Wolę „wyjść i po cichu się zabawić”, niż prosić o urlop.

Młodzi pracownicy nie biorą urlopu, ponieważ czują presję związaną z koniecznością dotrzymywania terminów i dobrej pracy - Zdjęcie: BestColleges.com

To wynik nowego sondażu Harris Poll przeprowadzonego wśród 1170 amerykańskich pracowników. Zdecydowana większość, około 78% ankietowanych pracowników w USA, stwierdziła, że ​​nie wykorzystuje wszystkich swoich płatnych dni urlopowych. Odsetek ten był najwyższy wśród pracowników z pokolenia Z i milenialsów.

Nie chcę brać urlopu, ale i tak muszę pracować.

Libby Rodney, dyrektor ds. strategii w The Harris, powiedziała, że ​​młodzi pracownicy zgłaszali, że nie korzystają z urlopu, ponieważ odczuwali presję związaną z dotrzymywaniem terminów i produktywnością. Jednocześnie obawiali się ubiegania o płatny urlop, nie chcąc być postrzegani jako leniwi.

To nie znaczy, że pracują dzień po dniu bez przerwy. To po prostu oznacza, że ​​nie meldują się szefowi.

W szczególności milenialsi są grupą, która najczęściej „po cichu odchodzi” bez informowania o tym swojego przełożonego. Prawie 4 na 10 osób deklaruje, że wzięło urlop bez informowania o tym swojego przełożonego.

Pokolenie Z: osoby urodzone od końca lat 90. do początku lat 2010.

Millenialsi: osoby urodzone pomiędzy 1982 a 1994 rokiem.

Z postów wynikało, że nawet gdy pracownicy z pokolenia milenialsów nie wykonywali żadnej pracy, okazjonalnie poruszali kursorem myszy, aby pokazać wszystkim, że nadal korzystają z firmowych platform do przesyłania wiadomości, takich jak Slack czy Microsoft Teams.

Zaplanowali również wysyłanie wiadomości poza normalnymi godzinami pracy, aby „sprawdzić, czy istnieją”, co miało świadczyć o tym, że pracują po godzinach.

„Panuje kultura rozwiązywania problemów” – powiedział Rodney. Podczas gdy pokolenie Z jest bardziej otwarte na branie urlopu, millenialsi zazwyczaj rozwiązują problemy po cichu, unikając zwracania na siebie uwagi.

„Znajdą sposób na osiągnięcie odpowiedniej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, ale dzieje się to za kulisami. To nie jest do końca cicha rezygnacja, raczej coś w rodzaju sekretnych wakacji” – dodał Rodney.

Musimy stworzyć kulturę płatnego urlopu.

Według Rodneya, jeśli ludzie czują potrzebę wzięcia urlopu, to znak, że w ich miejscu pracy kultura płatnego urlopu nie jest powszechna lub nie jest postrzegana w zdrowy sposób.

Dodała, że ​​właściciele firm mogą zmniejszyć stres związany z urlopami pracowników na kilka sposobów. Mogą być bardziej transparentni w kwestii sposobu składania wniosków urlopowych, normalizować płatne urlopy, wspierać pracowników w składaniu wniosków urlopowych i ustalać konkretne okresy urlopów.

Nieograniczony płatny urlop niekoniecznie jest rozwiązaniem. Rodney twierdzi, że pracownicy, którzy otrzymują 11–15 dni płatnego urlopu rocznie, częściej wykorzystują wszystkie swoje dni. Jednak odsetek ten znacznie spada, gdy osoby otrzymują 16 lub więcej dni urlopu.

Zamiast tego pracodawcy mogą wykazać się kreatywnością, oferując pracownikom płatne urlopy.

Można na przykład zezwolić całej firmie na tygodniowe zamknięcie z okazji ważnych świąt, płacić nowym pracownikom za branie urlopu przed rozpoczęciem pracy lub wymagać od pracowników brania określonej liczby dni wolnych w każdym kwartale, aby zmierzyć poziom ich absencji w ciągu roku.

Ogólnie rzecz biorąc, wielu Amerykanów biorących udział w badaniu uważa, że ​​Stany Zjednoczone powinny przyjąć przepisy powszechne w Europie, które skuteczniej ograniczą godziny pracy i czas wolny.

Obejmuje to zasady dotyczące dłuższego urlopu, np. miesiąc wolnego w sierpniu, dłuższe przerwy na lunch, krótsze tygodnie pracy (mniej niż 40 godzin) oraz przepisy ochronne, które umożliwiają wolniejszy czas reakcji poza godzinami pracy.

Źródło: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm