Petrovietnam poszukuje nowej siły napędowej transformacji cyfrowej i transformacji energetycznej

Mając na celu stanie się krajową grupą przemysłu energetycznego w duchu Wniosku nr 76, Petrovietnam dąży do regeneracji zasobów ludzkich, aby pomyślnie przeprowadzić transformację cyfrową i transformację energetyczną.

Petrovietnam poszukuje nowej siły napędowej transformacji cyfrowej i transformacji energetycznej

Mając na celu stanie się krajową grupą przemysłu energetycznego w duchu Wniosku nr 76, Petrovietnam dąży do regeneracji zasobów ludzkich, aby pomyślnie przeprowadzić transformację cyfrową i transformację energetyczną.

Podczas seminarium „Rola organizacji politycznych Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej w transformacji cyfrowej i transformacji energetycznej w Wietnamskiej Narodowej Grupie Naftowo-Gazowej”, które odbyło się rano 14 grudnia w mieście Vung Tau, pan Tran Quang Dung, stały zastępca sekretarza komitetu partii Petrovietnam, powiedział, że Petrovietnam, jako grupa energetyczna, filar gospodarki, dąży do odnowy tradycyjnych sił napędowych, tworząc nowe siły napędowe związane z energią odnawialną, zgodnie z Uchwałą nr 76-KL/TW (KL76) z dnia 24 kwietnia 2024 r. Biura Politycznego w sprawie strategicznej orientacji rozwoju Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej do 2025 r., z wizją do 2035 r.

Mając na celu stanie się krajową grupą branży energetycznej w duchu Wniosku nr 76, Petrovietnam podejmuje wysiłki mające na celu odnowę zasobów ludzkich, aby pomyślnie przeprowadzić transformację cyfrową i transformację energetyczną. Jednostki w całym Petrovietnam nadal koncentrują się na poprawie jakości szkoleń zasobów ludzkich, aby sprostać wyzwaniom tej mapy drogowej transformacji.

Petrovietnam nadal koncentruje się na podnoszeniu jakości szkoleń kadr, aby sprostać wyzwaniom związanym z transformacją cyfrową i przejściem na energię odnawialną.

Obecnie Petrovietnam przeszedł ogromną transformację cyfrową i transformację energetyczną w całej grupie, szczególnie w jednostkach członkowskich, takich jak Vietsovpetro, Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company; w ramach której Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC ) od marca 2023 r. wygrała przetarg na zaprojektowanie i budowę 33 baz morskich turbin wiatrowych o wartości kontraktu przekraczającej 2 miliardy dolarów.

Pan Ngo Manh Thang, zastępca dyrektora projektu budowy baz morskich turbin wiatrowych dla farmy wiatrowej Changhua na Tajwanie (Chiny), poinformował, że firma PTSC podpisała kontrakt na produkcję 33 baz morskich turbin wiatrowych dla swojego partnera, firmy Orsted (Dania), i ukończyła budowę 24 baz. Zakończenie realizacji planowane jest na czerwiec 2025 roku.

PTSC podpisało również kontrakt na budowę 10 stacji transformatorowych prądu przemiennego dla morskich projektów wiatrowych. Ponadto PTSC realizuje projekt eksportu energii wiatrowej do Singapuru, który jest obecnie na etapie badań morskich.

Od podpisania pierwszej umowy z Ørsted 19 maja 2023 r. do 1 grudnia 2024 r. wartość kontraktów podpisanych przez PTSC w tej dziedzinie osiągnęła ponad 2 miliardy dolarów, co pozwoliło na stworzenie miejsc pracy dla ponad 3000 pracowników PTSC i prawie 100 podwykonawców w ciągu niemal 2 lat.

Aby wdrożyć te duże projekty, PTSC zbudowało system partnerów i podwykonawców w łańcuchu dostaw morskiej energetyki wiatrowej, aby zagwarantować jak najefektywniejsze wykorzystanie infrastruktury, ludzi i technologii wszystkich stron.

PTSC stwierdziło jednak również, że ponieważ morska energetyka wiatrowa jest stosunkowo nowym rodzajem energii w Wietnamie, wdrażanie projektów z zakresu morskiej energetyki wiatrowej wiąże się z wieloma wyzwaniami, szczególnie pod względem technologii i technik, zasobów i mocy.

Projekty dotyczące morskiej energetyki wiatrowej w Wietnamie wciąż napotykają bariery prawne i polityczne, takie jak niekompletne ramy prawne, polityka wsparcia wymagająca dalszego rozwoju, procedury licencyjne, które muszą być szybsze, a także szczegółowe instrukcje dotyczące znowelizowanego Prawa energetycznego.

Z perspektywy transformacji cyfrowej, pan Hoang Canh Son, przedstawiciel Vietsovpetro, powiedział, że transformacja cyfrowa w obszarze poszukiwań i eksploatacji ropy naftowej i gazu w Wietnamie wciąż stoi przed wieloma wyzwaniami, ponieważ technologie są rozproszone, brakuje im łączności, a ich popularyzacja i wymiana doświadczeń są ograniczone. Ponadto wyspecjalizowane bazy danych są małe i lokalne, co utrudnia integrację wąskich obszarów.

Istnieją również powszechne bariery krajowe, takie jak infrastruktura telekomunikacyjna, ochrona danych, cyberbezpieczeństwo, środowisko i korytarze prawne, które wpływają na mapę drogową transformacji cyfrowej w obszarze poszukiwań i eksploatacji ropy naftowej i gazu.

Aby sprostać tym wyzwaniom, Vietsovpetro opracowało Strategię Transformacji Cyfrowej na lata 2025–2030, której celem jest kompleksowa digitalizacja działalności produkcyjnej na platformach cyfrowych, optymalizacja działań z zakresu zarządzania operacyjnego poprzez maksymalne wykorzystanie potencjału obecnych platform cyfrowych i infrastruktury oraz wdrażanie innowacyjnych, efektywnych modeli biznesowych za pomocą możliwości cyfrowych.

Według pana Hoang Canh Sona ta cyfrowa transformacja ma pomóc Vietsovpetro utrzymać stabilną produkcję ropy naftowej i gazu na średnim poziomie 2,8 mln ton rocznie, jednocześnie rozszerzając jej model biznesowy, zapewniając wzrost wskaźnika wkładu innych segmentów działalności oprócz eksploatacji ropy naftowej i gazu, w tym usług związanych z ropą naftową i gazem, inwestycji w morską energetykę wiatrową, usług związanych z morską energetyką wiatrową (osiągając 15% do końca 2025 r., 30% do końca 2030 r. i 60% do końca 2035 r.).

Obecnie Vietsovpetro wdraża 4 inicjatywy cyfrowe w zakresie produkcji i działalności biznesowej, w tym: Zastosowanie sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego w celu automatyzacji prac poszukiwawczych i wydobywczych ropy naftowej i gazu; Zintegrowany system konserwacji i napraw na konstrukcjach morskich w celu kontrolowania i zarządzania pracami konserwacyjnymi i naprawczymi sprzętu na konstrukcjach morskich, kontrolowania wykorzystania materiałów, sprzętu oraz personelu zajmującego się konserwacją i naprawami, kontrolowania stanu maszyn i urządzeń, uszkodzeń, digitalizacji procesów zarządzania konserwacją i naprawami, oszczędzania czasu na przetwarzanie dokumentów; modernizacji systemu zarządzania przedsiębiorstwem ERP oraz tworzenia i udoskonalania powiązanych operacji zarządczych; cyfrowej inicjatywy Elektronicznej Dokumentacji Medycznej.

Przemawiając na seminarium, pan Pham Quang Dung, przewodniczący Stowarzyszenia Weteranów Petrovietnam, potwierdził, że transformacja cyfrowa i transformacja energetyczna są obiektywnie nieuniknione w erze Przemysłu 4.0. Petrovietnam jako całość, a w szczególności organizacje polityczne w grupie, nie są poza tym trendem i odpowiedzialnością.

Biorąc pod uwagę fakt, że transformacja cyfrowa i transformacja energetyczna wywierają głęboki wpływ na produkcję i strategię biznesową oraz bezpośrednio oddziałują na jakość eksploatacji ropy naftowej i gazu w Petrovietnam, podnoszenie świadomości i działań każdej grupy i każdego członka Petrovietnam oraz udział organizacji politycznych w grupie w duchu „jeden zespół, jeden cel” jest niezwykle ważne dla realizacji tej mapy drogowej transformacji i stania się krajową grupą przemysłu energetycznego w duchu uchwały nr 76-KL/TW (KL76) z dnia 24 kwietnia 2024 r. Biura Politycznego.

Source: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html