Pamiętając słowa Wujka Ho: „wykorzystuj kadry umiejętnie”.

QTO – Za życia prezydent Ho Chi Minh przywiązywał szczególną wagę do pracy kadrowej i rozwoju kadr. Według niego sukces lub porażka wszelkich przedsięwzięć zależy od tego, czy kadry są dobre, czy złe. Aby zapewnić, że kadry są kompetentne, należy je zachęcać do „odwagi mówienia, odwagi proponowania pomysłów”; „odwagi brania odpowiedzialności, odwagi do pracy”. Każdy, kto boi się odpowiedzialności lub brakuje mu inicjatywy, nie jest liderem… Te proste, lecz głębokie wytyczne pozostają cenne do dziś, zwłaszcza że kraj dąży do nowej ery.

Bądź odważny i zdecydowany, ale nie bądź lekkomyślny.

Ideologia Ho Chi Minha, konsekwentnie stosowana w pracy kadrowej, polega na budowaniu zespołu „sług publicznych”, którzy posiadają zarówno polityczną przenikliwość, jak i rewolucyjną etykę, a także ducha oddania wspólnej sprawie. Dobry członek kadry musi uosabiać cechy „Inteligencji – Zaufania – Humanitaryzmu – Odwagi – Uczciwości”.

Mówiąc o słowie „odwaga”, wyjaśnił, że oznacza ono bycie śmiałym i zdecydowanym, ale nie lekkomyślnym. Musi istnieć plan, a następnie natychmiastowe podjęcie zdecydowanych działań. Nawet jeśli oznacza to stawienie czoła niebezpieczeństwu, trzeba działać. Innymi słowy, trzeba być odważnym w swojej pracy. Nigdy nie akceptował urzędników, którzy popadali w samozadowolenie, unikali odpowiedzialności i dbali tylko o własne bezpieczeństwo.

Według niego kadry, które chcą wypełniać swoje obowiązki, muszą być pilne: pilne w słuchaniu, obserwowaniu, podróżowaniu, myśleniu, mówieniu i pracy. Każda uchwała i każde zadanie Partii służy narodowi i krajowi, więc bez względu na to, jak trudne, a nawet niebezpieczne, musi zostać wykonane. Nie oznacza to jednak działania lekkomyślnego i niefrasobliwego, prowadzącego do porażki lub utraty majątku państwowego. Przeciwnie, praca musi być planowana i naukowa , oparta na zasadzie „robienia wszystkiego, co przynosi korzyść narodowi, i unikania wszystkiego, co mu szkodzi”.

Członkowie Stałego Komitetu Prowincjonalnego Partii wręczyli portret generała Vo Nguyen Giap towarzyszowi To Lamowi, sekretarzowi generalnemu i prezydentowi Republiki – zdjęcie: Xuan Phu

Rada prezydenta Ho Chi Minha przetrwała próbę czasu, ponieważ jest jego osobistym doświadczeniem, podniesionym do rangi teoretycznej; jest wymogiem odwiecznej rzeczywistości, którą postrzegali nasi przodkowie. Takie jest życie. „Gdzie jest wola, tam jest droga”, „Z wytrwałością nawet żelazo można zaostrzyć na igłę”. Im trudniejsze i bardziej wymagające okoliczności, tym więcej okazji do sprawdzenia samego siebie. Żadna droga do chwały nie jest gładka; czasami trzeba poświęcić krew i życie, aby dotrzeć do mety na czas.

W życiu codziennym dotyczy to każdego; w procesie budowania i obrony Ojczyzny, tym bardziej dotyczy to kadr, a nawet bardziej. Z tej perspektywy, uważna lektura każdego zdania i słowa prezydenta Ho Chi Minha na temat pracy kadr ujawnia jej wartość w obliczu nowych wymagań, zwłaszcza w kontekście reorganizacji jednostek administracyjnych na szczeblu prowincji i gmin, zniesienia szczebla dystryktowego i zbliżenia władzy do ludzi, aby lepiej im służyć. Obok kadr, które całym sercem poświęcają się swojej pracy, wciąż istnieje wiele przypadków osób, które pracują bez entuzjazmu, z entuzjazmem, tylko dla własnej korzyści, unikając lub unikając trudnych zadań. Oprócz indywidualnej odpowiedzialności, wynika to częściowo z braku „umiejętnego wykorzystania kadr”, nieumiejętnego wykorzystania talentów i braku sprzyjającego środowiska, w którym mogłyby one śmiało dzielić się swoimi talentami z Ojczyzną.

Okaż życzliwość i współczucie, aby pomagać i przewodzić kadrom.

Praca kadrowa to praca z ludźmi, od odkrywania i szkolenia po testowanie i rozwój; jest to proces subtelny, złożony i delikatny, wymagający czegoś więcej niż tylko przestrzegania procedur; musi być wykonywany skrupulatnie i umiejętnie, z całym sercem człowieka.

Według prezydenta Ho Chi Minha, jest to jak ogrodnik uprawiający cenne rośliny; wymaga to zaufania, miłości, troski i odpowiedniego wsparcia; znajomości i umiejętnego wykorzystania kadr; znajdowania sposobów na rozwijanie ich teoretycznego i praktycznego szkolenia. Niezbędne jest zawsze okazywanie uczuć, aby pomagać kadrom i przewodzić im. Kiedy popełniają błędy, należy znaleźć sposoby, aby „przekonać” ich do ich naprawienia; i zapewnić im odpowiednie warunki życia, aby mogli efektywnie pracować.

Zaufanie jest niezbędne, zwłaszcza przy delegowaniu zadań; „niech to robią, niech biorą odpowiedzialność, nawet jeśli popełnią kilka błędów, nie bójcie się”; regularnie sprawdzajcie, aby pomóc im uczyć się na błędach, korygować niedociągnięcia i rozwijać mocne strony. „Delegowanie zadań bez kontroli, a jedynie zwracanie uwagi na niepowodzenia. To dowód braku troski o kadry”. Po przydzieleniu zadań niezbędne jest pełne zaufanie, ale wymagana jest również kontrola. „Nie należy wydawać jednego rozkazu wcześnie rano i zmieniać go w południe”. Tylko prezydent Ho Chi Minh miał taką wizję, nie tylko ufając podwładnym i kadrom, ale także przesiąknięty humanistycznymi i naukowymi zasadami; był bezstronny, tolerancyjny i szczery w swoim nastawieniu na ludzi i ich rozwój.

Dzielnica Dong Hoi widziana z góry – zdjęcie: MT

Dlatego po przejęciu władzy przez rewolucję wielu patriotycznych intelektualistów i utalentowanych ludzi z dawnego reżimu przyjęło wezwanie prezydenta Ho Chi Minha do pracy i wniesienia wkładu w rozwój kraju. Był to również najlepszy sposób, aby każdy urzędnik czuł się szczęśliwy, żyjąc i pracując w środowisku równości i koleżeństwa, otrzymując opiekę i wsparcie w trudnych chwilach oraz będąc zachęcanym i motywowanym do dobrej pracy; to była dla nich siła napędowa, by odważyć się myśleć, odważyć się działać, odważyć się brać odpowiedzialność i poświęcić się trudnym zadaniom bez żadnych osobistych korzyści, wiedząc jedynie, jak poświęcać się dla dobra wspólnego.

136. rocznica urodzin prezydenta Ho Chi Minha przypada na czas, gdy kraj wdraża rezolucje zjazdów partyjnych na wszystkich szczeblach oraz XIV Zjazdu Narodowego Partii – zjazdu, który zapoczątkował nową erę, dążąc do silnego i dostatniego narodu. Bardziej niż kiedykolwiek, jego nauki stały się najbardziej zaufanymi towarzyszami, pomagając kadrom i członkom Partii nie tylko pielęgnować etykę, styl pracy i umiejętności zawodowe, ale także podtrzymywać ducha pionierstwa, odwagę innowacji, gotowość do śmiałego myślenia i działania oraz pragnienie wnoszenia wkładu.

„Kto boi się odpowiedzialności i brakuje mu inicjatywy, nie jest liderem. Prawdziwy lider musi: nie zniechęcać się porażkami i nie być aroganckim w obliczu sukcesu. Realizując postanowienia, musi być stanowczy i odważny, nie bać się trudności”.

(Ho Chi Minh Complete Works, tom 5, National Political Publishing House, Hanoi 2009, s. 275).

Przesiąknięta ogólną ideologią Ho Chi Minha dotyczącą pracy kadrowej, Partia wydała liczne dyrektywy mające na celu zbudowanie zespołu kadr, zwłaszcza kadry kierowniczej i kierowniczej, charakteryzującej się wysokim poziomem moralnym, doskonałymi umiejętnościami zawodowymi i wzorowym przywództwem. Sprawozdanie z dokumentów przedstawionych na XIV Zjeździe Partii również jasno wskazuje na potrzebę stworzenia środowiska sprzyjającego innowacjom, wspierającego rozwój i chroniącego tych, którzy odważą się myśleć, działać i brać odpowiedzialność za dobro wspólne.

Traktowanie pracy personelu jako „klucza kluczy”; wybieranie właściwych osób i przydzielanie im właściwych zadań; ocenianie kadr na podstawie ich wyników, skuteczności i prestiżu wśród ludzi; zdecydowane pokonywanie sytuacji „mówienia dużo, a robienia mało”, „mówienia dobrze, a robienia źle” lub nawet „mówienia jednego, a robienia drugiego”; zdecydowane radzenie sobie ze stagnacją, unikaniem i uchylaniem się od odpowiedzialności; szybkie nagradzanie tych, którzy dobrze wykonują swoją pracę; a jednocześnie skuteczna ochrona tych, którzy odważą się myśleć, odważą się działać i odważą się wziąć odpowiedzialność za dobro wspólne...

Podobnie jak inne miejscowości, prowincja Quang Tri stoi przed pilną potrzebą stworzenia zespołu urzędników, którzy odważą się myśleć i działać. Jako kraj, który poniósł wiele strat i poświęceń podczas wojny, ale ma silną wolę przezwyciężenia przeciwności losu, Quang Tri stoi dziś przed wieloma nowymi możliwościami rozwoju w dziedzinie gospodarki morskiej, energii odnawialnej, logistyki, infrastruktury transazjatyckiej i transformacji cyfrowej.

Przyspieszenie reform administracyjnych i budowa administracji cyfrowej na poziomie lokalnym stawiają również wysokie wymagania pracownikom, zwłaszcza na szczeblu gmin. Quang Tri potrzebuje nie tylko pracowników, którzy przestrzegają procedur, ale także tych, którzy działają zdecydowanie dla dobra wspólnego, aby przekształcić potencjał w realną siłę napędową rozwoju. Pamiętając o radzie Wujka Ho, wierzymy, że ta ziemia bogata w rewolucyjne tradycje zbuduje zespół pracowników o silnej woli sukcesu i sercu oddanym ojczyźnie.

Bac Van

Źródło: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202605/nho-loi-bac-kheo-dung-can-bo-9603e01/