Kiedy najważniejsza jest funkcjonalność i użyteczność.

Po okresie dynamicznego wzrostu, w dużej mierze napędzanego oczekiwaniami wzrostu cen i gwarantowanymi zyskami, rynek nieruchomości wypoczynkowych wkracza w fazę transformacji w kierunku bardziej merytorycznego podejścia. W tej nowej fazie, rzeczywista efektywność eksploatacji, długoterminowa rentowność operacyjna i zrównoważona użyteczność są kluczowymi „miarami” sukcesu projektu ośrodka wypoczynkowego.

Inwestorzy priorytetowo traktują namacalną wartość eksploatacyjną.

Od początku 2026 roku do chwili obecnej wietnamska branża turystyczna odnotowała znaczny wzrost rozwoju. Według danych Ministerstwa Kultury, Sportu i Turystyki , w pierwszych czterech miesiącach 2026 roku kraj odwiedziło około 8,79 miliona turystów zagranicznych, co stanowi wzrost o 14,6% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku i osiągnięcie około 35% celu rocznego – najwyższego wyniku odnotowanego w historii branży turystycznej w tym okresie. Liczba turystów krajowych również osiągnęła około 40 milionów, co stanowi około 30% celu rocznego.

Odrodzenie branży turystycznej doprowadziło do pozytywnego ożywienia w segmencie nieruchomości wypoczynkowych. Dane Ministerstwa Budownictwa pokazują, że w pierwszym kwartale 2026 roku kraj zatwierdził inwestycje w 8 nowych projektów o łącznej wartości około 24 057 mld VND. Pozwolenia na budowę wydano na trzy nowe projekty (300% w porównaniu z czwartym kwartałem 2025 roku). Obecnie w całym kraju realizowanych jest 30 projektów, obejmujących około 3318 apartamentów turystycznych i 491 willi turystycznych.

Rynek nieruchomości wypoczynkowych odradza się dzięki odrodzeniu branży turystycznej . Zdjęcie: Doan Thanh

Według ekspertów, poprzednie okresy silnego wzrostu rynku charakteryzowały się falą inwestycji w nieruchomości kurortowe, bazującą głównie na oczekiwaniach wzrostu wartości aktywów. Jednak po wielu wahaniach nastroje inwestorów uległy znaczącej zmianie; zamiast gonić za oczekiwaniami szybkich wzrostów cen, wielu inwestorów zwraca teraz większą uwagę na praktyczny potencjał eksploatacyjny aktywów.

Ta zmiana odzwierciedla dojrzewanie rynku; inwestorzy nie koncentrują się już tak bardzo na gwarancjach stałego zysku jak kiedyś, ale bardziej interesują się rzeczywistą wydajnością operacyjną, ekosystemem usług i możliwością tworzenia atrakcji dla turystów. Wiele projektów ośrodków wypoczynkowych, które kiedyś były intensywnie promowane, ale brakowało im udogodnień i charakteryzowały się niskim wskaźnikiem obłożenia, stopniowo straciło na atrakcyjności.

Tymczasem zintegrowane kompleksy wypoczynkowe z wieloma udogodnieniami, zdolne do obsługi zróżnicowanych grup klientów i działające przez cały rok, odnotowują coraz wyższe wskaźniki obłożenia. Nieruchomości wypoczynkowe nie są już tylko „drugim domem”, ale stają się kompleksowym modelem ekonomicznym opartym na usługach. Wartość aktywów tkwi nie tylko w prawach własności, ale także w ich zdolności do generowania przepływów pieniężnych i poprawy jakości obsługi użytkowników.

Efektywność operacyjna stała się kluczowym elementem.

W obliczu rosnącej konkurencji inwestorzy są również zmuszeni do zmiany strategii rozwoju projektów. Wcześniej wiele projektów stawiało na ekspansję i szybką sprzedaż, ale teraz priorytetem są długoterminowe względy operacyjne. Udany projekt ośrodka wypoczynkowego musi spełniać jednocześnie wiele kryteriów: dogodną lokalizację, dobre połączenie infrastrukturalne, zróżnicowany ekosystem udogodnień, profesjonalną firmę zarządzającą oraz zdolność do adaptacji do nowych trendów turystycznych.

