Wielkie wyzwania dla lokalnych gazet po roku fuzji.

TPO – Po roku fuzji wiele lokalnych mediów stoi w obliczu poważnych wyzwań i wąskich gardeł związanych ze zmianami kadrowymi, podejściem operacyjnym, infrastrukturą i procesami dziennikarskimi. Wśród nich największą przeszkodą, bezpośrednio wpływającą na stabilność połączonych lokalnych redakcji, jest mechanizm finansowy.

Główne wyzwania dotyczą personelu, struktury organizacyjnej, infrastruktury itp.

29 maja gazeta i radio i telewizja Khanh Hoa zorganizowały seminarium na temat „Poprawy jakości działania lokalnych agencji medialnych po fuzjach”. W seminarium wzięli udział liderzy 12 centralnych i lokalnych agencji medialnych.

Podczas seminarium liderzy agencji prasowych i eksperci skupili się na omówieniu kilku kluczowych kwestii, takich jak: zarządzanie, organizacja produkcji treści, transformacja cyfrowa i rozwój dziennikarstwa we współczesnym środowisku medialnym. Wielu delegatów poruszało również kwestię autonomii finansowej i rozwoju gospodarki dziennikarskiej, dążąc do dalszego udoskonalenia mechanizmu autonomii, aby odpowiadał on specyfice działalności dziennikarskiej; stworzenia warunków dla agencji prasowych do poprawy jakości ich działalności, inwestowania w technologie i podnoszenia jakości produktów dziennikarskich w służbie społeczeństwu.

Delegaci uczestniczący w seminarium.

Pierwszym poważnym wyzwaniem po roku funkcjonowania połączonego modelu była zmiana w sposobie myślenia o personelu i operacjach. Połączenie agencji z wielu miejscowości o różnej specyfice wymagało znacznej integracji. „Dlatego jednostka musiała oprzeć swoje działania na dyscyplinie i porządku, kierując się dewizą jedności, dyscypliny, współczucia i odpowiedzialności” – powiedział pan Le Huy Toan, dyrektor gazety, radia i telewizji Lam Dong .

Tymczasem pan Hoang Dang Khoa, dyrektor gazety, radia i telewizji Hue, szczerze wskazał na trzy główne trudności: zasoby ludzkie, infrastrukturę i finanse. Jeśli chodzi o personel, redakcje borykają się z nadmiarem tradycyjnych specjalistów, ale niedoborem umiejętności w zakresie technologii i transformacji cyfrowej. W obliczu tej presji, pani Nguyen Thi Thanh Hai, zastępca dyrektora gazety, radia i telewizji Son La, zasugerowała, że ​​reporterzy ze wszystkich mediów muszą aktywnie uczyć się od siebie nawzajem, aby osiągnąć sytuację, w której jeden reporter może jednocześnie obsługiwać cztery różne rodzaje mediów podczas jednego wydarzenia.

Pan Truong Duy Hoa (stojący) – zastępca dyrektora VTV8, podzielił się swoimi przemyśleniami podczas dyskusji panelowej.

Kolejnym istotnym wąskim gardłem analizowanym przez delegatów był brak synchronizacji w procesie dziennikarstwa multimedialnego. Pan Pham Van Bau, dyrektor gazety, radia i telewizji Thanh Hoa, zauważył: W obliczu silnej konkurencji ze strony mediów społecznościowych, lokalne gazety są zmuszone do zmiany podejścia do relacjonowania i produkcji. Transformacja cyfrowa to nie tylko zmiany technologiczne i techniczne, ale, co ważniejsze, transformacja treści cyfrowych. Jeśli lokalne gazety nie będą w stanie tworzyć wyjątkowych, świeżych i angażujących treści, najprawdopodobniej pozostaną w tyle i utracą przewagę konkurencyjną.

Z szerszej perspektywy, pan Truong Duy Hoa, zastępca dyrektora VTV8, uważa, że ​​udostępnianie danych i współpraca międzyregionalna to wartościowe podejście. Telewizja Wietnamska, choć nie łączy się według modelu lokalnego, połączyła kanały, wyeliminowała stacje regionalne i przekształciła VTV8 w kanał ogólnokrajowy, skupiający się na kulturze i turystyce. Ten trend wymaga współpracy z lokalnymi stacjami i udostępniania danych innym kanałom telewizyjnym, aby umożliwić wzajemny rozwój w nowym kontekście.

Wciąż istnieje wiele wąskich gardeł w mechanizmach finansowych i ekonomicznych dziennikarstwa.

Zdaniem uczestników seminarium, największą przeszkodą bezpośrednio wpływającą na stabilność redakcji po fuzjach jest mechanizm finansowy. Istnienie dwóch równoległych mechanizmów finansowych – jednego dla mediów drukowanych, któremu przydzielono zadania i który jest finansowany przez państwo, oraz drugiego dla telewizji, która jest zasadniczo samowystarczalna – doprowadziło do istotnych niespójności.

Pan Pham Van Bau (stoi) – dyrektor gazety, radia i telewizji Thanh Hoa, przemawia na seminarium.

Pan Pham Van Bau, dyrektor gazety, radia i telewizji Thanh Hoa, powiedział: „Różnice w dochodach wpłynęły na morale pracowników, utrudniając osiągnięcie konsensusu. Kiedy rząd centralny wydał nowe przepisy, konieczność tymczasowego zawieszenia planu finansowego w celu jego przeglądu wywołała zamieszanie i reaktywne podejście w jednostce. Znaczną część budżetu należało przeznaczyć priorytetowo na telewizję, co ograniczyło inwestycje w innych obszarach. Dlatego konieczne jest szybkie usunięcie przeszkód, odpowiednie dostosowanie polityki opłat licencyjnych i przyspieszenie realizacji planu działania na rzecz autonomii finansowej, powiązanego z mechanizmem ustanowionym przez państwo, aby zapewnić stabilne funkcjonowanie agencji”.

Podzielając ten sam pogląd, pan Doan Xuan Hieu, dyrektor gazety i radia i telewizji w Da Nang, stwierdził: Po roku funkcjonowania nowego systemu agencje muszą jasno określić kluczowe filary: treści, finanse i transformację cyfrową. Obecnie dysproporcje w dochodach i sposób łączenia czterech rodzajów mediów nadal istnieją, co wywołuje debatę w trakcie funkcjonowania. Aby rozwiązać ten problem, należy skupić się na rozwijaniu ekonomicznych aspektów dziennikarstwa, aby zapewnić stabilne przychody, a tym samym zwiększyć tantiemy, zgromadzić fundusze inwestycyjne na rozwój i zmotywować pracowników do dalszego zaangażowania w ten zawód. W odniesieniu do komunikacji politycznej, departamenty, sektory i jednostki samorządu terytorialnego muszą proaktywnie opracowywać roczne preliminarze budżetowe, aby koordynować je z agencjami medialnymi w celu skuteczniejszej realizacji.

Pani Hoang Hoai Phuong (w czerwonej koszulce) – zastępca dyrektora gazety, radia i telewizji Ninh Binh, podzieliła się rozwiązaniami zastosowanymi po fuzji.

Tymczasem pani Hoang Hoai Phuong, zastępca dyrektora gazety, radia i telewizji w Ninh Binh, dodała: Ninh Binh to miejscowość powstała z połączenia trzech byłych prowincji. Po połączeniu sześciu agencji w jedną, liczba kluczowych urzędników i personelu była bardzo duża, przekraczając 400 osób. W związku z tym jednostka musiała spędzić bardzo trudny rok na odbudowie mechanizmu, struktury i wspólnego systemu wynagrodzeń, aby stworzyć harmonię między różnymi rodzajami mediów.

Podsumowując seminarium, zastępca dyrektora Departamentu Prasy, Radia i Telewizji prowincji Khanh Hoa, Le Hoang Trieu, ocenił, że seminarium spotkało się z wieloma cennymi uwagami ze strony delegatów. Organizatorzy seminarium uświadomili sobie, że aby poprawić jakość, konieczne jest zajęcie się kwestią personelu, a także szkoleniem reporterów, aby sprostać wymaganiom wszystkich czterech rodzajów dziennikarstwa. Jednocześnie potrzebne są rozwiązania dotyczące dochodów budżetowych; oprócz zadań zleconych przez państwo, należy opracować mechanizm dla prac zleconych, aby zapewnić, że dochody wystarczą na pokrycie wydatków.

W seminarium wzięli udział przedstawiciele lokalnych gazet.

Według pana Le Hoang Trieu, aby pokonać bezpośrednie trudności, potrzebny jest duch solidarności, dzielenia się i zrozumienia w agencji. „W związku z tym komitet organizacyjny ma nadzieję, że odpowiednie władze zaproponują rządowi centralnemu odpowiednie rozwiązania, aby stawić czoła trudnościom po fuzji; a lokalne agencje medialne rozważą organizację corocznych seminariów tematycznych w celu dalszej poprawy jakości dziennikarstwa” – zasugerował pan Le Hoang Trieu.

Source: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo