Historyczny punkt zwrotny w historii operatora systemu elektroenergetycznego.

Po 30 latach działalności i rozwoju spółka National Electricity System and Market Operation Company Limited weszła w nową fazę z nową misją.

Pomimo trudności związanych z przejściem na nowy model operacyjny, dzięki ścisłemu kierownictwu Ministerstwa Przemysłu i Handlu oraz wysiłkom jego kierownictwa i pracowników, Narodowa Spółka ds. Operacji Systemu Energetycznego i Rynku Energii Elektrycznej (NSMO) z powodzeniem zrealizowała swoje zadania w nowej roli. Reporter gazety „Industry and Trade” przeprowadził wywiad z panem Nguyen Duc Ninh, Dyrektorem Generalnym NSMO, na temat osiągnięć i przyszłego kierunku rozwoju do 2025 roku.

Dowódca utrzymał skuteczną pracę systemu pomimo nagłego wzrostu zapotrzebowania na energię elektryczną.

- W 2024 roku, pomimo zmian organizacyjnych, NSMO z powodzeniem zrealizowało swoje zadanie, jakim było bezpieczne zarządzanie i eksploatacja systemu elektroenergetycznego, zapewniając wystarczające dostawy energii elektrycznej dla rozwoju społeczno -gospodarczego . Czy mógłby Pan wymienić wybitne osiągnięcia jednostki po roku eksploatacji?

Pan Nguyen Duc Ninh – Dyrektor Generalny firmy NSMO

Pan Nguyen Duc Ninh: Rok 2024 to rok szczególny dla funkcjonowania Krajowego Centrum Dyspozycji Systemu Energetycznego (dawniej), a obecnie Krajowej Spółki ds. Operacji Systemu Energetycznego i Rynku (National Power System and Market Operation Company Limited). W ciągu pierwszych siedmiu miesięcy roku Krajowe Centrum Dyspozycji Systemu Energetycznego (NLDC), z 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu i obsłudze wietnamskiego systemu energetycznego i rynku, nadal zapewniało bezpieczne, stabilne i optymalne funkcjonowanie krajowego systemu energetycznego i rynku. Od sierpnia 2024 roku jednostka oficjalnie przekształciła się w Krajową Spółkę ds. Operacji Systemu Energetycznego i Rynku (National Power System and Market Operation Company Limited – NSMO), przenosząc się z EVN do Państwowego Komitetu ds. Zarządzania Kapitałem w Przedsiębiorstwach, a następnie do Ministerstwa Przemysłu i Handlu. Transformacja ta odbywała się w atmosferze wielu wahań i wyzwań, przed którymi stoi krajowy system energetyczny. Jednak dzięki ścisłemu kierownictwu i koordynacji ze strony Ministerstwa Przemysłu i Handlu, Urzędu Regulacji Energii Elektrycznej i Wietnamskiej Grupy ds. Energii Elektrycznej, a także dzięki nieustannym wysiłkom całego personelu, dawne NLDC i obecne NSMO z powodzeniem zrealizowały swoje zadania.

Po burzliwym roku 2023 i stojąc przed wyzwaniem zapewnienia dostaw energii elektrycznej we wszystkich sytuacjach w roku 2024, Krajowa Agencja Zarządzania Siecią Elektroenergetyczną (NSMO) z powodzeniem zrealizowała swoje zadania w zakresie planowania i kierowania pracą systemu elektroenergetycznego. Prognozuje się, że do końca grudnia 2024 r. łączna produkcja i import energii elektrycznej w krajowej sieci elektroenergetycznej wyniesie około 308,97 mld kWh, co stanowi wzrost o około 9,82% w porównaniu z rokiem 2023, czyli o 2,7 mld kWh więcej niż w planie rocznym, ale o około 1,6 mld kWh mniej niż w zaktualizowanym planie rocznym (310,6 mld kWh). Maksymalna dzienna produkcja przekroczyła 1 mld kWh/dzień, a szczytowe obciążenie krajowej sieci elektroenergetycznej osiągnęło 48 955 MW, co stanowi wzrost o 7,5% w porównaniu z rokiem 2023.

W 2024 roku NSMO z powodzeniem uruchomiło i oddało do użytku wiele nowych projektów w zakresie wytwarzania i przesyłu energii, zapewniając najbezpieczniejszą, ciągłą, stabilną, niezawodną i wysokiej jakości pracę systemu elektroenergetycznego. Łączna moc nowych źródeł energii przyłączonych do sieci w 2024 roku wyniosła 1588 MW (w tym 558,4 MW z elektrowni wodnych, 236 MW z małych elektrowni wodnych, 697 MW z S1 – Vung Ang II oraz 96,8 MW z elektrowni wiatrowych), zwiększając całkowitą moc zainstalowaną Krajowego Systemu Elektroenergetycznego do 86 391 MW. W 2024 roku firma z powodzeniem uruchomiła i odebrała również wiele ważnych linii przesyłowych i podstacji w sieci 500 kV, w szczególności linię 500 kV obwodu 3 z Quang Trach do Pho Noi. Jest to kluczowy projekt Krajowego Systemu Elektroenergetycznego w roku 2024 i latach następnych, wnoszący istotny wkład w bezpieczną i stabilną pracę systemu elektroenergetycznego, przynoszący ogromne korzyści ekonomiczne i polityczne .

Wskaźnik wydajności jest znacznie niższy od wymaganej normy.

Wskaźniki jakości energii elektrycznej za rok 2024 wykazały dobre wyniki: wskaźnik odchylenia częstotliwości (FDI) wyniósł 0,003%, znacznie powyżej normy określonej w Okólniku w sprawie przepisów dotyczących systemów przesyłowych. Wskaźnik odchylenia napięcia (VDI) dla sieci 500 kV osiągnął 0,39%. Wskaźnik VDI dla sieci 220/110 kV we wszystkich regionach wyniósł średnio 0,04/0,11, co jest wartością lepszą niż wskaźnik osiągnięty w 2023 roku.

Planowanie i harmonogramowanie operacji na rynku energii elektrycznej odbywa się zgodnie z przepisami, zapewniając bezpieczną i ciągłą pracę systemu elektroenergetycznego. Obecnie w rynku energii elektrycznej bezpośrednio uczestniczy 112 elektrowni o łącznej mocy zainstalowanej 32 431 MW, co stanowi około 38% całkowitej mocy zainstalowanej całego systemu, co stanowi wzrost o 1% w porównaniu z rokiem 2023. W 2024 roku do rynku dołączą 3 nowe elektrownie o łącznej mocy 1396 MW (w tym 1 elektrownia, która przejdzie na mechanizm ACT).

Uczestnictwo w budowaniu instytucji i rozwoju konkurencyjnego rynku energii elektrycznej.

W 2024 r. NSMO kontynuowało aktywny udział w rozwoju rynku hurtowego i detalicznego energii elektrycznej, w tym (i) uczestnicząc w opracowaniu mechanizmu DPPA, (ii) uczestnicząc w dokończeniu i opracowaniu regulacji i procedur związanych z funkcjonowaniem systemu elektroenergetycznego i rynku energii elektrycznej oraz (iii) uczestnicząc w międzynarodowych programach współpracy w zakresie rozwoju rynku energii elektrycznej.

Bezpieczna obsługa infrastruktury, takiej jak systemy SCADA/EMS i systemy informatyczne, zapobieganie wszelkim subiektywnym incydentom w kontekście ciągłego, silnego rozwoju systemu elektroenergetycznego i 30-minutowego cyklu transakcji na rynku energii elektrycznej, skutecznie wypełniając tym samym swoją rolę w obsłudze systemu elektroenergetycznego i rynku energii elektrycznej.

Pomyślne wykonanie podwójnego zadania polegającego na obliczeniu długoterminowej wizji importu energii elektrycznej.

W 2024 roku NSMO podjęło się wielu dodatkowych zadań zleconych przez EVN i Ministerstwo Przemysłu i Handlu, wykraczających poza jego oficjalne obowiązki. Obejmowały one obliczenia średnio- i długoterminowe, takie jak ocena potencjału zakupu energii elektrycznej z Chin do 2030 roku oraz istotny wkład w politykę importu elektrowni z Laosu, zgodnie z wnioskami EVN i innych jednostek; a także wkład w projektowanie techniczne projektów sieci energetycznych.

Pomimo pewnych niedociągnięć, w 2024 roku kierownictwo i wszyscy pracownicy NSMO pracowali z entuzjazmem i zapałem, aby z powodzeniem zrealizować „podwójną misję”: (i) zapewnić bezpieczne i niezawodne funkcjonowanie systemu elektroenergetycznego oraz transparentność rynku energii elektrycznej oraz (ii) zapewnić pomyślną transformację modelu organizacyjnego. Wyniki osiągnięte w 2024 roku nie tylko świadczą o potencjale i roli NLDC/NSMO w realizacji swojej podstawowej misji, jaką jest zarządzanie systemem elektroenergetycznym i rynkiem energii elektrycznej, ale także stanowią istotną podstawę do ukierunkowania rozwoju w kolejnych latach.