Czynniki operacyjne stają się priorytetem; projekt, który może przyciągać gości przez cały rok (przez cały sezon) i generować stabilne przychody, będzie bardziej ceniony niż projekty, które posiadają jedynie doskonałą lokalizację, ale nie zapewniają możliwości zrównoważonego wykorzystania. Zamiast jak dotychczas polegać na sezonowości, wiele projektów jest obecnie realizowanych w oparciu o wielofunkcyjne podejście, aby utrzymać stabilny przepływ gości przez wszystkie cztery pory roku.

Efektywność operacyjna stała się kluczowym elementem projektów nieruchomości wypoczynkowych. Zdjęcie: Doan Thanh

„Możliwości zarządzania operacyjnego są również uważane za kluczowy czynnik decydujący o efektywności projektu. Projekt z doskonałą lokalizacją, ale nieprofesjonalnym zarządzaniem, będzie miał trudności z utrzymaniem stabilnych wskaźników obłożenia i przychodów. Rynek wkracza obecnie w okres silnej konsolidacji, a deweloperzy z długoterminową wizją, koncentrujący się na jakości usług i budowaniu zrównoważonego ekosystemu, będą mieli większą przewagę w tej nowej konkurencji” – zauważył dr Tran Xuan Luong, zastępca dyrektora Wietnamskiego Instytutu Badań Rynku Nieruchomości.

Według szacunków, wietnamski rynek nieruchomości wypoczynkowych wciąż ma znaczny potencjał wzrostu dzięki swojemu potencjałowi turystycznemu i szybkiemu rozwojowi infrastruktury. Jednak dla zrównoważonego rozwoju rynku konieczne jest przejście od nastawienia na sprzedaż produktów do rozwoju ekosystemu usług i tworzenia realnej wartości. W tym kontekście firmy muszą skupić się na badaniu potrzeb klientów, systematycznym inwestowaniu w działalność operacyjną i poprawie jakości obsługi klienta. Jednocześnie muszą budować długoterminowe strategie rozwoju, zamiast koncentrować się wyłącznie na krótkoterminowych zyskach.

Eksperci uważają również, że rynek kurortów w nadchodzącym okresie będzie nadal bardzo zróżnicowany. Projekty z dobrą lokalizacją, sprawną działalnością, stabilnym przepływem klientów i odpowiadające nowym trendom turystycznym utrzymają swoją atrakcyjność. Z kolei projekty pozbawione udogodnień, bazujące na wzroście wartości aktywów lub niegenerujące realnej wartości eksploatacyjnej, będą miały wiele trudności z przyciągnięciem inwestorów.

Aby zapewnić zrównoważony rozwój rynku nieruchomości wypoczynkowych, rząd, oprócz tego, że firmy powinny zwracać większą uwagę na funkcjonowanie i zarządzanie, musi również nadal udoskonalać ramy prawne w kierunku przejrzystości i zsynchronizowanego planowania; samorządy muszą skupić się na inwestowaniu w infrastrukturę turystyczną, dywersyfikacji produktów oferujących przeżycia i rozwijaniu gospodarki nocnej... w celu zwiększenia atrakcyjności destynacji.

„Wietnamski rynek nieruchomości wypoczynkowych wciąż ma znaczny potencjał wzrostu dzięki bogatym zasobom turystycznym i rosnącemu zapotrzebowaniu na wypoczynek ze strony klasy średniej, ale nie może rozwijać się w oderwaniu od ekosystemu turystycznego. W tej nowej fazie eksploatacja nie jest już „ostatnim krokiem” po inwestycji, lecz musi stać się centralnym elementem już na etapie rozwoju projektu. To fundament, na którym rynek nieruchomości wypoczynkowych może tworzyć trwałą wartość i zwiększać konkurencyjność na rynku” – stwierdził ekonomista dr Vo Tri Thanh.

Source: https://hanoimoi.vn/khi-nang-luc-van-hanh-and-gia-tri-su-dung-len-ngoi-750754.html