Innowacje w planowaniu, szkoleniu i stosowaniu technologii.

25 września w Akademii Kadr w Ho Chi Minh City, Południowo-Wschodni Region Klastra Szkół Politycznych zorganizował warsztaty zatytułowane „Tworzenie zespołu kadrowego w celu sprostania wymaganiom nowej sytuacji”.

Scena konferencyjna

Reforma sposobu myślenia dotycząca alokacji kadr i urzędników.

Pan Tran Van Danh, zastępca kierownika Departamentu Kadr i Organizacji w Departamencie Przemysłu i Handlu w Ho Chi Minh, powiedział, że po fuzji obciążenie pracą w departamencie wzrosło, zakres zarządzania się rozszerzył, a niektórzy pracownicy nie zawsze spełniali wymagania w zakresie stylu pracy i procedur. Aby temu zaradzić, departament dokonał przeglądu swojej struktury organizacyjnej, eliminując nakładające się obowiązki, jasno określając obowiązki każdego departamentu i stosując zasadę „jedno zadanie – jedna osoba odpowiedzialna”.

W szczególności Departament Przemysłu i Handlu koncentruje się na szkoleniach z zakresu umiejętności cyfrowych, zarządzania dużymi zbiorami danych, bezpieczeństwa informacji oraz wykorzystania sztucznej inteligencji (AI) w zarządzaniu rynkiem, prognozowaniu energetycznym oraz analizie importu i eksportu. Kompleksowe programy szkoleniowe pomagają w stworzeniu podstawowego zespołu „dyrektorów cyfrowych” w każdym departamencie, kierującego kompleksowym procesem transformacji cyfrowej. To pokazuje, że budowanie kadry pracowniczej to nie tylko wiedza zawodowa, ale także umiejętność stosowania nowoczesnych technologii.

Pham Chanh Truc, były zastępca sekretarza Miejskiego Komitetu Partii i były przewodniczący Rady Ludowej Ho Chi Minh City, wygłosił referat na konferencji.

Pani Dau Ngoc Linh, absolwentka Akademii Kadr w Ho Chi Minh, również dogłębnie przeanalizowała obecny stan rozwoju kadr i urzędników w Ho Chi Minh w kontekście wdrażania dwupoziomowego systemu samorządu lokalnego. Według pani Dau Ngoc Linh, miasto musi odejść od podejścia polegającego na przydzielaniu kadr i urzędników na podstawie uśrednionych stawek na rzecz mechanizmu selekcji opartego na kompetencjach, stanowisku i wymaganiach praktycznych.

Planowanie i rotacja personelu muszą być powiązane z reformą instytucjonalną i nowoczesnym zarządzaniem miastem, zapewniając równowagę między ciągłością a innowacją. W szczególności, całkowita liczba urzędników państwowych przydzielonych do szczebla gminnego powinna zostać wkrótce przydzielona, ​​bez sztywnego rozdzielania sektora partyjnego i rządowego, umożliwiając radom ludowym na szczeblu gminnym proaktywne przydzielanie personelu zgodnie z rzeczywistymi potrzebami. Jednocześnie należy zintensyfikować szkolenia i rozwój zawodowy urzędników i urzędników państwowych, koncentrując się na standaryzacji, profesjonalizmie i praktycznym zastosowaniu.

Swoją opinię wyraził towarzysz Pham Ngoc Hoi, zastępca kierownika Wydziału Teorii Politycznej i Historii Partii, Komisji Propagandy i Mobilizacji Masowej Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh.

delegowanie urzędników na szczeble lokalne.

W swoim referacie na konferencji pani Nguyen Thi Tan, M.A. z Regionalnej Akademii Politycznej II, stwierdziła, że ​​obecny proces oceny kadr pozostaje „słabym punktem”, w związku z czym konieczne jest udoskonalenie mechanizmów polityki i systemu prawnego w celu zapewnienia przejrzystości i uczciwości, tak aby wszystkie kadry były otwarcie wybierane na podstawie ich umiejętności i wyników pracy; a jednocześnie należy opracować programy szkoleniowe i rozwojowe dostosowane do nowych wymagań.

Pani Nguyen Thi Nhu Yen, zastępca kierownika Katedry Teorii Podstawowej w Szkole Politycznej Prowincji Lam Dong, pochodząca z prowincji Lam Dong , podzieliła się faktem, że w niektórych gminach i okręgach prowincji nadal brakuje wyspecjalizowanej kadry, a kompetencje niektórych urzędników są ograniczone.

Pani Nguyen Thi Nhu Yen, M.A., zaproponowała opracowanie i wdrożenie systemu stanowisk naukowych dla każdej agencji i jednostki po fuzji, jasno opisującego funkcje, zadania i wymagane kwalifikacje na każdym stanowisku. Zapewniłoby to obiektywną podstawę do oceny i przydzielania personelu, unikając czynników subiektywnych i frakcyjności oraz przezwyciężając sytuację, w której „ci, którzy znają się na pracy, nie mają dla niej miejsca, a ci, którzy mają miejsce, nie znają jej”.

Zastępca dyrektora Szkoły Politycznej Prowincji Tay Ninh Nguyen Hoai Than bierze udział w dyskusji podczas warsztatów.

Pani Nguyen Thi Nhu Yen zaproponowała również fundamentalną reformę procesu oceny, polegającą na stworzeniu zestawu kryteriów opartych na efektywności pracy i konkretnych produktach oraz na odważnym mianowaniu młodych, zdolnych urzędników na odpowiednie stanowiska. Jednocześnie konieczne jest kontynuowanie rotacji i delegowania doświadczonych urzędników z poziomu prowincji na poziom gmin, gdzie brakuje pracowników, z zadaniem zarówno pracy, kierowania, jak i szkolenia w miejscu pracy.

Pani Nguyen Thi Nhu Yen zasugerowała również utworzenie specjalistycznych grup roboczych na szczeblu prowincji, które udzielałyby wsparcia grupom 3–4 gmin/dzielnic w rozwiązywaniu złożonych problemów oraz niezwłoczne zorganizowanie praktycznych szkoleń na temat zarządzania gruntami, pozwoleń na budowę, zarządzania finansami i budżetem oraz stosowania technologii informatycznych, co pomogłoby urzędnikom lokalnym doskonalić swoje umiejętności i poprawiać jakość usług.

Docent dr Nguyen Van Y, dyrektor Akademii Kadr w Ho Chi Minh City, skomentował, że bogate analizy i wymiana doświadczeń podczas warsztatów potwierdziły, że praca kadrowa jest „kluczowym” zadaniem i „filarem” systemu politycznego, decydującym o sile aparatu państwowego w okresie głębokiej transformacji.

Docent dr Nguyen Van Y zapewnił, że informacje zebrane podczas warsztatów zostaną zebrane i przesłane właściwym organom do zbadania w ramach procesu doradzania miastu.

CZWARTEK HUONG

Źródło: https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html