Powrót do bezpośredniego nadzoru Ministerstwa Przemysłu i Handlu – historyczny kamień milowy i wstępne wyniki.

Jakie zalety i wady napotkaliście w trakcie procesu separacji, tworzenia nowego podmiotu i przeniesienia do Ministerstwa Przemysłu i Handlu?

Pan Nguyen Duc Ninh: Od sierpnia 2024 r. jednostka oficjalnie przekształciła się z Krajowego Centrum Dyspozycji Systemu Elektroenergetycznego (National Power System Dispatch Center) podległego EVN w spółkę NSMO, podlegającą Komitetowi Zarządzania Kapitałem Państwowym w Przedsiębiorstwach oraz Ministerstwu Przemysłu i Handlu (po ceremonii przeniesienia między Komitetem a Ministerstwem Przemysłu i Handlu, która odbyła się 12 sierpnia 2024 r.). Transformacja modelu NSMO jest częścią planu restrukturyzacji sektora elektroenergetycznego w latach 2021–2025, określonego w decyzji Premiera nr 168/QD-TTg z dnia 7 lutego 2017 r. Jest to krok przełomowy, przyczyniający się do rozwoju konkurencyjnego rynku energii elektrycznej w Wietnamie, właściwy i ważny krok w kierunku rozwoju zrównoważonego rynku energii elektrycznej. Jednocześnie przyczyni się to do zwiększenia przejrzystości i uczciwości na przyszłym konkurencyjnym rynku energii elektrycznej, pomagając zapewnić bezpieczeństwo energetyczne kraju w kontekście globalnej integracji.

W trakcie procesu separacji, ustanawiania i transferu do Ministerstwa Przemysłu i Handlu, największą zaletą było to, że NSMO otrzymało ścisłe wskazówki od rządu i premiera. Dzięki zdecydowanemu i terminowemu przywództwu Ministerstwa Przemysłu i Handlu oraz innych właściwych ministerstw i agencji, a także zsynchronizowanej i skutecznej koordynacji Wietnamskiej Grupy Elektrycznej i przedsiębiorstw partnerskich, NSMO szybko skonsolidowało i ustabilizowało swoją strukturę organizacyjną zgodnie z nowym modelem, proaktywnie i starannie wdrożyło kompleksowe środki w celu zapewnienia dostaw energii elektrycznej w każdej sytuacji i pomyślnie wykonało przypisane „podwójne zadanie”: utrzymanie stabilności i nieprzerwanej pracy podczas procesu transformacji organizacyjnej, a jednocześnie zasilanie i bezpieczna obsługa obwodu 500 kV 3, skuteczne reagowanie na poważne burze, zwłaszcza supertajfun Yagi, zapewnienie płynnej i wydajnej dyspozycji i działania systemu elektroenergetycznego i rynku energii elektrycznej oraz wniesienie znaczącego wkładu w dostarczanie wystarczającej, bezpiecznej i stabilnej energii elektrycznej w celu zaspokojenia potrzeb produkcyjnych, biznesowych i codziennego życia ludzi.

Pokonywanie trudności i wyzwań – zgodnie ze swoim statusem agencji zarządzającej strategicznie krajowym sektorem elektroenergetycznym.

Jeśli chodzi o trudności i wyzwania, nadal występują trudności operacyjne i wyzwania z poprzednich lat, takie jak: (i) system energetyczny nadal nie jest wystarczająco elastyczny, aby działać w kontekście rosnącego udziału odnawialnych źródeł energii i niskiej wydajności źródeł energii cieplnej w stosunku do zapotrzebowania; (ii) wiele elektrowni wodnych o mocy ponad 30 MW jest regulowanych przez 11 procedur operacyjnych międzyzbiornikowych, które nadal mają pewne niedociągnięcia i przeszkody w harmonizacji z przepisami rynku energii elektrycznej i zapotrzebowaniem systemu; (iii) rozproszone źródła (energia słoneczna na dachach i mała elektrownia wodna) nadal są rodzajami źródeł o głębokiej penetracji krajowego systemu energetycznego; (iv) kambodżański system energetyczny nadal rozwija się pod względem skali, ale nadal występuje wiele problemów technicznych, które utrudniają działanie i nadal stwarzają wiele potencjalnych ryzyk incydentów w kambodżańskiej połączonej sieci energetycznej; (v) infrastruktura służąca do obsługi systemu energetycznego i rynku energii elektrycznej działa od dłuższego czasu bez inwestycji lub modernizacji.

