Dążyć do poprawy

W ciągu prawie 40 lat reform od 1986 roku przeszliśmy przez wiele etapów, okresów i sposobów innowacji. Reformy rozpoczęły się w latach 1986, 1989, 1999, 2009 i 2019, podsumowując około 35 lat reform. W tym strumieniu zmian, w porównaniu z poprzednimi, poczyniliśmy wiele znaczących postępów. W szczególności ten czas, choć trudny, ma wiele zalet. W porównaniu z sytuacją sprzed 10 lat, skala gospodarcza Wietnamu jest teraz większa, jego zasoby również są większe, a możliwości realne są bardziej realne. W porównaniu z okresem, gdy byliśmy oblężeni i objęci embargiem, i nie otwieraliśmy się, teraz, mimo ponurej sytuacji na zewnątrz, nadal mamy rynek wewnętrzny.

Fabryka samochodów elektrycznych VinFast w dzielnicy Cat Hai w mieście Hai Phong

Jeśli chodzi o środowisko biznesowe, zwłaszcza prywatne, w 1999 roku istniało zaledwie 30 000 małych firm. Obecnie jest ich około 900 000, ponad 30 razy więcej niż wcześniej, a wiele z nich przekształciło się w prywatne grupy gospodarcze. Wcześniej inwestycje zagraniczne (BIZ) praktycznie nie istniały, ale teraz udało nam się je przyciągnąć (w latach 1986–2022 Wietnam pozyskał około 438 miliardów dolarów kapitału BIZ, z czego wypłacono 274 miliardy dolarów). Należy zauważyć, że obecne siły i zasoby są znacznie większe niż wcześniej, więc nie ma powodu, dla którego nie moglibyśmy pokonać trudności.

W obliczu tego wyzwania musimy przede wszystkim skupić się na reformie instytucjonalnej. Instytucjami tymi są system prawny, mechanizmy polityczne, otoczenie inwestycyjne przedsiębiorstw, procedury administracyjne itd. Wszystkie one stanowią bariery, które hamują naszą produkcję i potencjał biznesowy, kreatywność, innowacyjność, a nawet brak przejrzystości prowadzący do defraudacji i korupcji. Standardowy system prawny zapewni nam postęp, sprawiedliwość i równość; proste i przejrzyste procedury administracyjne zapewnią dynamiczny i kreatywny zespół przedsiębiorców; usprawniony, wysokiej jakości aparat administracyjny, który będzie służył ludziom, zapewni nam uporządkowane, stabilne i efektywne społeczeństwo.

Jeśli chcemy być silni, musimy mieć prawdziwie rynkowy system gospodarczy, stabilny, skuteczny i wysokiej jakości system polityczny itd. Musimy mieć zdolnych liderów i kadry, które odważą się działać, odważą się myśleć, odważą się dokonywać przełomów i brać odpowiedzialność. W szczególności musimy zbudować zespół dynamicznych i kreatywnych przedsiębiorców i firm, aby przezwyciężyć kryzysy. Gdy tylko przezwyciężymy tę sytuację, bardzo szybko się podniesiemy.

Ostatnio w niektórych obszarach zbyt mocno ingerowaliśmy w administrację, co prowadziło do braku rynku, czego konsekwencją był kryzys rynkowy i chaos. Jeśli chcemy prawdziwego rynku, pozwólmy rynkowi rozwiązywać swoje problemy; nie powinniśmy ingerować w działalność biznesową przedsiębiorstw. Poza tym musimy nadal zdecydowanie ograniczać niepotrzebne lub zbyt sztywne procedury inwestycyjne i biznesowe, takie jak pozwolenia na budowę, zapobieganie pożarom i ich zwalczanie… Takie rzeczy tworzą matrycę procedur, które wzajemnie się rozdzierają, a to jest obecnie najbardziej wyeksploatowany obszar dla przedsiębiorstw. Jeśli sobie z tym nie poradzimy, nadal będziemy tkwić w martwym punkcie, ponieważ nie inwestujemy w tworzenie aktywów ani użytecznych mocy produkcyjnych.

Albo w zarządzaniu, musimy również uczyć się z doświadczenia w koordynacji między ministerstwami i oddziałami, jak być odpowiedzialnym. Nie możemy pozwolić na sytuację niedoborów szczepionek, a potem lokalne władze narzekają na trudności, jedno ministerstwo przerzuca to na drugie… W trudnych lub normalnych czasach nie należy przeprowadzać zbyt wielu kontroli i inspekcji, aby utrudnić działalność firm.

W obecnej sytuacji istnieje wiele rozwiązań. Po pierwsze, musimy odbudować zaufanie i znaleźć sposób, aby rynek funkcjonował sprawnie, a firmy mogły funkcjonować normalnie. Najważniejsze to pozwolić rynkowi działać, a po drugie, każda interwencja musi być zgodna z zasadami państwa, aby rynek mógł działać lepiej, a nie go zastępować, uniemożliwiać jego funkcjonowanie i nadmiernie w niego ingerować.

Jeśli chcemy być silni, musimy mieć prawdziwie rynkowy system gospodarczy, stabilny, skuteczny i wysokiej jakości system polityczny itd. Potrzebujemy liderów i kadr, którzy potrafią działać, myśleć, przełamywać schematy i brać odpowiedzialność. W szczególności musimy zbudować zespół dynamicznych i kreatywnych przedsiębiorców i firm, aby przezwyciężyć kryzysy. Kiedy przezwyciężymy tę sytuację, bardzo szybko się odbudujemy. Jednocześnie gospodarka nie zostanie załamana, a dynamiczne i kreatywne zespoły biznesowe również będą w stanie przebić się i szybko odbudować. To konieczne.

W tym kontekście jest wiele do zrobienia, jeśli naprawdę działamy dla ludzi, prawidłowo oceniając rzeczywistość, opierając się na rzeczywistości, a ta rzeczywistość musi być realną rzeczywistością, a nie tylko rzeczywistością danych. Opierając się na rzeczywistości, nie bądźmy przesadnie optymistyczni, a liderzy muszą przekazywać przesłanie, że odnosimy sukcesy, ale również mierzymy się z wieloma trudnościami. Musimy dołożyć więcej starań, zarówno liderzy, jak i rolnicy, robotnicy i intelektualiści.

Dążmy do tego, aby być lepszymi i osiągnąć silny i dostatni Wietnam.

Link źródłowy: https://thanhnien.vn/hay-vuon-len-de-tot-hon-185230825172302313.htm