Ograniczanie marnotrawstwa inwestycji publicznych poprzez przyspieszenie projektów.

Najwyraźniejszym dowodem praktyk oszczędnościowych w Hanoi, dostrzeganym przez mieszkańców, są liczne kluczowe projekty, które w ostatnim czasie zostały ukończone przed terminem. Rezultat ten nie tylko oszczędza czas i zasoby, ale także przyczynia się do przezwyciężenia marnotrawstwa w inwestycjach publicznych.

Przyspieszenie procesu pozwala zaoszczędzić zasoby.

W ciągu ostatnich kilku dni na placu budowy mostu Hong Ha nad Rzeką Czerwoną (część Obwodnicy 4 – Region Stołeczny) ekipy budowlane pracowały jednocześnie, koncentrując się na fundamentach, korpusie filaru i wylewaniu betonu na uszczelnienie dna. Projekt, którego łączna wartość inwestycji wynosi prawie 10 000 miliardów VND, jest realizowany przez wykonawców z dużą intensywnością, przy użyciu naukowych metod i synchronizacji.

Pilnie trwa realizacja projektu wielopoziomowego węzła drogowego między obwodnicą nr 3.5 a bulwarem Thang Long. Zdjęcie: Quang Thai

Według inżyniera Nguyen Trung Dinh, dyrektora projektu mostu Hong Ha (Trung Chinh Construction and Trading Co., Ltd.) - jednostki budującej 3 z 9 filarów mostu na środku rzeki, najważniejszym celem jest ukończenie podwodnych odcinków przed sezonem mniejszych powodzi w 2026 r., ponieważ jeśli powódź nie zostanie skutecznie pokonana, realizacja projektu może zostać opóźniona o co najmniej 6 miesięcy w stosunku do planu.

W przypadku spółki akcyjnej Hanoi Ring Road 4 Expressway, wykonawca niezwłocznie po otrzymaniu gruntu rozpoczął budowę, a do tej pory jej realizacja osiągnęła około 20%. Chociaż zgodnie z umową projekt ma zostać ukończony w lutym 2028 roku, w odpowiedzi na wymagania miasta, jednostki starają się ukończyć go 5-7 miesięcy wcześniej, dążąc do ukończenia przed konferencją APEC 2027.

Inżynier Tran Dang Khoa z zarządu projektu mostu Hong Ha w Hanoi Ring Road 4 Expressway Joint Stock Company powiedział, że aby osiągnąć ten cel, prace związane z zarządzaniem postępem prac są skrupulatnie planowane z dokładnością do miesiąca, tygodnia, a nawet dnia.

„Firma realizująca projekt zaszczepiła w każdym pracowniku przekonanie, że ważne jest docenianie każdej minuty, każdej sekundy i każdego dnia, wykorzystując nadgodziny i dodatkowe zmiany, aby zwiększyć wydajność pracy i dotrzymać ustalonych terminów” – powiedział inżynier Tran Dang Khoa.

Jednostki budowlane pracujące przy projekcie Obwodnicy nr 1. Zdjęcie: Quang Thai

Aby osiągnąć te cele, wykonawcy zmobilizowali maksymalne zasoby, od siły roboczej po maszyny i sprzęt, organizując ciągłą budowę 24/7. Jednocześnie proaktywnie pokonywali trudności związane z wahaniami cen i niedoborami materiałów budowlanych. Przyspieszenie postępów prac nie tylko miało na celu wcześniejsze ukończenie projektu, ale także bezpośrednio przyczyniło się do oszczędności zasobów, redukcji nieprzewidzianych kosztów i minimalizacji marnotrawstwa maszyn i sprzętu.

Dramatyczna zmiana w myśleniu o zarządzaniu .

Komentując te pozytywne zmiany, profesor nadzwyczajny Ngo Thanh Can, były starszy wykładowca Akademii Administracji Publicznej i Zarządzania, uważa, że ​​jest to wyraźny sygnał innowacyjności w realizacji projektów. Zapewnienie i przyspieszenie postępów odzwierciedla nowe, bardziej efektywne podejście, wskazując właściwy kierunek w zarządzaniu i realizacji.

Według profesora nadzwyczajnego Ngo Thanh Cana, wartym odnotowania punktem jest znacząca zmiana w myśleniu o zarządzaniu. Wcześniej panowała tendencja do „dużo mówienia, a mało robienia”, ale obecnie obserwuje się przesunięcie w kierunku zdecydowanych działań i gruntownej realizacji w celu osiągnięcia wymiernych rezultatów. Od skupiania się wyłącznie na oszczędzaniu pieniędzy, obecne podejście przesunęło się w kierunku walki z marnotrawstwem w bardziej konkretny i skuteczny sposób.

Docent Ngo Thanh Can, były starszy wykładowca Akademii Administracji Publicznej i Zarządzania, przemawiał w programie informacyjnym zorganizowanym przez Agencję Prasy i Nadawcy Hanoi wieczorem 16 kwietnia pod hasłem „Praktykowanie oszczędności i walka z marnotrawstwem – Uwalnianie zasobów na rzecz rozwoju”. Zdjęcie: Thanh Hai

W bardziej dogłębnej analizie, profesor nadzwyczajny dr Ngo Thanh Can wskazał na kilka wyraźnych korzyści. Po pierwsze, oszczędza czas, a tym samym zmniejsza koszty utraconych korzyści. Każdy dzień skrócenia projektu oznacza dodatkowy dzień, w którym projekt staje się efektywny, przynosząc korzyści społeczeństwu i pozwalając ludziom szybciej się nimi cieszyć.

Ponadto przyspieszenie postępów projektu pomaga złagodzić wpływ inflacji i zmniejszyć presję na koszty inwestycji w warunkach wahań cen surowców. Ten wynik dowodzi również skuteczności zaostrzenia dyscypliny finansowej i zwiększenia przejrzystości w wydatkach.

"

To innowacyjne podejście stanowi również dobry precedens dla kolejnych projektów. Duch pilnej budowy, „pracy dzień i noc”, aby ukończyć projekty, a nawet przekraczać terminy, stopniowo staje się normą, przyczyniając się do poprawy efektywności inwestycji publicznych.

Prof. dr hab. Ngo Thanh Can

Zmiany te przyczyniły się do wzmocnienia zaufania społecznego. Szybkie i skuteczne wdrażanie projektów nie tylko przynosi bezpośrednie korzyści w postaci zmniejszenia zapylenia, hałasu i korków ulicznych, ale także pozytywniej postrzega rząd.

Docentka Tran Thi Dieu Oanh – Kierownik Wydziału Prawa Akademii Administracji Publicznej i Zarządzania, przemawiająca na programie. Zdjęcie: Thanh Hai

Kultura zgodności : podstawa zrównoważonych oszczędności.

Aby oszczędności i zapobieganie marnotrawstwu były zrównoważone i skuteczne, decydującą rolę odgrywają czynniki kulturowe. Profesor nadzwyczajny dr Tran Thi Dieu Oanh – kierownik Wydziału Prawa Akademii Administracji Publicznej i Zarządzania, argumentuje, że choć prawo może regulować zachowania poprzez sankcje, to kultura nadaje głębię i trwałość.

Docent Tran Thi Dieu Oanh podkreśliła, że ​​Partia i państwo wyraźnie wskazały na potrzebę budowania kultury przestrzegania prawa w głównych wytycznych, które podkreślają odpowiedzialność urzędników i pracowników służby cywilnej za wykonywanie swoich obowiązków.

„Kiedy każdy urzędnik traktuje czas pracy jako zasób, postrzega zasoby publiczne jako warunek rozwoju i aktywnie praktykuje oszczędność, wówczas duch oszczędzania i walki z marnotrawstwem stanie się wartością immanentną” – analizuje dr Tran Thi Dieu Oanh, adiunkt.

Według adiunkta dr Tran Thi Dieu Oanh, zrozumienie tego wymaga wielu zsynchronizowanych rozwiązań, w których kluczowa jest przykładna rola liderów. Równocześnie konieczne jest zbudowanie przejrzystego środowiska instytucjonalnego, ścisła kontrola oraz prowadzenie działań propagandowych i edukacyjnych w celu budowania poczucia samoświadomości w całym systemie.

Źródło: https://hanoimoi.vn/khac-phuc-lang-phi-trong-dau-tu-cong-nho-tang-toc-du-an-745378.html