Reagowanie na ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw nawozów.

Producenci nawozów w Wietnamie proaktywnie wdrożyli wiele zsynchronizowanych i elastycznych rozwiązań, aby utrzymać stabilną produkcję i zaspokoić zapotrzebowanie rolnictwa na nawozy.

W obliczu ryzyka zakłóceń w łańcuchu dostaw spowodowanych konfliktem na Bliskim Wschodzie producenci nawozów w Wietnamie proaktywnie wdrożyli wiele zsynchronizowanych i elastycznych rozwiązań, aby utrzymać stabilną produkcję i sprostać zapotrzebowaniu na nawozy w rolnictwie .

Jako czołowe przedsiębiorstwo państwowe, zaspokajające do 45% zapotrzebowania rynku na różnego rodzaju nawozy, Wietnamska Korporacja Chemiczna (Vinachem) aktywnie i elastycznie dywersyfikuje źródła surowców do produkcji nawozów.

W kwietniu ubiegłego roku firma Vinachem podpisała memorandum o porozumieniu w sprawie strategicznej współpracy z Misr Phosphate – największym państwowym przedsiębiorstwem w Egipcie, działającym w branży wydobycia i eksportu rudy fosforanowej, o zdolności wydobywczej wynoszącej około 5 milionów ton rocznie.

Vinachem podpisał również umowę o współpracy z Kayan International Trade – egipską firmą, która jest właścicielem i bezpośrednim uczestnikiem eksploatacji wielu dużych kopalni apatytu w regionie Morza Czerwonego. Dzięki bogatym rezerwom i możliwościom systematycznego wydobycia, firma ta bezpośrednio kontroluje zasoby w górnym biegu rzeki, zapewniając tym samym Vinachemowi długoterminowe i masowe dostawy.

W przemyśle nawozowym ruda apatytu odgrywa podstawową rolę w produkcji nawozów fosforowych, takich jak DAP, MAP, superfosfat, fosforan stopiony itp.

Nawiązanie współpracy z egipskimi firmami pozwala nawiązać kontakt z regionalnym „centrum zasobów”, co stanowi podstawę długoterminowych, stabilnych i kontrolowanych dostaw.

„Oprócz krajowej podaży apatytu, proaktywne zwiększanie podaży z zagranicy jest niezbędnym krokiem, aby sprostać zapotrzebowaniu rynku nawozów, zapewnić bezpieczeństwo rolne, bezpieczeństwo żywnościowe kraju i zrealizować dwucyfrowe cele wzrostu firmy Vinachem” – potwierdził dyrektor generalny Vinachem Nguyen Huu Tu.

Pan Do Van Tuan, dyrektor generalny Southern Fertilizer Joint Stock Company, członek oddziału Vinachem, oświadczył, że konflikt na Bliskim Wschodzie, który miał miejsce 28 lutego 2026 r., zakłócił dostawy surowców do produkcji nawozów dla wielu krajowych przedsiębiorstw, w tym Southern Fertilizer.

Jednakże w planie produkcji nawozów na rok 2026, który spółka otrzymała od Vinachem, Southern Fertilizer Company zaplanowała już gromadzenie zapasów surowców do produkcji nawozów do 30 czerwca 2026 r.

Po tym okresie, biorąc pod uwagę sytuację w zakresie importu nawozów i rozwój konfliktu, Southern Fertilizer wprowadzi odpowiednie zmiany, aby zagwarantować zarówno proaktywną produkcję, jak i efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Zdaniem pana Do Van Tuana, biorąc pod uwagę znaczny wzrost cen materiałów wejściowych, firma Southern Fertilizer zrównoważyła i uśredniła ceny surowców zakupionych wcześniej oraz ceny bieżące, aby uzyskać najbardziej rozsądną cenę sprzedaży nawozów dla rolników.

W obliczu 35% wzrostu cen kluczowych surowców, obecne ceny nawozów NPK są o około 20-25% wyższe niż przed konfliktem na Bliskim Wschodzie, a ceny nawozów fosforanowych wzrosły o 11%. Firma Southern Fertilizer Company optymalizuje również krajowe źródła surowców, aby proaktywnie zarządzać produkcją, równoważąc importowane nawozy z produkcją krajową.