Ponadto w 2024 r. pojawiły się nowe trudności i wyzwania podczas transformacji i ustanawiania modelu firmy, takie jak: (i) działy zarządzające NSMO nie miały doświadczenia w modelu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w całości należącej do państwa, co prowadziło do pewnych trudności w początkowej fazie zakładania; (ii) koszty i mechanizmy wynagrodzeń nie były atrakcyjne, zwłaszcza w sektorach technologii informatycznych i bezpieczeństwa, co skutkowało pewnymi trudnościami w rekrutacji i przyciąganiu talentów; (iii) kapitał zakładowy NSMO był niewielki, podczas gdy potrzeby inwestycyjne w celu modernizacji i unowocześnienia systemu elektroenergetycznego oraz obsługi transakcji na rynku energii elektrycznej były bardzo duże, co znacznie utrudniło NSMO pozyskanie kapitału na inwestycje w infrastrukturę; (iv) stając się spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, NSMO poniosło wiele nowych kosztów operacyjnych, które zwykle nie były ponoszone, gdy Krajowe Centrum Dyspozycji było nadal zależną jednostką księgową…

Jakie programy i plany jednostka wdroży w 2025 roku, aby pomyślnie zrealizować powierzone jej zadania?

Pan Nguyen Duc Ninh: W kontekście ożywienia gospodarczego, oczekuje się, że zapotrzebowanie na energię elektryczną w 2025 r. będzie nadal silnie rosło, a nowe źródła energii nie będą dodawane proporcjonalnie do wzrostu obciążenia. W związku z tym funkcjonowanie Krajowej Sieci Elektroenergetycznej w 2025 r. będzie bardziej obciążone niż w 2024 r. i będzie wiązało się z wieloma trudnościami i wyzwaniami. Aby zapewnić zgodność z normami operacyjnymi, bezpieczeństwa, niezawodności i ekonomicznymi systemu elektroenergetycznego, obliczenia i funkcjonowanie Krajowej Sieci Elektroenergetycznej, a w szczególności Północy, w 2025 r. będą nadal stanowić liczne wyzwania dla NSMO.

Pełniąc wiodącą rolę w zarządzaniu systemem elektroenergetycznym i funkcjonowaniu rynku energii elektrycznej, NSMO wyznaczyło sobie następujące główne cele na rok 2025: (i) Zapewnienie bezpiecznej i stabilnej pracy systemu elektroenergetycznego, przejrzystego i zoptymalizowanego rynku energii elektrycznej w kontekście zagwarantowania bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej w roku 2025, co będzie wiązało się z wieloma trudnościami i wyzwaniami; (ii) Wzmocnienie i inwestowanie w infrastrukturę i narzędzia techniczne w kluczowym roku 2025 z wizją do roku 2030, spełniając potrzeby rozwojowe wietnamskiego systemu energetycznego – zgodnie z Narodowym Planem Rozwoju Energetyki VIII.

Zapewnienie dostaw energii elektrycznej jest absolutnie niezbędne dla osiągnięcia dwucyfrowego wzrostu.

Aby szybko reagować na niedociągnięcia i ograniczenia, stale wprowadzać innowacje i podnosić jakość pracy oraz pomyślnie realizować powierzone zadania, mając na uwadze nadrzędny cel: „Całkowite zapewnienie wystarczającego, bezpiecznego i wydajnego zaopatrzenia w energię elektryczną, służącego rozwojowi społeczno-gospodarczemu i życiu ludzi we wszystkich sytuacjach”. Liderzy, urzędnicy, pracownicy i kadra zarządzająca firmy NSMO zobowiązują się i skupią się na skutecznej realizacji następujących kluczowych zadań:

Po pierwsze, musimy nadal dogłębnie rozumieć nowe punkty widzenia, wytyczne i politykę Partii i Państwa w odniesieniu do rozwoju energetyki w ogólności, a w szczególności w zakresie eksploatacji systemu elektroenergetycznego i rynku energii elektrycznej; jednocześnie musimy szybko doradzać w sprawie instytucjonalizacji silnych, zsynchronizowanych i wykonalnych mechanizmów i polityk w celu zorganizowania zdecydowanej i skutecznej realizacji, tworząc nowe możliwości i impulsy dla rozwoju sektora elektroenergetycznego i gospodarki narodowej.

