Przemawiając na spotkaniu, Sekretarz Generalny i Prezydent To Lam podkreślił, że strategiczne planowanie kadrowe nie jest jedynie kwestią kadrową, nie ogranicza się do obsługi jednego kongresu, jednej kadencji czy jednej struktury, ale musi być częścią zarządzania strategicznego, przygotowując przyszłe kierownictwo Partii i przyszły rozwój kraju. Dlatego konieczne jest zdecydowane przełamanie błędnego postrzegania planowania jako rezerwowania stanowiska, czekania na swoją kolej i gwarancji jego utrzymania.
Planowanie musi być otwarte, ale nie może być zaniżone pod względem standardów, dynamiczne, ale nie arbitralne, i musi priorytetowo traktować strukturę, ale absolutnie nie może zastępować jej standardami. Otwartość oznacza brak ograniczeń w obrębie jednego sektora, lokalizacji czy grupy relacji; oznacza umiejętność pozyskiwania kadr na poziomie lokalnym, w trudnych obszarach i w nowych dziedzinach… Dynamiczność oznacza możliwość dodawania, przyjmowania, odchodzenia, awansowania i degradowania. Kadry, które dobrze się rozwijają, powinny być nadal szkolone, przydzielane im zadania i wykorzystywane. Kadry, które popadają w stagnację, tracą prestiż, nie mają już perspektyw lub naruszają standardy, muszą zostać usunięte z planu w sposób sprawiedliwy, przejrzysty i zgodny z przepisami.

Sekretarz Generalny i PrezesTo Lam wygłosił przemówienie na spotkaniu.
Zdjęcie: VNA
Sekretarz Generalny i Prezydent zwrócili się do Centralnego Komitetu Organizacyjnego z prośbą o niezwłoczne przeprowadzenie dogłębnych badań i podsumowanie kwestii planowania kadrowego na szczeblu strategicznym z ostatnich kadencji; o przeprowadzenie badań i zaproponowanie nowych, lepszych i bardziej przełomowych mechanizmów i regulacji dotyczących oceny, wyboru, planowania, rotacji, wykorzystywania i ochrony kadr, które odważą się myśleć i działać, stosując jako ważne kryteria mierzalne produkty, wyniki i autentyczny prestiż…
Komitety partyjne i agencje zarządzania personelem muszą okresowo spotykać się z kadrami i edukować je w ramach procesu planowania; wysłuchiwać ich uzasadnionych obaw i aspiracji; przeprowadzać oceny z wielu perspektyw; sprawować ściślejszą kontrolę nad władzą; oraz łączyć wykorzystanie kadr z ich ochroną i kontrolą.
Sekretarz Generalny i Prezydent potwierdzili ogólną zasadę, aby nie pomijać osób niekompetentnych i prawdziwie etycznych oraz utalentowanych. Zespoły i osoby nominujące kadry muszą ponosić polityczną odpowiedzialność i rozliczalność za jakość swoich rekomendacji. Jeśli niedociągnięcia są ukrywane, osiągnięcia wyolbrzymiane, dokumentacja jest podkoloryzowana lub występuje faworyzowanie, należy rozważyć rozliczenie, zwłaszcza w przypadku osób na stanowiskach kierowniczych. Wymagane jest wczesne i dalekosiężne wykrywanie potencjalnych problemów, w obu kierunkach: wczesne identyfikowanie osób wyróżniających się w celu przeszkolenia i wykorzystania ich potencjału, a jednocześnie wykrywanie wczesnych oznak ryzyka, spadku prestiżu i unikanie nieprawidłowości, aby ostrzegać, korygować i monitorować naruszenia.
Źródło: https://thanhnien.vn/khac-phuc-nhan-thuc-giu-cho-trong-quy-hoach-can-bo-185260623224044879.htm