Zaspokajanie krajowego i eksportowego zapotrzebowania na nawozy. (Zdjęcie: PV/Vietnam+)

Dzięki temu firma Southern Fertilizer zaspokoiła zapotrzebowanie na nawozy dla upraw przemysłowych w Central Highlands i drzew owocowych w delcie Mekongu.

Ponadto, na początku maja 2026 r. firma Southern Fertilizer Company wyeksportowała na rynek filipiński około 32 tys. ton różnych nawozów, głównie nawozów wieloskładnikowych NPK, w okresach niskiego popytu na nawozy w kraju.

Jako kluczowa jednostka członkowska Wietnamskiej Narodowej Grupy Energetycznej i Przemysłowej ( Petrovietnam ) zajmująca się produkcją mocznika i nawozów NPK, Petrochemical and Fertilizer Corporation (PVFCCo - Phu My) proaktywnie zarządza zapasami, kontroluje należności, kontroluje przepływy pieniężne i prowadzi działalność zgodnie z dynamiką podaży i popytu… utrzymując w ten sposób stabilną produkcję, zaspokajając zapotrzebowanie rynku na nawozy i utrzymując stabilne ceny sprzedaży pomimo wahań cen gazu, kursów walut i kosztów logistycznych.

Według pana Nguyen Xuan Hoa, prezesa PVFCCo - Phu My, w nadchodzących miesiącach korporacja będzie nadal bezpiecznie i stabilnie eksploatować zakład nawozowy Phu My, jednocześnie kontrolując koszty produkcji i poprawiając jakość prognoz rynkowych oraz trendy podaży i popytu, aby proaktywnie i elastycznie zarządzać produkcją.

Ponadto spółka PVFCCo-Phu My będzie nadal aktywnie wdrażać środki mające na celu przyspieszenie postępu inwestycji, promowanie projektów z zakresu chemikaliów, logistyki i nowych produktów oraz udoskonalanie systemów zarządzania szczupłego, zarządzania ryzykiem i transformacji cyfrowej, aby poradzić sobie z niekorzystnymi warunkami biznesowymi spowodowanymi konfliktem na Bliskim Wschodzie.

Podobnie Ca Mau Petroleum Fertilizer Corporation (PVCFC), jednostka należąca do Petrovietnam, udoskonaliła swoje możliwości prognozowania rynku, elastycznie podeszła do dostaw oraz zoptymalizowała koszty logistyczne i finansowe.

Firma dywersyfikuje również swoją ofertę nawozów, takich jak potas, DAP, SA, SOP…, aby sprostać popytowi krajowemu; jednocześnie zwiększa współpracę z producentami NPK i głównymi partnerami, wybierając dogodne momenty na zakup towarów, w połączeniu ze wzmacnianiem pojemności magazynowej, aby proaktywnie regulować podaż i popyt oraz optymalizować efektywność przedsiębiorstwa.

Ponadto PVCFC bada możliwość otwarcia biur przedstawicielskich w międzynarodowych centrach handlu i finansów, takich jak Singapur, Dubaj, lub na kluczowych rynkach, np. w Chinach, aby skorzystać z preferencji taryfowych i poprawić dostęp do informacji, co umożliwi szybką reakcję na wahania na rynkach światowych.

Oczywiste jest, że proaktywne i mądre zarządzanie ryzykiem pomogło przedsiębiorstwom zajmującym się nawozami przekształcić „zagrożenie” w „szansę”, utrzymując stabilną produkcję pomimo ryzyka zakłóceń w łańcuchu dostaw.

Jednak aby zbudować naprawdę odporny krajowy ekosystem produkcyjny, zdolny do radzenia sobie ze wzrostem światowych cen surowców i ryzykiem zakłóceń w łańcuchu dostaw, „państwo powinno priorytetowo traktować krajowe zasoby rudy apatytu (Lao Cai), węgla i gazu do produkcji nawozów” – zaproponował dyrektor generalny Southern Fertilizer Joint Stock Company.

(VNA/Wietnam+)

Źródło: https://www.vietnamplus.vn/ung-pho-nguy-co-gian-doan-chuoi-cung-ung-phan-bon-post1114068.vnp