Tworzenie strategicznego myślenia dla wietnamskich liderów w erze cyfrowej

W obliczu fali transformacji cyfrowej i globalnej konkurencji, budowanie strategii zrównoważonego rozwoju stało się priorytetem dla wietnamskich organizacji i przedsiębiorstw. Pan Nguyen Huu Thai Hoa – dyrektor generalny Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE), ekspert ds. strategii i wykładowca programu „Strategia rozwoju w dobie wzrostu”, podzielił się z nami pomysłami na nowe myślenie strategiczne dla wietnamskich liderów, a także przesłał podziękowania kadrze nauczycielskiej z okazji Dnia Nauczyciela Wietnamu, przypadającego 20 listopada.

Pan Nguyen Huu Thai Hoa – Dyrektor Generalny Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). Zdjęcie: PV (Vietnam+)

Reporter: Szanowny Panie, co sprawia, że pasjonuje się Pan szkoleniami na temat strategii w erze transformacji cyfrowej?

Nguyen Huu Thai Hoa: Spędziłem 21 lat pracując w globalnych korporacjach i po powrocie do domu zdałem sobie sprawę, że największą słabością wietnamskich przedsiębiorstw nie są możliwości finansowe i zasoby, ale brak strategicznego myślenia i ambitnych aspiracji. Czasami zacofanie gospodarcze po wojnie sprawiło, że myślenie o rozwoju kształtowało się w stylu „biednego dziecka”, zawsze skupiając się na pokonywaniu doraźnych trudności, nie śmiejąc myśleć o roli przywódcy i mistrza gry.
W miarę jak technologia i dane zmieniają wszystko, coraz wyraźniej widzę, że rola lidera nie polega jedynie na byciu „menedżerem”, ale na byciu liderem, którego zadaniem jest bycie „architektem przyszłości” dla swojej organizacji.
Dlatego wybrałem ścieżkę szkolenia w zakresie strategii upowszechniania przełomowego myślenia, aby wietnamscy liderzy mogli nauczyć się „patrzeć dalej, myśleć inaczej i działać bardziej poprawnie”.

Hasło „MYŚL WIELKO I DZIAŁAJ WŁAŚCIWIE” pojawia się na moich wykładach strategicznych od ponad 15 lat.

Reporter: Na jakie kluczowe elementy kładzie Pan nacisk w ramach kursu „Strategia rozwoju w erze wzrostu”?

Nguyen Huu Thai Hoa: Zaczynamy od pomocy studentom w zrozumieniu wizji, misji i podstawowych wartości – trzech fundamentalnych elementów każdej strategii. Jednak w nowym kontekście, w którym „zwrot” strategiczny ma miejsce tylko raz na 15 lat, a dotyczy to Transformacji Cyfrowej w Erze Cyfrowej, mam nadzieję, że studenci, którzy są liderami przełomowymi, wykorzystają swoją szansę.
Zawsze powtarzam: „Firma nie zajdzie daleko, jeśli nie wie, kim jest i dokąd chce zmierzać. W erze cyfrowej gotowość do kompromisów jest jeszcze bardziej niezbędna, aby nie zostać w tyle”. Następnie studenci ćwiczą nowoczesne narzędzia, takie jak PESTEL, SWOT, QSPM, Balanced Scorecard (BSC), KPI… wszystko w kontekście CMCN4.0, aby przełożyć strategię na konkretne „cyfrowe” działania.
Ostatecznym celem jest pomoc w stworzeniu własnej mapy strategicznej dla ich firmy, bez polegania na zewnętrznych konsultantach. Każda klasa zbuduje model endogenicznej „rady naukowej ”, która będzie służyć ich własnym programom „restrukturyzacyjnym” i ich organizacjom.

Reporter: Według Pana, jaka jest różnica między „planowaniem” a „myśleniem strategicznym”?

Nguyen Huu Thai Hoa: Wiele osób wciąż myli te dwa pojęcia. Plan to sposób osiągnięcia danego celu, a strategia to wybór właściwego celu do realizacji.
Stratedzy muszą widzieć szerszy obraz sytuacji, prognozować trendy i ruchy rynkowe oraz wyznaczać cele. Następnie cała organizacja musi wspólnie zaplanować, jak te cele osiągnąć.
Strategia to nie tylko narzędzie zarządzania, ale także umiejętność długoterminowego myślenia i ambitny cel, jakim jest pomoc organizacji w rozwoju i przekraczaniu jej ograniczeń w ciągle zmieniającym się świecie . Stanie w miejscu oznacza pozostawanie w tyle i eliminację.

Pan Nguyen Huu Thai Hoa – Dyrektor Generalny Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). Zdjęcie: PV (Vietnam+)

Reporter: Kurs porusza temat filozofii „Od trybu przetrwania do trybu tworzenia przyszłości”. Czy możesz opowiedzieć więcej o przesłaniu szkoleniowym, jakie DIGILIFE chce przekazać studentom?

