Górzysty dystrykt Vo Nhai zmaga się z niekorzystnymi warunkami rozwoju społeczno -gospodarczego ze względu na nierównomierne ukształtowanie terenu, liczne góry skaliste, liczną populację mniejszości etnicznych oraz nierówny poziom wykształcenia. Aby przezwyciężyć te trudności i stopniowo poprawić materialne i duchowe życie mieszkańców, zarządzanie personelem jest jednym z kluczowych czynników. Reporter gazety Thai Nguyen przeprowadził wywiad z panią Ha Thi Bich Hong, sekretarzem okręgowego komitetu partyjnego i przewodniczącą okręgowej rady ludowej Vo Nhai, na ten temat.
| Towarzyszka Ha Thi Bich Hong, sekretarz powiatowego komitetu partyjnego i przewodnicząca powiatowej rady ludowej dystryktu Vo Nhai, odpowiada na pytania reportera gazety Thai Nguyen . |
PV: Towarzyszu, kadry i praca kadrowa zawsze były szczególnie ważnymi czynnikami, decydującymi o sukcesie rewolucyjnego dzieła. Czy mógłbyś ocenić obecną pracę kadrową w powiecie?
Pani Ha Thi Bich Hong: Zasadniczo pracownicy okręgu są dobrze wyszkoleni, posiadają kwalifikacje zawodowe i są w stanie skutecznie zarządzać, wykonywać i realizować powierzone im zadania.
Obecnie w całym powiecie pracuje 434 urzędników i funkcjonariuszy, w tym 133 na szczeblu powiatu i 301 na szczeblu gminy. Jeśli chodzi o kwalifikacje zawodowe: 43 posiada tytuł magistra (32,33%, wzrost o 5,38% w porównaniu z początkiem kadencji); 90 posiada tytuł licencjata (67,67%). Jeśli chodzi o kwalifikacje z zakresu teorii polityki : 52 posiada tytuł licencjata (39,1%), 78 posiada tytuł średni (58,65%); a 3 nie ukończyło żadnego szkolenia (3,65%).
Powiat zbudował zespół młodych kadr i urzędników o wystarczających kompetencjach i kwalifikacjach, zdolnych do zastąpienia obecnego kierownictwa. Jednocześnie regularnie dokonuje przeglądu i aktualizacji planowania na kadencje 2020-2025 i 2025-2030. Wyniki przeglądu i aktualizacji planowania na kadencje 2025-2030 i 2026-2031 przedstawiają się następująco: Powiatowy Komitet Partii ma łącznie 55 planowanych członków; stosunek planowania wynosi 1,41; 19/55 to kadry żeńskie; a 9/55 to młode kadry poniżej 40. roku życia. Stały Komitet ma łącznie 16 planowanych członków; stosunek planowania wynosi 1,45; 5/16 to kadry żeńskie; a 1/16 to młode kadry poniżej 40. roku życia. Planowanie kadrowe okręgu zawsze priorytetowo traktuje zapewnienie odpowiedniej proporcji kobiet, młodych kadr i kadr z mniejszości etnicznych.
PV: Wraz z rozwojem Czwartej Rewolucji Przemysłowej, jakie rozwiązania wdrożył okręg, aby mieć pewność, że jego personel będzie w stanie sprostać wymaganiom nowej sytuacji, towarzyszu?
Pani Ha Thi Bich Hong: Czwarta rewolucja przemysłowa wywarła ogromny wpływ na rozwój gospodarczy, polityczny, społeczny, bezpieczeństwa, obronności i środowiska, a także na rolę urzędników i pracowników służby cywilnej w ogóle, a w szczególności urzędników i pracowników sektora publicznego. Przyniosła ona zarówno możliwości, jak i wyzwania dla zespołu urzędników i pracowników służby cywilnej w dzisiejszym dystrykcie.
Vo Nhai uznał zatem, że konieczne jest stworzenie zespołu urzędników i pracowników służby cywilnej, którzy posiadają bogate doświadczenie zawodowe, odpowiednie do zajmowanych stanowisk umiejętności zarządzania państwem, dysponują standardową wiedzą z zakresu technologii informatycznych i języków obcych, a przede wszystkim potrafią zrozumieć nowe trendy technologiczne i stosować technologię informacyjną w zarządzaniu państwem na szczeblu lokalnym, mając na celu służenie ludziom.
Przede wszystkim wymagamy od każdego urzędnika i pracownika służby cywilnej w powiecie, aby nieustannie podnosił swoje kwalifikacje zawodowe i wiedzę specjalistyczną, a także regularnie aktualizował swoją wiedzę z zakresu technologii informatycznych, aby mógł ją zrozumieć i stosować w sposób biegły, rozwiązując i realizując codzienne zadania szybko i skutecznie.
Powiat zainwestował w system komputerów osobistych, z których korzystają urzędnicy i liderzy na szczeblu powiatu i gminy, aby korzystać z oprogramowania do zarządzania dokumentami. Praca odbywa się za pośrednictwem tego systemu, umożliwiając terminowe i efektywne zarządzanie dokumentami, planami i zadaniami. Jednocześnie wdrożyliśmy sale konferencyjne bez papieru, digitalizując wszystkie dokumenty konferencyjne, co przyczyniło się do zmniejszenia obciążenia pracą, oszczędności czasu i kosztów oraz poprawy efektywności i jakości spotkań.
Powiat koncentruje się również na dostarczaniu i poszerzaniu wiedzy z zakresu technologii informatycznych poprzez regularne szkolenia i uaktualnianie umiejętności informatycznych swojego personelu, aby sprostać wymaganiom stawianym przez stanowiska pracy w okresie transformacji cyfrowej.
PV: Towarzyszu, rotacja i relokacja kadr to jedno z rozwiązań mających na celu szkolenie kadr. Jak więc okręg to realizuje?
Towarzyszko Ha Thi Bich Hong: Jako górzysty dystrykt z liczną populacją mniejszości etnicznych i rozległym obszarem geograficznym, Vo Nhai przywiązuje szczególną wagę do doboru kadr i liderów, którzy mają wiele cech wspólnych i są odpowiedni dla obszaru, w którym będą pracować. Należą do nich takie czynniki, jak pochodzenie etniczne, doświadczenie w życiu i pracy w okolicznych gminach, posiadanie cech i zrozumienie lokalnej kultury itp. Są to kluczowe czynniki decydujące o pomyślnym wykonaniu zadań przez przeniesione kadry.
Dzięki doświadczeniu praktycznemu przeniesieni urzędnicy wykazali się swoimi umiejętnościami i mocnymi stronami, pomyślnie realizując swoje zadania i przyczyniając się do rozwoju społeczno-gospodarczego i zabudowy wiejskiej swoich miejscowości.
Co więcej, rotacja kadr znacząco przyczyniła się do ograniczenia lokalności i partykularności, zapewniając jednocześnie bardziej obiektywną i demokratyczną pracę kadr na poziomie lokalnym, co przekłada się na poprawę jakości i skuteczności kierownictwa komitetów partyjnych oraz zarządzania rządem. Miejscowości, w których kluczowi działacze spoza regionu odnotowały pozytywne zmiany w różnych ruchach, zyskując aprobatę i poparcie kadr, członków Partii i społeczeństwa.
Źródło









Komentarz (0)