Patrząc w przyszłość, NSMO musi aktywnie i proaktywnie proponować i koordynować działania z departamentami funkcjonalnymi i działami podległymi Ministerstwu Przemysłu i Handlu w zakresie opracowywania dokumentów prawnych szczegółowo określających wdrożenie zmienionego Prawa Energetycznego, zwłaszcza w obszarach związanych z eksploatacją systemu elektroenergetycznego i rynku energii elektrycznej; jednocześnie proaktywnie doradzać i proponować konkretne i wykonalne rozwiązania mające na celu pokonanie wszelkich trudności i przeszkód, które mogą się pojawić, zapewniając bezpieczną, stabilną i niezawodną pracę krajowego systemu elektroenergetycznego oraz uczciwe i przejrzyste funkcjonowanie rynku energii elektrycznej, przyczyniając się wspólnie z EVN i powiązanymi jednostkami do zapewnienia dostaw energii elektrycznej na rzecz rozwoju społeczno-gospodarczego i służącego życiu ludzi.

Po drugie, należy skoncentrować wszystkie zasoby na bezpiecznej i stabilnej eksploatacji systemu elektroenergetycznego, zapewniając przejrzystość rynku energii elektrycznej i gwarantując bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej w 2025 r. przy założeniu dużego wzrostu obciążenia na poziomie ok. 12%–14% (zgodnie z celem wzrostu PKB wynoszącym 8% lub więcej, zgodnie z wytycznymi rządu i Ministerstwa Przemysłu i Handlu).

Po trzecie, proaktywna koordynacja z Departamentem Planowania i Finansów, jednostkami funkcjonalnymi podległymi Ministerstwu Przemysłu i Handlu oraz odpowiednimi jednostkami w pracach nad tworzeniem preferencyjnych mechanizmów i polityk, zapewnieniem infrastruktury i niezbędnych systemów w funkcjonowaniu systemu elektroenergetycznego i zarządzaniu rynkiem energii elektrycznej. Koordynacja aranżacji i alokacji kapitału inwestycyjnego w średnioterminowym planie inwestycji publicznych; w szczególności skupienie się na aranżacji kapitału i wdrażaniu kluczowych projektów w celu sprostania rozwojowi skali i złożoności systemu elektroenergetycznego w przyszłości, takich jak: (i) Projekt niezależnego budynku dla Krajowej Jednostki Dyspozytorskiej Systemu Elektroenergetycznego i obsługi transakcji na rynku energii elektrycznej w obszarze E5 Cau Giay, zsynchronizowanych z nowym systemem SCADA/EMS, (ii) Projekt budowy nowego systemu gromadzenia i zarządzania danymi pomiarowymi w celu obsługi konkurencyjnego rynku hurtowego i detalicznego energii elektrycznej, (iii) Projekt rozwiązania synchronizującego konfigurację linii przesyłowej obwodu 3 500 kV.

Po czwarte, w odniesieniu do zasobów ludzkich firmy, konieczna jest proaktywna koordynacja z Departamentem Kadr i Organizacji Ministerstwa Przemysłu i Handlu w celu szybkiej reorganizacji struktury firmy, ze szczególnym uwzględnieniem wzmocnienia zarówno jakości, jak i liczby kadry zarządzającej i inżynierskiej, aby zapewnić stabilną i bezpieczną siłę roboczą do obsługi bezpiecznego systemu w nadchodzących latach. Jednocześnie należy współpracować z odpowiednimi departamentami Ministerstwa w celu opracowania lub doradztwa właściwym organom w zakresie mechanizmów i polityk dotyczących szkoleń, rozwoju i pozyskiwania wysokiej jakości zasobów ludzkich, aby sprostać wymaganiom nowej sytuacji.

Po piąte, w perspektywie długoterminowej konieczne jest zacieśnienie współpracy międzynarodowej w celu korzystania z doświadczeń, doskonalenia umiejętności inżynierów, udoskonalenia modelu dyspozytorskiego oraz przygotowania infrastruktury do spełnienia wymogów wdrożenia zrewidowanego Planu Generalnego 8 oraz wymogów eksploatacji wielkoskalowych systemów energetycznych w regionie. Jednocześnie należy aktywnie uczestniczyć w proponowaniu rozwoju nowych mechanizmów operacyjnych dla przyszłego systemu energetycznego, w tym integracji nowych źródeł energii (energii odnawialnej, energii jądrowej, wodoru, systemów magazynowania energii itp.), a także promować rozwój wietnamskiego rynku energii elektrycznej, zapewniając jego przejrzystość, uczciwość i efektywność.

Dziękuję, panie!

Source: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html