Potwierdzenie stanowiska Wietnamskiego Związku Zawodowego

XIV Zjazd Wietnamskiego Związku Zawodowego odbył się w kontekście restrukturyzacji i usprawnienia jego aparatu związkowego zgodnie z nowymi wymogami. Zjazd ten wiązał się z wieloma nowymi treściami, takimi jak nowelizacja Statutu Wietnamskiego Związku Zawodowego, reorganizacja organizacji zgodnie z dwupoziomowym modelem samorządu lokalnego oraz poprawa efektywności operacyjnej.

Przez wiele lat przynależność do związku zawodowego była niemal oczywistością dla pracowników w wielu miejscach. Jednak obecny kontekst jest inny. Wraz ze zmieniającym się środowiskiem pracy, pracownicy mają więcej kanałów dostępu, a przepisy prawne dotyczące reprezentacji pracowniczej są stale ulepszane zgodnie z procesem integracji. Atrakcyjność związków zawodowych nie może opierać się wyłącznie na ich statusie i tradycji historycznej. Prestiż i atrakcyjność związku zawodowego muszą opierać się na jego zdolności reprezentacyjnej i rzeczywistej wartości, jaką przynosi pracownikom.

Do końca maja 2026 roku w całym kraju będzie ponad 10 milionów członków związków zawodowych i 62 061 oddolnych związków zawodowych i związków zawodowych. Od początku 2024 roku do maja 2026 roku związki zawodowe na wszystkich szczeblach zrekrutowały ponad 2,2 miliona nowych członków i utworzyły ponad 15 000 nowych oddolnych związków zawodowych i związków zawodowych. Jednak tempo mobilizacji pracowników w sektorze niepaństwowym, sektorze nieformalnym i na platformach cyfrowych pozostaje stosunkowo niskie. W niektórych miejscach działania są nadal zbiurokratyzowane, a nacisk nie jest położony na członków związków zawodowych i pracowników.

Ta rzeczywistość uwypukla kwestie prowokujące do myślenia. Chociaż związki zawodowe mają ponad 10 milionów członków, wciąż stoją przed wyzwaniem rozszerzenia swoich wpływów na nowe grupy pracownicze w nowoczesnej gospodarce . Jednak obecny problem nie polega tylko na zwiększaniu liczby członków. Co ważniejsze, chodzi o to, aby pracownicy czuli, że związki zawodowe są im naprawdę potrzebne. Pracownicy nie wstępują do związków ze względu na hasła lub liczbę poziomów czy oddziałów organizacji. Zależy im na tym, czy ich prawa są chronione; czy ktoś zabierze głos, gdy należą im się wynagrodzenia; czy ktoś będzie ich reprezentował w przypadku sporów; i czy istnieje organizacja, która ich wesprze, gdy napotkają trudności życiowe. Innymi słowy, pracownicy nie są zobowiązani do związków zawodowych ze względu na to, co związek o nich mówi, ale ze względu na to, co związek faktycznie dla nich robi.

Z tej perspektywy reorganizacja według nowego modelu wymaga również zmiany podejścia. Jeśli jedynie zmniejszy się liczba szczebli administracyjnych bez poprawy jakości usług dla członków związku, usprawnienie będzie trudne do osiągnięcia zamierzonych celów. Z drugiej strony, jeśli usprawniony aparat jest bliżej pracowników i szybciej reaguje na problemy pojawiające się w stosunkach pracy, to jest to okazja do poprawy efektywności działań związkowych. Ten wymóg nakłada również większą odpowiedzialność na działaczy związkowych. We współczesnym środowisku pracy działacze związkowi muszą być nie tylko zaangażowani, ale także posiadać wiedzę prawniczą, umiejętności dialogu i negocjacji, umiejętności komunikacyjne oraz umiejętność korzystania z technologii cyfrowych .

XIV Kongres Wietnamskiego Związku Zawodowego rozpoczyna nową kadencję, stawiając wiele postulatów dotyczących innowacji. Przyszłość organizacji związkowej nie zależy od liczby pozostałych szczebli pośrednich czy gałęzi organizacyjnych, ale od tego, czy związek zawodowy zawsze będzie niezawodnym wsparciem dla pracowników. Kiedy pracownicy potrzebują związku zawodowego dla ochrony, reprezentacji i towarzystwa, jest to nie tylko sukces organizacji, ale także fundamentalna wartość, która budowała pozycję Wietnamskiego Związku Zawodowego przez cały okres jego rozwoju.

VAN PHUC

Źródło: https://www.sggp.org.vn/khang-dinh-vi-the-cong-doan-viet-nam-post855806.html