#InnerU Generacja Y: Każda podróż ku „zrozumieniu siebie” jest warta docenienia.

W kontynuacji artykułu z serii „Każdy wiek potrzebuje spokoju ducha”, będącego częścią kampanii „uzdrawiającej” Inner U, znajduje się historia „Zrozumienie siebie, aby pokonać ograniczenia” autorstwa pani Tran Xuan Ngoc Thao, dyrektor ds. zasobów ludzkich i komunikacji w VNG , przedstawicielki pokolenia Y, która pracuje w VNG od prawie 8 lat.

Jak rozpoczęła się Twoja przygoda z VNG? Po prawie 8 latach poświęcenia, jak oceniasz pracę i ludzi w VNG? Thao rozpoczęła pracę w VNG w wieku 26 lat i podsumowując, można wyróżnić trzy główne etapy. Po pierwsze, zaczęła pracę w dziale komunikacji wewnętrznej. Thao bardzo uważnie obserwowała i zauważyła, że ten obszar w VNG nie był odpowiednio inwestowany i miał duże możliwości rozwoju. Około sześć miesięcy później Thao zdała sobie sprawę, że VNG naprawdę potrzebuje Employer Brandingu (EB). W tamtym czasie EB było bardzo niejasną i nową koncepcją; nawet duże firmy nie do końca zdefiniowały, na czym polega ta praca. Po ugruntowaniu się obszarów IC i EB w VNG, Thao kontynuowała rozważania nad aspektami komunikacji VNG, zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej. W tamtym czasie segment Corporate Brand (Corporate Communications) firmy był bardzo rozdrobniony, każdy produkt opowiadał własną historię, a ogólna narracja VNG praktycznie nie istniała. Ostatecznie Thao wierzyła, że po konsolidacji komunikaty z poziomu Grupy będą bardziej spójne i zrozumiałe, gdy będą przekazywane na zewnątrz. Kolejnym kamieniem milowym było objęcie przez Thao zupełnie nowej dziedziny, jaką jest Dział Zasobów Ludzkich, pod koniec zeszłego roku. Po ośmiu miesiącach ciężkiej pracy Thao zrozumiała, że podstawą HR nie są tylko pracownicy, świadczenia i wynagrodzenia. Co więcej, Thao zyskała unikalną perspektywę, zarówno kompleksową, jak i szczegółową, aby lepiej zrozumieć, czego VNG naprawdę potrzebuje i co może wnieść do firmy. I oczywiście nie może zapomnieć o najbardziej niezapomnianym urodzinowym wspomnieniu w całym swoim życiu zawodowym. Od tego wydarzenia Thao podjęła się również kilku dodatkowych obowiązków, które jej zdaniem są wyjątkowe i nie każdemu dyrektorowi HR się to zdarza.

Działy komunikacji i zasobów ludzkich mogą wydawać się dwiema zupełnie niezależnymi dziedzinami. Co zmotywowało Cię do podjęcia tego wyzwania i jak sobie z nim poradziłaś? Właściwie od jakiegoś czasu zmagałam się z zarządzaniem zasobami ludzkimi w zespole komunikacji. Zrozumiałam, że w pewnym momencie nie będę w stanie zwiększyć zakresu pracy (SOW) moich bezpośrednich podwładnych, ale nadal będę mogła dzielić się z nimi doświadczeniem i wiedzą na temat produktów i ludzi VNG w firmie. Dołączając do działu HR, mogłam skutecznie wspierać swoją pracę komunikacyjną i pracę mojego zespołu, czyniąc ją bardziej wartościową, terminową, a także szkoląc pracowników HR. Od samego początku bardzo interesowałam się aspektem zasobów ludzkich – nie tylko dlatego, że zaczęłam pracę w HR. Thao dostrzega wartość w każdej codziennej interakcji. Czuje się szczęśliwa, obserwując swoich kolegów z zespołu w pracy, co daje jej poczucie szczęścia, które równoważy inne negatywne emocje. Czy mogłabyś opowiedzieć więcej o tym, jak rozwinęłaś samoświadomość i uświadomiłaś sobie, co jest dla Ciebie naprawdę ważne? Dla Thao optymizm i równowaga emocjonalna nie wynikają ze sztywnej formuły ani konkretnego nawyku, lecz ze zrozumienia siebie. Kiedy zrozumiesz, co cię uszczęśliwia, a co smuci, będziesz wiedział, gdzie leży twoja równowaga. Jak już wspomniałem, Thao troszczy się o ludzi, więc wszystkie radości i smutki w jej życiu zawodowym krążą wokół nich. Na podstawie tego doświadczenia Thao zidentyfikowała czynniki, które pomagają jej znaleźć równowagę, takie jak spędzanie czasu z rodziną w weekendy, wizyty w spa czy zabawa ze swoimi zwierzętami. W rzeczywistości wokół niej może dziać się wiele skomplikowanych rzeczy, ale Thao zawsze koncentruje się na najprostszych, najbardziej fundamentalnych elementach. To pomaga jej szybciej identyfikować problemy i zmniejsza uprzedzenia emocjonalne. Thao nie tłumi ani nie unika negatywnych emocji; zamiast tego wybiera konfrontację z nimi i uznanie ich, dając sobie przestrzeń na ich uwolnienie w pewnych granicach. W każdej sytuacji Thao stara się zachować spokój i patrzeć na problemy tak obiektywnie, jak to możliwe. Według niej, w jaki sposób każdy człowiek może zrozumieć siebie i otaczających go ludzi, a tym samym znaleźć odpowiednie sposoby dbania o swoje zdrowie psychiczne? Każde pokolenie ma swoje własne doświadczenia, kształtujące jego tożsamość i odmienne wartości. Młodzi ludzie często pragną samopotwierdzenia i silnie reagują na rzeczy, które nie idą po ich myśli. Z kolei starsze pokolenia, po przejściu przez więcej doświadczeń, osiągają większą stabilność i odczuwają mniejszą potrzebę udowadniania swojej wartości innym. Skuteczne umiejętności komunikacyjne są kluczowe dla zrozumienia dusz innych i dbania o własne dobro. Thao ma nadzieję, że starsze pokolenie, patrząc na młodsze, dostrzeże w nich cząstkę własnej młodości. Kiedy dążymy do znalezienia wspólnego gruntu, a nie różnic, wartość i znaczenie więzi stają się wyraźniejsze. Ostatecznie, niezależnie od pokolenia, wszyscy szukamy sensu życia i miejsca, w którym możemy wnieść swoją wartość. Co sądzisz o postrzeganiu pokolenia Z jako kruchego i reagującego inaczej niż poprzednie pokolenia? Thao uważa, że to postrzeganie może wynikać z faktu, że pokolenie Z nie doświadczyło wystarczająco wielu wyzwań i nie nawiązało głębokich więzi z otoczeniem. W rzeczywistości jest to całkowicie wytłumaczalne; wynika z kontekstu kulturowego i środowiska, w którym dorastali. To pokolenie ma styczność z internetem od najmłodszych lat, sprawnie przyswajając informacje i specjalistyczną wiedzę, ale ich umiejętności zarządzania emocjami i komunikacji – kluczowe dla interakcji i budowania relacji – nie są jeszcze w pełni rozwinięte. Zamiast postrzegać to jako ograniczenie, pokolenie Z może proaktywnie je przezwyciężyć, poszerzając swój światopogląd i budując nowe relacje z innymi pokoleniami. Aktywne poszukiwanie i angażowanie się w różnorodne perspektywy i doświadczenia pomoże im poprawić zdolność adaptacji oraz rozwinąć efektywne umiejętności interakcji i komunikacji. Na koniec, jakiej rady udzieliłabyś startupom, które są w trakcie poszukiwania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym? Troska o zdrowie psychiczne to długi proces, wymagający dużo czasu i cierpliwości. Każdy, niezależnie od pokolenia, ma swoje własne okoliczności i wyzwania, ale łączy nas pragnienie znalezienia spokoju i sensu życia. Ta podróż nie zawsze jest łatwa, ale z pewnością warta zachodu. Thao ma nadzieję, że wszyscy zawsze będą pamiętać, że każdy wysiłek włożony w zrozumienie siebie i dbanie o swoje zdrowie psychiczne jest częścią ich rozwoju i szczęścia.

W listopadzie 2024 roku VNG uruchomiło kampanię „Inner U” z hasłem „Embrace the Inner U” (Szanuj swoje prawdziwe uczucia), mającą na celu pomóc pracownikom znaleźć równowagę między pracą a życiem osobistym, budując w ten sposób pozytywne i zdrowe środowisko pracy. Kampania Inner U została stworzona z myślą o zwiększeniu świadomości znaczenia zdrowia psychicznego, ukierunkowaniu osób rozpoczynających pracę na pozytywne nastawienie oraz zmianie lub wyeliminowaniu nawyków, które mogą negatywnie wpływać na emocje.

Komentarz (0)