Zawsze podtrzymuj podstawowe wartości

[reklama_1]

„Kapitan” Gamuda Land Wietnam: Zawsze podtrzymujący podstawowe wartości

Gamuda Land Vietnam wprowadza strategiczne zmiany w celu wykorzystania szans i osiągnięcia nowych osiągnięć.

Po 16 latach życia i pracy w Wietnamie, malezyjski biznesmen Angus Liew Bing Fooi osiągnął ważną i prestiżową pozycję w branży biznesowej i inwestycyjnej na rynku nieruchomości. Jako przewodniczący rady dyrektorów i przedstawiciel prawny Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company, odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu strategii i rozwoju tego wielomiliardowego przedsiębiorstwa na rynku wietnamskim.

Pan Angus Liew Bing Fooi, przewodniczący zarządu Gamuda Land Vietnam, powiedział, że Gamuda Land, niezłomnie dążąc do bycia wiodącym deweloperem miejskim, zawsze podtrzymuje swoje podstawowe wartości: szczerość, odpowiedzialność i pionierskość.

Mieszkając w Wietnamie od ponad 16 lat i będąc świadkiem rozwoju urbanistycznego tego kraju w ostatnich latach, co zrobiło na Tobie największe wrażenie?

Doceniam uwagę, jaką rząd Wietnamu poświęca rozwojowi infrastruktury w ostatnich latach, ponieważ rozwój infrastruktury był jednym z głównych motorów wzrostu gospodarczego w ostatniej dekadzie. Wietnam priorytetowo traktuje inwestycje w infrastrukturę transportową, zwłaszcza w sieć drogową, lotniska i porty morskie.

Skupienie się na rozwoju infrastruktury nie tylko spełnia wymagania projektów inwestycyjnych, ale także sprzyja wzrostowi gospodarczemu i tworzeniu nowych miejsc pracy. Co więcej, szybka urbanizacja Wietnamu jest silnym motorem napędowym rozwoju transportu i usług komunalnych.

W szczególności pierwsza miejska linia kolejowa w Hanoi została otwarta w 2021 r., a pierwsza linia metra w Ho Chi Minh City ma zostać uruchomiona w 2024 r. Są to jasne punkty w procesie urbanizacji, przyczyniające się do tworzenia korzystnych warunków dla rozwoju społeczno-gospodarczego, promujące restrukturyzację gospodarczą i pracowniczą w kierunku industrializacji i modernizacji, do których dąży Wietnam.

A na bardziej osobistym poziomie, co sprawiło, że wybrałeś Wietnam jako miejsce zamieszkania i pracy?

Po ukończeniu studiów inżynierii lądowej w Australii w 2000 roku wróciłem do Malezji, gdzie zdobyłem cenne doświadczenie zawodowe w branży deweloperskiej i budowlanej.

W 2008 roku zostałem wysłany przez firmę do pracy w Wietnamie. W tamtym czasie Wietnam był atrakcyjnym kierunkiem w regionie, ponieważ oferował wiele możliwości dla inwestorów i nie był mocno dotknięty recesją gospodarczą w latach 2007-2008.

Po pewnym czasie mieszkania tutaj, pokochałem Wietnam i chcę tam pracować jeszcze dłużej. Wietnam ma wyjątkową kulturę, łatwo nawiązać kontakt, ludzie są przyjaźni i chętni do nauki. To właśnie dlatego chcę bliżej poznać ten kraj. Nauczyłem się też wietnamskiego, aby móc rozumieć i łatwo komunikować się z przyjaciółmi, współpracownikami i pracownikami, i bardzo mnie to cieszy.

Mieszkając i pracując w Wietnamie przez ponad 16 lat, uważałem Wietnam za swoją drugą ojczyznę.

Jak zmieniły Cię lata życia i pracy w Wietnamie?

Myślę, że sposób, w jaki prowadzę swój biznes, jest taki sam, jak sposób, w jaki żyję! Jako „Gamudianin” (członek Gamudy – PV), zawsze przestrzegam podstawowych wartości: szczerości, odpowiedzialności i pionierstwa.

Po ponad 16 latach mieszkania w Wietnamie dowiedziałem się więcej o tutejszej ziemi, kulturze i ludziach. To również bardzo pomogło mi w zarządzaniu Gamuda Land w Wietnamie. Nadal dążymy do wypełniania naszych zobowiązań w zakresie zrównoważonego rozwoju, ochrony środowiska i społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR)… aby zapewnić jak najlepsze korzyści w życiu Wietnamczyków.

Czy może Pan opowiedzieć coś na temat działalności biznesowej Gamuda Land w Wietnamie w ostatnich latach?

W 2023 roku gospodarka i rynek nieruchomości ulegną znaczącym zmianom. Gamuda Land, stawiając czoła wyzwaniom i szansom gospodarczym, nadal utrzymuje stabilną działalność biznesową i osiąga nowe kamienie milowe.

