Wolę „wyjść po cichu” zamiast prosić o wyjście

Młodzi pracownicy nie biorą urlopu, ponieważ czują presję związaną z koniecznością dotrzymywania terminów i bycia produktywnym - Zdjęcie: BestColleges.com

Tak wynika z nowego sondażu Harris Poll, przeprowadzonego wśród 1170 pracowników w USA. Większość, około 78% ankietowanych pracowników w USA, twierdzi, że nie wykorzystuje wszystkich swoich płatnych dni urlopowych. Odsetek ten jest najwyższy wśród pokolenia Z i milenialsów.

Nie chcę brać urlopu, ale nadal muszę pracować

Libby Rodney, dyrektor ds. strategii w The Harris, powiedziała, że ​​młodzi pracownicy twierdzili, że nie biorą urlopu, ponieważ odczuwają presję związaną z dotrzymywaniem terminów i produktywnością. Jednocześnie obawiali się ubiegania o płatny urlop, ponieważ nie chcieli być postrzegani jako leniuchy.

Nie oznacza to jednak, że pracują dzień w dzień bez przerwy. Po prostu nie mówią o tym szefowi.

W szczególności pokolenie milenialsów jest grupą, która jest najbardziej skłonna do „po cichu odejścia”. Prawie czterech na dziesięciu pracowników przyznaje, że zrezygnowało z pracy bez poinformowania o tym swojego menedżera.

Pokolenie Z: osoby urodzone od końca lat 90. do początku lat 2010.

Millenialsi: osoby urodzone pomiędzy 1982 a 1994 rokiem.

Jak wynika z udostępnionych materiałów, nawet jeśli w rzeczywistości nie pracują, millenialsi od czasu do czasu ruszają myszką, aby pokazać ludziom, że nadal są aktywni na firmowych platformach komunikacyjnych, takich jak Slack czy Microsoft Teams.

Planują również wysyłanie wiadomości poza godzinami pracy, aby „sprawdzić”, czy pracują po godzinach.

„Panuje kultura rozwiązywania problemów” – mówi Rodney. Podczas gdy pokolenie Z chętniej zabiera głos i bierze wolne, millenialsi zazwyczaj rozwiązują problemy w ukryciu, unikając uwagi.

„Znajdą sposób na znalezienie odpowiedniej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, ale dzieje się to za kulisami. To nie jest ciche odejście, a raczej sekretne wakacje” – dodaje Rodney.

Trzeba zbudować kulturę płatnego urlopu

Według Rodneya, jeśli ludzie czują potrzebę wzięcia urlopu, to znak, że w ich miejscu pracy nie ma kultury płatnego urlopu lub że nie jest to postrzegane w zdrowy sposób.

Pracodawcy mogą złagodzić stres związany z urlopami pracowników na wiele sposobów – dodała. Mogą być bardziej transparentni w kwestii sposobu wnioskowania o urlop, normalizować płatny urlop, wspierać pracowników w przypadku wniosków o urlop oraz zapewniać im określoną liczbę dni wolnych.

Nieograniczony płatny urlop niekoniecznie jest rozwiązaniem. Rodney twierdzi, że pracownicy, którzy otrzymują od 11 do 15 dni płatnego urlopu rocznie, chętniej z niego korzystają. Jednak obserwuje się znaczny spadek, gdy osoby otrzymują 16 lub więcej dni.

Zamiast tego pracodawcy mogą wykazać się kreatywnością w kwestii świadczeń związanych z płatnym urlopem.

Na przykład, zezwalając na tygodniowe zamknięcie całej firmy w czasie ważnych świąt, płacąc nowym pracownikom za wzięcie urlopu przed rozpoczęciem pracy lub wymagając od pracowników brania określonej liczby dni wolnych w każdym kwartale, aby zmierzyć, ile czasu wolnego biorą w ciągu roku.

Szerzej rzecz ujmując, wielu Amerykanów biorących udział w badaniu stwierdziło, że Stany Zjednoczone powinny przyjąć przepisy powszechne w Europie, które skuteczniej ograniczą godziny pracy i czas wolny.

Obejmuje to politykę dotyczącą dłuższych urlopów, np. miesiąc wolnego w sierpniu, dłuższe przerwy na lunch, krótsze 40-godzinne tygodnie pracy oraz zabezpieczenia umożliwiające wolniejszy czas reakcji poza godzinami pracy.

Źródło: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm