Zauważalne efekty
Departament Edukacji i Szkolenia w Hanoi niedawno wydał dokument nr 2461/SGDĐT-TCCB dla swoich departamentów powiązanych, dotyczący badań i rozwoju dodatkowych norm dochodów dla urzędników służby cywilnej w sektorze edukacji w Hanoi.
Ustanowienie dodatkowych norm wydatków dochodowych opiera się na uchwale Zgromadzenia Narodowego nr 248/2025/QH15 w sprawie niektórych szczegółowych i wyjątkowych mechanizmów i polityk dotyczących rozwoju edukacji i szkoleń oraz dekrecie rządu nr 182/2026/ND-CP określającym preferencyjny system dodatków dla nauczycieli, personelu zarządzającego oświatą i personelu pomocniczego w publicznych placówkach oświatowych.
Pan Nguyen Cao Cuong, dyrektor szkoły średniej Thai Thinh (dzielnica Dong Da, Hanoi ), zauważa, że pensje pracowników oświaty są obliczane na podstawie współczynnika i krajowej pensji zasadniczej. Pomimo korekt, dochody te nadal są uważane za niewystarczające, aby odzwierciedlić obciążenie pracą i wysokie koszty utrzymania w tak dużym mieście jak Hanoi. Ta nowa polityka jest doskonała i pomoże nauczycielom jeszcze bardziej pokochać swój zawód.
Mechanizm wypłacania dodatkowych wynagrodzeń będzie powiązany z oceną i rankingiem urzędników. Koncepcja biernego otrzymywania podwyżek wynagrodzeń w ustalonych terminach przestanie istnieć.
Wysokość dodatkowego dochodu zależy bezpośrednio od obciążenia pracą, jakości wykładów i poziomu zaangażowania w pracę szkoły. Ta zmiana zmusza każdego nauczyciela do proaktywnego doskonalenia swoich umiejętności i porzucenia samozadowolenia związanego z byciem „stałym pracownikiem”.

„Rzeczywistość, w której nauczyciele w dużych miastach muszą podejmować się dodatkowych prac, aby związać koniec z końcem, nie jest niczym nowym. Kiedy ich oficjalne dochody z nauczania wzrosną do poziomu pozwalającego na godne życie i oszczędzanie, nauczyciele będą mieli możliwość pełnego poświęcenia się planom lekcji, badaniu nowoczesnych metod nauczania i poświęcaniu większej uwagi każdemu uczniowi” – analizuje nauczyciel Nguyen Cao Cuong.
Pani Nguyen Thi Van Hong, dyrektorka szkoły średniej Chuong Duong, uważa, że polityka zapewniania dodatkowych dochodów, którą realizuje Hanoi, nie jest tymczasową „nagrodą”, lecz raczej systemowym mechanizmem finansowym.
Biorąc pod uwagę autonomię budżetową i określone mechanizmy, miasto przeznaczy część swoich zasobów na zapewnienie dodatkowych wynagrodzeń pracownikom w oparciu o wyniki, stanowisko oraz miesięczne lub kwartalne oceny wyników pracy.
Wzrost dochodów bezpośrednio poprawia jakość życia rodzin nauczycieli. Gdy nauczyciele nie są już obciążeni presją finansową związaną z wiązaniem końca z końcem, ich pozycja zawodowa i poczucie własnej wartości ulegają wzmocnieniu. Premie uzależnione od wyników stanowią najsilniejszą zachętę. Nauczyciele będą aktywnie uczestniczyć w konkursach dla nauczycieli, stosować technologie informatyczne i wprowadzać innowacyjne metody oceny, aby osiągać lepsze wyniki.
Pani Duong Thuy Ha, dyrektorka szkoły podstawowej Dong La (gmina An Khanh, Hanoi), skomentowała, że nowa polityka jest jak silny podmuch wiatru, który bezpośrednio wpływa na psychologię, zachowanie i rozwój kadry nauczycielskiej. Wybitni studenci kształcący się na nauczyciela z czołowych uniwersytetów będą mieli więcej powodów, by wybrać i związać się z systemem szkolnictwa publicznego w stolicy na dłuższą metę.
Wyzwania, którym trzeba stawić czoła

Pani Nguyen Thi Thu Hien, nauczycielka w Minh Khai High School (gmina Kieu Phu, Hanoi), mająca ponad 20 lat doświadczenia w sektorze edukacji, wyraziła radość po otrzymaniu tych informacji od Departamentu Edukacji i Szkoleń Hanoi.
Oczekuje się, że życie nauczycieli znacząco się poprawi wraz z przewidywanym wzrostem dochodów. Oczekuje się, że będzie to impuls, który przyczyni się do transformacji sektora edukacji w stolicy.
„Edukacja to wyjątkowy sektor, którego produktem są ludzie. Dlatego kryteria oceny nauczycieli nie mogą być ujednolicone, jak w przypadku dziedzin czysto administracyjnych. Należy cenić wartości niematerialne, takie jak postępy uczniów ze specjalnymi potrzebami, bezpieczeństwo w szkole, zdolność inspirowania i etyka zawodowa” – wyjaśniła pani Nguyen Thi Thu Hien.
Według pani Nguyen Thi Van Hong, aby zapewnić godziwe wynagrodzenie, szkoły będą musiały opracować jasny, przejrzysty i mierzalny zestaw kryteriów oceny KPI (Kluczowych Wskaźników Efektywności). Proces ten będzie promował cyfrową transformację w zarządzaniu edukacją, minimalizując subiektywne i stronnicze oceny, które stanowią bariery w tradycyjnym środowisku pedagogicznym.
Miesięczny proces oceny i klasyfikacji musi być przeprowadzany w sposób przejrzysty, od wydziałów przedmiotowych po administrację szkoły. Każdy nauczyciel ma prawo kwestionować wyniki swojej oceny i otrzymywać wyjaśnienia, aby uniknąć stronniczości lub lokalnego faworyzowania.
„Oprócz wspierania wybitnych jednostek, polityka powinna również uwzględniać obszary defaworyzowane (odległe i oddalone obszary stolicy, takie jak gminy górskie) lub przedmioty specjalistyczne (wychowanie fizyczne, sztuka, liderzy grup młodzieżowych), aby nauczyciele na tych stanowiskach nie byli pokrzywdzeni pod względem dochodów” – zasugerowała pani Van Hong.
Z perspektywy eksperta, pan Le Trung Kien, zastępca dyrektora Instytutu Psychologii Edukacyjnej i Szkolenia (IPET), stwierdził, że polityka ta wywiera również znaczną presję na kadrę nauczycielską.
Wraz ze wzrostem dochodów, wymagania dotyczące kompetencji zawodowych i etyki zawodowej wśród nauczycieli również staną się bardziej rygorystyczne. Nauczyciele, którzy powoli się adaptują i mają przestarzałe poglądy, ryzykują pozostanie w tyle, otrzymywanie niskich pensji, a nawet zwolnienie z pracy.
Jeśli kryteria oceny w szkołach nie są rzetelne, nauczyciele mogą łatwo wpaść w pułapkę ciągłego udoskonalania dokumentacji i pogoni za powierzchownymi tytułami, by uzyskać doskonałe oceny. Klasyfikacja dochodów oparta na wynikach może nieumyślnie prowadzić do wewnętrznych rozłamów w działach przedmiotowych lub radach pedagogicznych, jeśli ocena nie jest rzetelna i wyczerpująca.
„Ustanowienie systemu dodatkowych świadczeń dla urzędników oświatowych to decyzja polityczna, która odzwierciedla strategiczną wizję władz miasta w zakresie inwestowania w zasoby ludzkie. Nie chodzi tu tylko o podwyżki wynagrodzeń, ale o kompleksową reformę mechanizmu zarządzania zasobami ludzkimi w oświacie”.
„Chociaż wciąż istnieje wiele wyzwań, dzięki gruntownemu przygotowaniu ta polityka stworzy ogromną motywację, pomagając kadrze nauczycielskiej w stolicy pozostać oddaną swojemu zawodowi i nieustannie wprowadzać innowacje” – powiedział mgr inż. Le Trung Kien.
Source: https://giaoducthoidai.vn/cu-hich-giup-giao-duc-thu-do-chuyen-minh-post780347.html







Komentarz (0)