Nguyen Huu Thai Hoa: To jest duch, który my w DIGILIFE zawsze chcemy przekazać naszym studentom.
Większość wietnamskich przedsiębiorstw nadal działa w „trybie przetrwania” – to znaczy, skupiają się wyłącznie na istnieniu dnia dzisiejszego, zamiast tworzyć przyszłość na jutro.
Mam nadzieję, że przejdą w tryb tworzenia przyszłości (tytuł słynnej książki żydowskiego profesora Shlomo Shohama) - w którym liderzy z popiołów i najcięższych trudności organizacji, aby przetrwać (tryb przetrwania), będą mogli dostrzec podstawowe wartości i proaktywnie stworzyć wspaniałą wizję, wprowadzać innowacyjne produkty i usługi, przekształcać branżę, zamiast tylko indywidualnie reagować na potrzebę zmian.
W ten sposób Wietnam może „ustawić się w centrum” ery cyfrowej – stać się liderem, a nie wiecznie podążać za wielkimi mocarstwami.

Reporter: Pana zdaniem, od czego powinni zacząć liderzy, aby firma naprawdę się „rozwinęła”?

Nguyen Huu Thai Hoa: Przede wszystkim musimy odważyć się spojrzeć prosto w oczy rzeczywistości – gdzie jesteśmy, jakie są nasze mocne strony i jakie są nasze słabości.
Druga rzecz to odwaga zmiany sposobu myślenia i działań, chęć uczenia się i wymiany z czymś nowym.
I wreszcie, zbuduj zespół o podobnych poglądach, bo nikt nie jest w stanie stworzyć strategii sam. Dzisiejsi liderzy muszą słuchać, motywować i inspirować całą organizację, aby podążać ku przyszłości.

Reporter: Jako szef DIGILIFE, czy mógłby Pan podzielić się kilkoma informacjami na temat tego, w jaki sposób Państwa firma „rozwija się” na swojej nowej strategicznej ścieżce?

Nguyen Huu Thai Hoa: DIGILIFE jest przeze mnie pozycjonowane jako Strategiczne Przedsiębiorstwo Cyfrowe – miejsce, które łączy strategiczne myślenie, technologię i edukację. Oferujemy doradztwo, szkolenia i wdrażanie transformacji cyfrowej dla wielu ministerstw, sektorów i korporacji, a także rozwijamy platformy cyfrowej edukacji i danych pod marką wietnamską.
DIGILIFE, bazując na swojej tradycyjnej silnej pozycji w branży mediów i dziennikarstwa, obecnie rozszerza działalność na nowe obszary technologiczne, wykorzystując aplikacje sztucznej inteligencji w szkoleniach, zarządzaniu strategią cyfrową i ekosystemach analizy danych przedsiębiorstw. Jego celem jest zostanie strategicznym partnerem organizacji w drodze do stworzenia cyfrowej przyszłości i dotarcia do odbiorców na całym świecie.
Jestem najbardziej dumny nie ze skali, ale z młodego zespołu – „strategów cyfrowych” z pokolenia Z, którzy każdego dnia dojrzewają w kulturze uczenia się i kreatywności. Praca z młodym zespołem to prawdziwa przyjemność.

Reporter: Jakie przesłanie chciałby Pan przekazać wykładowcom i kolegom zajmującym się szkoleniami z okazji Wietnamskiego Dnia Nauczyciela, przypadającego 20 listopada?

Nguyen Huu Thai Hoa: Zawsze wierzyłem, że rola nauczyciela w dzisiejszych czasach bardzo się zmieniła, zarówno pod względem filozofii rozwoju, jak i działania. Nauczyciele nie tylko przekazują wiedzę (dostępną w obfitości w mediach społecznościowych i sztucznej inteligencji), ale także uczą, jak myśleć, jak dokonywać selekcji, jak żyć i być gotowym do towarzyszenia swoim uczniom w osiąganiu rezultatów.
W erze cyfrowej, kiedy technologia może zastąpić wiele rzeczy, ludzie najbardziej potrzebują wiedzy i wsparcia w rozwoju osobowości . 20 listopada pragnę wyrazić wdzięczność wszystkim, którzy pracują w sektorze szkoleń – od szkół po firmy – aby odważnie stać się „Nauczycielami 4.0” w nowym, otwartym świecie, ponieważ są oni „cichymi architektami”, budującymi podwaliny przyszłości kraju.
Życzę, aby nauczyciele zawsze podtrzymywali płomień pasji, aby na każdej lekcji byli kreatywni i humanistyczni.

Reporter: Dziękuję. Życzę Panu zdrowia i energii do osiągnięcia wielu sukcesów.

Source: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp