Zawsze podtrzymuj podstawowe wartości

[reklama_1]

„Kapitan” Gamuda Land Vietnam: Zawsze podtrzymujący podstawowe wartości

Gamuda Land Vietnam wprowadza strategiczne zmiany, aby wykorzystać szanse i osiągnąć nowe poziomy wzrostu.

Po 16 latach życia i pracy w Wietnamie, malezyjski biznesmen Angus Liew Bing Fooi osiągnął znaczącą i cieszącą się uznaniem pozycję w branży biznesowej i inwestycyjnej na rynku nieruchomości. Jako prezes zarządu i przedstawiciel prawny Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company, odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu strategii i rozwoju tego wielomiliardowego przedsiębiorstwa na rynku wietnamskim.

Pan Angus Liew Bing Fooi, przewodniczący zarządu Gamuda Land Vietnam, powiedział, że Gamuda Land, niezłomnie dążąc do bycia wiodącym deweloperem miejskim, zawsze podtrzymuje swoje podstawowe wartości: szczerość, odpowiedzialność i pionierskiego ducha.

Mieszkałeś w Wietnamie przez ponad 16 lat i obserwowałeś rozwój urbanistyczny tego kraju na przestrzeni lat. Co zrobiło na Tobie największe wrażenie?

Doceniam nacisk, jaki rząd wietnamski położył w ostatnich latach na rozwój infrastruktury, ponieważ był on jednym z głównych motorów wzrostu gospodarczego w ostatniej dekadzie. Wietnam priorytetowo traktuje inwestycje w infrastrukturę transportową, zwłaszcza w sieci drogowe, lotniska i porty morskie.

Skupienie się na rozwoju infrastruktury nie tylko spełnia wymagania projektów inwestycyjnych, ale także sprzyja wzrostowi gospodarczemu i tworzeniu nowych miejsc pracy. Co więcej, szybkie tempo urbanizacji Wietnamu stanowi silną siłę napędową rozwoju transportu i udogodnień.

W szczególności otwarcie pierwszej linii kolei miejskiej w Hanoi w 2021 r. oraz pierwszej linii metra w Ho Chi Minh City, której uruchomienie zaplanowano na 2024 r., stanowią ważne elementy procesu urbanizacji, przyczyniając się do tworzenia korzystnych warunków dla rozwoju społeczno-gospodarczego i promując zmiany w strukturze gospodarczej i pracowniczej w kierunku industrializacji i modernizacji, do czego dąży Wietnam.

Z bardziej osobistej perspektywy, co skłoniło Cię do wyboru Wietnamu jako miejsca życia i pracy?

Po ukończeniu studiów inżynierii lądowej w Australii w 2000 roku wróciłem do Malezji, gdzie zdobyłem cenne doświadczenie zawodowe w zakresie rozwoju nieruchomości i budownictwa.

W 2008 roku moja firma wysłała mnie do pracy w Wietnamie. W tamtym czasie Wietnam był atrakcyjnym kierunkiem w regionie, oferującym wiele możliwości dla inwestorów i nie odczuwającym dotkliwych skutków recesji gospodarczej w latach 2007-2008.

Mieszkając tu przez jakiś czas, zakochałem się w Wietnamie i chcę tu pracować jeszcze dłużej. Wietnam ma wyjątkową i przystępną kulturę, a jego mieszkańcy są przyjaźni i chętni do nauki. To właśnie dlatego chcę nawiązać bliższą więź z tym krajem. Nauczyłem się również wietnamskiego, aby móc rozumieć i łatwo komunikować się z przyjaciółmi, współpracownikami i personelem, i bardzo mnie to cieszy.

Mieszkając i pracując w Wietnamie przez ponad 16 lat, zacząłem traktować Wietnam jako swój drugi dom.

Jak zmieniły go lata życia i pracy w Wietnamie?

Myślę, że sposób, w jaki prowadzę swój biznes, jest taki sam, jak sposób, w jaki żyję! Jako „Gamudianin” (członek Gamudy), zawsze przestrzegam podstawowych wartości: szczerości, odpowiedzialności i pionierskiego ducha.

Mieszkając w Wietnamie od ponad 16 lat, lepiej zrozumiałem tutejszą ziemię, kulturę i ludzi. To również bardzo pomogło mi w zarządzaniu Gamuda Land w Wietnamie. Nadal dążymy do wypełniania naszych zobowiązań w zakresie zrównoważonego rozwoju, ochrony środowiska i społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR)... aby zapewnić jak najlepsze korzyści mieszkańcom Wietnamu.

Czy mógłby Pan podzielić się informacjami na temat działalności biznesowej Gamuda Land w Wietnamie na przestrzeni ostatnich lat?

W 2023 roku gospodarka i rynek nieruchomości przeszły znaczące zmiany. Pomimo wyzwań i szans, jakie niesie ze sobą gospodarka, Gamuda Land utrzymało stabilną działalność biznesową i osiągnęło nowe kamienie milowe.

