Słabe banki „odwracają swój los”

Słabe banki, które zostały przymusowo przeniesione, stopniowo ustabilizowały swoją działalność, skutecznie poradziły sobie ze złymi długami i stały się rentowne, wykazując wyraźne oznaki ożywienia w procesie restrukturyzacji systemu po ponad roku.

DongA Bank (obecnie Vikki Bank) był jednym z czterech słabych banków podlegających obowiązkowemu transferowi. Zdjęcie: DongABank.

Po ponad roku wdrażania restrukturyzacji słabych banków poprzez obowiązkowe transfery, sytuacja operacyjna tej grupy instytucji kredytowych uległa wielu pozytywnym zmianom. Działalność gospodarcza stopniowo się stabilizuje, wielkość aktywów, mobilizacja kapitału i zaległe kredyty odnotowały wzrost, a należności zagrożone są stopniowo spłacane.

Warto zauważyć, że wiele banków, które wcześniej borykały się z problemami finansowymi i ponosiły znaczne straty, zaczęło obecnie przynosić zyski lub znacząco zmniejszyło straty w porównaniu z poprzednimi latami, co dowodzi początkowej skuteczności procesu restrukturyzacji.

„Zmiana ubrań może odmienić twoje szczęście”.

17 stycznia 2025 r. Bank Państwowy Wietnamu ogłosił decyzję o przymusowym przeniesieniu GPBanku do VPBanku i DongA Banku do HDBanku .

W połowie października 2024 r. dwa inne borykające się z problemami banki, CBBank i OceanBank, zostały przymusowo przeniesione do Vietcombank i MB.

Transfer przeprowadzono w ramach programu Banku Państwowego Wietnamu, którego celem jest restrukturyzacja systemu instytucji kredytowych. Celem programu jest ochrona praw deponentów i wierzycieli oraz stopniowe przywrócenie normalnej działalności słabszych banków.

Przed przeniesieniem wszystkie cztery banki znajdowały się pod specjalnym nadzorem Banku Państwowego Wietnamu z powodu lat gromadzenia dużych kwot złych długów i skumulowanych strat.

Natychmiast po przejęciu, banki macierzyste szybko wdrożyły szereg kompleksowych reform. Cztery borykające się z problemami banki zostały przemianowane i przekształcone w banki cyfrowe i banki technologii nowej generacji.

Po ponad roku restrukturyzacji VCBNeo odnotowało w 2025 roku zysk w wysokości ponad 1800 miliardów VND. Zdjęcie: VCBNeo.

W związku z tym DongABank przemianowano na Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank przemianowano na Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank przemianowano na Vietnam Modern Bank Limited (MBV); GPBank przemianowano na Prosperity Era Commercial Bank Limited, zachowując jednocześnie skróconą nazwę GPBank.

Słabe banki stopniowo „odzyskują siły”.

Oprócz zmiany nazwy i marki, banki macierzyste przeniosły również technologię, nowoczesne rozwiązania zarządcze i zaawansowane modele operacyjne, otwierając nowy rozdział dla instytucji kredytowych, które kiedyś uważano za „krzepki krwi” systemu.

Niecały rok po restrukturyzacji grupa borykających się z problemami banków zaczęła wykazywać wiele pozytywnych oznak, a szereg wskaźników biznesowych uległ poprawie.

Na konferencji poświęconej wdrażaniu zadań bankowych do 2026 roku, pan Nguyen Thanh Tung, przewodniczący rady dyrektorów Vietcombank, stwierdził, że plan restrukturyzacji i wdrożenia dla VCBNeo przyniósł pozytywne rezultaty. Bank macierzysty wdrożył kompleksowy zestaw rozwiązań wspierających bank w zakresie finansów, mobilizacji kapitału, technologii i zarządzania ryzykiem, a także przydzielił wysokiej klasy personel na kluczowe stanowiska w borykającym się z problemami banku.

Oczekuje się, że do końca 2025 r. zyski VCBNeo przekroczą 1800 mld VND, co będzie znaczącym postępem w porównaniu z wieloletnimi, nieprzerwanymi stratami.

Również na tej konferencji, Pan Pham Nhu Anh, Dyrektor Generalny MB, oświadczył, że przejęcie OceanBank (obecnie MBV) zostało przeprowadzone poważnie, pilnie i zgodnie z harmonogramem, zgodnie z planem zatwierdzonym przez Rząd i Bank Państwowy Wietnamu. Bezpośrednio po przejęciu, MB powołało około 200 osób do Rady Nadzorczej, Rady Nadzorczej i Zarządu MBV, jednocześnie restrukturyzując organizację w kierunku usprawnionej i wydajnej struktury.

MB wsparło również MBV w dostosowaniu 20 kluczowych systemów informatycznych do wysokich standardów bezpieczeństwa, zapewniając ciągłość działania i wspierając rozwój klientów. Bezpośrednie zaangażowanie MB Asset Management Company (MBAMC) w obsługę należności zagrożonych pomogło znacząco obniżyć wskaźnik kredytów niespłacanych MBV z około 30% do 3%, tworząc fundamenty pod bardziej stabilną działalność biznesową.

W swoim poprzednim dziewięciomiesięcznym raporcie wyników biznesowych HDBank stwierdził, że Vikki Bank zaczął przynosić zyski po siedmiu miesiącach transformacji. Ten cyfrowy bank pozyskał już ponad 1,3 miliona nowych klientów i uruchomił model Vikki Café – nową generację oddziałów.

Wcześniej, podczas premiery aplikacji bankowości cyfrowej GP.DigiPlus, VPBank ogłosił, że GPBank był pierwszym bankiem, który został przejęty w ramach obowiązkowej procedury transferowej i osiągnął rentowność po zaledwie 5 miesiącach. Kierownictwo VPBank oszacowało, że GPBank może osiągnąć zysk w wysokości około 500 miliardów VND w 2025 roku.

Źródło: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html