Zobaczmy, ile mamy „odwagi”.

Skupienie się na szkoleniu i rozwoju korpusu oficerskiego Armii w duchu „7 wyzwań” to naczelna zasada, którą podkreślił Sekretarz Generalny Nguyen Phu Trong, Sekretarz Centralnej Komisji Wojskowej, podczas Konferencji Centralnej Komisji Wojskowej w pierwszej połowie 2023 roku. Wdrażanie ducha „7 wyzwań” jest zarówno kluczowym rozwiązaniem dla rozwoju korpusu oficerskiego Armii, jak i pozytywnym wkładem w zwalczanie degradacji, „samorozwoju” i „samoprzemiany” w Partii…

Łączenie z praktyczną „konstrukcją” i „walką”

Duch „siedmiu wyzwań” oficerów wojskowych w nowej sytuacji, podsumowany przez Sekretarza Generalnego Nguyen Phu Tronga, Sekretarza Centralnej Komisji Wojskowej, obejmuje: „Odważ się myśleć, odważ się mówić, odważ się działać, odważ się brać odpowiedzialność, odważ się innowacyjnie i twórczo, odważ się stawiać czoła trudnościom i wyzwaniom oraz odważ się działać dla dobra wspólnego”. Łącząc to z praktyczną pracą nad budowaniem i naprawą Partii oraz walką z korupcją, degradacją ideologiczną i polityczną oraz upadkiem moralnym, wyraźnie widzimy, że „siedem wyzwań” jest zarówno celem, jak i rozwiązaniem w zakresie szkolenia i rozwoju oficerów wojskowych.

Istotą kadry „7 Odważeń” jest konkretyzacja szlachetnych cech i tradycji moralnych oraz wartości kulturowych Armii Ho Chi Minha, rozwój myślenia teoretycznego oraz stawianie coraz wyższych wymagań wobec cech i zdolności kadr wojskowych w nowej erze. Potwierdzenie tych fundamentalnych zasad pomaga lepiej zrozumieć, że rozwój życia społecznego jest prawem ciągłego ruchu. Jako rdzeń i główna siła w dziele budowy i obrony Ojczyzny, walcząc z imperialistyczną i wrogą strategią „ pokojowej ewolucji” oraz stanowczo chroniąc ideologiczne podstawy Partii…

Nasza armia musi stawiać coraz wyższe wymagania, kryteria i rozwiązania w budowaniu i szkoleniu korpusu oficerskiego. Kiedy oficerowie będą posiadać pełen wachlarz cech i możliwości, zgodnie z „siedmioma wyzwaniami”, agencje i jednostki na wszystkich szczeblach armii będą miały solidne podstawy duchowe, co stworzy silną motywację dla oficerów i żołnierzy do rozwijania swojego potencjału i umiejętności, podtrzymywania tradycji, wnoszenia wkładu w swoje talenty i bycia godnym miana żołnierzy Wujka Ho.

Aby urzeczywistnić ideę „siedmiu wyzwań”, Sekretarz Generalny zwrócił się do Centralnej Komisji Wojskowej, Ministerstwa Obrony Narodowej oraz komitetów partyjnych wszystkich szczebli w armii o zwrócenie szczególnej uwagi na budowanie silnej kadry, która jest cnotliwa, utalentowana i cieszy się wysoką reputacją; przełożeni muszą dawać przykład podwładnym, a dowódcy muszą być wzorem dla całej jednostki. W armii nie może być absolutnie żadnej sytuacji, w której kadry boją się odpowiedzialności, unikają jej lub uchylają się od niej…

W praktyce, realizacja obowiązków w jednostkach wojskowych w minionym okresie, obok wielkich osiągnięć i wybitnych dokonań, była godna uwagi. Należy zauważyć, że w niektórych jednostkach, w pewnych okresach, dochodziło do poważnych incydentów. Część kadr, komitetów partyjnych i dowódców nadal cierpi z powodu mentalności „nastawionej na osiągnięcia”, ukrywając niedociągnięcia; a reagowanie na niektóre naruszenia i złożone, drażliwe incydenty nie było terminowe ani dokładne. Te ograniczenia i niedociągnięcia, w niektórych przypadkach, nie tylko wpływają na morale i nastroje oficerów i żołnierzy, jakość i skuteczność szkolenia, gotowość bojową i budowę jednostek, ale także służą jako pretekst dla wrogich sił do wykorzystywania cyberprzestrzeni do prowadzenia kampanii propagandowych, które zniekształcają fakty, podsycają niepokoje i osłabiają armię.

Kierując się zasadą „budowania” i „zwalczania” oraz „wykorzystywania budownictwa do walki” w budowaniu i resocjalizacji Partii, a także w walce z korupcją, negatywnymi zjawiskami oraz upadkiem ideologii politycznej, moralności i stylu życia zgodnym z punktem widzenia Partii, coraz bardziej dostrzegamy pilną potrzebę konsolidacji, kształcenia i szkolenia oficerów wojskowych w duchu „siedmiu wyzwań”. Stanowi to również podstawę dla komitetów partyjnych i dowódców wszystkich szczebli do zintensyfikowania krytyki i samokrytyki; do wyznaczania celów, treści i rozwiązań w zakresie zwalczania i skutecznego wdrażania Rezolucji nr 847-NQ/QUTW Centralnej Komisji Wojskowej „w sprawie promowania cech żołnierzy Wujka Ho i zdecydowanego zwalczania indywidualizmu w nowej sytuacji”.

Zdjęcie ilustracyjne: VNA

Badanie obowiązków i odpowiedzialności kadr i członków Partii.

Na podstawie doświadczeń praktycznych i skuteczności realizacji zadań, podsumowanych i ocenionych przez Centralną Komisję Wojskową na konferencji Centralnej Komisji Wojskowej w pierwszej połowie 2023 r., stwierdzamy, że: Bezpośrednie przyczyny negatywnych przejawów i słabości w jednostkach wynikają z cech, możliwości, metod pracy i stylu pracy kadry, zwłaszcza komitetów partyjnych i dowódców wszystkich szczebli.

Patrząc szerzej i głębiej, widzimy, że walka z korupcją i negatywnymi praktykami, z jej wytrwałym i stanowczym duchem oraz brakiem stref zakazanych, ujawniła szereg urzędników, których ideologia polityczna, etyka i styl życia uległy pogorszeniu. Wśród przypadków i incydentów, które przyciągnęły znaczną uwagę opinii publicznej, znajduje się wielu wysokich rangą urzędników wojskowych. Korupcja, negatywne praktyki i upadek moralny wynikają z wielu przyczyn, ale najbardziej bezpośrednim, fundamentalnym i zasadniczym powodem pozostaje jakość urzędników i członków partii.

Stosując ducha „siedmiu wyzwań” do każdego stanowiska, odpowiedzialności i przydzielonego zadania, widzimy jeszcze wyraźniej, że jeśli te kryteria są niewystarczające lub lekceważone, kadry nie tylko nie wywiążą się ze swoich zadań, ale także łatwo popadną w indywidualizm i doświadczą degradacji ideologicznej, politycznej, moralnej i związanej ze stylem życia. Na przykład, gdy jednostka doświadcza negatywnych zjawisk lub poważnych naruszeń dyscyplinarnych, a kadra zgłasza je nieuczciwie, próbuje usprawiedliwić lub ukryć niedociągnięcia… świadczy to o braku ducha „śmiałości myślenia”, „śmiałości działania” i „śmiałości wzięcia odpowiedzialności”…

Kiedy urzędnicy widzą, że ich koledzy popełniają błędy, ale milczą, unikają tematu lub przymykają na niego oko, świadczy to o braku odwagi, by zabrać głos lub działać na rzecz dobra wspólnego. Ukrywanie niedociągnięć, wyolbrzymianie osiągnięć, by zdobyć pochwały, pragmatyzm, dbanie wyłącznie o osobiste korzyści i szukanie możliwości awansu to oznaki zaniedbywania innowacyjności i kreatywności oraz braku odwagi do stawiania czoła trudnościom i wyzwaniom.

Kryteria i treść kadry „7 Odważeń” są dialektycznie powiązane, uzupełniają się i wzajemnie na siebie wpływają. Brak jednego „odważenia” wpłynie na pozostałe cechy. Im więcej „odważeń” brakuje lub im bardziej zniekształcona jest treść i istota tych kryteriów, tym więcej przejawów indywidualizmu się pojawia, tym mniejszy krok w stronę negatywizmu, politycznego i moralnego upadku oraz degeneracyjnego stylu życia. W kontekście wysiłków całej naszej armii, aby skupić się na realizacji celów, treści i rozwiązań służących budowie rewolucyjnej, regularnej, elitarnej i nowoczesnej Armii Ludowej do 2030 roku, szkolenie i rozwój kadr w duchu „7 Odważeń” ma szczególne znaczenie.

Pod kierownictwem i kierownictwem Centralnej Komisji Wojskowej i Ministerstwa Obrony Narodowej, organizacje partyjne w agencjach i jednostkach w całej armii intensyfikują wdrażanie programów i planów budowy i naprawy partii w sposób kompleksowy i skuteczny. Zdecydowanie zwalczają indywidualizm, zgodnie z rezolucjami, dyrektywami i wnioskami Partii, a także Rezolucją nr 847-NQ/QUTW Centralnej Komisji Wojskowej. Kierując się zasadą ścisłego łączenia „budowania” z „zwalczaniem” oraz „wykorzystywania budowania do walki”, zgodnie z punktem widzenia Partii, komitety partyjne i organizacje w agencjach i jednostkach muszą włączyć ducha „7 wyzwań” do swoich rezolucji kierowniczych i programów działania oraz zorganizować gruntowne i dogłębne studia i zrozumienie tych zasad.

Należy to uznać za jedną z ważnych podstaw regularnej krytyki i samokrytyki. Każdy członek kadry i partii, a zwłaszcza dowódcy, sekretarze i członkowie komitetów partyjnych wszystkich szczebli, powinni dawać przykład i poważnie oceniać siebie na przydzielonych stanowiskach i w pełnionych obowiązkach, aby sprawdzić, ile posiadają „odwagi”. Powinni zidentyfikować cechy, których im brakuje lub których z różnych powodów nie docenili, i opracować plan ich przezwyciężenia, pielęgnowania i dążenia do doskonalenia. Zbadanie własnej „odwagi” będzie podstawą do oceny, czy przejawia się obojętność, samozadowolenie, przymykanie oczu, brak obrony tego, co słuszne, unikanie konfrontacji z tym, co złe, oczernianie, doszukiwanie się wad u towarzyszy i kolegów, aby czepiać się, schlebiać, dążyć do osobistych korzyści lub realizować własne interesy. Jeśli te rzeczy mocno obciążają lub zalegają w myśleniu, konieczna jest samokorekta i samooczyszczenie.

Nasza armia jest silna w swojej jedności, spójności, samodyscyplinie i rygorze. Szkolenie i rozwój oficerów zgodnie z duchem „siedmiu wyzwań” nie jest jedynie szeroko zakrojoną działalnością polityczną w danym momencie, ale powinno być traktowane jako stały „przewodnik”, zintegrowany z innymi formami i metodami edukacji, aby promować samokształcenie, samodoskonalenie i samodoskonalenie. Tylko wtedy, gdy oficerowie naprawdę „odważą się” zmierzyć z własnymi złymi nawykami, wadami i niedociągnięciami, będą mieli motywację, by „odważyć się” wnieść swój wkład i poświęcić się dla dobra ogółu, dla jednostki i dla sprawy budowy armii. Jest to również sposób na zapobieganie i odpieranie negatywnych przejawów, degradacji ideologicznej i politycznej oraz rozkładu stylu życia; a także na skuteczne wdrażanie działań zapobiegających i zwalczających „samoewolucję” i „samoprzemianę” w armii.

Źródło