Samsung stoi przed wyzwaniem utrzymania pozycji lidera w globalnym przemyśle półprzewodników

Źródła branżowe podały 23 września, że światowy przemysł półprzewodników stoi w obliczu ogromnych wyzwań wynikających z konkurencji technologicznej, sztucznej inteligencji i napięć geopolitycznych , w których decydującym czynnikiem staje się rola przywództwa biznesowego.

Pięć największych konglomeratów, w tym Samsung Electronics, Intel, SK hynix, Micron i TSMC, eksperymentuje z różnymi modelami zarządzania, co rodzi pytanie, kto będzie przewodził – wizjonerscy właściciele czy profesjonalni menedżerowie nastawieni na stabilność.

Samsung to klasyczny przykład przywództwa opartego na rodzinie. Grupa zyskała na znaczeniu dzięki odważnym decyzjom założyciela Lee Byung-chula i nieżyjącego już prezesa Lee Kun-hee.

Jednak po szoku polityczno-prawnym, którego sprawcą był wiceprzewodniczący Lee Jae Yong, scentralizowana struktura zarządzania zaczęła pękać.

Samsung niedawno powołał do swojego zarządu większą liczbę ekspertów ds. półprzewodników, co oznacza przejście w kierunku zintegrowanego zarządzania, ale wciąż trwają dyskusje na temat tego, czy profesjonalne kierownictwo jest w stanie podejmować decyzje warte biliony dolarów w obliczu recesji na rynku.

Tymczasem Nvidia przyciąga uwagę, ponieważ młodsze pokolenie rodziny założyciela Jensena Huanga przejmuje role kierownicze w projektach związanych ze sztuczną inteligencją i robotyką. Jest to wyjątkowa zmiana pokoleniowa, różniąca się od czysto profesjonalnego modelu Micron, który cechuje ostrożność w inwestowaniu i duża zależność od akcjonariuszy instytucjonalnych.

Intel po raz kolejny pokazał ograniczenia biurokratycznego zarządzania. Po zwolnieniu prezesa Pata Gelsingera, zarząd firmy przywrócił Lip-Bu Tana, obiecując przywrócenie jej kierownictwa technicznego. Tan zamierza zredukować rozrośniętą organizację i promować technologię 1,4 nanometra, aby odzyskać swoją pozycję.

Firma SK Hynix zmagała się z problemami finansowymi, gdyż zadłużenie wzrosło na skutek przejęcia Solidigm, ale sytuacja szybko się poprawiła dzięki boomowi na pamięci HBM.

TSMC z kolei nadal stawia na systematyczny model sukcesji, obejmujący długoterminowe szkolenia kadry zarządzającej i zinternacjonalizowaną radę dyrektorów.

Analitycy twierdzą, że nie ma optymalnego modelu zarządzania dla branży półprzewodników. Jednak w branży, w której jedna decyzja może zmienić wartość miliardów dolarów, struktura kierownictwa i niezależność zarządu są uważane za kluczowe dla zapewnienia długoterminowej konkurencyjności.

(TTXVN/Wietnam+)

Source: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp