Aby zatrzymać klientów na dłużej...

Średnia długość pobytu turystów w Da Nang nie uległa w ostatnim czasie znaczącej zmianie, co wskazuje na konieczność ciągłego zwiększania atrakcyjności lokalnej branży turystycznej, aby przyciągnąć turystów na dłuższe pobyty.

Da Nang może obecnie pochwalić się największą liczbą luksusowych noclegów w kraju, ale musi nadal modernizować i urozmaicać ofertę, aby zatrzymać gości na dłużej. Zdjęcie: QUOC TUAN

Mały ruch

Prognozuje się, że w 2025 roku sektor turystyczny Da Nang będzie obsługiwał około 17,3 miliona turystów nocujących, w tym około 7,6 miliona turystów zagranicznych. To znacząca liczba (szacowany wzrost o około 37% rocznie w latach 2020-2025), co świadczy o atrakcyjności Da Nang jako destynacji, ale pod względem utrzymania turystów nie odnotowano znaczących postępów.

Dane z miejskiego Urzędu Statystycznego pokazują, że średni czas pobytu turystów nocujących w pierwszych 10 miesiącach 2025 roku wyniósł 1,87 dnia na osobę. W tym turyści zagraniczni spędzili w mieście 2 dni, a krajowi 1,75 dnia na osobę. W porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku liczby te pozostały praktycznie niezmienione. W porównaniu z 2015 rokiem wskaźniki te nieznacznie spadły, częściowo z powodu konsolidacji jednostek administracyjnych.

W porównaniu do niektórych miejscowości o silnie rozwiniętej działalności turystycznej i podobnych atutach turystyki przybrzeżnej i wyspiarskiej, takich jak Quang Ninh czy Khanh Hoa , można zauważyć, że średni czas pobytu turystów w Da Nang jest wciąż dość skromny.

Według biur podróży, popularna wycieczka do środkowego Wietnamu dla turystów zagranicznych trwa zazwyczaj około 5-7 dni. Jednak ze względu na to, że region ten oferuje wiele innych, unikalnych miejsc, turyści mogą efektywniej zaplanować swój pobyt, aby skorzystać z szerszej gamy atrakcji.

Podczas niedawno zakończonego Międzynarodowego Festiwalu Turystyki w Da Nang 2025, pan Nguyen Trung Khanh, dyrektor Wietnamskiej Narodowej Administracji Turystyki (Ministerstwa Kultury, Sportu i Turystyki), stwierdził, że infrastruktura i zaplecze techniczne Da Nang były w ostatnim czasie stale modernizowane. Miasto zainwestowało również znaczne środki w kultowe i empiryczne produkty turystyczne; jednak ogólnie rzecz biorąc, osiągnięte rezultaty są wciąż skromne w porównaniu z potencjałem i zaletami międzynarodowego centrum turystycznego.

W Da Nang wciąż brakuje produktów światowej klasy, które mogłyby przyciągnąć więcej turystów z wyższej półki, zdolność miasta do przystosowania się do nieprzewidywalnych wahań jest niewielka, a sezonowość i zależność od kilku rynków pozostają wyraźne.

Ponieważ liczba turystów odwiedzających Da Nang jest już dość duża, kluczowe jest zwiększenie możliwości miasta, aby zatrzymać turystów na dłużej. Zdjęcie: QUOC TUAN

Poprawa możliwości utrzymania klientów.

W latach 2026–2030 Da Nang zamierza osiągnąć średnią roczną stopę wzrostu na poziomie 14–15% w sektorach zakwaterowania, podróży i gastronomii, a także średnią roczną stopę wzrostu na poziomie około 10–11% w odniesieniu do całkowitej liczby gości obsługiwanych przez obiekty noclegowe.

Niewątpliwie lokalna turystyka stawia sobie ambitne cele, dążąc do przekształcenia turystyki w kluczowy sektor gospodarki. Utrzymanie turystów na dłużej zachęci ich do większych wydatków, dlatego wskaźnik ten wymaga większej uwagi.

Po fuzji Da Nang ma obecnie 57 obszarów i atrakcji turystycznych, z których 27 zostało oficjalnie uznanych na mocy ustawy o turystyce. Wiele z nich znajduje się na terenach wiejskich i górskich miasta.

Dlatego też, zdaniem ekspertów, aby zwiększyć długość pobytu turystów w tym rejonie, konieczne jest stworzenie płynnych, „łukowych” tras łączących Da Nang lub Hoi An z wiejskimi ośrodkami turystycznymi na zachodzie i południu miasta.

Prawda jest jednak taka, że ​​pomimo posiadania bardzo dużej liczby obiektów noclegowych (ponad 2250), w tym największej liczby luksusowych hoteli 4-5 gwiazdkowych w kraju, większość tych obiektów jest skoncentrowana w centrum miasta i na północnym wybrzeżu.

Obecnym wyzwaniem jest to, że aby zatrzymać turystów w danym miejscu, potrzebne są zarówno atrakcyjne produkty i usługi, jak i wysokiej jakości obiekty noclegowe.

Praktyka lokalna pokazuje, że w rejonie dziedzictwa kulturowego My Son (gmina Thu Bon), mimo że niedawno powstały standardowe obiekty noclegowe (ośrodki wypoczynkowe), wskaźnik obłożenia jest stosunkowo niski ze względu na brak specjalnej oferty nocnej i szeregu dodatkowych produktów związanych z dziedzictwem kulturowym.

Z kolei w południowo-zachodnim regionie górzystym, mimo że stopniowo rozwijają się atrakcyjne produkty ekoturystyki, brak standardowego zakwaterowania utrudnia organizatorom wycieczek zaprojektowanie dobrze zorganizowanej wycieczki.

Według pana Le Quoc Vieta, dyrektora hotelu Santa Sea Villa Hoi An (dzielnica Hoi An Tay), niemal co roku w hotelu zatrzymują się na dłużej grupy turystów z krajów nordyckich. Niektórzy goście zostają nawet znacznie dłużej niż planowali, oczarowani możliwością zwiedzania okolic Quang Nam.

„W krótkiej perspektywie potrzebujemy więcej rozwiązań, aby przyciągnąć turystów, którzy chcą zatrzymać się na dłużej w okresie zimowym. To ważny rynek, na który można natychmiast trafić, aby wydłużyć czas pobytu turystów” – zasugerował pan Viet.

Źródło: https://baodanang.vn/de-niu-chan-khach-lau-hon-3309656.html