Ranking został przeprowadzony przez Anphabe we współpracy z firmą badawczą Intage, pod auspicjami VCCI. W badaniu wzięło udział ponad 73 000 pracowników, 7000 studentów i 650 wiodących firm z 18 branż, co pozwoliło na uzyskanie niezależnej i obiektywnej oceny środowiska pracy i kultury korporacyjnej w Wietnamie.

Dzięki odrębnej strategii w zakresie zasobów ludzkich, długoterminowej wizji i spójnej filozofii dotyczącej rozwoju człowieka i kultury korporacyjnej, VNG było wielokrotnie wymieniane w gronie najlepszych miejsc pracy w Wietnamie i Azji.
Pani Tran Xuan Ngoc Thao, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich i Komunikacji w VNG, powiedziała: „W VNG zawsze wierzymy w potencjał i zdolność każdego człowieka do rozwoju. Nie ma idealnej pracy, organizacji ani osoby. Wieloletnia współpraca z VNG utwierdza mnie w przekonaniu, że gdy każdy pracownik wyraźnie dostrzega lukę między teraźniejszością a celem, a następnie konsekwentnie ją zmniejsza, nie tylko się rozwija, ale także wprowadza pozytywne zmiany dla całej firmy. Postanowiliśmy towarzyszyć pracownikom w tej długiej podróży, aby każdy krok w rozwoju każdej osoby każdego roku stawał się siłą napędową, która pomaga VNG iść naprzód. To również duch Grow People, którym kieruje się VNG”.
Droga rozwoju każdego pracownika w VNG zaczyna się od bardzo podstawowych i szczegółowych rzeczy, ale z czasem tworzy długoterminowe doświadczenie: na tyle dobrą przestrzeń do pracy, że ludzie będą chcieli w niej zostać.
VNG Campus to otwarta, nowoczesna przestrzeń z różnorodnymi udogodnieniami, w której skrupulatnie dba się o „wieżę potrzeb” pracowników, aż po najdrobniejsze szczegóły, takie jak siłownia, joga, sport , basen, stołówka, wiele renomowanych punktów gastronomicznych, takich jak Highland, 7-11, Phuc Long, Starbucks... Wiele wewnętrznych zajęć sportowych organizowanych jest okresowo, od VNG Run Club, drużyn Iron Man, po coroczny turniej biegowy UpRace... pielęgnując ducha solidarności i nawyki związane z ćwiczeniami.
Kampus jest również miejscem wielu zakrojonych na szeroką skalę działań integracyjnych, które pomagają w nawiązaniu kontaktów ponad 4000 pracowników z ponad 20 narodowości. Chociaż koszty utrzymania kampusu nie są niskie, firma nadal utrzymuje ten model, udowadniając, że zawsze priorytetowo traktuje psychologiczne i duchowe doświadczenia pracowników.
Możliwości rozwoju Starter wynikają również z odmiennego sposobu działania VNG. Zespół kierowniczy VNG nie tylko posiada dogłębną wiedzę specjalistyczną i strategiczną wizję, ale także chętnie dzieli się nią z młodymi ludźmi, inspiruje ich i motywuje. Wielu pracowników cieszy się zaufaniem i otrzymuje role wykraczające poza ich początkowe kompetencje, jeśli tylko są gotowi się uczyć i próbować swoich sił. To tworzy unikalną kulturę: jeśli odważysz się „podjąć wyzwanie”, możliwości zawsze się pojawią.
To właśnie ta otwarta kultura „empowermentu” pomagała zespołom VNG nieustannie testować nowe pomysły w praktyce. Wiele inicjatyw szybko przyniosło znaczący efekt, od komercjalizacji rozwiązań AI przez GreenNode w niecałe 6 miesięcy, po opracowanie przez Zalo dużego modelu języka wietnamskiego od podstaw o takiej samej pojemności jak GPT-4.0...
Source: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/-lo-dien-thuong-hieu-nha-tuyen-dung-hap-dan-nhat-nganh-cong-nghe-viet-nam/20251120101152992






Komentarz (0)