Generacja Z nie jest leniwa, potrzebuje tylko odpowiedniego szkolenia

Mentoring i szkolenia dla pracowników generacji Z są kluczowe we współczesnym miejscu pracy – Zdjęcie: Getty

Julia Toothacre, specjalistka ds. strategii kariery w ResumeTemplates.com, powiedziała Business Insider , że niektórzy pracodawcy narzekają na etykę pracy, jakość pracy, odpowiedzialność i umiejętności komunikacyjne młodych ludzi. Jest to jednak okazja dla szefów, aby mentorować i szkolić swoich młodych pracowników, co jest ważne.

Według Toothacre, pandemia stworzyła wiele wyzwań i trudności dla młodych pracowników. Lockdowny i dystans społeczny pozbawiły młodych pracowników możliwości odbycia stażu i pracy w biurze, podczas gdy to właśnie tam łatwo uczą się zachowań i norm obowiązujących w biurze.

Ponadto młodzi pracownicy chętnie się rozwijają i dążą do realizacji swoich celów w pracy. Profesor Thomas Roulet (Uniwersytet Cambridge) – specjalizujący się w dziedzinie organizacji społecznej i przywództwa – stwierdził, że oczekiwania wobec młodego pokolenia w pracy stopniowo się zmieniają i nie jest ono już tak leniwe jak poprzednie pokolenia.

„Młode pokolenie chce się rozwijać, ma cel i pragnie równowagi między pracą a życiem prywatnym. Dlatego organizacje muszą w pełni sprostać tym wymaganiom” – powiedział profesor Roulet.

Jon Veasey-Deters, starszy analityk ds. badań w Seramount Research and Professional Services, twierdzi, że osoby rozpoczynające pracę często stawiają sobie te same cele, co ich bardziej doświadczeni koledzy. Twierdzi, że chcą zarabiać stałe wynagrodzenie, wywierać pozytywny wpływ na świat i tworzyć wartość w swojej pracy.

Młodzi ludzie mają teraz wiele celów w pracy i życiu – zrzut ekranu z Getty

Jednak te cele nie zawsze są łatwe do osiągnięcia, zwłaszcza dla młodszych osób. Według firmy konsultingowej Gallup, od początku 2020 roku pracownicy z pokolenia Y i Z obserwują znaczny spadek możliwości uczenia się i zaangażowania w pracę.

Panuje stereotyp, że młodzi ludzie są uzależnieni od ekranów i nie chcą chodzić do biura. Jednak wielu młodych ludzi tak naprawdę chce chodzić do biura, czasami nawet bardziej niż ich szefowie. Badanie wykazało również, że zarówno młodzi, jak i starsi pracownicy chcą elastycznego czasu pracy. Toothacre twierdzi, że szkolenia i coaching mogą pomóc młodym pracownikom szybko zrozumieć uwagi i sugestie przełożonych.

Na przykład KPMG oferuje kursy rozwijające umiejętności miękkie, takie jak pisanie e-maili, prowadzenie rozmów z kolegami, a nawet ubiór do biura. „Dobrym pomysłem są kursy z podstaw etykiety biurowej. Niektóre osoby starsze również potrzebują takich kursów” – powiedziała Toothacre.

Źródło: https://tuoitre.vn/gen-z-khong-luoi-ho-chi-can-duoc-dao-tao-dung-20241010222615593.htm