Branży akwakultury brakuje finansowej „osłony” chroniącej przed ryzykiem.

Sektor rybołówstwa jest narażony na wysokie ryzyko klęsk żywiołowych, chorób i wahań rynkowych, ale brakuje mu odpowiednich narzędzi finansowych, takich jak ubezpieczenia i wycena aktywów. Utrudnia to przedsiębiorstwom dostęp do kredytów, co zakłóca przepływ kapitału na produkcję.

Wysokie ryzyko, ale brak środków ochrony.

Podczas seminarium „Poprawa polityki kredytowej dla rolnictwa cyfrowego i ekologicznego”, zorganizowanego przez gazetę People's Representatives Newspaper, pan Nguyen Van Long, prezes i dyrektor spółki akcyjnej Nhat Long, stwierdził, że sektor rybołówstwa zmaga się ze znaczną presją wynikającą z różnych zagrożeń, ale brakuje mu wystarczająco solidnych narzędzi finansowych zapewniających ochronę.

Pan Nguyen Van Long, prezes zarządu i dyrektor spółki akcyjnej Nhat Long, przemawia na seminarium. Zdjęcie: Quang Khanh.

Według pana Longa, działalność akwakultury jest w ostatnim czasie stale dotknięta klęskami żywiołowymi i chorobami. W szczególności tajfun Yagi w 2024 roku spowodował poważne szkody w wielu przedsiębiorstwach, zwiększając zapotrzebowanie na ubezpieczenia. Jednak w rzeczywistości dostęp do ubezpieczeń rolniczych pozostaje bardzo ograniczony.

Główną przyczyną są niedoskonałości mechanizmu wyceny aktywów. Mimo że przedsiębiorstwa posiadają pełną dokumentację prawną, taką jak certyfikaty użytkowania gruntów czy plany stref akwakultury, nieelastyczne umowy dzierżawy gruntów i mechanizmy finansowe uniemożliwiają pełne rozpoznanie wartości aktywów. Utrudnia to przedsiębiorstwom spełnianie wymogów ubezpieczeniowych i dostęp do kredytów.

W rezultacie, po poważnych klęskach żywiołowych, większość firm z branży owoców morza pozostaje bez ubezpieczenia. Szacuje się, że około 90% firm w tym sektorze nie wykupiło ubezpieczenia od ryzyka, co ogranicza ich zdolność do przywrócenia produkcji i zwiększa ostrożność instytucji kredytowych przy udzielaniu finansowania.

Co więcej, firmy zmagają się również z presją wynikającą z wahań na rynku zbytu. W modelu łańcucha wartości firmy często zobowiązują się do zakupu produktów od rolników. Jednak gdy ceny rynkowe gwałtownie spadają, trudności ze sprzedażą produktów bezpośrednio wpływają na przepływy pieniężne i zdolność do spłaty zobowiązań.

Wyceny aktywów nie odzwierciedlają dokładnie rzeczywistej produkcji.

Zdaniem pana Nguyen Van Longa, sedno problemów leży w metodzie wyceny aktywów, która nie odzwierciedla dokładnie specyfiki produkcji rolnej, zwłaszcza w sektorze rybołówstwa.

Obecnie, ze względu na mechanizm rocznych opłat dzierżawnych i brak zgody na długoterminowe opłaty dzierżawne, wartość praw do użytkowania gruntów nie jest w pełni ujmowana w aktywach przedsiębiorstw. Prowadzi to do nieodpowiedniej wyceny aktywów na gruntach, co ogranicza ich potencjalne wykorzystanie jako zabezpieczenia.

Tymczasem branża akwakultury wymaga ogromnych inwestycji. Każdy cykl hodowlany może pochłonąć dziesiątki milionów narybku; koszty energii elektrycznej sięgają miliardów dongów miesięcznie; roczne koszty paszy sięgają setek miliardów dongów, do tego dochodzą liczne inne wydatki, takie jak produkty biologiczne i eksploatacja systemu.

Jednak większość aktywów generowanych w procesie produkcji, takich jak stado hodowlane, koszty hodowli czy wartość biomasy, nie jest w pełni uwzględniana w procesie wyceny. Prowadzi to do paradoksu: przedsiębiorstwa dokonują dużych inwestycji, ale brakuje im rozpoznanych aktywów, które mogłyby posłużyć jako podstawa do zaciągnięcia pożyczki kapitałowej lub uczestnictwa w ubezpieczeniu.

W związku z tym pan Long zasugerował, że metoda wyceny aktywów wymaga reformy, aby była bardziej kompleksowa i obejmowała zarówno aktywa trwałe, jak i aktywa wytworzone w procesie produkcji. Jednocześnie należy udoskonalić politykę gruntową, aby była bardziej elastyczna i umożliwiała pełne rozpoznanie wartości aktywów przedsiębiorstw.

Ze strony instytucji kredytowych istnieje silna potrzeba przejścia na metody wyceny oparte na przepływach pieniężnych i efektywności łańcucha wartości, zamiast opierania się głównie na zabezpieczeniach. Jednocześnie produkty kredytowe powinny być projektowane tak, aby lepiej odpowiadały specyfice produkcji rolnej.

Dla przedsiębiorstw kluczowe są warunki zwiększenia dostępu do kapitału i uczestnictwa w nowoczesnych modelach finansowych, takie jak poprawa zdolności zarządzania, przejrzystość finansowa i stosowanie technologii cyfrowych .

Zdaniem pana Nguyen Van Longa, jeśli rozwiązania te zostaną wdrożone synchronicznie, kredyt łańcucha wartości będzie skuteczny, nie tylko pomagając przedsiębiorstwom zwiększyć produkcję, ale także zwiększając wartość dodaną, przyczyniając się do promowania zrównoważonego rozwoju rolnictwa i zwiększenia konkurencyjności sektora rybołówstwa w Wietnamie.

Source: https://daibieunhandan.vn/thuy-san-thieu-la-chan-tai-chinh-truc-rui-ro-10415324.html