie za klasyczną formą. Należy jasno określić grupę docelową, aby móc rozwijać modele ekonomiczne dziennikarstwa z wysokimi marżami zysku, lojalnymi użytkownikami lub bezpośrednimi relacjami z konkretnymi reklamodawcami, bez uzależnienia od platform technologicznych.
Hoa Giang
Source: https://www.congluan.vn/buc-tranh-kinh-te-bao-chi-am-dam-va-su-can-thiet-cua-da-dang-hoa-nguon-thu-post299543.html
Komentarz (0)