W ciągu ostatnich trzech lat zrealizowaliśmy trzy projekty fuzji i przejęć (M&A). Od 2020 roku przenieśliśmy naszą strategię z rozwoju obszarów miejskich na projekty charakteryzujące się szybszym tempem obrotu kapitału i ciągłą rozbudową banku ziemi.

Dzięki temu strategicznemu planowi biznesowemu, w ciągu ostatnich 2-3 lat Gamuda zmobilizowała kapitał, aby sprostać przyszłym potrzebom, a także zbudowała silną kadrę zdolną do aktywnego poszukiwania nowych projektów i podpisywania kolejnych umów. Kiedy pojawiają się okazje, musimy je wykorzystać, aby osiągnąć nasze cele biznesowe.

Dlaczego Gamuda Land przeszło od rozwijania dużych projektów miejskich do rozwijania projektów charakteryzujących się szybkim obrotem kapitału?

W istocie, proaktywnie opracowaliśmy strategię szybkiego obrotu kapitałem, która miała uzupełnić nasz model biznesowy, obok naszego nowego modelu rozwoju miejskiego, w celu zwiększenia zwrotu z całkowitego kapitału zaangażowanego przez przedsiębiorstwo.

Strategia szybkiego obrotu kapitałem Gamudy ma na celu stworzenie „łańcucha” projektów. Kiedy jeden projekt się kończy, rozpoczyna się kolejny, a kapitał/dochód z poprzedniego projektu jest reinwestowany w kolejny. Ten łańcuch zapewnia stabilny wzrost dla Gamuda Land.

W kontekście tej strategii chciałbym podkreślić dwa aspekty.

Po pierwsze, nasza strategia polega na dywersyfikacji portfolio produktów, aby wykorzystać potencjał Gamuda Land i jego przełomową, kompleksową metodologię planowania poprzez strategie fuzji i przejęć oraz rozwój projektów charakteryzujących się szybkim obrotem kapitału, takich jak wielopiętrowe kompleksy o mieszanym przeznaczeniu i komercyjne domy szeregowe.

Po drugie, osiągamy optymalną równowagę między dużymi projektami rozwoju obszarów miejskich Gamuda Land a średnimi projektami o szybkim obrocie. Realizujemy tę strategię, niezmiennie dążąc do bycia wiodącym deweloperem miejskim. Chociaż rozwój dużych obszarów miejskich wymaga wyższego kapitału początkowego i dłuższych okresów zwrotu, równoważymy tę strategię mniejszymi projektami deweloperskimi, które naszym zdaniem mogą zwrócić się w ciągu pięciu lat od rozpoczęcia. Po pięciu latach będziemy mogli reinwestować kapitał wygenerowany z projektów o szybkim obrocie w inne, nowe projekty.

Panie, na czym będzie skupiać się strategia rozwoju Gamuda Land w Wietnamie w ciągu najbliższych 10 lat?

Rozszerzenie naszego banku ziemi jest obecnie naszym najwyższym priorytetem. Zapewnienie odpowiednio dużego i stabilnego pod względem prawnym banku ziemi to obecnie największe wyzwanie w rozwoju zintegrowanych projektów miejskich w Wietnamie. Dotyczy to zwłaszcza dużych miast, takich jak Hanoi i Ho Chi Minh, gdzie ziemia staje się coraz rzadsza. Znalezienie dużej działki, takiej jak Gamuda City (274 hektary) w Hanoi lub Celadon City (82 hektary) w Ho Chi Minh, jest na tym etapie praktycznie niemożliwe. Nadal jednak realizujemy naszą strategię zrównoważonego rozwoju w Wietnamie.

Jak wspomniano powyżej, jesteśmy bardzo zainteresowani dywersyfikacją naszego portfolio produktów w Wietnamie. Dalsza ekspansja działalności w tym kraju to kluczowy krok strategiczny w kierunku osiągnięcia naszych celów dywersyfikacji przychodów i portfolio produktów. Naszym celem jest wprowadzenie na rynek od 10 do 15 nowych projektów w ciągu najbliższych 5-10 lat.

W szczególności, Gamuda Land jest jednym z pierwszych deweloperów w Wietnamie, który w swoich projektach uwzględnia kryteria środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego (ESG). Jesteśmy dumni z zielonych bioogrodów w naszych projektach, które pokrywają całe wnętrze i tereny zewnętrzne zielenią. Nasze starannie przemyślane plany zagospodarowania przestrzennego harmonijnie integrują wszystkie kluczowe elementy, obejmując wszystkie aspekty, od architektury po odpowiednie udogodnienia, parki i zagospodarowanie terenu w ramach projektów.

Podczas zakupu materiałów budowlanych stosujemy różne normy ISO i wdrażamy proces recyklingu materiałów, komponentów i odpadów komunalnych. Gamuda Land stosuje również zielone standardy, takie jak LOTUS i LEED, w swoich projektach w Wietnamie.

Źródło