#InnerU Generacja Y: Każda podróż ku „zrozumieniu siebie” jest warta docenienia

Kontynuacją artykułu z serii „Każdy wiek potrzebuje spokoju” z „uzdrawiającej” kampanii Inner U jest historia „Zrozumienie siebie, aby pokonać ograniczenia” autorstwa pani Tran Xuan Ngoc Thao, dyrektor ds. zasobów ludzkich i komunikacji w VNG , przedstawicielki pokolenia Y, która pracuje w VNG od prawie 8 lat.

Jak rozpoczęła się Twoja przygoda z VNG? Po prawie 8 latach wspólnej pracy, co sądzisz o pracy i ludziach w VNG? Thao rozpoczęła pracę w VNG w wieku 26 lat. Podsumowując, można wyróżnić 3 główne etapy. Po pierwsze, zaczęła od stanowiska Komunikacji Wewnętrznej. Thao bardzo uważnie obserwowała i zauważyła, że ​​ten obszar w VNG nie był odpowiednio inwestowany, a wciąż istniało wiele możliwości rozwoju. Około pół roku później Thao zdała sobie sprawę, że VNG naprawdę potrzebuje Employer Brandingu (EB – Employer Communications). W tamtym czasie EB było czymś bardzo niejasnym, zupełnie nowym, nawet duże firmy nie do końca zdefiniowały, na czym polega ta praca. Po uformowaniu się segmentów IC i EB w VNG, Thao nadal martwiła się o segment komunikacji VNG, zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. W tamtym czasie dział Corporate Brand (Corporate Communications) firmy był bardzo rozproszony, każdy produkt opowiadał osobną historię, podczas gdy ogólna historia VNG praktycznie nie istniała. Ostatecznie Thao uwierzyła, że ​​po połączeniu wszystkich elementów, komunikaty z poziomu Grupy będą wysyłane bardziej spójnie i jasno. Kolejnym kamieniem milowym było objęcie przez Thao zupełnie nowego obszaru, jakim jest Dział Zasobów Ludzkich, pod koniec zeszłego roku. Po ośmiu miesiącach „przemieszczania się” Thao zdała sobie sprawę, że kręgosłupem działu kadr nie jest tylko historia pracowników, świadczeń i wynagrodzeń. Co więcej, Thao miała bardzo konkretne perspektywy, zarówno ogólne, jak i szczegółowe, co pozwoliło jej lepiej zrozumieć, czego VNG faktycznie potrzebuje i co sama może wnieść do firmy. Oczywiście nie sposób nie wspomnieć o najbardziej niezapomnianym urodzinowym wspomnieniu z jej kariery. Od tego wydarzenia Thao podjęła się również szeregu dodatkowych zadań, które, jak sama przyznała, są wyjątkowe i nie każdy dyrektor ds. zasobów ludzkich może je doświadczyć. Sektory komunikacji i zasobów ludzkich wydają się być dwoma, które nie są ze sobą ściśle powiązane. Co zmotywowało Cię do „podjęcia tego wyzwania” i jak sobie z nim poradziłaś? Wcześniej Thao zmagała się z historią zarządzania zasobami ludzkimi w zespole komunikacji. Rozumiem, że po osiągnięciu pewnego progu Thao nie będzie już w stanie zwiększyć zakresu prac (SOW) dla podległych mi pracowników, ale mogę w pełni wykorzystać moje doświadczenie i wiedzę na temat produktów i ludzi VNG na poziomie firmy. Działając w sektorze zasobów ludzkich, Thao może skutecznie wspierać siebie i zespół w pracy komunikacyjnej, podpowiadając, jak sprawić, by komunikacja była bardziej merytoryczna i terminowa, a także może szkolić (treningować) pracowników HR. Od samego początku Thao bardzo interesowała się aspektem ludzkim – nie dlatego, że interesowało mnie to, gdy ja pracowałam w HR. Thao dostrzega wartość w każdej codziennej interakcji, czuje się szczęśliwa, obserwując pracę swoich kolegów z zespołu, co pozwala jej zrównoważyć negatywne emocje. Czy możesz opowiedzieć więcej o tym, jak rozwija samoświadomość i uświadamia sobie, co tak naprawdę dla niej znaczy? Dla Thao optymizm i umiejętność równoważenia emocji nie wynikają ze sztywnej formuły ani konkretnego nawyku, lecz ze zrozumienia siebie. Kiedy zrozumie, co ją uszczęśliwia, a co smuci, będzie wiedziała, gdzie jest punkt równowagi. Jak wspomniała, Thao troszczy się o ludzi, więc wszystkie radości i smutki w jej życiu zawodowym będą się wokół nich kręcić. Z tego powodu Thao wydobywa czynniki, które pomagają jej zachować równowagę, takie jak weekendowe spotkania z rodziną, wizyty w spa, zabawa ze zwierzętami itp. W rzeczywistości wokół niej może być wiele skomplikowanych rzeczy, ale Thao zawsze stara się szukać najprostszych, sedna problemów, które musi rozwiązać szybciej i mniej emocjonalnie. Thao nie tłumi ani nie unika, lecz decyduje się stawić czoła, przyznać się do negatywnych emocji, dać sobie przestrzeń na uwolnienie się, ale w pewnych granicach. W każdej sytuacji Thao stara się zachować spokój i spojrzeć na problem w jak najbardziej obiektywny sposób. Według niej, w jaki sposób każdy człowiek może zrozumieć siebie i otaczających go ludzi, a tym samym znaleźć właściwy sposób na dbanie o swojego ducha? Każde pokolenie ma swoje własne doświadczenia, kształtujące jego tożsamość i odmienne wartości. Młodzi ludzie często pragną samopotwierdzenia i silnie reagują na rzeczy, które im nie odpowiadają. Z kolei osoby starsze mają za sobą więcej doświadczeń, osiągnęły stabilizację i mają mniejszą potrzebę udowadniania swojej wartości innym. Aby każdy człowiek mógł zrozumieć dusze innych i zadbać o swój własny duch, bardzo ważne są skuteczne umiejętności komunikacyjne. Thao ma nadzieję, że gdy starsze pokolenie spojrzy na młodsze, dostrzeże cząstkę własnej młodości. Kiedy dążymy do znalezienia wspólnego gruntu zamiast różnic, wartość i znaczenie więzi staną się wyraźniejsze. Ostatecznie, niezależnie od pokolenia, do którego należymy, wszyscy szukamy sensu życia i miejsca, w którym możemy wnieść własną wartość. Co sądzisz o tym, że pokolenie Z jest postrzegane jako kruche i reaguje inaczej niż poprzednie pokolenia? Thao uważa, że ​​takie postrzeganie może wynikać z faktu, że pokolenie Z nie doświadczyło wystarczająco wielu wyzwań i brakuje mu głębokich więzi z otaczającymi je ludźmi. To w zasadzie całkowicie wytłumaczalne, wynika z kontekstu kulturowego i środowiska, w którym dorastałeś. To pokolenie, które od najmłodszych lat miało styczność z internetem, sprawnie przyswajało informacje i wiedzę zawodową, ale nie rozwinęło jeszcze w pełni umiejętności radzenia sobie z emocjami i komunikacji – ważnych czynników interakcji i budowania relacji. Zamiast postrzegać ten czynnik jako ograniczenie, pokolenie Z może proaktywnie go przezwyciężyć, poszerzając swój światopogląd i budując nowe relacje z innymi pokoleniami. To proaktywne uczenie się i kontakt z różnorodnymi perspektywami i doświadczeniami pomoże Ci poprawić zdolność adaptacji i rozwinąć efektywne umiejętności interakcji i komunikacji. Na koniec, jaką radę masz dla osób rozpoczynających karierę, które są w trakcie poszukiwania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym? Dbanie o zdrowie psychiczne to długi proces, wymagający dużo czasu i cierpliwości. Każdy człowiek, niezależnie od pokolenia, ma swoje własne okoliczności i wyzwania, ale łączy nas wszystkich pragnienie znalezienia spokoju i sensu życia. Ta podróż nie zawsze jest łatwa, ale zdecydowanie warto. Thao ma nadzieję, że wszyscy zawsze będą pamiętać, że wysiłek włożony w zrozumienie siebie i dbanie o swojego ducha jest częścią dojrzałości i szczęścia.

W listopadzie 2024 roku VNG uruchomiło kampanię „Inner U” z hasłem „Embrace the Inner U” (Szanuj prawdziwe emocje), aby pomóc pracownikom odzyskać równowagę w pracy i życiu osobistym, budując w ten sposób pozytywne i zdrowe środowisko pracy. Celem kampanii Inner U było podniesienie świadomości na temat znaczenia zdrowia psychicznego, zachęcenie osób rozpoczynających pracę do pozytywnego myślenia oraz zmiany i wyeliminowania nawyków, które mogą negatywnie wpływać na emocje.

Źródło: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html