Odszyfrowywanie ścieżki ESG: przekształcanie presji w przewagę konkurencyjną

(HTV) - W kontekście globalnego ruchu w kierunku zrównoważonego rozwoju kryteria ESG (środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny) nie są już opcją, lecz stały się podstawowym wymogiem dla wszystkich przedsiębiorstw.

Obecnie trend zrównoważonego rozwoju i ESG jest poddawany presji z wielu stron. Po pierwsze, presja wynika z polityki krajowej i standardów międzynarodowych, które zmuszają firmy do przestrzegania tych zasad. Po drugie, presja wywierana jest przez interesariuszy. Inwestorzy zwracają obecnie uwagę nie tylko na efektywność ekonomiczną , ale także na czynniki środowiskowe i społeczne. Partnerzy w łańcuchu dostaw, zwłaszcza w dużym kraju eksportowym, takim jak Wietnam, również mają podobne wymagania. Po trzecie, społeczność wokół fabryki będzie zaniepokojona kwestiami pracowniczymi i poziomem zanieczyszczeń podczas pracy. Wreszcie, presja wywierana jest przez konsumentów, zwłaszcza pokolenie Z. Według ostatnich badań, około 70% konsumentów jest zainteresowanych firmami działającymi etycznie, mającymi zrównoważone strategie i oferującymi produkty przyjazne dla środowiska. Wszystkie te czynniki wywierają presję, zmuszając firmy do podążania za trendem zrównoważonego rozwoju.

Jeśli chodzi o świadomość, liczba ta rośnie, potencjalnie sięgając nawet 70%. Nadal jednak istnieje duża różnica między świadomością a działaniem. Według tego samego badania, jedynie 22% firm opracowało konkretną mapę drogową. Głównym problemem jest to, że świadomość ESG nie jest do końca rzetelna. Wiele firm nadal postrzega to jako mechanizm radzenia sobie z przepisami, zamiast traktować to jako narzędzie zarządzania ryzykiem i szansę na zbudowanie przewagi konkurencyjnej, która pozwoli im rozwijać działalność.

Jeśli chodzi o bariery dla MŚP, choć często wspomina się o takich kwestiach jak finanse, zasoby ludzkie, wiedza specjalistyczna czy transformacja cyfrowa, największą barierą jest w rzeczywistości świadomość. To właśnie brak rzetelnej świadomości prowadzi do braku zaangażowania ze strony kierownictwa w podejmowanie pierwszych kroków we wdrażaniu ESG.

Aby podnieść świadomość i wdrożyć odpowiednie rozwiązania, firmy muszą zacząć od spełnienia wymagań rynku, łańcucha dostaw i klientów, a jednocześnie przestrzegać międzynarodowych standardów. Problem nie polega na tym, że tego nie robią, ale na tym, że robią to fragmentarycznie. Ważne jest, aby zintegrować te inicjatywy z ogólną strategią biznesową, w połączeniu z zarządzaniem ryzykiem i wstępną oceną, aby stworzyć jasną i skuteczną mapę drogową.

Podnoszenie świadomości ESG – ważny pierwszy krok dla firm w celu zbudowania systematycznej mapy drogowej zrównoważonego rozwoju

Aby zbudować systematyczną strategię ESG, firmy potrzebują wsparcia w trzech głównych filarach. Pierwszym jest wsparcie ze strony rządu i państwa, poprzez wydawanie ram polityki, wytycznych i zachęt finansowych. Ostatnio rząd wietnamski i wiele banków aktywnie promują zwiększanie dostępu przedsiębiorstw do „zielonego kapitału”. Drugim filarem jest wsparcie organizacji międzynarodowych, takich jak GIZ, IFC czy GRI. Organizacje te zapewniają międzynarodowe standardy, programy szkoleniowe, transfer wiedzy specjalistycznej, a nawet dostęp do kapitału. Pomagają firmom w przestrzeganiu globalnych standardów, dostępie do rynku i dysponują naukowymi podstawami do oceny bieżącej sytuacji, co pozwala im podejmować właściwe decyzje. Wreszcie, stowarzyszenia branżowe odgrywają rolę w ujednolicaniu wspólnego głosu w branży. Stanowią one pomost, który służy doradztwem politycznym, a także pomagają w tworzeniu profesjonalnych standardów i konkretnych planów wdrażania ESG, odpowiednich dla każdego sektora biznesu.

Pani Dang Thi My Linh, przedstawicielka firmy Elfarm, powiedziała, że ​​największym wyzwaniem dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) jest dostęp do polityk i źródeł kapitału. Dodała, że ​​dzięki udziałowi w cyklu szkoleń ESG jej firma zdobyła podstawową wiedzę, którą może wykorzystać w praktyce, tworząc w ten sposób możliwości rozwoju, dążąc do eksportu i osiągnięcia celu zerowej emisji netto do 2050 roku.

Według pani Lam Tran Ai z Viet Label Company, jej firma boryka się obecnie z trudnościami w zakresie zasobów, w tym zasobów ludzkich i systemów maszynowych. Dlatego też wzmocnienie potencjału zarządczego jest uważane za priorytet dla zarządu, aby móc korzystać z nowych możliwości. Uważa ona, że ​​wskazówki ze strony państwa otworzą nowe kierunki rozwoju, a w razie potrzeby firmy mogą zwrócić się o wsparcie do Agencji Promocji Handlu.

Pani Vu Kim Hanh – prezes Stowarzyszenia Wysokiej Jakości Wietnamskich Przedsiębiorstw Towarowych, skomentowała, że ​​pozyskanie finansowania na działania ESG jest często trudniejsze niż mobilizacja kapitału na normalną działalność. Według niej powodem jest to, że ESG wymaga nie tylko pieniędzy, ale także zrozumienia i praktycznego wsparcia. Zwróciła również uwagę, że rzeczywistość wymaga od wietnamskich firm skupienia się na rozwijaniu wiedzy i umiejętności w dwóch często pomijanych obszarach: prawie gospodarczym i zarządzaniu finansami.

Pan Nguyen Cong Minh Bao przedstawił 5-etapowy model Zielonej Transformacji, który ma pomóc firmom w opracowaniu planu zielonej transformacji. Pierwszym krokiem jest „Podnoszenie świadomości społecznej poprzez szkolenia”. Drugim krokiem jest „Zgodność”, nie tylko z przepisami prawa, normami międzynarodowymi czy wymogami łańcucha dostaw, ale także integracja ze strategią biznesową i zarządzaniem ryzykiem. Trzecim krokiem, często pomijanym przez firmy, jest „Budowanie fundamentów poprzez wstępną ocenę” w celu budowania wiarygodności. Czwartym krokiem jest „Systematyczne wdrażanie rozwiązań” po zbudowaniu solidnych fundamentów, co pomaga firmom w ustaleniu priorytetów dla skutecznych rozwiązań. Ostatnim krokiem jest „Dostęp do zielonego kapitału”.

W oparciu o te ramy, usługi Green Transition obejmują szkolenia, wsparcie w zakresie raportowania, certyfikację i opracowywanie strategii zrównoważonego rozwoju. Pan Bao podkreślił, że podejście firmy polega na wspieraniu przedsiębiorstw, pełnej integracji z ich działalnością, a nie jedynie na byciu zewnętrzną jednostką konsultingową, a jednocześnie na wykorzystaniu ekosystemu wiodących w branży ekspertów, którzy wspierają firmy na każdym etapie.

Patrząc w przyszłość, pan Bao przewiduje, że w ciągu najbliższych 5–10 lat ESG w Wietnamie przejdzie z fazy dobrowolnej do obowiązkowej. Presja będzie napływać z wielu stron: standardy sprawozdawczości zostaną zintegrowane z międzynarodowymi standardami finansowymi (MSSF, ESRS); zobowiązanie do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 roku będzie promować rynki emisji dwutlenku węgla i wymogi dotyczące sprawozdawczości w zakresie gazów cieplarnianych (zwłaszcza w przypadku eksportu); a zielone finanse będą dynamicznie się rozwijać, a Bank Państwowy Wietnamu planuje zwiększyć ten udział do 25% do 2030 roku.

Każda firma, niezależnie od wielkości, może rozpocząć swoją podróż w kierunku ESG, wykorzystując swoje mocne strony.

>>> Oglądaj kanał HTV News o 20:00 i 24G World Program o 20:30 każdego dnia na kanale HTV9.

Source: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm