Generał Vo Nguyen Giap

[reklama_1]

Generał Vo Nguyen Giap – wybitny Naczelny Dowódca, głęboko przesiąknięty dyrektywami Biura Politycznego i prezydenta Ho Chi Minha, obdarzony bystrym intelektem i odwagą dowódcy wojskowego, podjął kluczową decyzję o zmianie motta z „Atakuj szybko, zwyciężaj szybko” na „Atakuj pewnie, posuwaj się naprzód”. Historyczna kampania pod Dien Bien Phu ostatecznie odniosła triumf właśnie dzięki temu ważnemu momentowi zwrotnemu. Geniusz wojskowy generała Vo Nguyen Giapa został doceniony i podziwiany na całym świecie.

Otrzymał szczególnie ważne zadanie.

Podczas przedłużającej się wojny oporu przeciwko francuskiemu kolonializmowi, generał Vo Nguyen Giap bezpośrednio dowodził wieloma dużymi kampaniami, z których największą była kampania Dien Bien Phu. Zwycięstwo w tej kampanii miało znaczenie i skalę znacznie przewyższające poprzednie kampanie pod wieloma względami, co dodatkowo potwierdziło niezwykły geniusz strategiczny Naczelnego Wodza.

Pod koniec grudnia 1953 roku Biuro Polityczne podjęło decyzję o zniszczeniu wrogich twierdz na północnym zachodzie. 1 stycznia 1954 roku Biuro Polityczne wyznaczyło organ dowodzenia i kierowania kampanią. Generał Vo Nguyen Giap został mianowany naczelnym dowódcą i jednocześnie sekretarzem partii Frontu Dien Bien Phu. Plan wysłania posiłków na północny zachód został wdrożony.

Generał Vo Nguyen Giap ocenił: „Będzie to pierwszy raz, gdy nasza armia przeprowadzi zakrojony na szeroką skalę atak na kompleks ufortyfikowany z udziałem dziesięciu tysięcy żołnierzy. Nasi oficerowie i żołnierze są przygotowani do ataku na kompleks ufortyfikowany… Nadchodząca bitwa będzie dla nas bezprecedensowym wyzwaniem w tej wojnie. Wybraliśmy górzyste, leśne pole bitwy jako miejsce o wielu dogodnych warunkach do zniszczenia wroga. Ale Dien Bien Phu to nie tylko górzysty las. Jest to największa równina na północnym zachodzie. Na równinie znajduje się wiele twierdz. Nasza armia będzie musiała stoczyć wiele bitew z mobilnymi oddziałami wspieranymi przez lotnictwo, czołgi i artylerię na płaskim terenie, takim jak na równinach…” (1)

5 stycznia 1954 roku generał Vo Nguyen Giap i wysunięte stanowisko dowodzenia Sztabu Generalnego wyruszyli na front. Przed wyruszeniem na front generał Vo Nguyen Giap udał się na Khuoi Tat, aby powitać wujka Ho. Wujek Ho zapytał: „Wybierasz się tak daleko, czy są jakieś przeszkody w kierowaniu polami bitew?” (2) Generał odpowiedział: „…Jedyną przeszkodą jest to, że jest daleko, gdy istnieje ważny i pilny problem, trudno jest prosić o opinię wujka Ho i Politbiura” (3). Wujek Ho zachęcał: „Dowódca Generalny idzie na front, «generał jest na zewnątrz»! Daję ci pełne prawo do decydowania. Ta bitwa jest bardzo ważna, musisz walczyć, aby wygrać! Walcz tylko wtedy, gdy jesteś pewien zwycięstwa, nie walcz, jeśli nie jesteś pewien zwycięstwa” (4). Dowódca kampanii „czuł, że ta odpowiedzialność jest bardzo ciężka” (5).

Zmiana planu bitwy – najtrudniejsza decyzja w życiu dowódcy.

W centrum uwagi - 70 lat zwycięstwa pod Dien Bien Phu: Geniusz wojskowy - generał Vo Nguyen Giap (rysunek 2). — Nasze siły artylerii przeciwlotniczej walczyły dzielnie i dokonały wybitnych czynów, nie tylko chroniąc przestrzeń powietrzną i wspierając piechotę w bitwach, ale także przyczyniając się do blokowania wsparcia powietrznego dla sił francuskich pod Dien Bien Phu. Zdjęcie: Archiwum VNA.

Podczas kampanii Dien Bien Phu, a być może i przez całą karierę wojskową generała Vo Nguyen Giapa, decyzja o zmianie strategii walki z „szybkiego ataku, szybkiego zwycięstwa” na „stały atak, stały postęp” była uważana za najtrudniejszą – jak sam przyznał. Decyzja ta świadczyła o bystrym myśleniu wojskowym i przywództwie dowódcy, ale jednocześnie odzwierciedlała jego głębokie zrozumienie myśli wojskowej Ho Chi Minha o „pewnej walce o zwycięstwo”; ukazywała humanistyczną naturę generała, który priorytetowo traktował dobro wspólne, zawsze podkreślając rolę kolektywu i szanując zbiorowe opinie dla dobra wspólnego.

12 stycznia 1954 roku generał Vo Nguyen Giap wraz z kilkoma oficerami przybył na frontowe stanowisko dowodzenia. W tym czasie nasza strona i doradcy uzgodnili zastosowanie metody szybkiego ataku w celu zniszczenia wroga, ponieważ „szybki atak zapewni szybkie zwycięstwo, wojska będą nadal silne, straty będą mniejsze i nie będziemy musieli zmagać się z ogromnymi trudnościami związanymi z amunicją i żywnością dla dziesiątek tysięcy żołnierzy i pracowników cywilnych w długotrwałej bitwie” (6). Planowany termin rozpoczęcia ataku to 20 stycznia 1954 roku.

Po wysłuchaniu raportu sytuacyjnego dowódca „czuł, że ten plan nie jest dobry i chciał dowiedzieć się więcej o sytuacji”, ponieważ „wojska wciąż potrzebują czasu na budowę dróg. Wróg wciąż ma możliwość zwiększenia liczebności wojsk. Nawet teraz szybkie zwycięstwo jest trudne. Z pewnością będzie jeszcze trudniejsze później” (7). Mimo to uprzejmie poinstruował oficerów, jak pokonać trudności i ukończyć zadanie zgodnie z rozpowszechnionym planem. Stwierdził również, że musi dalej myśleć, aby lepiej zrozumieć rzeczywistą sytuację i znaleźć więcej czynników, które mogłyby doprowadzić do szybkiego zwycięstwa.

Obawy generała wynikały nie tylko z instrukcji prezydenta Ho Chi Minha: „Ta kampania jest bardzo ważna, musimy wygrać. Jeśli nie jesteśmy pewni zwycięstwa, nie powinniśmy walczyć”, ale także z jego odpowiedzialności za życie i krew żołnierzy. „Nie wolno nam przegrać tej bitwy. Większość elity głównej armii z ośmiu lat oporu jest tu skoncentrowana. To niezwykle cenne zasoby, ale też bardzo nieliczne. Od 1950 roku, kiedy rozpoczęła się główna kampania, aż do tej wiosny, to były te same jednostki, ci sami ludzie. Znam każdy pułk, każdy batalion, każdą główną kompanię i znam oficerów i żołnierzy kompanii i plutonów, którzy wnieśli wybitny wkład. Wyraźnie widziałem, że każdy, kto tym razem idzie na wojnę, jest gotów poświęcić się dla zwycięstwa. Ale zadaniem kampanii jest nie tylko zwycięstwo, ale także zachowanie tych cennych zasobów na długą wojnę…” (8). Jeśli kampania się nie powiedzie i główne oddziały poniosą ciężkie straty, jaka będzie przyszłość ruchu oporu i jaka będzie pozycja naszej delegacji dyplomatycznej w Genewie?

Potem dowódca spędził wiele bezsennych nocy, rozważając i rozważając opcje, ale „wciąż znalazł bardzo mało elementów zwycięstwa”: „Poleciłem wysłannikom, aby niezwłocznie zbierali informacje i meldowali o wszystkim, co warte uwagi. Wszyscy meldowali o bardzo wysokim poziomie gotowości bojowej wśród oficerów i żołnierzy. Dowódca 312. Dywizji, Le Trong Tan, powiedział mi, że podczas bitwy będziemy musieli dokonać trzech kolejnych przełamań, aby dotrzeć do centrum. Ale to było tylko obliczenie pracy, którą należało wykonać. Dowódca 308. Dywizji, Vuong Thua Vu, odpowiedzialny za głęboką penetrację, milczał całkowicie. Dziewiątego dnia, dwa dni przed atakiem, towarzysz Pham Kiet, zastępca dyrektora Departamentu Ochrony, który monitorował rozmieszczenie artylerii na zachodzie, poprosił o rozmowę telefoniczną. Towarzysz Kiet skomentował: „Cała nasza artyleria jest rozmieszczona na pozycjach polowych, na bardzo otwartym terenie. Jeśli będziemy poddani ogniowi kontrartyleryjskiemu lub atakom powietrznym, straty będą nieuniknione. „Niektóre środki artyleryjskie nie zostały jeszcze wprowadzone na pole bitwy” (9).

