Generacja Z idzie do pracy i kilka zaskakujących faktów.

(Gazeta Dan Tri) – „Nie są pracowici, brakuje im dyscypliny, lojalności i profesjonalizmu…” – wiele osób często tak mówi o pokoleniu Z. Prawda może cię jednak zaskoczyć.

Pokolenie Z jest niesłusznie „wciskane w niewłaściwe ramy”.

Pokolenie Z (osoby urodzone pomiędzy 1997 a 2012 rokiem) stopniowo staje się główną siłą roboczą i do 2025 roku będzie stanowić prawie 30% globalnej siły roboczej. Jednak wielu liderów biznesowych i starszych współpracowników wciąż sceptycznie podchodzi do tej grupy.

Często określa się ich mianem „leniwych”, „niezdyscyplinowanych”, „uzależnionych od telefonu”, „zmieniających pracę”, a nawet „nielojalnych”. Ale czy te stereotypy rzeczywiście odzwierciedlają naturę pokolenia Z?

Zdaniem ekspertki Emily Guy Birken, która od ponad dziesięciu lat zajmuje się badaniami nad zachowaniami finansowymi i środowiskiem pracy, duża część tej oceny wynika z przypisywania przestarzałego wzorca pokoleniu dorastającemu w zupełnie innym kontekście.

Zamiast porównywać pokolenie Z do poprzednich pokoleń w tym samym stylu, przyjrzyjmy się kontekstowi, w jakim dorastali: dorastali w czasie kryzysu finansowego z 2008 roku, kiedy ich rodzice stracili pracę, a wartość aktywów gwałtownie spadła. Wkroczyli w dorosłość w czasie pandemii COVID-19 – jednego z największych wstrząsów gospodarczych i społecznych XXI wieku.

Byli świadkami rosnących kosztów studiów, ciężaru zadłużenia studenckiego i nieosiągalnych cen mieszkań. Dorastali w świecie nieustannie „naładowanym” mediami społecznościowymi, wiadomościami dostępnymi 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, sztuczną inteligencją i automatyzacją.

Wszystkie te czynniki ukształtowały pokolenie, które jest bardziej pragmatyczne, bardziej niespokojne o finanse, pragnie elastyczności i jest mniej skłonne wierzyć w „bezpieczne ścieżki”, takie jak wykonywanie jednej pracy przez całe życie.

Generacja Z – pokolenie dorastające w czasach kryzysów finansowych, zmian klimatycznych, podziałów politycznych , izolacji spowodowanej pandemią i niepewnej gospodarki (zdjęcie: Getty).

Przedstawiciele generacji Z nie są leniwi, po prostu nie pracują „dla samej pracy”.

Jednym z największych nieporozumień jest to, że pokolenie Z nie jest pracowite. Prawda? Pracują bardzo ciężko, muszą tylko wiedzieć, „dlaczego muszą”.

Według badania Deloitte, 75% przedstawicieli pokolenia Z deklaruje gotowość do pracy po godzinach, jeśli praca przynosi im wartość osobistą lub ma pozytywny wpływ na społeczność. Przedkładają oni „sens” nad „tradycję”.

Emily Birken analizuje: „Temu pokoleniu niełatwo przewodzi się za pomocą władzy czy tytułów. Chcą widzieć sensowną pracę i odejdą, jeśli jej nie zobaczą”.

Nie brakuje im lojalności – Generacja Z jest po prostu bardziej zrównoważona.

Przedstawiciele generacji Z są często krytykowani za „zmianę pracy” i „brak lojalności”. Birken twierdzi jednak, że należy to rozumieć jako przejaw przebiegłości, a nie niewdzięczności.

Wielu przedstawicieli pokolenia Z decyduje się odejść z pracy, gdy uświadamiają sobie, że firma nie oferuje jasnej ścieżki kariery, ma nieprzejrzyste kierownictwo lub toksyczną atmosferę. Dorastali, obserwując, jak wiele osób wypala się, próbując pozostać lojalnymi wobec firmy, która ich nie doceniała, i nie chcą powtarzać tego doświadczenia.

Badanie Pew wykazało, że 77% przedstawicieli generacji Z jest gotowych zrezygnować z pracy, jeśli poczują, że ich wartość nie jest doceniana.

Przedstawicielom generacji Z nie brakuje profesjonalizmu, po prostu jasno stawiają granice.

Podczas gdy poprzednie pokolenia często wyznawały postawę „bezwarunkowego poświęcenia”, pokolenie Z bardzo jasno określa granice między pracą a życiem osobistym. Czasami jest to błędnie interpretowane jako „nieprofesjonalne”.

Na przykład mogą nie odpowiadać na służbowe e-maile lub nie chcieć pracować 60 godzin bez przerwy. Ale to nie znaczy, że nie są oddani. Po prostu nie są skłonni poświęcić swojego zdrowia psychicznego dla mglistych oczekiwań „pasji” czy „poświęcenia”.

Birken podkreślił: „Pokolenie Z pomaga zmieniać zasady gry. Uczą nas o znaczeniu zdrowia psychicznego, prawa do odpoczynku i dbania o siebie”.

Podejście pokolenia Z do finansów: inne, ale nie nieodpowiedzialne.

Pokolenie Z jest często określane mianem „uzależnionego od wydatków” i wydaje pieniądze na doświadczenia, markowe produkty, podróże itp., ale jest to pogląd tendencyjny. W kontekście rosnących cen i niepewnej przyszłości finansowej, osoby te przedkładają doświadczenia nad gromadzenie dóbr materialnych, ale to nie znaczy, że nie oszczędzają.

Według badania Bank of America, ponad 70% przedstawicieli generacji Z zaczęło oszczędzać na emeryturę przed ukończeniem 25. roku życia, wcześniej niż przedstawiciele generacji Y i X. To również pokolenie, które dowiaduje się więcej o inwestowaniu, kryptowalutach i wolności finansowej niż kiedykolwiek wcześniej.

Jak możemy skutecznie wykorzystać potencjał pokolenia Z w miejscu pracy?

Zamiast obwiniać pokolenie Z za „brak adaptacji”, menedżerowie powinni zadać sobie pytanie, czy polityka firmy nie jest zbyt sztywna? Czy kultura korporacyjna jest otwarta i transparentna? Czy narzędzia zarządzania nadążają za oczekiwaniami pokolenia obeznanego z technologią, które domaga się sprawiedliwości?

Birken powiedział: „Jeśli jakieś pokolenie stale ma problemy ze starym systemem, być może nadszedł czas, aby ponownie przyjrzeć się temu systemowi, zamiast obwiniać to pokolenie”.

Generacja Z nie jest pokoleniem „obojętnym”, to raczej ludzie, którzy potrafią „wybierać” (zdjęcie: Getty).

Firmy nie powinny próbować „wciskać pokolenia Z w szablon”, lecz wykorzystywać jego energię i świeże podejście do rozwijania swoich organizacji w kierunku bardziej elastycznym i humanitarnym.

Przejrzysta komunikacja: Pokolenie Z nie lubi „mówić jedno, a robić co innego”. Oczekuje jasności od samego początku.

Regularna informacja zwrotna: Zamiast czekać do przeglądu na koniec roku, stwórz środowisko sprzyjające ciągłej, konstruktywnej informacji zwrotnej.

Wzmocnienie pozycji i odpowiedzialność: Generacja Z uwielbia wyzwania. Jeśli obdarzy się ich zaufaniem, dadzą z siebie wszystko.

Elastycznie dostosuj swój model pracy: Nie musi to być harmonogram „od 9 do 17”. Pokolenie Z ceni sobie elastyczność i mierzy efektywność wynikami, a nie liczbą godzin.

Priorytetowe traktowanie zdrowia psychicznego: zapewnienie pakietów wsparcia psychologicznego, elastycznego czasu wolnego i wspierającej kultury to kluczowe czynniki pozwalające zatrzymać utalentowanych przedstawicieli generacji Z.

Pokolenie Z nie jest pokoleniem „problemowym”. To po prostu szczere odzwierciedlenie nowej ery, w której młodzi ludzie nie akceptują już przestarzałych stereotypów. Zamiast ich obwiniać, powinniśmy uczyć się od nich, jak wyznaczają granice, priorytetowo traktują zdrowie psychiczne i domagają się transparentności.

Jak podsumowuje Emily Guy Birken: „Pokolenie Z nie chce burzyć miejsca pracy, chce je przebudować, aby odpowiadało współczesnym czasom”.

Źródło: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm