Wolę „wyjść po cichu” zamiast prosić o wyjście

Młodzi pracownicy nie biorą urlopu, ponieważ czują presję związaną z koniecznością dotrzymywania terminów i bycia produktywnym - Zdjęcie: BestColleges.com

Tak wynika z nowego sondażu Harris Poll, przeprowadzonego wśród 1170 amerykańskich pracowników. Zdecydowana większość, około 78%, ankietowanych pracowników w USA stwierdziła, że ​​nie wykorzystuje wszystkich płatnych dni urlopu, a najwyższy odsetek odnotowano wśród pokolenia Z i milenialsów.

Nie chcę brać urlopu, ale nadal muszę pracować

Libby Rodney, dyrektor ds. strategii w The Harris, powiedziała, że ​​młodzi pracownicy twierdzili, że nie biorą urlopu, ponieważ odczuwają presję związaną z dotrzymywaniem terminów i produktywnością. Jednocześnie obawiali się ubiegania o płatny urlop, ponieważ nie chcieli być postrzegani jako leniuchy.

Nie oznacza to jednak, że pracują dzień w dzień bez przerwy. Po prostu nie mówią o tym szefowi.

W szczególności pokolenie milenialsów jest grupą, która najczęściej „po cichu odchodzi”. Prawie czterech na dziesięciu pracowników przyznaje, że odeszło bez poinformowania o tym swojego menedżera.

Pokolenie Z: osoby urodzone od końca lat 90. do początku lat 2010.

Millenialsi: osoby urodzone pomiędzy 1982 a 1994 rokiem.

Jak wynika z udostępnionych materiałów, mimo że w rzeczywistości tego nie robią, millenialsi okazjonalnie pokazują ludziom, że nadal są aktywni na platformach do przesyłania wiadomości firmowych, takich jak Slack czy Microsoft Teams, za pomocą ruchów myszką.

Planują również wysyłanie wiadomości poza godzinami pracy, aby „sprawdzić”, że pracują po godzinach.

„Panuje kultura rozwiązywania problemów” – mówi Rodney. Podczas gdy pokolenie Z chętniej zabiera głos i bierze wolne, millenialsi zazwyczaj rozwiązują problemy w tajemnicy, unikając uwagi.

„Znajdą sposób na znalezienie odpowiedniej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, ale dzieje się to za kulisami. To nie jest ciche odejście, to raczej sekretne wakacje” – dodaje Rodney.

Trzeba zbudować kulturę płatnego urlopu

Według Rodneya, jeśli ludzie czują potrzebę wzięcia urlopu, to znak, że w ich miejscu pracy nie panuje kultura płatnego urlopu, która nie jest powszechna lub nie jest postrzegana w zdrowy sposób.

Pracodawcy mogą złagodzić stres związany z urlopami pracowników na wiele sposobów – dodała. Mogą być bardziej transparentni w kwestii sposobu wnioskowania o urlop, normalizować płatny urlop, wspierać pracowników w korzystaniu z urlopu i zapewniać im stały czas wolny.

Nieograniczony płatny urlop niekoniecznie jest rozwiązaniem. Pracownicy, którzy otrzymują od 11 do 15 dni płatnego urlopu rocznie, chętniej z niego korzystają, mówi Rodney. Jednak obserwuje się znaczny spadek, gdy osoby otrzymują 16 lub więcej dni urlopu.

Zamiast tego pracodawcy mogą wykazać się kreatywnością w kwestii świadczeń związanych z płatnym urlopem w firmie.

Można na przykład zezwolić całej firmie na tygodniowe zamknięcie z okazji ważnych świąt, płacić nowym pracownikom za branie urlopu przed rozpoczęciem pracy lub wymagać od pracowników brania określonej liczby dni wolnych w każdym kwartale, aby zmierzyć, ile czasu wolnego biorą w ciągu roku.

Szerzej rzecz ujmując, wielu Amerykanów biorących udział w badaniu stwierdziło, że Stany Zjednoczone powinny przyjąć przepisy powszechne w Europie, które skuteczniej ograniczą godziny pracy i czas wolny.

Obejmuje to politykę dotyczącą dłuższych urlopów, np. miesiąc wolnego w sierpniu, dłuższe przerwy na lunch, krótsze tygodnie pracy niż 40 godzin oraz zabezpieczenia umożliwiające wolniejszy czas reakcji poza godzinami pracy.

Źródło: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm