Historyczny punkt zwrotny w działalności operatora systemu elektroenergetycznego

Po 30 latach działalności i rozwoju, spółka National Electricity System and Electricity Market Operation Company Limited weszła w nową fazę z nową misją.

Pokonując trudności związane z transformacją modelu operacyjnego, dzięki ścisłej uwadze i kierownictwu Ministerstwa Przemysłu i Handlu oraz wysiłkom kierownictwa i pracowników, Narodowa Spółka Systemu Elektroenergetycznego i Operacji Rynkowych (NSMO) z powodzeniem zrealizowała powierzone jej zadania w nowej roli. Dziennikarz gazety „Industry and Trade” przeprowadził wywiad z panem Nguyen Duc Ninh, Dyrektorem Generalnym NSMO, na temat osiągnięć i planów na rok 2025.

Nakazanie systemowi prawidłowej pracy pomimo nagłego wzrostu zapotrzebowania na energię elektryczną

- W 2024 roku, pomimo zmian w strukturze organizacyjnej, NSMO z powodzeniem zrealizowało zadanie bezpiecznego zarządzania i eksploatacji systemu elektroenergetycznego, zapewniając odpowiednie dostawy energii elektrycznej dla gospodarki społecznej. Czy mógłby Pan przedstawić Państwu wybitne osiągnięcia jednostki po roku eksploatacji?

Pan Nguyen Duc Ninh – Dyrektor Generalny firmy NSMO

Pan Nguyen Duc Ninh: Rok 2024 to wyjątkowy rok dla funkcjonowania Narodowego Centrum Sterowania Systemem Energetycznym (dawniej), a obecnie Narodowej Spółki ds. Operacji Rynkowych i Systemu Energetycznego. W ciągu pierwszych 7 miesięcy roku Narodowe Centrum Sterowania Systemem Energetycznym (NLDC), z 30-letnim doświadczeniem w dziedzinie zarządzania i eksploatacji systemu elektroenergetycznego oraz wietnamskiego rynku energii, nadal zapewniało bezpieczne, stabilne i optymalne funkcjonowanie krajowego systemu elektroenergetycznego i krajowego rynku energii. Od sierpnia 2024 roku jednostka oficjalnie przekształciła się w Narodową Spółkę ds. Operacji Rynkowych i Systemu Energetycznego (NSMO) wraz z procesem transferu z EVN do Państwowego Komitetu ds. Zarządzania Kapitałem w Przedsiębiorstwach, a następnie do Ministerstwa Przemysłu i Handlu. Ten proces transformacji miał miejsce w kontekście licznych wahań i wyzwań w krajowym systemie elektroenergetycznym. Jednak dzięki kierownictwu i ścisłej współpracy ze strony Ministerstwa Przemysłu i Handlu, Urzędu Regulacji Energii Elektrycznej, Wietnamskiej Grupy Energii Elektrycznej, a także dzięki ciągłym wysiłkom całego personelu, dawne NLDC i obecne NSMO znakomicie wykonały powierzone im zadania.

Po roku wielu wahań w 2023 roku i konieczności zapewnienia dostaw energii elektrycznej we wszystkich sytuacjach w 2024 roku, NSMO z powodzeniem zrealizowało zadanie planowania i sterowania pracą systemu elektroenergetycznego. Oczekuje się, że do końca grudnia 2024 roku łączna produkcja Krajowego Systemu Elektroenergetycznego osiągnie ~308,97 mld kWh, co stanowi wzrost o ~9,82% w porównaniu z 2023 rokiem, czyli o 2,7 mld kWh więcej niż plan roczny i o ~1,6 mld kWh mniej niż zaktualizowany plan roczny (310,6 mld kWh). Najwyższa dzienna produkcja przekroczyła próg 1 mld kWh/dobę, a maksymalne obciążenie Krajowego Systemu Elektroenergetycznego osiągnęło 48 955 MW, co stanowi wzrost o 7,5% w porównaniu z 2023 rokiem.

W 2024 roku NSMO nadzorowało uruchomienie i uruchomienie wielu nowych źródeł energii i projektów sieciowych, zapewniając najbezpieczniejszą, najbardziej ciągłą, stabilną, niezawodną i najwyższej jakości pracę systemu elektroenergetycznego. Łączna moc nowych źródeł energii podłączonych do sieci w 2024 roku wyniosła 1588 MW (w tym 558,4 MW energii wodnej, 236 MW małej elektrowni wodnej, 697 MW S1 – Vung Ang II i 96,8 MW energii wiatrowej), co zwiększyło całkowitą moc zainstalowaną Krajowego Systemu Elektroenergetycznego do 86 391 MW. W 2024 roku Spółka zasiliła i odebrała również wiele ważnych projektów linii energetycznych (DD) i stacji transformatorowych (TBA) w sieci 500 kV, w szczególności linię 500 kV nr 3 z Quang Trach do Pho Noi. Jest to kluczowy projekt Krajowego Systemu Elektroenergetycznego do roku 2024 i lat następnych, który znacząco przyczyni się do bezpiecznej i stabilnej pracy systemu elektroenergetycznego, przynosząc dużą efektywność ekonomiczną i polityczną .

Wskaźnik operacyjny jest znacznie niższy od normy wymaganej

Wskaźniki jakości energii elektrycznej w 2024 roku osiągnęły dobre wyniki: wskaźnik odchylenia częstotliwości (FDI) wyniósł 0,003%, znacznie powyżej normy określonej w Okólniku w sprawie regulacji systemu przesyłowego. Wskaźnik odchylenia napięcia (VDI) sieci 500 kV osiągnął 0,39%. Wskaźnik VDI sieci 220/110 kV we wszystkich regionach osiągnął średnio 0,04/0,11, co jest wartością lepszą niż wskaźnik jakości w 2023 roku.

Prace związane z planowaniem operacji i harmonogramowaniem mobilizacji rynku energii elektrycznej (TTD) są prowadzone zgodnie z przepisami, aby zapewnić bezpieczną i ciągłą pracę systemu elektroenergetycznego. Obecnie w TTD bezpośrednio uczestniczy 112 fabryk o łącznej mocy zainstalowanej 32 431 MW, co stanowi około 38% całkowitej mocy zainstalowanej całego systemu, co stanowi wzrost o 1% w porównaniu z rokiem 2023. W 2024 roku na rynek wejdą 3 nowe fabryki o łącznej mocy 1396 MW (z czego 1 fabryka przejdzie na mechanizm ACT).

Uczestnictwo w budowaniu instytucji i rozwoju konkurencyjnego rynku energii elektrycznej

W 2024 r. NSMO będzie nadal aktywnie uczestniczyć w rozwoju rynku hurtowego i detalicznego energii elektrycznej, poprzez: (i) udział w opracowaniu mechanizmu DPPA, (ii) udział w opracowaniu i przygotowaniu okólników i rozporządzeń związanych z funkcjonowaniem systemu elektroenergetycznego i rynku energii elektrycznej, (iii) udział w międzynarodowych programach współpracy dotyczących rozwoju rynku energii elektrycznej.

Bezpieczna obsługa infrastruktury, takiej jak systemy SCADA/EMS i systemy informatyczne, unikanie subiektywnych incydentów w kontekście wciąż silnego rozwoju systemu elektroenergetycznego, z 30-minutowym cyklem handlowym, promując w ten sposób rolę służenia obsłudze systemu elektroenergetycznego i rynku energii elektrycznej.

Pomyślnie ukończono podwójną misję, obliczając długoterminową wizję importu energii elektrycznej

W 2024 r. NSMO podjęło się wielu zadań zleconych przez EVN i Ministerstwo Przemysłu i Handlu oprócz oficjalnych zadań NSMO, obejmujących zwłaszcza obliczenia średnio- i długoterminowe, takie jak obliczenie możliwości zakupu energii elektrycznej z Chin do 2030 r. Jednocześnie zgłosiło wiele uwag na temat polityki importowania elektrowni laotańskich na wniosek EVN i innych jednostek; skomentowało także techniczne projektowanie projektów sieci energetycznych.

Mimo że nadal istnieją pewne niedociągnięcia, w 2024 roku Rada Dyrektorów i wszyscy pracownicy NSMO pracowali z wielkim zapałem i entuzjazmem, aby pomyślnie zrealizować „podwójne zadanie”: (i) zapewnić bezpieczne i niezawodne funkcjonowanie systemu elektroenergetycznego, transparentny rynek energii elektrycznej oraz (ii) zapewnić pomyślną transformację modelu organizacyjnego. Wyniki osiągnięte w 2024 roku są nie tylko świadectwem potencjału i roli NLDC/NSMO w realizacji podstawowego zadania, jakim jest zarządzanie systemem elektroenergetycznym i rynkiem energii elektrycznej, ale także ważną podstawą do ukierunkowania rozwoju w kolejnych latach.

Powrót do Ministerstwa Przemysłu i Handlu – kamienie milowe w historii i wstępne wyniki

Jakie korzyści i trudności dostrzegł Pan w procesie podziału, tworzenia nowego organu i przeniesienia do Ministerstwa Przemysłu i Handlu?

Pan Nguyen Duc Ninh: Od sierpnia 2024 r. jednostka oficjalnie przekształciła swój model z Krajowego Centrum Dyspozycji Systemu Elektroenergetycznego w ramach EVN na spółkę NSMO podległą Komitetowi Zarządzania Kapitałem Państwowym w Przedsiębiorstwach oraz Ministerstwu Przemysłu i Handlu (po ceremonii przekazania między Komitetem a Ministerstwem Przemysłu i Handlu 12 sierpnia 2024 r.). Przekształcenie modelu NSMO jest częścią planu restrukturyzacji sektora elektroenergetycznego na lata 2021–2025, zgodnie z decyzją nr 168/QD-TTg z dnia 7 lutego 2017 r. Premiera. Uważa się to za przełomowy krok, przyczyniający się do promowania planu rozwoju konkurencyjnego rynku energii elektrycznej w Wietnamie, właściwy i ważny krok w kierunku rozwoju zrównoważonego rynku energii elektrycznej. Jednocześnie przyczyni się to do zwiększenia przejrzystości i uczciwości przyszłego konkurencyjnego rynku energii elektrycznej, przyczyniając się do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju w kontekście globalnej integracji.

W trakcie procesu separacji, nowego utworzenia i przeniesienia do Ministerstwa Przemysłu i Handlu, największą zaletą jest to, że NSMO otrzymało ścisłe kierownictwo od rządu i premiera; dzięki radykalnemu i terminowemu zarządzaniu Ministerstwa Przemysłu i Handlu oraz powiązanych ministerstw i oddziałów, wraz z synchroniczną i skuteczną koordynacją Vietnam Electricity Group i przedsiębiorstw partnerskich, NSMO szybko skonsolidowało i ustabilizowało swój aparat organizacyjny zgodnie z nowym modelem, proaktywnie i synchronicznie wdrożyło środki w celu zapewnienia dostaw energii elektrycznej we wszystkich sytuacjach i pomyślnie wykonało przypisane „podwójne zadanie”: Utrzymanie nieprzerwanej stabilności podczas procesu konwersji organizacyjnej, przy jednoczesnej organizacji zasilania i bezpiecznej eksploatacji linii obwodu 500 kV 3, skuteczne reagowanie na poważne burze, zwłaszcza supertajfun Yagi, zapewnienie płynnego i efektywnego dysponowania i funkcjonowania systemu elektroenergetycznego i rynku energii elektrycznej, przyczyniając się znacząco do zapewnienia wystarczającej, bezpiecznej i stabilnej energii elektrycznej, zaspokajając potrzeby produkcyjne - biznesowe i codzienne życie ludzi.

Pokonywanie trudności i wyzwań – godne bycia agencją strategicznego zarządzania krajową elektrycznością

Jeśli chodzi o trudności i wyzwania, nadal istnieją trudności operacyjne i wyzwania z poprzednich lat, takie jak (i) system energetyczny nadal nie ma zdolności do elastycznego działania w kontekście rosnącego udziału odnawialnych źródeł energii (OZE), a także źródeł energii cieplnej o słabej zdolności reakcji, (ii) wiele elektrowni wodnych o mocy ponad 30 MW regulowanych przez 11 procesów eksploatacji międzyzbiornikowej nadal ma pewne niedociągnięcia i problemy z harmonizacją z przepisami rynku energii elektrycznej i potrzebami systemu energetycznego, (iii) rozproszone źródła (energia słoneczna na dachach i mała elektrownia wodna) nadal należą do rodzajów źródeł o głębokiej penetracji krajowego systemu energetycznego, (iv) kambodżański system energetyczny nadal rośnie pod względem skali, ale nadal ma wiele problemów technicznych powodujących trudności w działaniu, a także potencjalne ryzyko incydentów dla kambodżańskiej połączonej sieci energetycznej, (v) infrastruktura służąca do działania systemu energetycznego i rynku energii elektrycznej działa od dawna, ale nie inwestowano w nią ani nie modernizowano jej.

Ponadto w 2024 r. pojawiły się nowe trudności i wyzwania w procesie konwersji modelu i zakładania firmy, takie jak: (i) działy administracyjne NSMO nie mają doświadczenia z modelem jednoosobowej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością ze 100% kapitałem zakładowym będącym własnością państwa, co powoduje pewne trudności na początkowych etapach zakładania, (ii) koszty i mechanizm wynagrodzeń nie są atrakcyjne, szczególnie w sektorze technologii informatycznych i bezpieczeństwa, co prowadzi do pewnych trudności w rekrutacji i przyciąganiu talentów, (iii) kapitał zakładowy NSMO jest niewielki, podczas gdy zapotrzebowanie na inwestycje w modernizację i unowocześnianie systemu elektroenergetycznego oraz obsługę transakcji na rynku energii elektrycznej jest bardzo duże, co powoduje, że NSMO ma duże trudności w mobilizacji kapitału na inwestowanie w infrastrukturę, (iv) stając się jednoosobową spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, NSMO ponosi wiele nowych kosztów związanych z prowadzeniem firmy, koszty te, gdy Narodowe Centrum Dyspozycji nadal odpowiada za zależność, często nie powstały...

Jakie programy i plany wdroży jednostka w roku 2025, aby pomyślnie zrealizować powierzone jej zadania?

Pan Nguyen Duc Ninh: W kontekście ożywienia gospodarczego, oczekuje się, że zapotrzebowanie na energię elektryczną w 2025 r. będzie nadal silnie rosło, a nowe źródła energii nie będą dodawane w sposób proporcjonalny do wzrostu zapotrzebowania na energię. W związku z tym funkcjonowanie Krajowego Systemu Elektroenergetycznego w 2025 r. będzie bardziej stresujące niż w 2024 r. i będzie wiązało się z wieloma trudnościami i wyzwaniami. Aby zapewnić spełnienie norm dotyczących eksploatacji, bezpieczeństwa, niezawodności i oszczędności systemu elektroenergetycznego, obliczenia i funkcjonowanie Krajowego Systemu Elektroenergetycznego, a w szczególności regionu północnego, w 2025 r. będą nadal wiązać się z wieloma wyzwaniami dla NSMO.

Odgrywając wiodącą rolę w dysponowaniu systemem elektroenergetycznym i zarządzaniu rynkiem energii elektrycznej, NSMO wskazuje następujące główne cele na rok 2025: (i) Zapewnienie bezpiecznej i stabilnej pracy systemu elektroenergetycznego oraz przejrzystego i optymalnego rynku energii elektrycznej w kontekście wielu trudności i wyzwań w zapewnieniu bezpieczeństwa dostaw energii w roku 2025; (ii) Wzmocnienie realizacji i inwestowania w infrastrukturę i narzędzia techniczne w kluczowym roku 2025 z wizją do roku 2030, aby sprostać rozwojowi wietnamskiego systemu elektroenergetycznego - zgodnie z Narodowym Planem Generalnym Energetyki VIII.

Gwarancja absolutnego zasilania – konieczność dla dwucyfrowego wzrostu

Aby szybko przezwyciężyć niedociągnięcia i ograniczenia, kontynuować innowacje, poprawiać jakość pracy i pomyślnie realizować powierzone zadania, mając na uwadze najwyższy cel: „Całkowite zapewnienie wystarczającego, bezpiecznego i efektywnego zaopatrzenia w energię elektryczną w celu służenia rozwojowi społeczno-gospodarczemu i życiu ludzi we wszystkich sytuacjach” , liderzy, kierownicy, pracownicy i współpracownicy firmy NSMO w pełni rozumieją i koncentrują się na dobrym wykonywaniu następujących kluczowych zadań:

Po pierwsze, należy kontynuować gruntowne zrozumienie nowych punktów widzenia, wytycznych i polityk Partii i Państwa dotyczących rozwoju energetyki w ogólności, a w szczególności w zakresie eksploatacji systemu elektroenergetycznego i rynku energii elektrycznej; jednocześnie należy niezwłocznie doradzić w sprawie instytucjonalizacji w postaci silnych, synchronicznych i wykonalnych mechanizmów i polityk w celu radykalnego i skutecznego wdrożenia, tworząc nową przestrzeń i siłę napędową dla rozwoju sektora elektroenergetycznego i gospodarki kraju.

W najbliższej przyszłości NSMO musi aktywnie i proaktywnie proponować i koordynować działania z departamentami i biurami funkcyjnymi podległymi Ministerstwu Przemysłu i Handlu w zakresie opracowywania dokumentów prawnych szczegółowo określających wdrażanie ustawy Prawo energetyczne (zmienionej), zwłaszcza w obszarach związanych z funkcjonowaniem systemu elektroenergetycznego i rynku energii elektrycznej; jednocześnie proaktywnie doradzać i proponować konkretne i wykonalne rozwiązania mające na celu usunięcie powstałych trudności i problemów (jeśli takie istnieją), zapewniając bezpieczną, stabilną i niezawodną pracę krajowego systemu elektroenergetycznego oraz uczciwe i przejrzyste funkcjonowanie rynku energii elektrycznej, przyczyniając się wspólnie z EVN i powiązanymi jednostkami do zapewnienia dostaw energii elektrycznej na potrzeby rozwoju społeczno-gospodarczego i służącej życiu ludzi.

Po drugie, należy skoncentrować wszystkie zasoby na bezpiecznej i stabilnej pracy systemu elektroenergetycznego oraz przejrzystym rynku energii elektrycznej, gwarantując bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej w 2025 r. przy scenariuszach dużego wzrostu obciążenia na poziomie ok. 12%–14% (zgodnie z celem wzrostu PKB na poziomie 8% lub więcej, zgodnie z wytycznymi rządu i kierownictwa Ministerstwa Przemysłu i Handlu).

Po trzecie, proaktywna koordynacja z Departamentem Planowania i Finansów, jednostkami funkcjonalnymi podległymi Ministerstwu Przemysłu i Handlu oraz odpowiednimi jednostkami w zakresie tworzenia mechanizmów i polityk preferencyjnych, zapewniających infrastrukturę i niezbędne systemy w funkcjonowaniu systemu elektroenergetycznego oraz zarządzaniu rynkiem energii elektrycznej. Koordynacja w zakresie organizowania i alokacji kapitału inwestycyjnego w ramach średnioterminowego planu inwestycji publicznych; w ramach którego należy zwrócić szczególną uwagę na organizowanie kapitału i wdrażanie kluczowych projektów w celu dostosowania się do rozwoju skali i złożoności systemu elektroenergetycznego w przyszłości, takich jak: (i) Projekt niezależnego budynku dla Krajowej Jednostki Dyspozycji Systemu Elektroenergetycznego oraz obsługa transakcji na rynku energii elektrycznej w obszarze E5 Cau Giay zsynchronizowana z nowym systemem SCADA/EMS, (ii) Projekt budowy nowego systemu gromadzenia i zarządzania danymi pomiarowymi obsługującego konkurencyjny rynek hurtowy i detaliczny energii elektrycznej, (iii) Projekt synchronizacji konfiguracji linii 500 kV obwodu 3.

Po czwarte, w odniesieniu do zasobów ludzkich Spółki, konieczna jest proaktywna koordynacja z Departamentem Organizacji Kadr – Ministerstwem Przemysłu i Handlu, aby jak najszybciej zakończyć proces organizacji Spółki, ze szczególnym uwzględnieniem wzmocnienia zarówno jakości, jak i liczebności kadry zarządzającej i inżynieryjnej, aby zapewnić zasoby ludzkie niezbędne do bezpiecznego i stabilnego funkcjonowania Systemu w nadchodzących latach. Jednocześnie należy współpracować z jednostkami funkcyjnymi Ministerstwa w celu opracowania lub doradztwa właściwym organom w zakresie mechanizmów i polityk dotyczących szkolenia, wspierania i pozyskiwania wysokiej jakości zasobów ludzkich, aby sprostać wymogom stawianym przed nimi w nowej sytuacji.

Po piąte, w perspektywie długoterminowej konieczne jest promowanie współpracy międzynarodowej w celu uczenia się na doświadczeniach, podnoszenia kwalifikacji zespołu inżynierów, doskonalenia modelu dyspozytorskiego oraz przygotowania infrastruktury do spełnienia wymogów wdrożenia zrewidowanego Planu Generalnego 8 oraz wymogów eksploatacji wielkoskalowych systemów energetycznych w regionie. Jednocześnie należy aktywnie uczestniczyć w proponowaniu budowy nowych mechanizmów operacyjnych dla przyszłego systemu energetycznego, w tym integracji nowych źródeł energii (energia odnawialna, energia jądrowa, wodór, systemy magazynowania energii itp.), a także promować rozwój wietnamskiego rynku energii elektrycznej, zapewniając jego przejrzystość, uczciwość i efektywność.

Dziękuję!

Source: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html