Komitet ViPEL 4: Priorytetowe traktowanie projektów bliskich ludziom, tworzących szczęście dla społeczności

(Dan Tri) - Przedsiębiorstwa z Komitetu 4 ViPEL zaproponowały wybór projektów, które mają bezpośredni wpływ na życie ludzi, przynoszą zdrowie i szczęście, i mają zamiar podpisać memorandum o współpracy publiczno-prywatnej 10 października.

28 września w Ho Chi Minh City odbyło się spotkanie Komitetu 4 ds. Rozwoju Zasobów i Usług działającego w ramach Panoramy Gospodarki Prywatnej (ViPEL), w którym wzięło udział około 45 wiodących przedsiębiorstw z branży lotniczej, turystycznej, usługowej i opieki zdrowotnej.

Spotkaniu współprzewodniczyli pani Cao Thi Ngoc Dung – przewodnicząca zarządu PNJ i pan Nguyen Anh Tuan – wiceprezes Vietjet Air.

Wybieraj projekty wykonalne, bliskie ludziom i sprawiające im radość

Tego samego dnia grupa kobiet przedsiębiorców pod przewodnictwem pani Cao Thi Ngoc Dung i pani Ha Thi Thu Thanh – liderek Wietnamskiego Stowarzyszenia Kobiet Przedsiębiorców – współpracowała również z 20 kobietami pełniącymi funkcje kierownicze w małych i średnich przedsiębiorstwach, omawiając rolę kobiet przedsiębiorców w nowej erze rozwoju.

Kilka projektów z tej grupy zostało zgłoszonych do rejestracji w portfolio ViPEL. ViPEL to inicjatywa Wietnamskiej Panoramy Prywatnej Gospodarki, modelu publiczno-prywatnego współtworzenia, którego celem jest mobilizacja zasobów społecznych, rozwiązywanie „dużych problemów” i promowanie zrównoważonego wzrostu.

Delegaci Komitetu 4 wzięli udział w spotkaniu, które odbyło się rano 28 września w Ho Chi Minh City (zdjęcie: Komitet Organizacyjny).

Podczas spotkania delegaci skupili się na takich tematach, jak identyfikacja wyzwań i możliwości rozwoju branży; określanie typowych projektów w roku 2025 zgodnie z poziomami ViPEL 20, 200, 2000; proponowanie przedsięwzięć priorytetowych w celu koordynacji z państwem; opracowywanie podejść strategicznych i przedstawianie uwag na temat mechanizmów publiczno-prywatnych w celu zapewnienia wdrożenia.

Podczas sesji dyskusyjnej pani Nguyen Do Quyen – zastępca dyrektora generalnegoFPT Retail – zaproponowała, aby kryteria wyboru projektów były „bliskie ludziom, bliskie ludziom, uszczęśliwiające ludzi”. Według niej priorytetem powinny być projekty, które mają pozytywny wpływ, pomagają ludziom być szczęśliwszymi, zdrowszymi i szczęśliwszymi oraz mogą być wdrożone natychmiast, a nie projekty, których realizacja wymaga długich procedur prawnych.

Pani Quyen przytoczyła przykład Rezolucji 72 Biura Politycznego, która zawiera szereg przełomowych rozwiązań mających na celu wzmocnienie ochrony, opieki i poprawy zdrowia obywateli. Jednym z zapisów jest to, że do 2025 roku, po raz pierwszy, ponad 100 milionów Wietnamczyków będzie miało dostęp do bezpłatnych badań lekarskich. Jest to program o szczególnym znaczeniu i powinien zostać wybrany przez Komitet 4 w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego, z udziałem sektora prywatnego w zapewnianiu zasobów ludzkich w sektorze medycznym.

„Prywatne przedsiębiorstwa są gotowe zapewnić dziesiątki tysięcy pracowników, zwłaszcza farmaceutów, którzy będą współpracować z lekarzami gminnymi w celu badania, leczenia, udzielania porad i przepisywania leków” – powiedziała pani Quyen.

