Równowaga w wielu wymiarach
Według VCCI, po 21 latach nieprzerwanego wdrażania, raport z 2025 r. stanowi największą dotychczasową aktualizację metodologii dzięki wprowadzeniu PCI 2.0.
Raport opiera się na szeroko zakrojonym badaniu empirycznym, obejmującym 3546 krajowych przedsiębiorstw prywatnych, 586 przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym (BIZ) oraz 1001 gospodarstw domowych we wszystkich 34 prowincjach i miastach. Jest to jedno z najbardziej kompleksowych i dogłębnych badań sektora prywatnego w Wietnamie od wielu lat.
Zrestrukturyzowana wersja PCI 2.0 składa się z 9 wskaźników składowych obejmujących 98 kryteriów. Wskaźniki te obejmują: wejście na rynek; dostęp do zasobów; przejrzystość; koszty przestrzegania przepisów administracyjnych; koszty nieformalne; uczciwą konkurencję; politykę wsparcia biznesu; instytucje prawne; oraz proaktywne zarządzanie.
Zgodnie z powyższą klasyfikacją, w PCI 2025 żadna miejscowość nie uzyskała oceny „bardzo dobrej” pod względem jakości zarządzania, a większość miejscowości uzyskała wyniki skoncentrowane w zakresie średnim i zadowalającym.
Miejscowości w grupie „Dobre” pod względem jakości zarządzania obejmują Bac Ninh , Da Nang, Hai Phong, Phu Tho i Quang Ninh. Według Wietnamskiej Izby Handlowo-Przemysłowej (VCCI), wszystkie pięć miejscowości ma jedną wspólną, ważną cechę: nie awansowały dzięki pojedynczej przewadze. Każda miejscowość w tej grupie ma co najmniej 5 z 9 wskaźników składowych plasujących ją w czołówce 10 miejscowości w kraju. Pokazuje to, że tegoroczna wiodąca grupa powstała w oparciu o stosunkowo zrównoważoną strukturę zarządzania w wielu wymiarach, a nie o pojedyncze wyjątkowe osiągnięcie w jednym obszarze.
Wspólną cechą tej grupy jest ich zdolność do zachowania wysokiego poziomu uczciwości przy jednoczesnym obniżaniu kosztów przestrzegania przepisów, wzmacnianiu wiarygodności prawnej, poprawianiu równości rynkowej i promowaniu proaktywnej roli rządu.
Da Nang przoduje w kraju w kategorii „Wejście na rynek” (8,7 punktu), a także znajduje się w czołówce w kategoriach „Przejrzystość informacji”, „Uczciwa konkurencja”, „Koszty przestrzegania procedur administracyjnych” i „Instytucje prawne”.
Mocne strony regionu leżą w całym początkowym łańcuchu interakcji między przedsiębiorstwami a administracją publiczną: od wejścia na rynek i dostępu do informacji, po jakość przetwarzania procedur i rzetelność instytucji wdrażających.
Reformy muszą być kontynuowane.
Pan Nguyen Tien Quang, dyrektor regionu Central and Central Highlands w VCCI, zauważył, że wyniki PCI 2025 odzwierciedlają skłaniającą do refleksji rzeczywistość: reforma środowiska biznesowego nie jest już tylko wyścigiem procedur administracyjnych, lecz przekształciła się w rywalizację w zakresie jakości zarządzania, zdolności wdrażania i zdolności do rzeczywistego wspierania przedsiębiorstw.
W kontekście niestabilnej gospodarki światowej, spadającego popytu, rosnących kosztów nakładów oraz coraz bardziej rygorystycznych standardów ekologicznych, cyfrowych i transparentnych, presja na samorządy również znacznie wzrosła. Firmy potrzebują dziś nie tylko „szybkich procedur”, ale także stabilnego, przewidywalnego i transparentnego otoczenia inwestycyjnego, które pomoże im w dostosowywaniu się do nowych trendów.
Fakt, że żadna miejscowość nie uzyskała jeszcze kategorii „Bardzo dobry”, wskazuje na to, że wciąż istnieje znaczny potencjał reform. Niektóre miejscowości szybko zreformowały się pod względem wejścia na rynek, ale nie były wystarczająco silne w zakresie kontroli pokontrolnych, kwestii gruntowych, dostępu do kapitału, transformacji cyfrowej ani wsparcia dla innowacji. W niektórych miejscach polityka jest dobra, ale jej wdrażanie jest niespójne na różnych szczeblach i w różnych departamentach.
Dlatego PCI 2.0 wywiera wyraźną presję na samorządy: jeśli chcą utrzymać konkurencyjność, muszą przejść od „zarządzania” do „usług”, od przetwarzania wniosków do partnerstwa w rozwoju. To wyzwanie, ale także szansa dla samorządów na zrewidowanie swoich modeli zarządzania.
Odnosząc się do wyników Da Nang, pan Quang stwierdził, że wyraźnie odzwierciedlają one intensywne wysiłki władz miasta na rzecz samorewitalizacji i reform w ostatnim okresie. Da Nang stopniowo odchodzi od podejścia opartego na zarządzaniu biznesem na rzecz podejścia skoncentrowanego na tworzeniu sprzyjającego środowiska dla rozwoju biznesu. Miasto przyspiesza cyfryzację procedur administracyjnych, skraca czas przetwarzania, zwiększa przejrzystość i wzmacnia rozliczalność instytucji publicznych. Społeczność biznesowa wysoko ceni proaktywne podejście władz miasta, gotowość do słuchania i szybkie reagowanie na decyzje polityczne.
„Zdolność Da Nang do utrzymania wizerunku dynamicznego, przyjaznego i zorientowanego na biznes rządu to ogromna zaleta. Jednak PCI 2.0 to również „dynamiczny punkt odniesienia”, a bycie liderem nie jest celem samym w sobie. Ważne jest, aby Da Nang nadal wdrażał głębsze reformy w obszarach istotnych dla przedsiębiorstw, takich jak dostęp do gruntów, wysokiej jakości zasoby ludzkie, zielona transformacja i ekosystem innowacji…” – powiedział pan Quang.
Źródło: https://baodanang.vn/buoc-chuyen-minh-moi-3339253.html
![[Wideo] Zachód słońca w lagunie Lap An – gdzie słońce zachodzi nad sieciami rybackimi](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Komentarz (0)