Przyspieszenie procesu pozwala zaoszczędzić zasoby.
W ciągu ostatnich kilku dni na placu budowy mostu Hong Ha nad Rzeką Czerwoną (część Obwodnicy 4 – Region Stołeczny) ekipy budowlane pracowały jednocześnie, koncentrując się na fundamentach, korpusie filaru i wylewaniu betonu na uszczelnienie dna. Projekt, którego łączna wartość inwestycji wynosi prawie 10 000 miliardów VND, jest realizowany przez wykonawców z dużą intensywnością, przy użyciu naukowych metod i synchronizacji.
Według inżyniera Nguyen Trung Dinh, dyrektora projektu mostu Hong Ha (Trung Chinh Construction and Trading Co., Ltd.) - jednostki budującej 3 z 9 filarów mostu na środku rzeki, najważniejszym celem jest ukończenie podwodnych odcinków przed sezonem mniejszych powodzi w 2026 r., ponieważ jeśli powódź nie zostanie skutecznie pokonana, realizacja projektu może zostać opóźniona o co najmniej 6 miesięcy w stosunku do planu.
W przypadku spółki akcyjnej Hanoi Ring Road 4 Expressway, wykonawca niezwłocznie po otrzymaniu gruntu rozpoczął budowę, a do tej pory jej realizacja osiągnęła około 20%. Chociaż zgodnie z umową projekt ma zostać ukończony w lutym 2028 roku, w odpowiedzi na wymagania miasta, jednostki starają się ukończyć go 5-7 miesięcy wcześniej, dążąc do ukończenia przed konferencją APEC 2027.
Inżynier Tran Dang Khoa z zarządu projektu mostu Hong Ha w Hanoi Ring Road 4 Expressway Joint Stock Company powiedział, że aby osiągnąć ten cel, prace związane z zarządzaniem postępem prac są skrupulatnie planowane z dokładnością do miesiąca, tygodnia, a nawet dnia.
„Firma realizująca projekt zaszczepiła w każdym pracowniku przekonanie, że ważne jest docenianie każdej minuty, każdej sekundy i każdego dnia, wykorzystując nadgodziny i dodatkowe zmiany, aby zwiększyć wydajność pracy i dotrzymać ustalonych terminów” – powiedział inżynier Tran Dang Khoa.
Aby osiągnąć te cele, wykonawcy zmobilizowali maksymalne zasoby, od siły roboczej po maszyny i sprzęt, organizując ciągłą budowę 24/7. Jednocześnie proaktywnie pokonywali trudności związane z wahaniami cen i niedoborami materiałów budowlanych. Przyspieszenie postępów prac nie tylko miało na celu wcześniejsze ukończenie projektu, ale także bezpośrednio przyczyniło się do oszczędności zasobów, redukcji nieprzewidzianych kosztów i minimalizacji marnotrawstwa maszyn i sprzętu.
Dramatyczna zmiana w myśleniu o zarządzaniu .
Komentując te pozytywne zmiany, profesor nadzwyczajny Ngo Thanh Can, były starszy wykładowca Akademii Administracji Publicznej i Zarządzania, uważa, że jest to wyraźny sygnał innowacyjności w realizacji projektów. Zapewnienie i przyspieszenie postępów odzwierciedla nowe, bardziej efektywne podejście, wskazując właściwy kierunek w zarządzaniu i realizacji.
Według profesora nadzwyczajnego Ngo Thanh Cana, wartym odnotowania punktem jest znacząca zmiana w myśleniu o zarządzaniu. Wcześniej panowała tendencja do „dużo mówienia, a mało robienia”, ale obecnie obserwuje się przesunięcie w kierunku zdecydowanych działań i gruntownej realizacji w celu osiągnięcia wymiernych rezultatów. Od skupiania się wyłącznie na oszczędzaniu pieniędzy, obecne podejście przesunęło się w kierunku walki z marnotrawstwem w bardziej konkretny i skuteczny sposób.
W bardziej dogłębnej analizie, profesor nadzwyczajny dr Ngo Thanh Can wskazał na kilka wyraźnych korzyści. Po pierwsze, oszczędza czas, a tym samym zmniejsza koszty utraconych korzyści. Każdy dzień skrócenia projektu oznacza dodatkowy dzień, w którym projekt staje się skuteczny, przynosząc korzyści społeczeństwu i umożliwiając ludziom szybsze ich wykorzystanie.
Ponadto przyspieszenie postępów projektu pomaga złagodzić wpływ inflacji i zmniejszyć presję na koszty inwestycji w warunkach wahań cen surowców. Ten wynik dowodzi również skuteczności zaostrzenia dyscypliny finansowej i zwiększenia przejrzystości w wydatkach.
To innowacyjne podejście stanowi również dobry precedens dla kolejnych projektów. Duch pilnej budowy, „pracy dzień i noc”, aby ukończyć projekty, a nawet przekraczać terminy, stopniowo staje się normą, przyczyniając się do poprawy efektywności inwestycji publicznych.
Prof. dr hab. Ngo Thanh Can
Zmiany te przyczyniły się do wzmocnienia zaufania społecznego. Szybkie i skuteczne wdrażanie projektów nie tylko przynosi bezpośrednie korzyści w postaci zmniejszenia zapylenia, hałasu i korków ulicznych, ale także pozytywniej postrzega rząd.
Kultura zgodności : podstawa zrównoważonych oszczędności.
Aby oszczędności i zapobieganie marnotrawstwu były zrównoważone i skuteczne, decydującą rolę odgrywają czynniki kulturowe. Profesor nadzwyczajny dr Tran Thi Dieu Oanh – kierownik Wydziału Prawa Akademii Administracji Publicznej i Zarządzania, argumentuje, że choć prawo może regulować zachowania poprzez sankcje, to kultura nadaje głębię i trwałość.
Docent Tran Thi Dieu Oanh podkreśliła, że Partia i państwo wyraźnie wskazały na potrzebę budowania kultury przestrzegania prawa w głównych wytycznych, które podkreślają odpowiedzialność urzędników i pracowników służby cywilnej za wykonywanie swoich obowiązków.
„Kiedy każdy urzędnik traktuje czas pracy jako zasób, postrzega zasoby publiczne jako warunek rozwoju i aktywnie praktykuje oszczędność, wówczas duch oszczędzania i walki z marnotrawstwem stanie się wartością immanentną” – analizuje dr Tran Thi Dieu Oanh, adiunkt.
Według adiunkta dr Tran Thi Dieu Oanh, zrozumienie tego wymaga wielu zsynchronizowanych rozwiązań, w których kluczowa jest przykładna rola liderów. Równocześnie konieczne jest zbudowanie przejrzystego środowiska instytucjonalnego, ścisła kontrola oraz prowadzenie działań propagandowych i edukacyjnych w celu budowania poczucia samoświadomości w całym systemie.
Źródło: https://hanoimoi.vn/khac-phuc-lang-phi-trong-dau-tu-cong-nho-tang-toc-du-an-745378.html
Komentarz (0)