Po przełożeniu rozpoczęcia kampanii na 25 stycznia 1954 r., a następnie na kolejny dzień, na 26 stycznia, z powodu trudności w przemieszczaniu artylerii i obaw o stan zdrowia żołnierzy, rankiem 26 stycznia generał Vo Nguyen Giap, Naczelny Dowódca, podjął historyczną decyzję: tymczasowo wstrzymać atak, wycofać artylerię i sprowadzić wojska z powrotem na punkty zborne, aby ponownie przygotować się do walki zgodnie z hasłem „Atakuj pewnie, nacieraj pewnie”. Po kilku godzinach dyskusji, w duchu jedności i z wysokim poczuciem odpowiedzialności, Komitet Partyjny ostatecznie zgodził się na tę zmianę i jednomyślnie uznał zmianę strategii walki za bardzo istotną decyzję, realny przejaw przewodniej zasady Komitetu Centralnego: „Atakuj pewnie, zwyciężaj pewnie”.

Można zauważyć, że to, co wydarzyło się w przeszłości w Dowództwie Kampanii Dien Bien Phu, pokazuje, że dwa czynniki przyczyniły się do sukcesu generała Vo Nguyen Giapa w osiągnięciu konsensusu z kolektywem w sprawie strategii kampanii: po pierwsze, jego polityczna odpowiedzialność wobec Partii i narodu oraz za poświęcenie żołnierzy; po drugie, jego praktyczne podejście, wykorzystujące rzeczywistość, aby przekonać kolektyw do zaakceptowania najważniejszego wymogu, jakim było zapewnienie „zwycięstwa w bitwie”.

Zmiana strategii bitwy z „Szybkiego ataku, szybkiego zwycięstwa” na „Stały atak, stały postęp” jest uważana za najbardziej dramatyczne wydarzenie w historii wojny oporu przeciwko francuskiemu kolonializmowi. Generał Vo Nguyen Giap nazwał to „najtrudniejszą decyzją w swoim życiu dowódcy”. Historyczna kampania Dien Bien Phu ostatecznie zakończyła się zwycięstwem właśnie dzięki temu przełomowemu momentowi.

"Graj bezpiecznie" i wygraj.

Realizując plan „atakuj pewnie, nacieraj pewnie”, dysponując cywilną siłą roboczą liczącą ponad 260 000 osób, wykorzystując wszelkie rodzaje transportu i z determinacją większą niż góry, pokonaliśmy pozornie nie do pokonania trudności, zapewniając wystarczające dostawy broni, amunicji, żywności i lekarstw dla 50 000 żołnierzy i dziesiątek tysięcy cywilnych robotników na froncie oraz otwierając dziesiątki kilometrów dróg, aby artyleria mogła dotrzeć bezpośrednio na pole bitwy.

Wkraczając do bitwy, nasze wojska, po trzech ofensywach, zniszczyły twierdzę Dien Bien Phu, eliminując, raniąc i biorąc do niewoli ponad 16 000 stacjonujących tam żołnierzy wroga, rozbijając najsilniejszą formę obrony francuskich kolonialistów, miażdżąc wolę wroga do kontynuowania wojny, zmuszając Francję do zasiadania przy stole negocjacyjnym i podpisania Porozumień Genewskich 21 lipca 1954 r., kończąc wojnę i przywracając pokój w Indochinach.

Spędziwszy ponad 100 dni na froncie w Dien Bien Phu, wraz z całą armią odnosząc chwalebne zwycięstwo, które wstrząsnęło światem, głównodowodzący Vo Nguyen Giap nie tylko doskonale wypełnił swoją misję przed całą Partią, całym narodem i całą armią, ale także pozostawił wielu pokoleniom oficerów i żołnierzy głębokie lekcje na temat myślenia wojskowego, woli ataku i stylu generała, w tym umiejętnego, zdecydowanego i dokładnego zarządzania relacjami między dowódcą kampanii a kierownictwem frontu, aby wybrać najskuteczniejszą metodę walki w kampanii w Dien Bien Phu.