W ciągu ostatnich 3 lat zrealizowaliśmy 3 transakcje fuzji i przejęć (M&A). Od 2020 roku przenieśliśmy naszą strategię z rozwoju miast na projekty charakteryzujące się szybkim obrotem kapitału i nadal powiększamy nasz fundusz gruntów.

Dzięki temu strategicznemu planowi biznesowemu, w ciągu ostatnich 2-3 lat Gamuda zmobilizowała kapitał, aby sprostać przyszłym potrzebom, a także stworzyła wystarczająco silny zespół kadrowy, aby aktywnie poszukiwać nowych projektów i podpisywać więcej umów. Kiedy pojawiają się okazje, musimy je wykorzystać, aby osiągnąć nasze cele biznesowe.

Dlaczego Gamuda Land zrezygnowało z rozwijania dużych obszarów miejskich na rzecz rozwijania projektów charakteryzujących się szybkim obrotem kapitału?

Zasadniczo proaktywnie budujemy strategię szybkiego obrotu kapitału, która uzupełnia model biznesowy, a także istniejący nowy model rozwoju miejskiego, zwiększając marżę zysku z całkowitego kapitału wykorzystywanego przez przedsiębiorstwo.

Strategia szybkiego obrotu kapitałem Gamudy ma na celu stworzenie „łańcucha” projektów. Po zakończeniu jednego projektu, rozpoczyna się kolejny, a kapitał/dochód z poprzedniego projektu jest reinwestowany w kolejny. Ten łańcuch zapewnia stabilny wzrost Gamuda Land.

W kontekście tej strategii chciałbym podkreślić dwa aspekty.

Po pierwsze, nasza strategia polega na dywersyfikacji portfolio produktów, aby wykorzystać potencjał Gamuda Land oraz innowacyjne, kompleksowe podejście do planowania poprzez strategię fuzji i przejęć, rozwijając projekty charakteryzujące się szybkim obrotem kapitału, takie jak kompleksy wieżowców, komercyjne domy szeregowe itp.

Po drugie, znajdujemy właściwą równowagę między dużymi inwestycjami w osiedlach Gamuda Land a średniej wielkości projektami o szybkim czasie realizacji. Realizujemy tę strategię, niezmiennie dążąc do bycia wiodącym deweloperem w osiedlach. Chociaż duże inwestycje w osiedla wymagają wyższych początkowych nakładów kapitałowych i dłuższych okresów zwrotu, równoważymy tę strategię inwestycjami na mniejszą skalę, które naszym zdaniem mogą odzyskać kapitał w ciągu pięciu lat od rozpoczęcia inwestycji. Po pięciu latach będziemy mogli reinwestować kapitał wygenerowany z projektów o szybkim czasie realizacji w inne, nowe projekty.

Panie, na czym będzie się skupiać strategia rozwoju Gamuda Land w Wietnamie w ciągu najbliższych 10 lat?

Obecnie naszym priorytetem jest rozbudowa funduszu gruntowego. Posiadanie odpowiednio dużego, „czystego” funduszu gruntowego z odpowiednimi procedurami prawnymi to największe wyzwanie w rozwoju zintegrowanych projektów miejskich w dzisiejszym Wietnamie. Szczególnie w dużych miastach, takich jak Hanoi i Ho Chi Minh, fundusze gruntowe są coraz rzadsze. Znalezienie dużego kawałka ziemi, takiego jak Gamuda City z 274 hektarami w Hanoi lub Celadon City z 82 hektarami w Ho Chi Minh, jest obecnie praktycznie niemożliwe. Nadal jednak jesteśmy zaangażowani w naszą strategię zrównoważonego rozwoju w Wietnamie.

Jak wspomniano powyżej, jesteśmy bardzo zainteresowani dywersyfikacją naszego portfolio produktów w Wietnamie. Dalsza ekspansja na skalę wietnamską to dla nas ważny krok strategiczny, który pozwoli nam osiągnąć cele przychodowe i zdywersyfikować portfolio produktów, aby wprowadzić na rynek od 10 do 15 nowych projektów w ciągu najbliższych 5-10 lat.

Warto zauważyć, że Gamuda Land jest jednym z pierwszych deweloperów w Wietnamie, który w swoich projektach uwzględnia kryteria środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego (ESG). Jesteśmy dumni z zielonych bioogrodów w naszych projektach, które zapewniają, że cały teren, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz, pokryty jest zielonymi drzewami. Nasz starannie przemyślany plan zagospodarowania przestrzennego harmonijnie łączy wszystkie kluczowe elementy, obejmując wszystkie obszary, od architektury, przez odpowiednie udogodnienia i infrastrukturę, po parki i tereny zielone w projektach.

Przy zakupie materiałów budowlanych stosujemy różne normy ISO i wdrażamy procesy recyklingu materiałów, komponentów i odpadów komunalnych. Gamuda Land stosuje również ekologiczne standardy, takie jak LOTUS i LEED, w swoich projektach w Wietnamie.

Źródło