Na zakończenie spotkania Pani Pham Thi Ngoc Thuy – Dyrektor Biura IV – powiedziała, że ​​Zarząd przyjmie i przeanalizuje opinie, a jednocześnie zwróci się do członków z prośbą o dalszy wkład w jasne zdefiniowanie modelu rozwoju i kryteriów wyboru wykonalnych projektów, bliskich ludziom i ludziom.

Członkowie Komitetu zgodzili się zastąpić mechanizm „proś – dawaj” duchem publiczno-prywatnego współtworzenia narodu. Ich celem jest podpisanie porozumienia podczas konferencji ViPEL 10 października, co pozwoli na wprowadzenie rezolucji w życie i stworzenie nowych podstaw rozwoju kraju.

Model „partnerstwa publiczno-prywatnego”: nowy motor wzrostu

ViPEL jest uważany za przełomowy model, konkretyzujący postanowienia Partii, przyczyniający się do połączenia gospodarki prywatnej i państwowej w celu realizacji celów wzrostu, tworzący podwaliny nowej ery rozwoju kraju.

Kraj, który chce rozwijać się w sposób zrównoważony, potrzebuje solidnej bazy produkcyjnej i infrastruktury. Wietnam jest obecnie ograniczony w obu tych aspektach. Doświadczenia z Japonii, Korei Południowej i Tajwanu pokazują, że filary przemysłu muszą być zarządzane przez przedsiębiorstwa krajowe.

Na spotkaniu Komitetu 4 ds. rozwoju zasobów i usług wyrażono wiele entuzjastycznych i sugestywnych opinii (zdjęcie: Komitet Organizacyjny).

Jednak Wietnamowi brakuje silnego mechanizmu koordynacji publiczno-prywatnej oraz kompleksowej strategii, która umożliwiłaby sektorowi prywatnemu udział w rozwiązywaniu narodowego „wielkiego problemu”. Rezolucja 68 utorowała drogę, umożliwiając przypisanie głównych zadań pionierskim przedsiębiorstwom prywatnym, skracając tym samym proces akumulacji potencjału dla inwestorów, generalnych wykonawców i operatorów. Dlatego potrzebny jest konkretny mechanizm, aby przełożyć tę politykę na działania.

Zainicjowany przez Radę IV i środowisko biznesowe, przy wsparciu rządu, model „Wspólnego Budowy Narodu Publicznego i Prywatnego” ma na celu mobilizację maksymalnych zasobów społecznych. Celem jest budowa silnego i dostatniego Wietnamu.

ViPEL składa się z dwóch filarów: szybkiego działania i długoterminowego mechanizmu strategicznego. W szczególności, dzięki szybkiemu działaniu, od 2025 roku portfel ViPEL 20-200-2000 będzie wdrażany z celami dla 20 projektów na szczeblu krajowym (infrastruktura, technologie bazowe, nowe źródła energii itp.); 200 projektów na szczeblu lokalnym (logistyka, zasoby ludzkie, korzyści regionalne); 2000 projektów oddolnych (zaawansowane technologicznie rolnictwo, turystyka lokalna itp.).

Rdzeń ViPEL, koordynowany przez Radę IV (pomost publiczno-prywatny), stanowi Rada Wykonawcza, w skład której wchodzą liderzy dużych korporacji, takich jak FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

Kryteria wyboru projektu

Każdy projekt ViPEL musi spełniać pięć ogólnych kryteriów, w tym: rozwiązanie dużego problemu, podwójne korzyści publiczno-prywatne, pionierskość, wykonalność i zaangażowanie we wdrożenie. Każdy poziom projektu ma własne kryteria dotyczące ważności, wpływu na skalę makro, korzyści lokalnych lub bezpośredniego wpływu na społeczność.

Wybór projektów w modelu „Partnerstwa publiczno-prywatnego” ma na celu koncentrację zasobów na zadaniach strategicznych, rozwiązujących główne problemy kraju.

Projekty te nie tylko przynoszą korzyści społeczności, ale także zapewniają efektywność ekonomiczną przedsiębiorstwom, stając się „wzorami” do powielenia. Dzięki temu wietnamskie firmy mają możliwość wykorzystania swoich umiejętności jako inwestorów, generalnych wykonawców i operatorów, przyczyniając się do budowania fundamentów zrównoważonego rozwoju kraju.

Źródło: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm