Nagrody uzależnione od wygenerowanej wartości - Tworzenie motywacji do rywalizacji.

BAC NINH - W obliczu zaciętej konkurencji wydajność pracy stała się miarą możliwości przedsiębiorstwa.

W Bac Ninh wiele firm aktywnie opracowało systemy premiowania, które wykorzystują wymierne korzyści i skuteczne wdrażanie jako kryteria oceny. Takie podejście nie tylko inspiruje kreatywność pracowników, ale także tworzy autentyczną i trwałą motywację do rywalizacji.

Przepisy dotyczące pracy bezpośredniej

W prowincji działa obecnie blisko 2100 oddolnych związków zawodowych (głównie w przedsiębiorstwach), zrzeszających 635 000 członków. Spośród nich 1036 oddolnych związków zawodowych, zrzeszających blisko 490 000 członków, działa w strefach przemysłowych.

Liderzy Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. wręczyli nagrody osobom, które wprowadziły liczne innowacyjne usprawnienia techniczne.

Według oceny Prowincjonalnego Związku Zawodowego, w dużych przedsiębiorstwach, zwłaszcza tych w sektorze bezpośrednich inwestycji zagranicznych, przepisy dotyczące emulacji i wynagradzania są na ogół dobrze opracowane, zawierają jasne kryteria, są bezpośrednio powiązane z wydajnością produkcji i dotyczą pracowników zatrudnionych bezpośrednio.

W Goertek Vietnam (Park Przemysłowy Que Vo, Nam Son – Hap Linh) system nagród opiera się na podstawach prawnych oraz konkretnych celach produkcyjnych i biznesowych. Według pani Bui Thi Ngoc Quyen, wiceprzewodniczącej związku zawodowego Goertek Vietnam, firma zatrudniająca 60 000 pracowników, jasno definiuje, że nagrody służą nie tylko uznaniu zasług, ale także jako narzędzie zarządzania, służące zwiększaniu produktywności, jakości i morale pracowników.

Według oceny Prowincjonalnej Federacji Pracy, w dużych przedsiębiorstwach, zwłaszcza tych w sektorze bezpośrednich inwestycji zagranicznych, przepisy dotyczące emulacji i wynagradzania są na ogół dobrze opracowane, zawierają jasne kryteria, są bezpośrednio powiązane z wydajnością produkcji i dotyczą pracowników zatrudnionych bezpośrednio.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami pracownicy, którzy chcą być brani pod uwagę przy przyznawaniu premii, muszą jednocześnie spełniać następujące warunki: przestrzegać dyscypliny, osiągnąć ocenę wyników A lub B+ lub wyższą, a przede wszystkim wykazywać się praktyczną inicjatywą przynoszącą wymierne rezultaty.

Liczba osób otrzymujących nagrody będzie ograniczona do maksymalnie około 5% ogółu pracowników w każdej rundzie, co zapewni reprezentatywność i pozwoli uniknąć powszechnego uznania. Wybitne osoby otrzymają nie tylko nagrody pieniężne, ale także zostaną nominowane przez związki zawodowe i przedsiębiorstwa do wyróżnienia na wyższym szczeblu, co stworzy powszechnego ducha rywalizacji.

Wiadomo, że ruch naśladownictwa „Wybitny Pracownik – Pracownik Kreatywny” został zainicjowany przez Zakładowy Związek Zawodowy na początku roku; w ciągu roku odbyły się dwa okresy oceny – w maju i październiku. Tylko w pierwszym okresie tego roku prawie 1400 członków związku, będących pracownikami fizycznymi, otrzymało Certyfikaty Zasługi od Związku Zawodowego, w tym 15 osób wyróżniających się otrzymało Certyfikaty Zasługi od Wojewódzkiego Związku Zawodowego.

Podczas gdy Goertek Vietnam prezentuje systematyczne podejście na dużą skalę, Tri Duc Limited Company (Thuan Thanh Ward) wyróżnia się specyficznym, łatwym w zastosowaniu i ściśle reagującym systemem nagradzania innowacji i ulepszeń, dostosowanym do każdego etapu produkcji. Każda innowacja musi wykazać się konkretną skutecznością, taką jak redukcja operacji, mniej błędów, wzrost produktywności lub oszczędności siły roboczej, aby została doceniona.

Wysoce skuteczne usprawnienia są nagradzane w oparciu o wartość korzyści: redukcja o 1 pracownika na linii produkcyjnej przynosi dodatkowe 300 000 VND; zastosowanie do 2 lub więcej linii produkcyjnych przynosi dodatkowe 200 000 VND; zastosowanie do 3 lub więcej linii przynosi dodatkowe 500 000 VND; a zastosowanie do wielu linii produkcyjnych przynosi dodatkowe 300 000 VND. W przypadku wyjątkowych inicjatyw mających wpływ na całą fabrykę, firma przyznaje osobną premię w wysokości 1–3 milionów VND, zgodnie z decyzją zarządu.

Pani Le Thi Loi, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich, stwierdziła: „Jako firma produkująca odzież, wydajność pracy w dużej mierze zależy od pracy zespołowej. Dlatego firma wdraża program „10 drobnych usprawnień miesięcznie”. W związku z tym każdy zespół produkcyjny, który wprowadzi minimum 10 praktycznych usprawnień, otrzyma premię w wysokości 150 000 VND/osobę/miesiąc, wypłacaną wraz z wynagrodzeniem. Mechanizm ten zmusza zespoły do ​​utrzymywania stałego tempa udoskonaleń, przekształcając kreatywność w codzienny nawyk, zamiast czekać na duże innowacje”.

Rozprzestrzenianie wielu dobrych praktyk

W zarządzaniu przedsiębiorstwem, nagradzanie pracowników na podstawie generowanej przez nich wartości przyczynia się do wspierania nowych inicjatyw i innowacji, pomagając firmom zwiększać przychody i zyski. Wiele firm w prowincji wdrożyło skuteczne metody mające na celu szerzenie ducha rywalizacji produkcyjnej, od pojedynczych pracowników po całe linie produkcyjne i fabryki.

Na przykład w Thuan Thanh International Fashion Joint Stock Company (Song Lieu Ward) i Thong Nhat Service and Trade Joint Stock Company (Lang Giang Commune) każda inicjatywa, która przynosi zysk w wysokości 10 milionów VND lub więcej rocznie, jest nagradzana „premią” w wysokości 2 milionów VND; Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. (Yen Phong Industrial Park) stworzył system „banku pomysłów”, tworząc najkorzystniejsze warunki dla wszystkich pracowników, aby proponowali inicjatywy, które są następnie oceniane, kategoryzowane i nagradzane według poziomu.

Linia produkcyjna w firmie Tri Duc Limited Liability Company.

Według szacunków Prowincjonalnego Związku Zawodowego, w latach 2023-2025 w całej prowincji wdrożono ponad 10 000 inicjatyw, generując zyski przekraczające 620 miliardów VND. Liczba ta potwierdza znaczącą rolę siły roboczej w innowacjach, jeśli zapewni się jej odpowiednie warunki i zachęty.

Jednak ruch naśladowania innowacji wciąż ma wiele ograniczeń. W niektórych przedsiębiorstwach mechanizmy rozpoznawania i ochrony praw do innowacyjnych pomysłów są niejasne, co powoduje wahania wśród pracowników. Wiele dobrych pomysłów pozostaje nierozwiniętych z powodu ograniczeń w umiejętnościach prezentacji i dokumentowania. W niektórych obszarach koordynacja między związkami zawodowymi a przedsiębiorstwami w zakresie oceny i powielania innowacji nie jest jeszcze silna.

Aby temu zaradzić, związki zawodowe uznały, że konieczne jest dalsze udoskonalenie mechanizmu nagradzania poprzez ścisłe powiązanie go z wartością generowanych świadczeń, tak aby pracownicy otrzymywali nagrody adekwatne do swojego wkładu. Jednocześnie kluczowe jest zbudowanie wygodnych i przejrzystych kanałów przyjmowania inicjatyw, skrócenie procedur i stworzenie warunków umożliwiających pracownikom łatwy udział. Ponadto, kluczowe jest doskonalenie umiejętności pracowników w zakresie opracowywania, prezentowania i udoskonalania inicjatyw.

Według pana Thacha Van Chunga, przewodniczącego Prowincjonalnego Związku Zawodowego, nagradzanie oparte na wartości generowanych korzyści to nie tylko premie pieniężne, ale także sposób, w jaki firmy tworzą mechanizm promujący zrównoważoną innowacyjność. Gdy każda inicjatywa zostanie doceniona pod względem jej rzeczywistej wartości, a każde ulepszenie będzie sprawiedliwie wynagradzane, pracownicy będą aktywnie poszukiwać innowacji w swojej pracy.

W szczególności, w kontekście transformacji cyfrowej, firmy muszą wdrażać technologię w zarządzaniu inicjatywami, od odbioru i oceny po skalowanie. Gdy ten system będzie działał skutecznie, ruch emulacji nie będzie już ograniczony do pojedynczych zespołów lub fabryk, ale może rozprzestrzenić się na całe przedsiębiorstwo, przyczyniając się do poprawy produktywności, jakości i konkurencyjności w nowej erze.

Tekst i zdjęcia: Do Quyen

Source: https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg